行动学习与创新思维:激发团队创造力的方法论

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
行动学习与创新思维:激发团队创造力的方法论
参加对象
企业培训师、讲师
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

·在当前复杂多变的商业环境中,仅靠传统思维和常规会议模式,已难以解决跨部门、跨职能的复杂问题。这门课程通过一系列高度结构化、体验式的研讨设计,帮助企业团队系统掌握**“创新型结构化研讨”技巧**,不仅能释放个体和团队的创造力,还能确保创新过程有序、高效并最终转化为可执行成果。

·首先,这门课程让学员亲身体验并掌握“研讨单元3153”的创新应用流程,学会在“发散→收敛→决策”的节奏中组织一次高质量研讨。课程强调以小做深,打造“小微创新场”,在精巧的规则与流程设计中激发创新火花。

·其次,课程深入讲解如何激发团队参与热情、构建思维多样性。通过角色设定、时间管控、破冰与总结技巧等方法,引导每位成员都能贡献独特观点,提升整体思维质量。

·第三部分通过“漫游挂图”与“世界咖啡”等经典行动学习工具,培养学员组织共创研讨的能力,实现跨界思维碰撞与观点融合。

·更重要的是,课程提供一系列创新成果可视化与冲突管理工具,确保创意不仅“想得出”,还能“落得地”。从便利贴墙到创新地图,从故事式汇报到冲突化解技巧,每一环节都助力创新向成果转化。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.掌握创新型结构化研讨方法,提升解决复杂问题的能力。学员将亲身体验并掌握“发散—收敛—决策”三阶段模型与“3153研讨单元”,理解如何通过结构化引导释放团队创造力,提升对创新流程的掌控力。

2.学会设计并主持高参与、高产出的研讨活动。通过具体角色设定、互动机制与参与规则设计(如“1-2-4-全员法”“发言额度制”),学员将学会如何调动团队参与热情,构建活跃、多元、协同的研讨氛围。

3.熟练运用多种创新共创工具,激发团队思维火花。深度掌握“漫游挂图”“世界咖啡”等典型行动学习工具,结合结构化设计方法,让创新更有方法、成果更聚焦。

4.提升成果转化与冲突管理能力,推动创意真正落地。通过可视化工具、行动计划模板、创意汇报法等,学员将能高效呈现和转化创新成果;同时学习处理冲突、控制节奏的技巧,提升研讨推进力。

课程特色:

1.由具备深厚实战经验的专家授课,教学内容来源于大量真实的组织研讨项目,围绕“结构化+创新”的双核心展开,极具实用性与操作性。课程通过“行动学习3153单元”实战体验切入,带领学员沉浸式掌握如何引导一场具创造力的结构化研讨,并深入拆解“发散→收敛→决策”的创新流程设计原理,帮助学员构建清晰的认知框架。

2.课程干货密集、无空洞讲授,覆盖研讨破冰、发言规则、角色设计、时间控场、思维可视化、创新共创、成果转化、冲突管理等多个关键环节,工具与技术一应俱全,且均可“即学即用”,为企业内部创新型研讨提供全流程操作模板。

3.课程注重真实场景演练与工具实操,每个模块配有可复制案例与工具包,如“创意再造三问卡”“世界咖啡流程”“创新雷达图”等,极大提升研讨成效的落地性与可视化水平。教学方式上兼具趣味性与结构性,设计了丰富互动机制,如角色轮换、沉浸式Check-In、创意挑战等,显著提升学员的参与度与创新动能。

课程大纲 COURSE OUTLINE

1.在体验中掌握创新型结构化研讨技巧

(1)行动学习研讨单元3153的创新应用体验:

①体验:基于真实问题的研讨单元3153

-研讨单元实操+体验完整结构化研讨过程

-聚焦“创新性议题”,探索团队在解决复杂问题中的创造力释放路径

②分析与拆解:创新研讨流程的结构原理

-分析:为何设置为“发散→收敛→决策”,背后的思维路径与创新逻辑

-行动学习催化过程的“橄榄模型”与发散性思维技巧

-如何将研讨“做小做深”:打造“小微创新场”

-【示例】基于“规则”“流程”两要素,激发创新产出

(2)分析与拆解:促进创新的规则设计+催化技巧

①开场:激发创造力的Check-In破冰法

-【示例】设计“逆向思考”型破冰活动,激发跳脱惯性思维

②研讨过程的创新驱动规则

-鼓励表达异质观点:设定“接纳一切可能”“想象无限制”原则

-【示例】赋予“奇思引爆者”“质疑发问者”等角色,鼓励边界突破

-时间结构化设计:为发散与收敛阶段明确分配时间窗口

-【示例】产出物可视化:“创意雷达图”“创新清单”

③反思阶段的关键机制

-【示例】使用“创意再造三问卡”:

•本轮最突破性观点是什么?

•我能否在此基础上再延伸?

•如何将此创意转化为行动?

④结尾Check-Out(阶段性成果)催化技巧

-【示例】每人分享一个“可立即尝试的创新行动”

-引导团队反思创新过程中的思维曲线

⑤激发创新的催化口诀:

-题要真、发言广、结构撑、角色奇、时间稳、创意出

体验:研讨单元3153

工具:创新型结构化研讨流程、“发散→收敛→决策”三阶段模型

2.催化团队创新力:激发参与+提升思维质量

(1)如何快速引燃团队的创造热情?

①开场体验:破冰项目Check-In+创新引发活动

-【示例】“一分钟创意挑战”:每人提出一个“最奇怪的解决方式”

②设计高参与研讨团队:4步建构参与机制

-组建结构:组长+创意记录员+刺激者+总结官

-规则设定:“不打断、不评价、只扩展”

-目标共创:团队口号带入“创新”关键词

-仪式激活:签署“开放探索宣言”画布

(2)打造高度参与的研讨过程

①创新型结构化发言方式

-团队列名法+便利贴组合:提升思考可视性

-【示例】静默头脑风暴后交换读贴→提炼共识

②结构化参与规则设计技巧

-“1-2-4-全员”法促进观点层层叠加

-强制轮换讲述人,避免单一思路主导

③应对创新研讨中常见参与障碍

-沉默型成员:用“投票选择发言顺序”激发主动

-话多型成员:引入“发言额度”机制限制

-否定型成员:设置“延迟评估机制”,先收集后评价

工具:结构化发言3工具、激发参与技巧、角色建构与轮换规则

案例:高参与创新研讨团队示例

3.创新共创技术:典型行动学习工具深度运用

(1)体验“漫游挂图”与“世界咖啡”:激发创新对话

①“漫游挂图”的思维生成机制

-通过小组轮换与多次观点迭代,实现跨界组合与突破

-【示例】桌主保留法+便签记录法促进观点累积

②“世界咖啡”的创新思维特性

-咖啡式自由氛围激发联想与脑力碰撞

-【示例】桌面图示+关键词联想促进观点可视与扩展

(2)创新共创过程的结构化拆解

①结构设计:走出去vs引进来——研讨结构的两类模式

-“圈内”深耕:同题深挖

-“圈外”引导:跨圈激发

②研讨流程核心模型

-【示例】“三阶段思维图”:发散→聚类→整合

③共创技术变形与叠加

-如何将研讨单元3153嵌入世界咖啡或漫游挂图流程

-研讨设计三要素:议题+程序+工具

体验:“漫游挂图”与“世界咖啡”

工具:漫游挂图流程、世界咖啡流程、三阶段发散收敛模型

4.成果可视化与冲突管理:推动创新落地转化

(1)如何让创意可视化并可落地?

①可视化工具运用:从想法到计划的转化路径

-【示例】创意便利贴墙+雷达图+创新落地地图

-行动计划模板:Who/What/When/How

②成果呈现工具与模板

-创意汇报PPT:核心观点+原型+行动路径

-5分钟演说法:用故事形式呈现创新解决方案

(2)如何处理创新研讨中的冲突与跑题?

①冲突管理三法:

-停车场制度:记录非当前核心内容

-第三方复述法:降低冲突情绪浓度

-情绪ABC法则:引导关注事实、暂缓情绪

②时间控制策略

-【示例】设置计时警察+倒计时器控制

-节奏把控提升团队持续创造力

案例:创新成果转化实践案例

工具:可视化汇报模板、冲突管理三法、时间管理双工具

5.叠加管理工具,提升创新决策力

(1)为什么创新研讨要叠加管理工具?

①“思维脚手架”的价值:以工具促深度,以模型导思路

-结构化工具能支持创新而不失焦点

②场景应用:如何圈定创新范围、提升产出质量

-【案例】3反思1总结模型+SMART行动目标法

(2)行动学习中适合叠加的管理工具:

①象限类工具:SWOT、BSC矩阵,结构激发决策思维

②改善类工具:PDCA、SMART目标,支持方案优化

③分析类工具:鱼骨图、决策树,帮助挖掘根因与路径

④图像化工具:亲和图、雷达图、韦恩图,提升讨论效率

(3)如何设计“叠加工具”的结构化研讨流程?

-选择管理工具→嵌入研讨流程→输出结构化成果

-【示例】用SWOT分析起手→小组研讨→形成初步对策→用PDCA形成执行路径

(4)课程总结/大家的问题Q&A

工具:管理工具4分类+叠加流程模板

案例:工具叠加的典型成功实践

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王志涛老师

珀菲特顾问 | 王志涛老师

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讲师简介 / About the Program Leader

王志涛 老师  

——AI应用领域先行者与实战专家

• AIGC实战专家;AI应用领域先行者与实战专家

• 知名教学技术专家,教学罗盘️©️理论创立者

• 北京大学、清华大学等知名高校 特聘讲师

• 曾任人众人教育集团课程研发中心总经理及山西公司总经理

• 曾任杭州寓学于乐教育研究院院长

• 出版专著《教学罗盘:基于建构主义的整合教学模式》(教学罗盘©版权号2018-A-00600854;著作号978-7-5001-5823-3;专利号ZL202020471993.1)

• 累计培训超过2000+场次、培训学员20000+人、好评率95%以上

实战经验+研究成果

【讲师培养&课程开发】从06年起,19年来王志涛老师扎根培训一线,累计授课超1900天,是讲师培养与课程开发领域的实战专家。他深耕于讲师/培训师培养、教学技术、教学设计、课程研发与行动学习等多个方向,积累了大量鲜活的教学案例与一线经验。

·在任集团课程研发中心总经理期间,主导研发40多门课程,培养了集团100位培训师。

·王老师长期系统钻研建构主义、五星教学、体验学习、自然学习法、意义学习SOI等多种教学理论,十多年来阅读领域书籍超千本。他不断探索教学本质,融合建构主义与行动学习,自创“教学罗盘©”教学模型,致力于破解“老师怎么教、学生愿意学”的核心难题,推动中国教学技术向科学化、系统化迈进。

·自ChatGPT-4发布以来,王老师第 一时间投入AI提示工程的探索,深度参与其从混沌初探到模式化应用的全过程。他不仅线上线下多次分享AI工具的应用方法,还将其成功融合进讲师培养与课程开发的实战中,探索出一系列高效实用的AI提示方法,用AI为教学赋能,让教学更高效,开发更智能。

【从实战中淬炼而成的“教学罗盘©”】王志涛老师凭借近20年的教学实战经验,融合建构主义等五大经典教学理论,自创出一套结构清晰、操作性极强的教学模式——“教学罗盘©”,并荣获国家新型实用专利。这一模式将纷繁复杂的教学活动归纳为四大核心环节:“议、讲、练、评”(讨论、讲授、练习、点评),既直观明了,又易于落地,犹如一张教学地图,帮助讲师精准掌控课堂节奏。

·教学罗盘©不仅提供清晰规范的教学流程,还系统总结背后的理论支撑、操作套路与实用工具,真正做到了让教学有章可循、有法可依。这一模式兼顾学习效果、教学效率与学员参与度,有效实现教学的 3E性能(Effective、Efficient、Engaging,即学习效果好、效率高、学习者参与热情与主动性强)。·

创新教学方法与工具:在此基础上,王老师不断创新教学方法与工具,将“IN1教学框架”“A or B互动法”等高效策略融入课堂。他的设计不仅让教学变得更有趣、更有力量,也为一线讲师们提供了可以立刻上手的“教学神器”,让“好教、好学、好记”真正成为可能。

授课风格

·【让教学更科学、更有“技术范”】王志涛老师是一位坚定的科学教学技术践行者,信奉“能用技术解决的问题,就不靠感觉拍脑袋”。他的课堂是严谨认知逻辑与先进教学技术的融合体:每一个教学环节都贴合大脑学习规律,每一个知识点的呈现都经过精心设计。

·他原创的“教学罗盘©”“四大核心教学技能”“1N1教学框架”等是为教学设计量身打造的精密工具箱,帮学员快速搭建逻辑严密、结构分明、一眼就清晰的课程结构体系。不仅如此,王老师在授课中巧妙融合行动学习、多媒体、AI及知识可视化等工具,把抽象知识变生动,把复杂概念讲清晰,把学习体验做沉浸——真正做到让课程“看得见结构、学得进内容、记得牢重点、用得出方法”。他的教学,不止于传授,更在于激发、引导和点燃学习热情。

【互动强、干货足、贴实战】王志涛老师的课堂从不“灌输”,而是用巧妙的教学设计和多样化的案例引导学员自己推导答案、主动思考+感悟。他善于设计多种互动环节,如敏捷式翻转课堂、小组内搭档式讨论、情境案例、迷你沙盘等,让学员全程高参与、沉浸式学习,既有趣又高效。

·王老师的教学紧贴企业讲师的真实痛点,聚焦授课与课程开发中的关键难题紧贴真实场景聚焦企业讲师的最头疼的“怎么讲”“怎么设计”“怎么吸引人”,帮助学员快速破局、实战升级。授课过程干货满满节奏紧凑,工具实用、方法易上手,没有空洞说教,只有真本领真技巧,让人学得会用得上、见效快。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《教学罗盘©讲台驾驭技巧》《教学罗盘©:授课技巧三板斧》

《教学罗盘©️—基于建构主义的整合教学模式》《教学罗盘©️案例教学》

《教学罗盘©三步成师》《教学罗盘©课程设计与开发》

《引导式培训技巧》《教学中的有效互动技巧》《线上直播授课技巧》

《TTT培训师核心授课技巧培》《创新性培训技巧》

《课程呈现技巧》、《精品课程设计与开发》《领 导 者任老师》

《AI TTT:讲师赋能创新实战训练营》《AI TTT:将AI融入课程开发》

《AI课程开发:如何应用AI进行课程开发》《如何应用AI深度开发课程内容》

《借助AI工具的课程开发》《借助AI工具的办公技能提升》

《AI实战赋能:如何应用AI提高工作生产力》

《将行动学习融入工作》《基于行动学习的问题分析与解决》《实战复盘》《经验萃取》

【内训师培养项目】

【项目】《岗位经验萃取》        2-3天

【项目】《系统化内训师培养》      4天

【项目】《牛师牛课™©系列4阶12天系统学习培训师技能》

【项目】《案例萃取与案例教学》    4天

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

■知名企业:中航工业沈飞、中国国机、北京大兴机场、国家能源集团、延长石油、南航、海航、中国移动、中国电信、中国联通、中石油、中国邮政、国家电网、中仪集团、人保、民生、中建、中铁、华润、智联、一汽、中烟、横店集团东磁管理学院

■金融保险业:工行、中行、交行、建行、农行、招行、民生银行、平安保险/银行、中信银行、中国邮储储蓄、广发银行、厦门银行、南京银行、人保、平安、泰康

■行政事业服务业:国家电网、国家电网许继集团、水利部水资源司、工信部、唐山人社局、山西省交通厅、江苏邮政、江苏交通控股、山西党校、中国证券、中结算、铁科院、北京自来水集团、北京市热力集团、中国燃气、北京热力、北控

■医药行业:成都生物研究所、默沙东、润康、华润三九、国药、新时代健康集团

■房地产建筑行业:中建集团、中建装饰集团、中国能建、沈阳腾越建筑、山东电建、中交集团、武汉建工、北京城建、林同棪(重庆)国际、北京规划设计院、万科地产、恒大地产

■制造行业:中航工业沈飞、首钢唐钢、首钢实业、北汽、新兴铸管、一汽、金宇轮胎、新奥燃气、华润燃气、山西焦煤、阿里五矿、南方水泥、冀中能源、旭阳集团、

■高校/商学院及MBA类:清华大学、北京大学、浙江大学、西安交大、上海交大、武汉大学、厦门大学、山西大学、青岛大学、湖南大学、暨南大学、中山大学

学员评价

■王老师的授课非常实用,课程内容深入浅出,理论与实践紧密结合。学完课程我们立刻将学到的AI工具应用到工作中,大大提升了课程开发效率。在王老师的课程里,他的授课互动贯穿始终,学员不只是学习课程开发领域的专业知识,还通过实操、讨论加深了对知识技能的深刻理解。 ——富有趣公司总经理 刘占才

■回归本质,重新定义,打通道术。王老师结合自己丰富的培训经验,结合世 界 级大咖的理论研究成果,给出了很多“易操作、见效快”的技能。——销售罗盘导师,《训战结合打造大客户销售铁军》作者鲁冰山

■王老师根据自己多年、多维度的实践和经验积累,加上长年的理论研究,形成了一套自己的、有理有据、有图有真相的教学操作系统,会让许多身在此山中的人豁然开朗,也会让许多刚刚入行的小白拿到可实施的工具。——汇丰行地产投资机构·人资中心总经理 马波

■王老师的教学罗盘模式简单、高效,能够有效地指导读者更好地设计和实施教学过程,提高课堂效果,有效地实现教学的3E性能(Effective、Efficient、Engaging)。——瑞斯康达科技发展股份有限公司·人力资源部副经理 张校民

■王志涛老师时常带领学员从脑科学的深度来分析问题,让人不时会有一种醍醐灌顶般酣畅淋漓的感觉。不得不说,这种模式就是课堂上的截拳道,每一位读懂她的教学者都将驶入名师的快车道。——PICC河北省分公司客户服务部副总经理 董国红

■学习不难,能用为难,能用不难,用好为难。王志涛老师提出了“教学罗盘”的实用模型,在每个环节给出了很多实用的案例。这将极大程度降低学习者的学习难度、提升学习者的工作效率!——湖南培训师联盟副会长 李常菊

■王老师的课值得每一位在企业大学或TD岗位上摸索实践的同学学习,一定会为你在企业中落地培训与业务结合的有效性推进上加速其发展进程。——美菜网·云杉大学校长 刘刚

【精彩瞬间】

【视频链接】

TTT教学技术

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服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

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企业内训

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项目咨询

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