• 400-008-4600

用MBTI工具增效团队融合

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
用MBTI工具增效团队融合
参加对象
高管团队成员、部门总监/部长、高级主管、项目、团队经理等职场人士
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

MBTI人格类型指标在促进团队融合方面发挥着重要作用。通过增进自我认知与理解、促进团队成员间的互动与理解、优化团队角色分配与协作、建立包容与尊重的团队文化以及持续反馈与改进等措施,可以打造一个高效、和谐且富有创造力的团队。具体来说,主要有:

1、 增进自我认知与理解

• 个人成长:团队成员通过了解自己的MBTI类型,可以更深入地认识自己的性格优势、劣势、动机和工作风格。这有助于个人在团队中更好地定位自己,发挥长处,同时避免短处对团队造成不利影响。

• 提升自信:当团队成员清楚自己的性格类型及其特点时,他们会在工作中更加自信,因为了解自己的优势和局限后,可以更有效地应对挑战和困难。

1、 促进团队成员间的互动与理解

• 增强同理心:通过了解团队成员的MBTI类型,可以更好地理解他们的行为、思维方式以及沟通方式。这有助于增强团队成员之间的同理心,减少误解和冲突。

• 优化互动效能:不同的MBTI类型有不同的需求和偏好。了解这些差异后,团队成员可以理解自己的需求调互动方式,同时可以以更好地调试,从而提高互动效能。

1、 优化团队角色分配与协作

• 合理分工:根据团队成员的MBTI类型,可以更有效地分配工作任务。

• 促进团队协作:了解团队成员的性格类型后,可以更好地协调他们之间的关系,促进团队协作。

1、 建立包容与尊重的团队文化

• 包容多样性:MBTI理论强调了人格类型的多样性。在团队中,应该尊重并包容每个成员的性格差异,创造一个开放和支持的环境。

• 鼓励创新:不同的MBTI类型具有不同的思维方式和创造力。通过鼓励团队成员发挥自己的独特观点和创新思维,可以激发团队的创造力和创新能力。

1、 持续反馈与改进

• 高效反馈:在团队中建立有效的反馈机制,鼓励成员之间互相给予建设性的反馈。这有助于团队成员了解自己的表现,并不断改进和提高。

• 定期评估与调整:定期对团队成员的MBTI类型进行回顾和评估,了解他们在团队中的表现和成长情况。根据评估结果,可以调整团队角色分配和工作任务,以更好地发挥每个成员的优势。

此外,在借助性格差异促进团队协作的相关的不同工具中,MBTI有着得天独厚的优势!

首 选是有效,著名的桥水基金创始人在其著作《原则》中专门花篇幅阐述这个工具如何为这家世界著名的投资机构的创始团队促进团队协作。无独有偶,著名的咨询公司Table Group在其咨询著作《克服团队协作的五项障碍》中,花了几乎一个章节的篇幅论证力荐使用MBTI工具。

其次是科学,性格测评工具众多,其中大部分都是为人们的某些性格因子定量的测量,这容易导致被测试的人员有心理防备,且测量结果一旦公布,容易自我暗示被贴上标签。而MBTI工具是一种倾向测量,不展示定量结果——就像指南针,帮助你在任何情况用于指明方向,为自己发展导航。

另外适用广泛,不仅仅用于沟通改善,其官方发布中,对组织、团队建设、融入组织、领导力发展、变革、辅导、冲突、情商、创新、项目管理、销售、事业与职涯规划、专业选择、学习改善等领域都有明确的研究成果。本课程主讲老师已将这些英文原版研究成果翻译,并在组织里为不同的高管团队、事业部领导层、项目团队开展过上百场的课程交付或辅导。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 深度人士自我与他人的性格倾向与心智工作原理

• 提高工作协作能力,掌握与不同性格的人相处

• 成为自信和有说服力的沟通者,掌握有效的沟通技巧

• 了解性格对领导力发展、团队文化的影响

• 提升团队协作效率

【课程特色】

• 清晰富有逻辑的课程路线图,让学员学习步步为营,富有节奏

• 拒绝理论灌输,以学员的实际工作情境开展引导式学习,让学员知行结合

• 大量的演练、反馈,配合丰富实用的教材和工具,确保学以致用

课程大纲 COURSE OUTLINE

课程导入:性格是什么?在工作和生活中扮演怎样的角色?(30分钟)

• 了解性格

◦ 性格的概念及其重要性

◦ 性格因理智、情绪、意志三种心理机能在人的性格中所占优势不同,表现不同

◦ 发掘与生俱来的天赋和才能

◦ 各类性格分析工具简介与对比

• 认识MBTI性格类型

◦ 荣格的性格类型理论

◦ 麦尔斯和布里格斯的性格类型测量工具

• 课程介绍

◦ 介绍课程安排

◦ 介绍学习资料

◦ 设定个人学习期望

教学法:绘图研讨;案例分析

工具:《性格工具冰山图》;《倾向vs.特质》

• 通过专业引导步骤开展量表施测

◦ 开展心理调适与程序说明

◦ 组织参与者进行量表测试(第一部分)

• 介绍4对心理对立倾向,并邀请参与者自我辨识

◦ 人们的精力来源与投放的方向

◦ 人们获取信息的偏好

◦ 人们做出决策的偏好

◦ 人们处事方式的倾向

• 探索自我“最适类型”

◦ 对量表测量进行统计(第二部分)

◦ 排查自测与量表测量的不一致项

◦ 阅读官方指定材料初步确定最适类型

• 理解MBTI工具揭示天性的2个层次

◦ 介绍态度与功能概念及对个人发展与环境互动的影响

◦ 解释态度与功能的4对心理对立

• 建构16型人格公寓(MBTI- Apartment)

◦ 带领参与者绘制16型人格公寓

◦ 邀请参与者依据自己初步判定的最适类型住进相应房间

模块3:性格类型的团队融合与协作中需要注意什么?如何增效融合与协作(4小时)

1. 从团队发展与团队健康的视角理解用MBTI如何增效

◦ 团队发展的规律与MBTI的关系

◦ 促进团队健康的5个要素与MBTI的关系

◦ 团队发展与健康过程关注的4个关键主题- 领导风格与团队文化- 引导与拥抱变革- 成员沟通与互动- 高效解决问题

1、 活动1: 精力来源与投放活动

◦ 根据16型人格公寓入住情况开展活动分组

◦ 布置活动指令,确认后开展活动

◦ 总结人们在放松状态时如何与外界的人和物互动

◦ 探讨E与I特征的个体如何增加做事效率及协作中的注意点

2、 活动2: 生活与处事风格活动

◦ 根据16型人格公寓入住情况开展活动分组

◦ 布置活动指令,确认后开展活动

◦ 总结人们在安排生活与工作时的风格

◦ 探讨J和P如何在工作分工协作中增进效率与效能感

3、 活动3: 收集信息偏好活动

◦ 根据16型人格公寓入住情况开展活动分组

◦ 布置活动指令,确认后开展活动

◦ 总结人们在收集信息时的典型表现及内在原因

◦ 探讨S和N特征如何在工作中处理信息的差异

4、 活动4: 做出决策偏好活动

◦ 根据16型人格公寓入住情况开展活动分组

◦ 布置活动指令,确认后开展活动

◦ 总结人们在做出决策时的典型表现及内在原因

◦ 讨论人们在做决策时参考的不同标准,优势与局限性

5、 活动5: 解码心理功能活动

◦ 根据16型人格公寓入住情况开展活动分组

◦ 布置活动指令,确认后开展活动

◦ 理解人们在处理信息并做出决策时大脑不同的运行机理与内在原因

◦ 通过沟通特征、处理冲突、面对对方绩效不佳时的典型表现与内在原因,总结4个不同的心智功能组的人的优势与局限性

6、 活动6: 共同有效解决复杂问题的心理功能调用

◦ 回顾S、N、T、F这4个心理功能的核心要点

◦ 邀请小组探讨并绘制在不同类型伙伴组成的工作组中有效解决复杂问题的最 佳心理功能调用路径

◦ 引导师公布正确答案,并解释为何此模式有效

教学法:共创研讨;案例剖析

工具:《心理功能组沟通提示卡》;《沟通重要原则锦囊》

闭场活动:课程总结;评估收益;MBTI工具的广泛应用介绍?(30分钟)

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王琦老师

珀菲特顾问 | 王琦老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

全球视野·敏捷赋能——企业人才战略与领导力发展导师

 导师优势

· 丰富的实战经验:在世界五百强企业和本土企业服务中,持续学习,深耕企业人才发展领域23年,兼具国际化视野与本土化实践能力。

· 多领域实战背景:曾在客户服务、人力资源、销售管理、市场管理、运营管理等多个领域担任重要职务,积累了丰富的实战管理经验。

· 专业资质与权威认证:现持有国家高级企业培训师、国家人力资源管理师(经济方向)等6项国家级资质,以及ATD认证培训大师、斯坦福设计人生教练等15项国际权威认证。

· 独创方法论与著作:作为《敏捷型人才培养》专著作者,王女士独创的“敏捷型人才培养”方法论已成功应用于多家知名企业,帮助企业构建科学的人才培养体系,提升人才发展效率。

· 专业服务与客户认可:一课一案、干货满满(注重方法、工具的实用性、落地性)、倾囊相授。已服务200余家国内外知名企业、6万多学员。聚焦人才战略规划与领导力发展研究,擅长将国际前沿理论与中国企业实际需求相结合,以专业积淀为组织的人才赋能提供系统化解决方案。


 教育经历和资格证书

· 教育经历:

本科:河北大学日语系(公派日本留学一年)

 硕士:东北师范大学商学院企业管理硕士

· 企业荣誉:

在通用电气、惠普工作期间,获得6sigma绿带认证、公司级最 佳数字化项目、优秀女性员工等荣誉,并作为优秀员工公派日本工作。


· 国家级资质:

国家高级企业培训师  国家CAEP高级培训经理  国家二级心理咨询师

国家绩效改进师  国家人力资源管理师(经济方向)

· 国际权威认证:

ATD人才发展协会认证培训大师  ATD人才发展协会认证在线培训设计师

AACTP国际认证行动学习促动师  

斯坦福设计人生®教练

NASA《4D领导力》®认证导师  WILEY《领越®领导力》认证导师

KEN BLANCHARD《布兰佳SLII®领导力》认证导师

SIX SECONDS《情商领导力》®认证教练   MILESTONE《五维教练型领导力》®认证教练

BOB PIKE《RESULTED-BASED CREATIVE LEARNING STRATEGIES》认证

TOP LEARNING《四元八步®课程设计与开发》认证导师

JANE NELSEN《正面管教》认证导师 

CSTD学习项目设计师  学习地图敏捷设计教练

IDB人才盘点技术、人才建模技术认证 IPTD国际职业培训师认证

MERCER认证招聘专家·人才管理专家·HRBP


主要工作经历

· 世界500强通用电气及惠普、互联网公司淘课集团:16年企业管理经验,23年人才管理实战经验

· 曾任通用电气公司HR经理、HRBP  曾任惠普公司亚太区人才发展高级经理

· 互联网公司淘课集团:前市场总监、华北区域及山东区域总经理


· Janice具有12年世界500强企业美国通用电气公司(GE)、美国惠普公司(HP)工作经验,曾作为优秀员工赴日工作,曾担任客服经理、EAB主席、招聘经理、人力资源经理、亚太区高级培训经理等职。6年互联网公司市场总监、分公司总经理工作经验。累计16年管理经验,23年人才管理实战经验,积累了服务管理、人力资源管理、销售管理、市场管理、运营管理等全领域的丰富实战管理经验。曾经参与搭建呼叫中心人员的胜任力模型,设计开发人员培训体系,并且持续3年为呼叫中心团队的百名新老员工提供系列培训和教练式辅导。


· 曾经领导20多人的团队,运用6 Sigma的科学方法,改进呼叫中心整体服务流程,获得《最 佳数字化项目》公司级别嘉奖。

· 曾经领导16人的国际跨部门虚拟团队,成功搭建全球业务服务部门新员工入职网络培训体系。


擅长领域

人力资源管理领域:赋能企业的人才管理体系、培训体系、招聘体系

通用管理和领导力赋能


授课风格

激情:具有很强的亲和力和分享激情,凭借多年实战经验和不断的学习积累,善于采用互动引导的方式,积极启发学员自身的探索和思考。同时秉承教学相长,终身学习的精神,与学员朋友共同成长、共同进步。

实战:在培训中注重以学员为中心,从实际出发、从问题出发,将培训的理性和工具性进行有效地结合,以学员面临的实际问题为案例,将理论与实战融为一体,给人以实用、实效、实战的感受。在世界500强企业和内资企业担任管理者的背景,使得Janice老师在课程中融入了丰富的案例,并鼓励学员实际参与,实战演练性很强。

生动:课程互动性强,逻辑严谨,结构清晰、氛围轻松活泼,寓教于乐,学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声,学员有很好的现场学习体验。


培训课程 / Training courses

管理力+领导力系列:《赋能团队——业务管理者的人才培养宝典》、《结果为王——绩效目标管理》、《自知者明——管理者角色认知与能力建设》、《因人成业——业务管理者的人才管理课》、《教导有方——导师带教辅导技术》、《合力共赢——高情商的跨部门沟通与协作》、《领越®领导力》、《布兰佳SLII®领导力》、《4D领导力》®、《情商领导力》®、《五维教练型领导力》®、《高瞻远瞩——卓越领 导者的五项修炼》、《凝心聚力——战略共识与目标管理工作坊》


内训师系列:《“琦姐说培训”之内训师体系建设三板斧1:王 者之师——敏捷内训师团队建设》、《三板斧2:千萃百炼——AI+敏捷课程设计与开发》、《三板斧3:一讲就通——敏捷授课与魅力呈现》、《经验共享——AI+敏捷案例开发工作坊》、《课小力大——AI+敏捷微课开发工作坊》、《循循善诱——行动学习引导技术工具箱》、《以史为鉴——复盘技术工具箱》


招聘官系列:《智选优才——金牌招聘官的四项修炼》、《慧眼识才——校园招聘官的五项修炼》

培训管理者系列:《“琦姐说培训”之培训管理者队伍建设的五大秘籍1:高质赋能——AI+敏捷培训体系建设四支柱》、《秘籍2:未雨绸缪——AI+敏捷人才盘点和梯队建设》、《秘籍3:按图索骥——AI+敏捷学习地图建设》、《秘籍4:运筹帷幄——AI+敏捷年度培训规划》、《秘籍5:以终为始——AI+敏捷学习项目设计与管理》、《文武双全——AI+学习系统建立者》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分代表客户

金融行业:中国银行、中信银行、光大银行、浦发银行、兴业银行、上海农商行、鄞州银行、内蒙古银行、浙江省联社、唐山银行、东京三菱银行、招商银行、太平人寿、太平财险、太平洋保险、信泰人寿、上交所、大商所、深交所、上期所、中国平安、安徽投资集团、泰康人寿、建设银行、台骏国际租赁、交通银行、安信证券、郑州交易所


生产制造行业:丰田汽车、通用汽车、吉利集团、上汽集团、泛亚汽车、王老吉集团、巴斯夫、汉斯安海、奥托立夫、诺德中国、日立电梯、博格华纳、雷尼绍、米其林、耐世特、雷迪埃、布雷博、宝生物、贝亲、海立电器、苏美达集团、优美科、OPPO手机、海尔集团、海信集团、中锦控股、长安马自达、软控股份、洋马发动机、江森自控、广濑中国、泰科电子、长丰实业、康明斯、泉峰集团、江南造船集团、日本特殊陶业、林内、摩比斯、力神、星宇车灯、斯坦雷、凯毅德汽车系统、宝时得、华铭智能终端设备、恩德斯豪斯、八方电气、卓能电子、蔼司蒂、福特、富士康、中广电器、阿科玛、三棵树、朗信电气、宏全、松下电器、中国商飞、上汽通用、美凯威奇、艾利永乐、格力、田中电子、艾仕得、中盐昆山、美嘉诺、SQM智利化学矿业


医药行业:阿斯利康、泰格医药、金赛药业、大连华立金港药业、博仁凯润药业、透景生命科技、浙江博锐生物制药、神隆医药、波士顿科学、百普赛斯、美康生物、东城制药、雷允上、博迈医疗、南宁国药


零售、服务行业:宝洁、汉堡王、五芳斋、双汇、居然之家、首都国际机场、东方航空、青岛国际机场、大连机场、奥凯航空、大连航空、南方航空、山东航空、中远海运、杭港地铁、临港集团、上海城投、上海老港、洋河集团、青岛地铁、上海易统食品贸易、广州酒家、友客便利店、元祖食品、浙江中国小商品城集团、耐克、金科服务、恒泰物业、恒泰租赁、格力高、福仁城市运营服务、上期商务、永旺、珠海创投


通信行业:中国移动、中国联通、诺基亚贝尔、东方通信、新华三、信元电信、福诺移动


互联网、高科技行业:阿里巴巴、百度、慧择网、家园网、自如网、苏宁云商、径卫视觉科技、曹操专车、T3出行、宇视科技、依图中国、威雅科技、思科、联泓新材料、台积电、上海兰桂骐农业科技、宏蓝美家、史泰博、广立微电子、贝壳看房、汇川技术、亨通集团、兆芯、中国电子科技集团、路歌、恒美电气、华兴源创、中科煜宸激光、神马电力、歌尔、科沃斯、得力集团、梦百合家居科技、FreeWheel、茂来光学、航天新气象、耀群科技、乐歌、元六鸿远、意可航空、连城数控、慧与、惠科视界、沃森能源技术、斯可络、昇显微电子、上海九裕、中国飞机强度研究所、原子能研究院


建筑、房地产、工程行业:中建八局、中原集团、阳光城集团、金地集团、旭银集团、融创集团、华润集团、东方雨虹、Kaiser、奥园房地产、德尔集团、欧派、中核华兴建设、大连市政院、常州奥体、中信泰富、中国铁建、城发投资集团、中核咨询


能源、运输行业:国家电网、国家电投、浙江卫星石化、天津光电集团、广西水利电业集团、冀东集团、上海电气集团、中国海洋石油集团、中国石油天然气集团、常州时创能源股份、中核集团、中远海运集团、国电南京自动化、特变电工、中远佐敦、大全集团、大连汽车码头、吴江港华燃气、青岛水务、中邮物流、昇科化工、荷兰皇家孚宝集团、阳光电源、润阳新能源科技、洲际船务、上海电力、昆山交发、中核汇能、福建省外运、山东公用、上海燃气


其他:大连东软信息学院、西咸新区沣西新城管委会、青岛国际经济合作区、苏州高新区人社局、成都西园街道


客户感言

巴斯夫培训经理训后感言:“我经历过很多次培训,但从来没有见过这么专业、敬业的老师,毫无保留,倾囊相授,一直陪伴到最 后!”

米其林培训经理的训后感言:“第一次体会到余音绕梁的感觉,收获满满!”

丰田汽车学员训后感言:“王老师的内容逻辑极其清晰,文字言简意赅,非常便于理解记忆,非常棒!”

中移动学员训后感言:“王老师的课程有方法、有工具,实操性强,很实用!”

金色家园网学员训后感言:“老师非常认真负责,底蕴深厚,授课逻辑清晰节奏好,学员们学得非常投入!”


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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