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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
为什么此培训很重要?——沟通的本质是建立良性有增益的协作关系!
沟通在组织中无处不在,有时候是一段正式的对话,有时则是一个互动的瞬间。这些都在传递着信息、观点和情绪,这些都会被他人接收到并加以理解。因此,卓越的沟通不仅是传达消息和通过协商,将双方的观点充分纳入考量,最终解决问题及创造价值。还是建立和强化关系的过程。现实中的情况是,不是所有的沟通都能解决问题并创造价值,有时候各方因视角、信息、观点的不统一,没有实现共识,这种情况也非常普遍。面对分歧,双方是否能视沟通为强化双方关系的机会?又该如何同强化关系?尤其在跨团队、跨部门、跨组织的沟通中,分歧是常见的。我们该如何确保“买卖不成情谊在?”,既不妥协;也不对抗;且不疏离?——这成为很多人的挑战,主要表现有:
• 事情虽然谈拢了,但关系好像没能更紧密,甚至有裂痕?
• 有些人特别难交流,容易陷入一种“你强我弱”或不和谐的怪圈?
• 双方意见不一致,陷入僵局?
• 双方充分沟通后,存在一定的误会?
• 总聊不到点儿上,有时候还会偏离主题?
本课程的目的就是为了有效的解决以上问题。课程将从3个层次带您强化沟通效能:1)检视并夯实沟通的基本功,减少不经间埋下冲突的隐患之种;2)强化沟通中建立伙伴关系的技能,确保在每次沟通中无论事情是否达成一致都将双方的协作关系的建设更上一层楼;3)发展高效协商的会谈技巧,有效改善因沟通过程受阻而使沟通中断,让您具备求同存异的处理和管理分歧,且确保沟通不跑偏的能力。
• 发展减少沟通中不经意的埋下冲突隐患可能的能力
• 掌握在沟通中利用情绪信号强化伙伴关系的能力
• 掌握面对冲突时将如何化解并将沟通重新引向积极方向的技能
• 能够在沟通中理解对方深层次需求的能力
• 能够有效的减少或化解冲突
• 能够利用4要素强化双方的伙伴关系
• 善用会谈技巧妥善管理沟通分歧
• 善用会谈技巧将确保沟通聚焦主题,使沟通不跑偏
【课程特色】
• 清晰富有逻辑的课程路线图,让学员学习步步为营,富有节奏
• 拒绝理论灌输,以学员的实际工作情境开展引导式学习,让学员知行结合
• 大量的演练、反馈,配合丰富实用的教材和工具,确保学以致用
DAY-1基础沟通技能训练
导入:沟通的本质和抓手是什么?(15分钟)
1、 建立良好沟通的价值
◦ 认识你的伙伴生态环境
◦ 从追随和沟通效率2个维度进行矩阵分析价值
2、 沟通的本质
◦ 沟通双方传递哪3类信息
◦ 3类信息的组合揭示的2个重要本质
3、 建立良好沟通的2个抓手
• 通过2个本质理解2类需求
• 满足2类需求的2个抓手
1、 课务宣导
• 课程收益与课程结构
• 引导学员回顾具像化的沟通挑战,在整个课程学习进行针对性反思
• 学习方式等课务细节介绍
教学法:班组讨论;自测反思
工具:沟通增效全景图
模块1:沟通的基本功包含哪些?如何发展该能力?(2.5小时)
1、 理解误会是如何产生的,如何埋下冲突隐患,及如何客观的传递信息
• 通过案例辨识误会如何产生,这些误会为何会埋下冲突隐患
• 练习客观不带评判的传递和澄清信息
• 揭示平时有哪些习惯妨碍了表达客观,其背后的原因是什么
1、 理解情绪在沟通中的价值以及如何正确理解和表达情绪
• 通过案例辨识不正确表达情绪对沟通的损害
• 理解沟通中人们存在情绪是正常现象,而非不职业的表现
• 揭示之所以情绪会影响沟通的本质原因
• 体会正常表达情绪会对沟通双方关系有何增进,反之有何伤害
• 练习正确表达情绪的技巧
1、 追溯情绪的来源
• 理解情绪的2个来源
• 如果将情绪的来源过度的归因某1个来源会对沟通带来什么影响
• 揭示人的独立意志有何等可贵之处,在沟通中有何影响
• 运用人的独立意志能力将情绪转向积极,而非引向被动的应激反应
1、 透过情绪听到心声与渴望
• 理解何为心声与渴望
• 揭示阻碍人们倾听和理解心声与渴望的原因是什么
• 练习体会和捕捉真需求,及如何避免陷入争执与冲突
• 理解为什么人们在沟通遇到刺激时,会产生4种心声
• 通过案例体会4种声音会对沟通的双方带来何影响
• 练习面对刺激,如何同时能够听到并接纳4种声音
• 练习如何将听到的4种声音将沟通引向积极方向,从而规避冲突与隔阂
1、 单元小结
运用冰山理论进行该单元技能的总结
根据开课案例寻找改善沟通效能的机会,及该怎么做
教学法:案例剖析;案例改进;小组会谈;个人反思
工具:沟通冰山模型;表达客观的精要;感受与渴望清单;同理心扑克;倾听4种心声
模块2:如何在沟通中建立并强化良性的互动关系?(2小时)
1. 理解互动4宝中的4要素
• 解释4个素是什么,及分别用在什么情况
• 揭示4个要素的使用如何有助增效互动关系
• 举例4个要素使用技巧
1. 发展4个要素的使用能力
• 通过视频辨识4个要素如何生效
• 引导学员举出4个要素的实例
• 根据学员实例进行反馈,澄清并纠正4要素使用的误区
1. 将4个维他命要素运用与实践
• 分别强化每个要素的在日常使用中的技巧
• 邀请学员就实际工作场景进行模拟使用举例
• 借助学员实例强化要点,并进行错误纠正并倡导如何正确使用
1. 单元小结
• 运用挂图进行该单元的要点总结
• 根据开课案例寻找改善沟通效能的机会,及该怎么做
教学法:案例演示;观影学习;小组讨论;技巧演练
工具:维他命4要素;沟通对象提示卡A
模块2:如何在沟通中取得实际成效,管理分歧?(2小时)
1、 理解会谈4步法
◦ 介绍沟通4步法及使用要点
◦ 识别沟通4步法运用的常见失误
◦ 通过影片案例,寻找4步法的使用技巧,及如何有效管理沟通
1、 理解程序控制技巧
◦ 通过影片寻找程序控制的2个技巧
◦ 介绍工具,如何承载会谈4步法及程序控制2技巧
1、 理解如何综合使用技能管控分歧并将沟通导向积极高效
◦ 通过影片寻找主人公如何良好的运用沟通基本功+4要素+4步法+2程序控制
◦ 分析这些要素的组合使用管控分歧,如何化解冲突,如何使会谈高效
2、 知行转化
• 串讲回顾课程要点
• 组织学员就自己的实际案例进行反思并做沟通规划
• 总结学习收获
教学法:观影教学;案例分析;个人反思
工具:沟通计划表;沟通对象提示卡B

| 讲师简介 / About the Program Leader |
全球视野·敏捷赋能——企业人才战略与领导力发展导师
导师优势
· 丰富的实战经验:在世界五百强企业和本土企业服务中,持续学习,深耕企业人才发展领域23年,兼具国际化视野与本土化实践能力。
· 多领域实战背景:曾在客户服务、人力资源、销售管理、市场管理、运营管理等多个领域担任重要职务,积累了丰富的实战管理经验。
· 专业资质与权威认证:现持有国家高级企业培训师、国家人力资源管理师(经济方向)等6项国家级资质,以及ATD认证培训大师、斯坦福设计人生教练等15项国际权威认证。
· 独创方法论与著作:作为《敏捷型人才培养》专著作者,王女士独创的“敏捷型人才培养”方法论已成功应用于多家知名企业,帮助企业构建科学的人才培养体系,提升人才发展效率。
· 专业服务与客户认可:一课一案、干货满满(注重方法、工具的实用性、落地性)、倾囊相授。已服务200余家国内外知名企业、6万多学员。聚焦人才战略规划与领导力发展研究,擅长将国际前沿理论与中国企业实际需求相结合,以专业积淀为组织的人才赋能提供系统化解决方案。
教育经历和资格证书
· 教育经历:
本科:河北大学日语系(公派日本留学一年)
硕士:东北师范大学商学院企业管理硕士
· 企业荣誉:
在通用电气、惠普工作期间,获得6sigma绿带认证、公司级最 佳数字化项目、优秀女性员工等荣誉,并作为优秀员工公派日本工作。
· 国家级资质:
国家高级企业培训师 国家CAEP高级培训经理 国家二级心理咨询师
国家绩效改进师 国家人力资源管理师(经济方向)
· 国际权威认证:
ATD人才发展协会认证培训大师 ATD人才发展协会认证在线培训设计师
AACTP国际认证行动学习促动师
斯坦福设计人生®教练
NASA《4D领导力》®认证导师 WILEY《领越®领导力》认证导师
KEN BLANCHARD《布兰佳SLII®领导力》认证导师
SIX SECONDS《情商领导力》®认证教练 MILESTONE《五维教练型领导力》®认证教练
BOB PIKE《RESULTED-BASED CREATIVE LEARNING STRATEGIES》认证
TOP LEARNING《四元八步®课程设计与开发》认证导师
JANE NELSEN《正面管教》认证导师
CSTD学习项目设计师 学习地图敏捷设计教练
IDB人才盘点技术、人才建模技术认证 IPTD国际职业培训师认证
MERCER认证招聘专家·人才管理专家·HRBP
主要工作经历
· 世界500强通用电气及惠普、互联网公司淘课集团:16年企业管理经验,23年人才管理实战经验
· 曾任通用电气公司HR经理、HRBP 曾任惠普公司亚太区人才发展高级经理
· 互联网公司淘课集团:前市场总监、华北区域及山东区域总经理
· Janice具有12年世界500强企业美国通用电气公司(GE)、美国惠普公司(HP)工作经验,曾作为优秀员工赴日工作,曾担任客服经理、EAB主席、招聘经理、人力资源经理、亚太区高级培训经理等职。6年互联网公司市场总监、分公司总经理工作经验。累计16年管理经验,23年人才管理实战经验,积累了服务管理、人力资源管理、销售管理、市场管理、运营管理等全领域的丰富实战管理经验。曾经参与搭建呼叫中心人员的胜任力模型,设计开发人员培训体系,并且持续3年为呼叫中心团队的百名新老员工提供系列培训和教练式辅导。
· 曾经领导20多人的团队,运用6 Sigma的科学方法,改进呼叫中心整体服务流程,获得《最 佳数字化项目》公司级别嘉奖。
· 曾经领导16人的国际跨部门虚拟团队,成功搭建全球业务服务部门新员工入职网络培训体系。
擅长领域
人力资源管理领域:赋能企业的人才管理体系、培训体系、招聘体系
通用管理和领导力赋能
授课风格
激情:具有很强的亲和力和分享激情,凭借多年实战经验和不断的学习积累,善于采用互动引导的方式,积极启发学员自身的探索和思考。同时秉承教学相长,终身学习的精神,与学员朋友共同成长、共同进步。
实战:在培训中注重以学员为中心,从实际出发、从问题出发,将培训的理性和工具性进行有效地结合,以学员面临的实际问题为案例,将理论与实战融为一体,给人以实用、实效、实战的感受。在世界500强企业和内资企业担任管理者的背景,使得Janice老师在课程中融入了丰富的案例,并鼓励学员实际参与,实战演练性很强。
生动:课程互动性强,逻辑严谨,结构清晰、氛围轻松活泼,寓教于乐,学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声,学员有很好的现场学习体验。
| 培训课程 / Training courses |
管理力+领导力系列:《赋能团队——业务管理者的人才培养宝典》、《结果为王——绩效目标管理》、《自知者明——管理者角色认知与能力建设》、《因人成业——业务管理者的人才管理课》、《教导有方——导师带教辅导技术》、《合力共赢——高情商的跨部门沟通与协作》、《领越®领导力》、《布兰佳SLII®领导力》、《4D领导力》®、《情商领导力》®、《五维教练型领导力》®、《高瞻远瞩——卓越领 导者的五项修炼》、《凝心聚力——战略共识与目标管理工作坊》
内训师系列:《“琦姐说培训”之内训师体系建设三板斧1:王 者之师——敏捷内训师团队建设》、《三板斧2:千萃百炼——AI+敏捷课程设计与开发》、《三板斧3:一讲就通——敏捷授课与魅力呈现》、《经验共享——AI+敏捷案例开发工作坊》、《课小力大——AI+敏捷微课开发工作坊》、《循循善诱——行动学习引导技术工具箱》、《以史为鉴——复盘技术工具箱》
招聘官系列:《智选优才——金牌招聘官的四项修炼》、《慧眼识才——校园招聘官的五项修炼》
培训管理者系列:《“琦姐说培训”之培训管理者队伍建设的五大秘籍1:高质赋能——AI+敏捷培训体系建设四支柱》、《秘籍2:未雨绸缪——AI+敏捷人才盘点和梯队建设》、《秘籍3:按图索骥——AI+敏捷学习地图建设》、《秘籍4:运筹帷幄——AI+敏捷年度培训规划》、《秘籍5:以终为始——AI+敏捷学习项目设计与管理》、《文武双全——AI+学习系统建立者》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分代表客户
金融行业:中国银行、中信银行、光大银行、浦发银行、兴业银行、上海农商行、鄞州银行、内蒙古银行、浙江省联社、唐山银行、东京三菱银行、招商银行、太平人寿、太平财险、太平洋保险、信泰人寿、上交所、大商所、深交所、上期所、中国平安、安徽投资集团、泰康人寿、建设银行、台骏国际租赁、交通银行、安信证券、郑州交易所
生产制造行业:丰田汽车、通用汽车、吉利集团、上汽集团、泛亚汽车、王老吉集团、巴斯夫、汉斯安海、奥托立夫、诺德中国、日立电梯、博格华纳、雷尼绍、米其林、耐世特、雷迪埃、布雷博、宝生物、贝亲、海立电器、苏美达集团、优美科、OPPO手机、海尔集团、海信集团、中锦控股、长安马自达、软控股份、洋马发动机、江森自控、广濑中国、泰科电子、长丰实业、康明斯、泉峰集团、江南造船集团、日本特殊陶业、林内、摩比斯、力神、星宇车灯、斯坦雷、凯毅德汽车系统、宝时得、华铭智能终端设备、恩德斯豪斯、八方电气、卓能电子、蔼司蒂、福特、富士康、中广电器、阿科玛、三棵树、朗信电气、宏全、松下电器、中国商飞、上汽通用、美凯威奇、艾利永乐、格力、田中电子、艾仕得、中盐昆山、美嘉诺、SQM智利化学矿业
医药行业:阿斯利康、泰格医药、金赛药业、大连华立金港药业、博仁凯润药业、透景生命科技、浙江博锐生物制药、神隆医药、波士顿科学、百普赛斯、美康生物、东城制药、雷允上、博迈医疗、南宁国药
零售、服务行业:宝洁、汉堡王、五芳斋、双汇、居然之家、首都国际机场、东方航空、青岛国际机场、大连机场、奥凯航空、大连航空、南方航空、山东航空、中远海运、杭港地铁、临港集团、上海城投、上海老港、洋河集团、青岛地铁、上海易统食品贸易、广州酒家、友客便利店、元祖食品、浙江中国小商品城集团、耐克、金科服务、恒泰物业、恒泰租赁、格力高、福仁城市运营服务、上期商务、永旺、珠海创投
通信行业:中国移动、中国联通、诺基亚贝尔、东方通信、新华三、信元电信、福诺移动
互联网、高科技行业:阿里巴巴、百度、慧择网、家园网、自如网、苏宁云商、径卫视觉科技、曹操专车、T3出行、宇视科技、依图中国、威雅科技、思科、联泓新材料、台积电、上海兰桂骐农业科技、宏蓝美家、史泰博、广立微电子、贝壳看房、汇川技术、亨通集团、兆芯、中国电子科技集团、路歌、恒美电气、华兴源创、中科煜宸激光、神马电力、歌尔、科沃斯、得力集团、梦百合家居科技、FreeWheel、茂来光学、航天新气象、耀群科技、乐歌、元六鸿远、意可航空、连城数控、慧与、惠科视界、沃森能源技术、斯可络、昇显微电子、上海九裕、中国飞机强度研究所、原子能研究院
建筑、房地产、工程行业:中建八局、中原集团、阳光城集团、金地集团、旭银集团、融创集团、华润集团、东方雨虹、Kaiser、奥园房地产、德尔集团、欧派、中核华兴建设、大连市政院、常州奥体、中信泰富、中国铁建、城发投资集团、中核咨询
能源、运输行业:国家电网、国家电投、浙江卫星石化、天津光电集团、广西水利电业集团、冀东集团、上海电气集团、中国海洋石油集团、中国石油天然气集团、常州时创能源股份、中核集团、中远海运集团、国电南京自动化、特变电工、中远佐敦、大全集团、大连汽车码头、吴江港华燃气、青岛水务、中邮物流、昇科化工、荷兰皇家孚宝集团、阳光电源、润阳新能源科技、洲际船务、上海电力、昆山交发、中核汇能、福建省外运、山东公用、上海燃气
其他:大连东软信息学院、西咸新区沣西新城管委会、青岛国际经济合作区、苏州高新区人社局、成都西园街道
客户感言
巴斯夫培训经理训后感言:“我经历过很多次培训,但从来没有见过这么专业、敬业的老师,毫无保留,倾囊相授,一直陪伴到最 后!”
米其林培训经理的训后感言:“第一次体会到余音绕梁的感觉,收获满满!”
丰田汽车学员训后感言:“王老师的内容逻辑极其清晰,文字言简意赅,非常便于理解记忆,非常棒!”
中移动学员训后感言:“王老师的课程有方法、有工具,实操性强,很实用!”
金色家园网学员训后感言:“老师非常认真负责,底蕴深厚,授课逻辑清晰节奏好,学员们学得非常投入!”
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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