• 400-008-4600

管理罗盘:中层领导力

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
管理罗盘:中层领导力
参加对象
企业中高层管理者
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

·《管理罗盘©:中层领导力》课程旨在帮参训学员掌握一系列核心的领导力工具与方法,以便更好应对复杂的团队管理与工作任务。中层管理者在组织中承担着连接高层与基层的重要角色,需要同时处理目标设定、绩效管理、团队沟通和问题解决等多重职责。通过本课程,学员将系统化地学习如何运用9大核心工具,如目标管理、工作委派与授权、团队建设等,以实现中层领导力的高效运作和目标达成。

·本课程结合实际工作场景与企业需求,特别注重实战应用,帮学员提升解决实际管理问题的能力。训学员将在沙盘模拟、案例分析等互动环节中,深入理解如何在管理实践中灵活应用工具提升团队执行力和协作性。通过系统化的管理模型与方法,学员掌握如何设定清晰目标、优化团队流程、加强沟通与反馈,从而实现组织目标和提升团队绩效。

·此外,课程还强化了中层领 导 者/管理者的自我管理与领导力塑造。通过深入的工作复盘、目标路径设计以及个人发展规划,学员不仅能提升团队的整体效能,还能自我反思与成长。课程提供的工具与方法,帮助学员在日常工作中迅速应对挑战,并通过实践中的持续改进,提升管理水平,为企业的长期发展贡献更大的价值。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.提升领导力与管理能力。学员将掌握中层领 导 者/管理者必须具备的核心领导力工具,包括OWR目标管理、工作委派与授权、1V1沟通等,帮助他们更有效地管理团队、协调任务,并推动团队达成目标。

2.增强绩效导向的领导思维。课程通过系统化的目标管理与复盘方法,帮助学员掌握如何设定、分解和评估目标,从而确保目标的实现。学员能够从全局视角优化团队的工作流程,并实现团队的高效运营。

3.提升团队管理与沟通技能。通过学习敏捷团建法和沟通技巧,学员能有效提升团队协作和凝聚力。同时,课程中的1V1沟通方法让学员学会如何与团队成员进行高效的沟通,及时反馈和调整团队行为,增强团队成员的信任与执行力。

4.解决实际管理问题的能力。课程注重将理论应用于实际工作中,学员将在沙盘模拟、案例分析等环节中,通过实际操作,提升分析和解决实际问题的能力。这使学员能够针对管理中的具体挑战制定切实可行的解决方案,并在日常管理工作中即学即用。

课程特色

1.由业内资深专家授课,讲师具有丰富的实战经验和深厚的管理理论背景,能够为学员带来极具价值的实战洞察。课程内容紧密结合企业中层管理者的实际工作需求,既注重理论的讲解,也重视工具的实操,帮助学员从多维度提升领导力与管理能力。

2.课程围绕中层领导力的核心工具和方法展开,内容丰富且有针对性。例如,通过“OWR目标管理”帮助学员掌握如何设定、分解和评估目标,确保目标的精准落地;通过“工作委派与授权”讲解任务分配的技巧与方法,提升团队执行力;通过“1V1沟通”和“敏捷团建法”帮助学员提升沟通能力和团队凝聚力。这些工具不仅操作性强,还能够帮助学员解决管理中的实际问题,实现即学即用。

3.课程设计具备高度的互动性和实践性,学员将在沙盘模拟、案例分析等环节中,深刻体验和实践管理工具,帮助他们更好地理解和掌握知识的应用。课程还提供了个性化的反馈和辅导,通过具体的工作复盘、目标路径设计等环节,帮助学员理清管理中的难题,提升自我和团队的绩效。

4.课程既有清晰的认知框架,也有极强的操作性,旨在帮助中层领 导 者/管理者系统化地提升领导力与实际管理能力。通过高效的工具与方法,学员可以快速解决实际管理问题,推动团队高效运作,真正做到学以致用。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一天课程

模块1:中层领导力全景图:用9个工具带团队、拿结果

(1)中层领导力的底层逻辑与基本管理方法

·案例分析:通过一个真实案例,揭示中层领导力的关键要素——管人、管事、管结果

·中层领导力全景图解读:展示如何通过团队管理全景图来实现高效领导

·工具:详细分解“中层领导力全景图”,呈现其全面结构

(2)中层领导力“管人管事”:核心管理工具

·小互动:管理中的难题:到底是管人还是管事?

·团队管理的核心目标:始终聚焦绩效的实现。管理的最终目的是让团队把事做成。

·9个团队管理工具:高效团队管理的实践工具:

·OWR目标管理、工作委派与授权、1V1沟通模板

·IDP个人发展规划、工作复盘画布、人力结构盘点

·团队RDAT培训辅导法、敏捷团建法、工作汇报方法与模板

(3)管理罗盘©:系统化领导力+管理思维塑造的核心工具

·图解管理罗盘©:详解PMCS四大核心模块——绩效、动力、能力与体系

·9种团队模型:将管理罗盘©与团队模型对接,围绕目标驱动的管理思维展开

·带领高绩效团队的策略:解析成功团队的共同特征与管理策略

模块2:中层领导力工具方法:OWR目标管理(上)

(1)目标管理金三角©:目标的分解与落地

·底层认知:目标管理是组织管理中的核心要素,目标的设定、分解、执行与评估是绩效协同的基础

·目标的本质是有效的工作评价标准

·目标管理金三角©/OWR路径设计系统

·核心图解:目标管理金三角的三要素:目标(Objectives)、路径(Ways)、结果(Results)

·目标管理的核心6要素:目标制定、路径设计、结果评估、目标沟通、追踪与复盘

(2)目标实现的障碍:路径的缺失

·案例分析:如何避免目标设定好却因路径设计不当而无法实现

·目标的假设性:目标不应仅为未来的预测,关键是如何实现目标

模块3:中层领导力工具方法:OWR目标管理(下)

(1)实现目标:路径的设计与优化

·关键技巧:调整路径和手段,而非目标本身。

·目标路径设计:如何应用OWR路径设计系统确保目标的实现

·【示例】目标是如何达成的

(2)迷你沙盘体验+练习:PlanOut

·角色分配与规则设定:通过沙盘模拟,帮助学员更好地理解目标的达成过程

·复盘与反思:在实际操作中进行反思与复盘

(3)目标管理实操练习

·路径分解:通过分解目标、目标沟通与追踪,落实目标实现的具体路径

模块4:中层领导力工具方法:工作委派与授权

(1)委派与授权的差异化

·工作委派:任务的分配与执行

·工作授权:决策权和资源管理的下放

·委派与授权的互补性:两者如何配合才能提高团队的效率

(2)工作委派工具

·CLEAR原则:任务委派五要素——清晰、有针对性、情感驱动、可分解、资源保障

·工作委派工具/4度法:任务成熟度、人的成熟度、资源成熟度、综合风险度

(3)工作授权工具

·工作委派工具5层分级授权:从授权的层次到管理的深度

·RACI矩阵法:明确责任、权力与资源的分配

第二天课程

模块5:中层领导力工具方法:1V1沟通

(1)1V1沟通的关键管理行为

·沟通场景分析:目标传达、任务跟进、绩效反馈等管理必备的沟通技能

·工具:1V1沟通“三长两短建议法”、4F法

(2)沟通的策略与技巧

·核心技巧:如何通过沟通建立信任、传递管理意图并达成团队共识。

·AI辅助沟通:如何通过AI优化1V1沟通。

(3)案例分析与角色扮演

·通过案例实践,深入理解1V1沟通中的各种场景与技巧。

模块6:中层领导力工具方法:IDP个人发展规划与RDAT培训辅导法

(1)中层领导力工具方法:从个体到团队的赋能与效能提升

·赋能模型:如何通过盖洛普研究指导中层领导管理高潜力员工

·【案例】中层领 导 者/管理者如何对人进行把握/识别与评估

·管理者的4项核心职能:选拔、要求、培养、激励

(2)能力培养的底层规律

·能力提升的塑造理论:通过重复弱刺激提升员工的行为习惯

·4大能力培养方法:先讲后试、言传身教、事后总结等

(3)方法工具:RDAT培训辅导法应用

·团队能力塑造:通过个体的优配组合提升团队的整体效能

·团队发展模型:5星团队特征与塔克曼团队发展阶段模型

模块7:中层领导力工具方法:工作复盘方法与模板

(1)复盘的核心价值

·高效复盘:从“行为修正”到“认知模型”的高级复盘方法

·经验学习的金字塔:如何通过深度反思提升团队管理技能

(2)复盘的核心问题与理念

·复盘的4个核心问题与2条理念:如何有效总结经验并提取可行动的洞察

(3)核心复盘工具

·工具:复盘画布、OPAC模板的应用。

模块8:中层领导力工具方法:敏捷团建法

(1)团队建设的核心理念

·核心工具/团队三力:目标引力、制度推力、人际暖力的综合作用

·敏捷团建法:如何通过6种敏捷式团建方法提升团队凝聚力与协作

(2)信任与激励策略

·信任公式:如何通过麦肯锡信任公式建立团队信任

·激励策略:根据员工的动机定制激励策略

(3)员工激励的差异化策略

·激励模型:动机匹配与强度最高原则

·【工具】24种动机的识别

模块9:中层领导力工具方法:工作汇报方法与模板

(1)工作汇报的根本价值

·汇报的两大目标:管理者获取信息与团队成员反馈

·PIE法则:如何通过工作汇报提升职场表现

(2)汇报技巧与汇报模板

·工具:汇报心法、汇报的准备清单、汇报做法的六大类场景

(3)PPT汇报技巧与语言表达

·实用技巧:如何确保汇报的清晰性与逻辑性

·案例:如何通过简明扼要的结构完成高效汇报

(4)课程总结/大家的问题Q&A

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王志涛老师

珀菲特顾问 | 王志涛老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

王志涛 老师  

——AI应用领域先行者与实战专家

• AIGC实战专家;AI应用领域先行者与实战专家

• 知名教学技术专家,教学罗盘️©️理论创立者

• 北京大学、清华大学等知名高校 特聘讲师

• 曾任人众人教育集团课程研发中心总经理及山西公司总经理

• 曾任杭州寓学于乐教育研究院院长

• 出版专著《教学罗盘:基于建构主义的整合教学模式》(教学罗盘©版权号2018-A-00600854;著作号978-7-5001-5823-3;专利号ZL202020471993.1)

• 累计培训超过2000+场次、培训学员20000+人、好评率95%以上

实战经验+研究成果

【讲师培养&课程开发】从06年起,19年来王志涛老师扎根培训一线,累计授课超1900天,是讲师培养与课程开发领域的实战专家。他深耕于讲师/培训师培养、教学技术、教学设计、课程研发与行动学习等多个方向,积累了大量鲜活的教学案例与一线经验。

·在任集团课程研发中心总经理期间,主导研发40多门课程,培养了集团100位培训师。

·王老师长期系统钻研建构主义、五星教学、体验学习、自然学习法、意义学习SOI等多种教学理论,十多年来阅读领域书籍超千本。他不断探索教学本质,融合建构主义与行动学习,自创“教学罗盘©”教学模型,致力于破解“老师怎么教、学生愿意学”的核心难题,推动中国教学技术向科学化、系统化迈进。

·自ChatGPT-4发布以来,王老师第 一时间投入AI提示工程的探索,深度参与其从混沌初探到模式化应用的全过程。他不仅线上线下多次分享AI工具的应用方法,还将其成功融合进讲师培养与课程开发的实战中,探索出一系列高效实用的AI提示方法,用AI为教学赋能,让教学更高效,开发更智能。

【从实战中淬炼而成的“教学罗盘©”】王志涛老师凭借近20年的教学实战经验,融合建构主义等五大经典教学理论,自创出一套结构清晰、操作性极强的教学模式——“教学罗盘©”,并荣获国家新型实用专利。这一模式将纷繁复杂的教学活动归纳为四大核心环节:“议、讲、练、评”(讨论、讲授、练习、点评),既直观明了,又易于落地,犹如一张教学地图,帮助讲师精准掌控课堂节奏。

·教学罗盘©不仅提供清晰规范的教学流程,还系统总结背后的理论支撑、操作套路与实用工具,真正做到了让教学有章可循、有法可依。这一模式兼顾学习效果、教学效率与学员参与度,有效实现教学的 3E性能(Effective、Efficient、Engaging,即学习效果好、效率高、学习者参与热情与主动性强)。·

创新教学方法与工具:在此基础上,王老师不断创新教学方法与工具,将“IN1教学框架”“A or B互动法”等高效策略融入课堂。他的设计不仅让教学变得更有趣、更有力量,也为一线讲师们提供了可以立刻上手的“教学神器”,让“好教、好学、好记”真正成为可能。

授课风格

·【让教学更科学、更有“技术范”】王志涛老师是一位坚定的科学教学技术践行者,信奉“能用技术解决的问题,就不靠感觉拍脑袋”。他的课堂是严谨认知逻辑与先进教学技术的融合体:每一个教学环节都贴合大脑学习规律,每一个知识点的呈现都经过精心设计。

·他原创的“教学罗盘©”“四大核心教学技能”“1N1教学框架”等是为教学设计量身打造的精密工具箱,帮学员快速搭建逻辑严密、结构分明、一眼就清晰的课程结构体系。不仅如此,王老师在授课中巧妙融合行动学习、多媒体、AI及知识可视化等工具,把抽象知识变生动,把复杂概念讲清晰,把学习体验做沉浸——真正做到让课程“看得见结构、学得进内容、记得牢重点、用得出方法”。他的教学,不止于传授,更在于激发、引导和点燃学习热情。

【互动强、干货足、贴实战】王志涛老师的课堂从不“灌输”,而是用巧妙的教学设计和多样化的案例引导学员自己推导答案、主动思考+感悟。他善于设计多种互动环节,如敏捷式翻转课堂、小组内搭档式讨论、情境案例、迷你沙盘等,让学员全程高参与、沉浸式学习,既有趣又高效。

·王老师的教学紧贴企业讲师的真实痛点,聚焦授课与课程开发中的关键难题紧贴真实场景聚焦企业讲师的最头疼的“怎么讲”“怎么设计”“怎么吸引人”,帮助学员快速破局、实战升级。授课过程干货满满节奏紧凑,工具实用、方法易上手,没有空洞说教,只有真本领真技巧,让人学得会用得上、见效快。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《教学罗盘©讲台驾驭技巧》《教学罗盘©:授课技巧三板斧》

《教学罗盘©️—基于建构主义的整合教学模式》《教学罗盘©️案例教学》

《教学罗盘©三步成师》《教学罗盘©课程设计与开发》

《引导式培训技巧》《教学中的有效互动技巧》《线上直播授课技巧》

《TTT培训师核心授课技巧培》《创新性培训技巧》

《课程呈现技巧》、《精品课程设计与开发》《领 导 者任老师》

《AI TTT:讲师赋能创新实战训练营》《AI TTT:将AI融入课程开发》

《AI课程开发:如何应用AI进行课程开发》《如何应用AI深度开发课程内容》

《借助AI工具的课程开发》《借助AI工具的办公技能提升》

《AI实战赋能:如何应用AI提高工作生产力》

《将行动学习融入工作》《基于行动学习的问题分析与解决》《实战复盘》《经验萃取》

【内训师培养项目】

【项目】《岗位经验萃取》        2-3天

【项目】《系统化内训师培养》      4天

【项目】《牛师牛课™©系列4阶12天系统学习培训师技能》

【项目】《案例萃取与案例教学》    4天

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

■知名企业:中航工业沈飞、中国国机、北京大兴机场、国家能源集团、延长石油、南航、海航、中国移动、中国电信、中国联通、中石油、中国邮政、国家电网、中仪集团、人保、民生、中建、中铁、华润、智联、一汽、中烟、横店集团东磁管理学院

■金融保险业:工行、中行、交行、建行、农行、招行、民生银行、平安保险/银行、中信银行、中国邮储储蓄、广发银行、厦门银行、南京银行、人保、平安、泰康

■行政事业服务业:国家电网、国家电网许继集团、水利部水资源司、工信部、唐山人社局、山西省交通厅、江苏邮政、江苏交通控股、山西党校、中国证券、中结算、铁科院、北京自来水集团、北京市热力集团、中国燃气、北京热力、北控

■医药行业:成都生物研究所、默沙东、润康、华润三九、国药、新时代健康集团

■房地产建筑行业:中建集团、中建装饰集团、中国能建、沈阳腾越建筑、山东电建、中交集团、武汉建工、北京城建、林同棪(重庆)国际、北京规划设计院、万科地产、恒大地产

■制造行业:中航工业沈飞、首钢唐钢、首钢实业、北汽、新兴铸管、一汽、金宇轮胎、新奥燃气、华润燃气、山西焦煤、阿里五矿、南方水泥、冀中能源、旭阳集团、

■高校/商学院及MBA类:清华大学、北京大学、浙江大学、西安交大、上海交大、武汉大学、厦门大学、山西大学、青岛大学、湖南大学、暨南大学、中山大学

学员评价

■王老师的授课非常实用,课程内容深入浅出,理论与实践紧密结合。学完课程我们立刻将学到的AI工具应用到工作中,大大提升了课程开发效率。在王老师的课程里,他的授课互动贯穿始终,学员不只是学习课程开发领域的专业知识,还通过实操、讨论加深了对知识技能的深刻理解。 ——富有趣公司总经理 刘占才

■回归本质,重新定义,打通道术。王老师结合自己丰富的培训经验,结合世 界 级大咖的理论研究成果,给出了很多“易操作、见效快”的技能。——销售罗盘导师,《训战结合打造大客户销售铁军》作者鲁冰山

■王老师根据自己多年、多维度的实践和经验积累,加上长年的理论研究,形成了一套自己的、有理有据、有图有真相的教学操作系统,会让许多身在此山中的人豁然开朗,也会让许多刚刚入行的小白拿到可实施的工具。——汇丰行地产投资机构·人资中心总经理 马波

■王老师的教学罗盘模式简单、高效,能够有效地指导读者更好地设计和实施教学过程,提高课堂效果,有效地实现教学的3E性能(Effective、Efficient、Engaging)。——瑞斯康达科技发展股份有限公司·人力资源部副经理 张校民

■王志涛老师时常带领学员从脑科学的深度来分析问题,让人不时会有一种醍醐灌顶般酣畅淋漓的感觉。不得不说,这种模式就是课堂上的截拳道,每一位读懂她的教学者都将驶入名师的快车道。——PICC河北省分公司客户服务部副总经理 董国红

■学习不难,能用为难,能用不难,用好为难。王志涛老师提出了“教学罗盘”的实用模型,在每个环节给出了很多实用的案例。这将极大程度降低学习者的学习难度、提升学习者的工作效率!——湖南培训师联盟副会长 李常菊

■王老师的课值得每一位在企业大学或TD岗位上摸索实践的同学学习,一定会为你在企业中落地培训与业务结合的有效性推进上加速其发展进程。——美菜网·云杉大学校长 刘刚

【精彩瞬间】

【视频链接】

TTT教学技术

https://v.qq.com/x/page/k07739rjgdl.html

https://v.qq.com/x/page/w3137mp3kkj.html

https://www.iqiyi.com/w_19s7vgcgv1.html

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
小程序 珀菲特培训小程序二维码珀菲特培训小程序
扫码进入
公众号 珀菲特微信公众号二维码微信公众号
扫码关注
视频号 珀菲特企业培训视频号二维码视频号
珀菲特企业培训
扫码关注

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师