• 400-008-4600

沙盘模拟:目标管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
沙盘模拟:目标管理
参加对象
企业中基层管理者、骨干员工
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

·本课程旨在让企业学员掌握一套科学、可落地的目标管理方法论,解决“有目标却难落地”问题。课程直击目标失败的根源——大多数制定目标时往往只关注结果指标,却忽略了从目标到结果的路径设计,导致执行脱节、追踪失效。通过独创的OWR目标管理金三角工具,学员不仅能学会如何制定清晰可衡量的目标,更能掌握将大目标拆解为可执行路径的关键技术,比如通过三级路径(FH/SH/TH)将战略目标转化为具体行为,用ROAM模型评估资源匹配度和障碍预判,最终形成“目标-路径-行为”的闭环管理系统。

·课程通过PlanOut R1.0/R2.0两个阶段的渐进式沙盘体验,学员在模拟的团队协作、信息博弈等复杂场景中,反复演练OWR工具的应用。比如用层次分析法(AHP)处理多目标决策矛盾,通过复盘画布/OPAC模型进行目标导向式复盘,这种“做中学”的方式让抽象的管理工具变得可视化、可操作。

·课程带给学员的不仅是工具层面的提升,更是认知维度的升级。它颠覆了“目标合理才能执行”的传统观念,提出“目标本质是假设”的前沿观点,强调通过动态调整路径(而非目标本身)来应对不确定性。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.掌握实用的目标达成工具与系统思维方法。学员将深入理解并掌握“目标管理金三角©/OWR路径设计系统”,从三个关键维度——目标(O)、路径(W)、结果(R)出发,系统拆解目标的达成逻辑,清晰知道不仅要“定目标”,更要“走路径”。这将帮助他们从“有目标但难达成”的困境中跳脱出来,形成结构化的目标思维。这门课程帮助学员真正从“制定目标的人”成长为“能带团队实现目标的人”。

2.提升目标拆解与执行力,避免“空喊口号”。通过工具实操与沙盘体验,学员能掌握如何从宏观目标逐步拆解出清晰可执行的路径,包括一级路径(指向结果)、二级路径(指向过程)、三级路径(指向行为),强化从目标到执行之间的关键桥梁。

3.增强团队协同与目标沟通能力。课程不仅关注个人目标的设定,还引导学员通过学习如何在团队中进行有效的目标沟通、任务分解与协同执行。掌握OWR系统的“沟通-追踪-复盘”三条边框架,有助于推动目标在组织中达成共识与落地。

4.学会目标导向的复盘方法,持续优化工作策略、通过复盘画布/OPAC模型,学员学会如何围绕目标开展复盘,反思路径与行为背后的模式与认知,而不仅停留在“做错了什么”。他们将掌握从经验中萃取方法论与行动改进点,形成持续迭代与成长机制。

课程特色:

1.高度实战导向,专为希望真正达成目标的企业员工与管理者打造。课程内容围绕独创的“目标管理金三角©/OWR路径设计系统”展开,聚焦“目标为何难达成”的本质问题,从目标设定路径设计到成果复盘,构建了一个科学、闭环的目标管理系统。

2.课程所教授的OWR绝不仅仅是理论,而是可以直接落地执行的方法论,学员通过具体案例和沙盘模拟进行实操演练,训练如何将模糊的目标转化为清晰可执行的路径。

3.课程逻辑严密、框架清晰:从“目标即评价”到“路径决定成败”,再到复盘推动优化,课程构建出完整认知链条,帮助学员建立系统化的目标管理思维。

4.体验式教学+学员参与度高:通过分段的迷你沙盘(PlanOut 1.0与2.0)与复盘画布操作,提升学员对复杂目标情境应对能力,真正是“在做中学、在体验中转化”。

课程大纲 COURSE OUTLINE

1.目标管理的核心工具:OWR路径设计系统

(1)为什么目标总失败/总是没达成

①导入:那些半途而废的目标引发的思考-【案例】明明制定了目标但为什么总半途而废?

-有目标无路径/重结果轻过程;目标模糊+执行脱节;追踪+考核失效

-目标没有真正认同、目标没有统一/难以形成整体

②目标的本质是一种评价

-目标明确做事与工作的方向

-【示例】目标给出了一套清晰有效的工作评价标准

(2)一个目标管理核心工具:目标管理金三角©/OWR路径设计系统

①一张图搞定工具目标管理金三角©

-详解目标管理金三角/OWR:目标(Objectives)、路径(Ways)、结果(Results)

②目标管理金三角©核心6要素

-【示例】三个顶点:目标制定→目标路径→目标结果

-三条边:目标沟通→目标追踪→目标复盘

③目标管理金三角©的具体5应用

-目标的制定与描述、进行目标沟通

-设计达成目标的路径、进行目标追踪、复盘

(2)目标难以实现根本原因:只有目标没有路径

①【案例】一个生活中的真实案例/减体重的案例

-目标好制定:PND式目标+假性目标

②目标常常是不合理的

-【示例】目标是面向未来的预测,不是已经存在的结果/目标即假设

-关键不是讨论目标是否合理,而是研究如何实现目标

-目标难以实现的根本原因“只有目标没有路径”

③【示例】是如何达成目标的

-关键1:应用OWR路径设计系统设计“达成目标的路径”

-关键2:只调整达成目标的路径与手段但绝不调整目标

案例:一系列匹配的示例/案例

工具:目标管理金三角©/OWR路径设计系统

2.在体验中学习:沙盘体验+OWR目标管理金三角©(上)

(1)沙盘体验:PlanOut R1.0

①分角色+明规则+迷你沙盘体验

-快速成立2人搭档组,营造真实团队协作氛围

②在体验中学习:小复盘+回顾反思

-总结+输出复盘/反思成果

③练习:应用目标管理金三角©/OWR路径设计系统

--OWR路径拆解法实操练习

-梳理:目标的制定与描述、目标沟通、达成目标的路径、目标追踪、复盘

-OWR路径3个指向:一级路径指向结果,二级路径指向过程,三路径指向行为

-【示例】详细拆解OWR把目标转化为路径的实用方法

(2)进一步学习:如何用OWR路径设计系统来达成团队的目标

①为什么说“目标管理是管理中的管理”

-【案例】一个案例来看团队目标的制定、分解与达成

②设计出清晰地路径才能让员工切实地执行

-让OWR目标路径设计系统这一套方法真正发挥作用

-针对“总目标→子目标”的深度拆解逻辑

③深刻认知与理解OWR路径设计系统

-OWR的三级路径:FH、SH、TH

工具:目标管理金三角©/OWR路径设计系统

体验:迷你沙盘PlanOut R1.0

3.在体验中学习:沙盘体验+OWR目标管理金三角©(下)

(1)沙盘体验:PlanOut R2.0

①第二阶段的沙盘体验

-更复杂的目标与计划设定+信息博弈与决策

②在体验中学习:复盘+回顾反思

-总结+输出复盘/反思成果

(2)复杂情境下应用:目标管理金三角©/OWR路径设计系统

①基于OWR的路径拆解

-【示例】层次分析法AHP的应用

②深度理解与应用OWR

-叠加ROAM模型系统评估目标

-R(Resources)资源匹配度

-O(Obstacles)障碍预判

-A(Alignment)战略对齐度

-M(Motivation)驱动力系数

工具:目标管理金三角©/OWR路径设计系统、层次分析法AHP、ROAM模型

体验:迷你沙盘PlanOut R2.0

4.目标复盘:应用复盘画布/OPAC模型

(1)图解目标导向式复盘:一张图快速理解复盘的本质

①人人都会总结经验:初级总结“行为修正”,高级总结“认知模型”

-用目标校准经验:如果不研究如何达成目标,复盘就是耍流氓

-从过去萃取未来:要总结规律、模式与套路

②复盘的底层:库伯经验学习理论

-目标未达成不是失败,而是用现实成本购买了认知升级券

-从“具体事件/活动/任务”到“框架/模型/套路”

-本质是回答一个问题:如果回到过去, 如何做得更好?

(3)复盘画布/OPAC模型的应用

①【工具】复盘画布的3反思1总结模式

-反思目标/过程/行为,总结规律

-【示例】复盘画布/OPAC模型具体应用方法

②变式应用:复盘画布与关键驱动要素法的结合

-关键驱动要素:对某一结果或目标,产生重大影响的主要因素/关键因素

-【示例】不同类型的工作如何运用关键驱动要素进行复盘

工具:复盘画布/OPAC模型、关键驱动要素法

案例:一系列匹配的示例/案例

5.课程回顾与总结

(1)学习闭环:应用问题引导卡的小组总结

-哪个工具你觉得最容易落地?

-哪一个方法你想尝试用在下周的工作中?

-哪一个“目标失败的陷阱”让你印象最深?

(2)每人挑一个课上讲到的工具,120秒说说“它的应用场景”

-写下你此刻对“目标管理”的新认识

-“我的目标管理实践行动计划”

(3)课程总结/大家的问题Q&A

工具:问题引导卡

体验:分享与共创式小组回顾与总结

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王志涛老师

珀菲特顾问 | 王志涛老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

王志涛 老师  

——AI应用领域先行者与实战专家

• AIGC实战专家;AI应用领域先行者与实战专家

• 知名教学技术专家,教学罗盘️©️理论创立者

• 北京大学、清华大学等知名高校 特聘讲师

• 曾任人众人教育集团课程研发中心总经理及山西公司总经理

• 曾任杭州寓学于乐教育研究院院长

• 出版专著《教学罗盘:基于建构主义的整合教学模式》(教学罗盘©版权号2018-A-00600854;著作号978-7-5001-5823-3;专利号ZL202020471993.1)

• 累计培训超过2000+场次、培训学员20000+人、好评率95%以上

实战经验+研究成果

【讲师培养&课程开发】从06年起,19年来王志涛老师扎根培训一线,累计授课超1900天,是讲师培养与课程开发领域的实战专家。他深耕于讲师/培训师培养、教学技术、教学设计、课程研发与行动学习等多个方向,积累了大量鲜活的教学案例与一线经验。

·在任集团课程研发中心总经理期间,主导研发40多门课程,培养了集团100位培训师。

·王老师长期系统钻研建构主义、五星教学、体验学习、自然学习法、意义学习SOI等多种教学理论,十多年来阅读领域书籍超千本。他不断探索教学本质,融合建构主义与行动学习,自创“教学罗盘©”教学模型,致力于破解“老师怎么教、学生愿意学”的核心难题,推动中国教学技术向科学化、系统化迈进。

·自ChatGPT-4发布以来,王老师第 一时间投入AI提示工程的探索,深度参与其从混沌初探到模式化应用的全过程。他不仅线上线下多次分享AI工具的应用方法,还将其成功融合进讲师培养与课程开发的实战中,探索出一系列高效实用的AI提示方法,用AI为教学赋能,让教学更高效,开发更智能。

【从实战中淬炼而成的“教学罗盘©”】王志涛老师凭借近20年的教学实战经验,融合建构主义等五大经典教学理论,自创出一套结构清晰、操作性极强的教学模式——“教学罗盘©”,并荣获国家新型实用专利。这一模式将纷繁复杂的教学活动归纳为四大核心环节:“议、讲、练、评”(讨论、讲授、练习、点评),既直观明了,又易于落地,犹如一张教学地图,帮助讲师精准掌控课堂节奏。

·教学罗盘©不仅提供清晰规范的教学流程,还系统总结背后的理论支撑、操作套路与实用工具,真正做到了让教学有章可循、有法可依。这一模式兼顾学习效果、教学效率与学员参与度,有效实现教学的 3E性能(Effective、Efficient、Engaging,即学习效果好、效率高、学习者参与热情与主动性强)。·

创新教学方法与工具:在此基础上,王老师不断创新教学方法与工具,将“IN1教学框架”“A or B互动法”等高效策略融入课堂。他的设计不仅让教学变得更有趣、更有力量,也为一线讲师们提供了可以立刻上手的“教学神器”,让“好教、好学、好记”真正成为可能。

授课风格

·【让教学更科学、更有“技术范”】王志涛老师是一位坚定的科学教学技术践行者,信奉“能用技术解决的问题,就不靠感觉拍脑袋”。他的课堂是严谨认知逻辑与先进教学技术的融合体:每一个教学环节都贴合大脑学习规律,每一个知识点的呈现都经过精心设计。

·他原创的“教学罗盘©”“四大核心教学技能”“1N1教学框架”等是为教学设计量身打造的精密工具箱,帮学员快速搭建逻辑严密、结构分明、一眼就清晰的课程结构体系。不仅如此,王老师在授课中巧妙融合行动学习、多媒体、AI及知识可视化等工具,把抽象知识变生动,把复杂概念讲清晰,把学习体验做沉浸——真正做到让课程“看得见结构、学得进内容、记得牢重点、用得出方法”。他的教学,不止于传授,更在于激发、引导和点燃学习热情。

【互动强、干货足、贴实战】王志涛老师的课堂从不“灌输”,而是用巧妙的教学设计和多样化的案例引导学员自己推导答案、主动思考+感悟。他善于设计多种互动环节,如敏捷式翻转课堂、小组内搭档式讨论、情境案例、迷你沙盘等,让学员全程高参与、沉浸式学习,既有趣又高效。

·王老师的教学紧贴企业讲师的真实痛点,聚焦授课与课程开发中的关键难题紧贴真实场景聚焦企业讲师的最头疼的“怎么讲”“怎么设计”“怎么吸引人”,帮助学员快速破局、实战升级。授课过程干货满满节奏紧凑,工具实用、方法易上手,没有空洞说教,只有真本领真技巧,让人学得会用得上、见效快。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《教学罗盘©讲台驾驭技巧》《教学罗盘©:授课技巧三板斧》

《教学罗盘©️—基于建构主义的整合教学模式》《教学罗盘©️案例教学》

《教学罗盘©三步成师》《教学罗盘©课程设计与开发》

《引导式培训技巧》《教学中的有效互动技巧》《线上直播授课技巧》

《TTT培训师核心授课技巧培》《创新性培训技巧》

《课程呈现技巧》、《精品课程设计与开发》《领 导 者任老师》

《AI TTT:讲师赋能创新实战训练营》《AI TTT:将AI融入课程开发》

《AI课程开发:如何应用AI进行课程开发》《如何应用AI深度开发课程内容》

《借助AI工具的课程开发》《借助AI工具的办公技能提升》

《AI实战赋能:如何应用AI提高工作生产力》

《将行动学习融入工作》《基于行动学习的问题分析与解决》《实战复盘》《经验萃取》

【内训师培养项目】

【项目】《岗位经验萃取》        2-3天

【项目】《系统化内训师培养》      4天

【项目】《牛师牛课™©系列4阶12天系统学习培训师技能》

【项目】《案例萃取与案例教学》    4天

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

■知名企业:中航工业沈飞、中国国机、北京大兴机场、国家能源集团、延长石油、南航、海航、中国移动、中国电信、中国联通、中石油、中国邮政、国家电网、中仪集团、人保、民生、中建、中铁、华润、智联、一汽、中烟、横店集团东磁管理学院

■金融保险业:工行、中行、交行、建行、农行、招行、民生银行、平安保险/银行、中信银行、中国邮储储蓄、广发银行、厦门银行、南京银行、人保、平安、泰康

■行政事业服务业:国家电网、国家电网许继集团、水利部水资源司、工信部、唐山人社局、山西省交通厅、江苏邮政、江苏交通控股、山西党校、中国证券、中结算、铁科院、北京自来水集团、北京市热力集团、中国燃气、北京热力、北控

■医药行业:成都生物研究所、默沙东、润康、华润三九、国药、新时代健康集团

■房地产建筑行业:中建集团、中建装饰集团、中国能建、沈阳腾越建筑、山东电建、中交集团、武汉建工、北京城建、林同棪(重庆)国际、北京规划设计院、万科地产、恒大地产

■制造行业:中航工业沈飞、首钢唐钢、首钢实业、北汽、新兴铸管、一汽、金宇轮胎、新奥燃气、华润燃气、山西焦煤、阿里五矿、南方水泥、冀中能源、旭阳集团、

■高校/商学院及MBA类:清华大学、北京大学、浙江大学、西安交大、上海交大、武汉大学、厦门大学、山西大学、青岛大学、湖南大学、暨南大学、中山大学

学员评价

■王老师的授课非常实用,课程内容深入浅出,理论与实践紧密结合。学完课程我们立刻将学到的AI工具应用到工作中,大大提升了课程开发效率。在王老师的课程里,他的授课互动贯穿始终,学员不只是学习课程开发领域的专业知识,还通过实操、讨论加深了对知识技能的深刻理解。 ——富有趣公司总经理 刘占才

■回归本质,重新定义,打通道术。王老师结合自己丰富的培训经验,结合世 界 级大咖的理论研究成果,给出了很多“易操作、见效快”的技能。——销售罗盘导师,《训战结合打造大客户销售铁军》作者鲁冰山

■王老师根据自己多年、多维度的实践和经验积累,加上长年的理论研究,形成了一套自己的、有理有据、有图有真相的教学操作系统,会让许多身在此山中的人豁然开朗,也会让许多刚刚入行的小白拿到可实施的工具。——汇丰行地产投资机构·人资中心总经理 马波

■王老师的教学罗盘模式简单、高效,能够有效地指导读者更好地设计和实施教学过程,提高课堂效果,有效地实现教学的3E性能(Effective、Efficient、Engaging)。——瑞斯康达科技发展股份有限公司·人力资源部副经理 张校民

■王志涛老师时常带领学员从脑科学的深度来分析问题,让人不时会有一种醍醐灌顶般酣畅淋漓的感觉。不得不说,这种模式就是课堂上的截拳道,每一位读懂她的教学者都将驶入名师的快车道。——PICC河北省分公司客户服务部副总经理 董国红

■学习不难,能用为难,能用不难,用好为难。王志涛老师提出了“教学罗盘”的实用模型,在每个环节给出了很多实用的案例。这将极大程度降低学习者的学习难度、提升学习者的工作效率!——湖南培训师联盟副会长 李常菊

■王老师的课值得每一位在企业大学或TD岗位上摸索实践的同学学习,一定会为你在企业中落地培训与业务结合的有效性推进上加速其发展进程。——美菜网·云杉大学校长 刘刚

【精彩瞬间】

【视频链接】

TTT教学技术

https://v.qq.com/x/page/k07739rjgdl.html

https://v.qq.com/x/page/w3137mp3kkj.html

https://www.iqiyi.com/w_19s7vgcgv1.html

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
小程序 珀菲特培训小程序二维码珀菲特培训小程序
扫码进入
公众号 珀菲特微信公众号二维码微信公众号
扫码关注
视频号 珀菲特企业培训视频号二维码视频号
珀菲特企业培训
扫码关注

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师