1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
销售管理：销售体系建设与业绩增长
参加对象
1. 适合ToB项目式销售企业，销售序列的高层、中层• 董事长、CEO、销售总裁、销售运营总裁、销售事业部总经理• 销售总监/经理、售前总监/经理、销售运营总监等销售序列中层管理者【课程特色】• 实战总结：本课程的大部分内容，来自老师3年全程学习华为，操盘奇安信销售业务变革的实战总结，是战场上真正拼刺刀、拿结果的实战结晶。• 书课一体：本课程内容不仅来自实战，而且老师已经把这体系化的实战内容，出版了畅销书《ToB营销数字化实战》；不来虚的，只来有效的实战。• 三年迭代：本课程内容，是在奇安信三年销售业务变
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
ToB企业，销售要想赢单、顺利回款，不仅是销售本人的事情，它涉及销售、售前、交付之间的协同，以及与标案支持、供应链、财务、研发等部门之间的协同。但是跨部门协同存在一道道“部门墙”和一个个“管理竖井”，最终导致协同效率低，协同质量差。
同时，销售团队内部，也是大家凭经验打单“一个经验用十年”，甚至“八仙过海各显神通”，每个销售都按照自己的方式打单。这类问题，最终导致整个销售团队赢单率参差不齐，业绩能不能完成“看天吃饭”。
企业还有很多诸如此类的问题，我把重点突出的问题总结如下：
• 如何解决销售赢单率参差不齐，导致公司销售业绩靠能人或看天吃饭的问题？
• 如何解决销售打价格战，“地板价”中标的问题？
• 如何解决销售协调资源靠“刷脸”的问题？
• 如何解决“销售拍脑袋出牌、售前拍胸脯保证、交付拍大腿喊冤”的问题？
• 如何解决售前方案与交付“两张皮”，导致交付超支超期、回款难回款慢的问题？
• 如何解决销售与后场人员协同，流程“长、梗、堵”的问题？
• 如何解决销售跨部门协同“铁路警察、各管一段，有人管事，没人负责”的问题？
• 如何解决销售跨部门沟通“信息绕圈跑”、“一山放过一山拦”的问题？
这些问题，对能否赢单、能否顺利回款影响大，但是靠销售个人是无法解决的。原因在于，它们涉及跨团队协同、涉及流程机制建设、涉及科学分钱等等。需要从公司层面、销售组织层面去解决。
因此，本课程从销售组织层面出发，通过流程型组织建设、统一客情判断策略、铁三角协同、科学分钱等系统化的方法、工具、案例，去系统化提升整体赢单率，提升回款效率与质量。课程中，老师还通过过去20年亲自操盘的案例，去帮助大家如何绕坑、避坑、爬坑，甚至教会大家如何避免掉入“坑中坑”的实用技巧、策略。
• 掌握5类提升销售团队业绩工具：流程型组织构建方法论、铁三角协同作战模型、客情诊断策略体系、科学分钱机制设计、数字化支撑系统搭建。
• 学会3个提升赢单质量的方法：商机分类分级、售前方案评审、投标决策评审。
• 改变4类跨组织协同不畅的行为：销售找资源靠“刷脸”、售前方案与交付“两张皮”、“有人管事人，没人负责”、一山放过一山拦，一次讲透通过课程如何改变这些行为。
• 改变大家都是给销售“帮忙”的意识：通过优化“铁三角”利益分配的机制，让各部门与销售的工作协同，形成主动积极的意识。
• 形成销售团队稳定提升赢单率的能力：改变完成销售业绩靠“能人”，赢单率参差不齐，业绩能否完成“看天吃饭”的窘境，形成依赖团队作战稳定提升赢单率的能力。“铁打的营盘，流水的兵”，业绩完成靠销售管理体系，不再依赖个别“大头兵”，也不怕“大头兵”的流失。
一、大客户销售业绩增长有什么管理痛点，如何找到破局路径？
1. 1. 阻碍销售业绩增长的六大管理痛点
• 赢单率参差不齐，业绩看天吃饭
• 销售说找不到售前，售前说销售“杀鸡用牛刀”
• 复杂售前方案被迫单兵作战，导致质量不高
• 售前方案与交付两张皮，导致交付超支超期
• 销售协调交付运维资源主要靠“刷脸”
• 前后场互不信任，流程长、梗、堵
1. 讨论：本企业有哪些阻碍销售业绩增长的内部管理问题？
1. 销售增长的破局思路及七大举措概览
• 六大痛点的五步破局思路
• 破局步骤一：分析业务模式
• 破局步骤二：梳理流程
• 破局步骤三：梳理业务角色、活动与规则
• 破局步骤四：分析组织架构
• 破局步骤五：分析应用架构
• 整体破局思路的三大核心落脚点
• 基于破局思路的七大举措概览
1. 模型：销售业绩增长“双管齐下”模型
2. 讨论：本企业销售增长的痛点，如何解决？
1. 流程型组织，是组织作战引爆增长的基础
• 流程型组织建设的整体逻辑是什么？
• 流程型组织建设的四个核心
• 通过流程型组织建设，做好关键评审与决策
• 铁三角是流程型组织的重要载体
• 流程型组织落地离不了销售运营
1. 模型：基于LTC的销售流程型组织
2. 4. 如何从源头解决销售协调不到资源的问题？
• 商机分类分级，是解决销售协调资源困难的“第一刀”
• 单因素分级法
• 多因素分类分级法
• 商机立项评审的作用
• 如何通过数字化系统支撑分类分级
1. 工具：商机分类分级工具
2. 案例：通过商机立项评审确定商机质量及资源分配
二、如何解决销售人员赢单率参差不齐的问题？
3. 1. 赢单率参差不齐，先要在公司层面统一客情诊断策略
• 客情诊断策略不统一的弊端概览
• 弊端一：赢单率参差不齐
• 弊端二：团队业绩看天吃饭
• 弊端三：销售策略不统一
• 弊端四：销售成长慢
• 策略销售模型及两大重点
1. 案例：销售说这单有90%的赢单概率，您认同吗？
2. 2. 从制定订单销售目标，着手解决赢单率参差不齐
• 销售打单为什么先要制定订单销售目标（也称：单一销售目标SSO）？
• 订单销售目标的四个核心
• 订单销售目标的六个作用
• 让客户采购目标无限靠近订单销售目标
1. 案例：客户购买目标清晰，说明了什么？
2. 3. 统一客情诊断策略的核心工具：北斗七星
• 统一客情诊断策略的“北斗七星”概览
• 第一星：项目五要素
• 第二星：采购阶段
• 第三星：了解竞争对手
• 第四星：项目组织结构图
• 第五星：组织与个人利益
• 第六星：客户关系温度
• 第七星：了解项目决策人
1. 案例：运用“北斗七星”做订单分析
1. 如何运用“北斗七星”提升销售业绩预测准确率？
• 工具应用扩展：如何使用“北斗七星”量化赢单率
• 如何使用“北斗七星”做销售业绩预测
1. 案例：利用“北斗七星”提升赢单率与业绩预测
三、如何提升公司整体赢单率及签约质量？
2. 1. 通过建设铁三角，打破“部门墙”
• 铁三角能解决什么痛点？
• 铁三角与LTC流程什么关系？
• 把铁三角建在客户上，还是建在订单上？
• 如何建设铁三角团队？
• 通过铁三角打破“部门墙”，实现“动车驱动”
1. 案例：某大型高科技企业，铁三角各个角色的出处
1. 通过铁三角协同，提高整体赢单率与签约质量
• 铁三角推进赢单的基线：双线三轮进攻
• 支撑“双线三轮进攻”的七种武器
• POC武器应用详解
• “高层拜访”武器应用详解
• “三库一平台”支撑出具高质量售前方案
• 铁三角评审售前方案的三大价值
• 铁三角协同提升投标质量
1. 案例：某大型企业售前方案的评审流程与内容
1. 光让铁三角组队干活，奖金怎么发？
• “把钱分对，激活团队”的核心思路
• 合理制定销售人员奖金的机制
• 合理制定售前、交付人员的奖金机制
• 如何通过奖金互锁，提升“铁三角”凝聚力？
• 针对难啃的项目，如何增加“铁三角”的回报？
1. 案例：铁三角分钱机制案例分享
四、如何建设销售业绩增长的支撑体系？
2. 1. 如何破除前后场流程的“长、梗、堵”？
• 现象一：销售说“后场像铁路警察，各管一段”
• 现象二：销售说“后场信息绕圈跑，一山放过一山拦”
• 现象三：后场说“销售总想投机取巧，明知故犯”
• 破除前后场协同长梗堵的思路
• 破除前后场协同不畅的三个举例
1. 讨论：本公司有哪些前后场协同不畅的地方？如何破？
1. 没利润签单是饮鸩止渴，如何准确测算毛利？
• 签约前如何更清楚的测算毛利？
• 毛利测算工具举例介绍
• 拆开处理毛利测算与对外报价，提升销售满意度
• 哪类企业不考核销售的毛利？
1. 案例：通过“四两拨千斤”的毛利测算优化，毛利提升10%
1. 签单不是目的，如何确保及时回款？
• 回款管理的“铁三角”：制度、执行、工具
• 签出容易回款订单的五个措施概览
• 措施一：客户信用管理
• 措施二：提升解决方案质量
• 措施三：优化合同回款条款
• 措施四：直销转分销
• 措施五：严控提前实施
• 促进回款的运营举措
• 支撑回款运营的数字化应用
1. 案例：某百亿高科技企业，回款运营的闭环管理
1. 如何通过数字化建设，支撑销售业绩增长？
• 数字化如何支撑铁三角协同落地
• 数字化如何支撑提升毛利，促进回款
• 数字化支撑铁三角的“科学分钱”
1. 模型：销售增长数字化应用模型
2.
珀菲特顾问 | 王晓明老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王晓明老师
B2B/B2G销售增长实战专家
授课风格
聚焦实战：每门课程平均50余个案例，均来自王老师20年的销售增长积累，行业横跨软件、医疗、教育、网络安全、ICT系统集成、电力、水利水务等解决方案销售行业；并且案例优中选优，极具启发和引导价值。通过案例故事，充分呈现画面感，让学员在轻松愉悦、身临其境的感受下，掌握技能、提升认知。
视角全面：王老师在大客户销售领域，历经销售、售前、交付等核心岗位，并且操盘过销售团队2000余人的销售变革项目，推进公司业绩增长23亿，既有高层视野又有基层实操。因此，课程讲授视角全面，能够站在公司全局，系统化的解决大客户销售增长的问题。
互动性强：遵循学员是课堂主人的理念，在课程设计中，王老师设计了大量的讨论与呈现环节，充分激发学员互动，实现在学中练，练中悟；提高培训质量的同时，提高学员解决实际问题的能力。
工具丰富：王老师的课程既注重课堂的“热闹”又注重传授的“门道”；通过案例讲解、研讨调动课堂的“热闹”，让学员在实践案例中，学习解决问题的“术”；更重要的是王老师结合20年的实践沉淀，在课堂上深入浅出地传授给学员大量解决问题的工具，并讲清背后的逻辑，让学员真正掌握解决问题的“道”。
• 曾任：用友网络（中国ERP企业TOP1）销售总监、售前总监、交付总监
• 曾任：奇安信（中国网络安全企业TOP1）销售业务变革操盘手 部门经理
• 中国人民大学 MBA
• 《To B营销数字化实战》作者
• 国家网络安全技术教育产业融合发展试验区（北京）特聘讲师
• 北京航空航天大学 特聘讲师
• 北京交通大学特聘专家
• 北京交通大学创新创业平台 校外导师
个人简介
王老师专注“大客户销售增长”实战20年，在大客户销售领域视角全面，具有销售、售前、交付“铁三角”岗位的全面历练与沉淀，并深谙LTC流程优化实战。曾任“网安一哥”奇安信集团销售业务变革及数字化落地操盘手，3年全程带领20余人主导销售业务变革，推动公司业绩增长23亿。曾在用友网络工作8年，曾担任销售总监、售前总监、交付总监、产品专家，累计签约200余个销售项目。做项目交付期间，树立2家全国样板客户，累计培训场次超过70场，培训总人数接近5000人。结合实战，王老师还把经验总结成了《To B营销数字化实战》畅销书。
实战经验
1、销售增长项目操盘能力——奇安信通过销售业务变革，3年销售业绩增长23亿，回款及时率提升10%，大客户产出增长15%，项目超支超期率降低30%
王老师在2021-2024年担任“网安一哥”奇安信销售业务变革及数字化落地操盘手，3年全程带领20余人推进变革项目，协同50余位销售高管、200多位销售业务骨干，实现了变革前后公司业绩增长23亿。变革中，深度优化了公司LTC（从线索到回款）、MCR（管理客户关系）、MPR（管理伙伴关系）三支核心销售流程；构建了“铁三角”模式，销售作战由过去“火车头牵引”变成自驱动的“动车牵引”模式，大幅提升赢单率与签约质量的同时，还提升了客户满意度。
2、大客户销售签单能力——在用友网络工作期间，签单能力多年排事业部头部10%，累计签约近5亿元
王老师擅长解决方案式销售，在用友网络任销售总监、售前总监期间，带领销售、售前人员签单能力多年排事业部头部10%，3年签约200余单，累计金额近2亿元。曾签下福田汽车、中国铝业、国机集团、天瑞集团、海拉中国等众多知名企业。工作中，积极推广应用策略销售、顾问式销售方法，提升解决方案价值，实现“深挖客户痛点、把单做大”，并不断提炼总结方法论，为后续做商业讲师奠定了坚实基础。
3、推进客户复购的能力——在用友网络工作期间，带团队交付的项目，客户复购率高达60%，并树立2家全国样板客户，带来近1亿元收入转化
王老师具备大客户销售领域销售、售前、交付三个核心序列的管理经验。在用友网络的8年工作，曾3年任交付总监，亲自主导或带团队交付了30余个大中型ERP项目，交付后两年内客户的增购、扩容或转介绍的复购率高达60%。同时，王老师交付的项目，有2家被用友集团评为“全国样板客户”，据不完全统计，2家样板用户，为公司带来近1亿元的收入转化。
4、销售咨询项目交付能力——转型商业讲师后，以解决企业销售实战问题为导向，不仅培训而且咨询、陪跑，1年服务2家大企业的销售咨询项目
王老师具有强大的实战落地能力，通过培训给企业掰开揉碎讲方法、讲案例，通过咨询、陪跑，抓住真需求，解决真问题，手把手辅导企业实战落地，扶上马送一程。2025年，服务了年营收1200亿企业神州数码的销售增长咨询项目；服务了年营收近500亿企业长虹佳华的销售咨询项目。咨询项目，获得了客户高管的一致好评，被称为“既有体系，又深谙实战”的销售增长专家。
培训经验
1、【大客户高效拜访与销售策略实战】——40余场企业内训或公开课、累计学员近4000人，学员评价满意度均90%以上
王老师自2021年以来，在奇安信、神州数码、东方电子集团、北京数字基建投资发展、用友金融、江苏普迈斯、福州晨丰软件、中国人民大学、国家网络安全产业园等知名企业或组织，针对如何提升销售在战场上的“亮剑交锋”——高效拜访能力，以及如何提升“运筹帷幄”——制定销售策略的能力，进行了40余场内训或公开课。该课程重点帮助客户提升如何制定赢单策略，以及推进项目缩短赢单周期的能力，场场培训，学员评价满意度均在90%以上。
2、【从“市场拓展”到“稳步赢单”的政企销售实战】——20余场培训、10余场工作坊，累计学员近2000人
本课程曾在北京数字基建投资发展、北京车网科技、东方电子集团、山东章鼓集团等企业，培训或工作坊30余场。它基于讲师20年实战积累，以真实政企案例全景贯穿课程始终，系统讲解从市场开拓到稳步赢单的全流程；帮助销售人员实现从“单点突破”到“系统作战”的跨越，真正提升赢单能力与项目掌控力。10余家客户，因培训此课程后，敲定了后续的返聘或系列课程合作。
3、【销售目标制定、分解与执行实战】——近20场培训，累计学员1000人，学员评价满分率90%
• 本课程主要解决政企销售团队普遍面临的年度销售目标“拍脑袋”，目标分解与过程执行严重脱节，导致年底业绩难以达成的困境。课程基于讲师的在甲方多年统筹销售目标制定与分解的经验，精心开发而成。该课程在江苏普迈斯、永康大健康、海颐软件等企业收到一致好评，客户评价满意度均在90%以上。
4、【LTC与铁三角】——30余场培训、累计学员3000人，学员评价满意度均90%以上
王老师自2021年以来，在奇安信、神州数码、用友金融等知名企业，针对如何提升销售团队作战协同能力，打破部门墙，提升赢单率及签约质量，进行了30余场培训。尤其是在神州数码的培训，转化成了后续的咨询项目，帮助客户重点解决了“销售与售前互锁、提升签约毛利、提升解决方案质量”等问题。
【理论体系】
【出版专著《ToB营销数字化实战》，总结出大客户销售增长“123”实战模型】王老师结合20年ToB、ToG销售增长实战经验，基于销售业务“订单、毛利、回款”的核心指标，在专著中提出了大客户销售增长“123”模型，基于一条主线，破解两大难题，抓住三个核心。
整个大客户销售增长，不仅要提升销售个人的能力，而且提升销售组织的作战能力，并通过业务、流程、数字化等角度系统解决。因此，王老师提出大客户销售增长基于“销售业务变革+数字化支撑”这一条主线，破解“对外搞定客情，对内搞定协同”两大难题，抓住“提升客户关系、提供有竞争力解决方案、制定合适价格”三个核心的系统化实战模型。
该理论体系来源实战，回馈实战，目前已经过近50家ToB、ToG企业的实战验证，在销售业绩增长方面，均取得了可观收益。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
大客户销售类：
• 《大客户销售技巧：拜访学会，业绩翻倍》（经典课程）
• 《大客户销售技巧：拜访沟通与商务礼仪》
• 《大客户销售技巧：顾问式销售与需求挖掘》（经典课程）
• 《大客户销售技巧：销售策略与商务谈判》
• 《大客户销售技巧：政企大客户销售策略与控单实战》（经典课程）
• 《大客户售前技巧：售前顾问的表达呈现》
• 《大客户销售实战：从“市场拓展”到“稳步赢单”的政企销售案例实战》（经典课程）
• 《政企销售解决方案的设计、呈现与讲解》（经典课程）
• 《大客户销售能力提升训战营（3天2晚）》
销售管理类：
• 《销售管理：年度目标制定、分解与执行实战》（经典课程）
• 《销售管理：目标制定与团队业绩管理》
• 《销售管理：政企大客户关系经营实战》（经典课程）
• 《销售管理：销售体系建设与业绩增长》（经典课程）
• 《销售管理：新晋升管理者如何抓销售业绩》
• 《销售管理：销售流程体系与数字化建设》
学习华 为类：
• 《学习华 为：LTC与铁三角》（经典课程）
• 《学习华 为：客户关系经营》
【部分咨询案例】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 神州数码 （2024年） | 营销综合能力提升高管班，涉及神州数码、神州信息、神州控股三家上市公司50多位销售高管 | 通过调研研讨，总结梳理出神州数码集团三类50余个销售管理问题，针对问题通过培训、辅导方式提供具体解决方案。培训获得95%以上的好评，并成功转化成咨询项目。 |
| 南天信息 （2025年） | 南天信息十五五发展规划销售管理共创班，涉及南天信息旗下金融科技、数字政府、智慧交通、智慧政务等业务板块 | 结合国内解决方案式销售行业部分龙头企业的销售增长实战，给南天信息进行了针对性的培训、辅导、共创；支撑南天信息完成了十五五发展的销售增长规划提案。 |
| 长虹佳华 （2025年） | 长虹佳华分销体系激励规划培训，涉及长虹佳华智慧城市、云服务、ICT集成等众多事业部的分销体系激励规划 | 结合长虹佳华销售业绩增长迟缓、回款慢的痛点，通过分销积分激励培训，销售业绩平均每季增长10%，回款及时性提升了25%。 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
ICT、软件：中国移动、海尔集团、神州数码、中电金信（返聘2场）、长虹佳华（返聘2场）、南天信息、用友网络、海颐软件（长期陪跑）、奇安信、中电广通、用友金融、鑫云科技、紫光恒越、北京数字基建投资发展、北京车网科技、优诺科技（返聘2场）、杰软科技、极客邦、晨丰软件
项目制造、高科技制造：国机集团、京博集团、兴隆工业集团、天瑞集团、荣程集团、科林电气、突破电气、凯普林光电、朗生集团、三河洁神 （返聘2场）、江苏普迈斯、徐州永康电子
汽车、新能源、新材料：福田汽车、中国铝业、海拉中国、北京威卡威、钢研高纳、阳光智维（返聘2场）、石大胜华
学员评价
王老师的课程，深入浅出，实战性强，能够直击要害；讲授的解决方案能真正解决大客户销售管理中的实际问题；是一位大客户销售领域难得的实战型培训讲师。
神州数码汽车BG联席总裁 董琳
我们始终把销售业绩增长作为核心来抓，这次王老师的课程真是太及时了！作为实战派专家，王老师的讲解直击要害，让我们对销售管理中的各种‘坑’有了全新的认知——如何提前避坑、巧妙绕坑、及时填坑、奋力爬坑，乃至识破‘坑中坑’，都讲得明明白白。听完只觉茅塞顿开，太解渴了！
烟台海颐软件股份有限公司 总经理 李慧霖
王老师过去20年的大客户销售管理经验，对于我们企业是一笔难得的宝贵财富，把王老师请来授课，并针对性的解答我们工作中的实际问题，这培训费用花的太值了，真是花小钱办大事儿。
北京鑫云科技有限公司 总经理 龚乃锦
我目前参加过的大客户销售最实战、最有高度，又最接地气的就是王老师的课程，课堂上的很多问题，在我们企业都若隐若现，王老师能够入木三分的指出问题，提供方案，真是培训大牛。
徐州永康电子有限公司 总经理 赵雪成
【精彩瞬间】
| 神州数码 《销售管理：销售体系建设与业绩增长》 | 中国人民大学商学院 《大客户销售能力提升训战营》 |
| 海尔政企销售训战营 《销售管理：政企大客户关系经营实战》 | 鑫云科技 《大客户销售技巧：拜访学会，业绩翻倍》 |
| 极客邦销售训战营 • 《大客户销售技巧：拜访沟通与商务礼仪》 | 用友金融 《学习华 为：LTC与铁三角》 |
| • 福建晨丰科技 • 《大客户销售技巧》 | 北京数字基建投资发展 《从“市场开拓”到“稳步赢单”的政企销售技巧》 |
| 徐州永康电子 《销售目标分解与执行实战》 | 烟台海颐软件 《高效拜访与销售策略实战》 |
【视频链接】
《大客户销售技巧：打破同质化竞争，实现价值突围》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5b5b27235145403712637784182/v.f1453242.mp4
《大客户销售技巧：拜访学会，业绩翻倍》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a1a3e9cb5145403708599946214/v.f1453242.mp4
《从“市场开拓”到“稳步赢单”的政企销售技巧》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/463a20675145403717997080921/v.f1453242.mp4
《组织作战引爆销售增长》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2b78aaaf5145403695973058295/v.f1453242.mp4
《大客户销售技巧：商务礼仪》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4d78fac15145403708601166766/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
