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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
启航 成长-初级管理者能力跃迁实战
参加对象
初级管理者、新任管理者、储备管理者（即将晋升为管理者的骨干员工）
授课天数
1 天
授课形式
沙盘模拟+理论引导+工作坊研讨+案例复盘
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
本课程以《航海时代》沙盘模拟为载体，旨在为初级管理者构建一个安全的“管理实践实验室”。课程以航海为核心隐喻，模拟初级管理者从“骨干员工”转变为“团队舵手”，带领小团队在未知海域中前行，挑战最高经营目标的全过程。
学员需根据动态“天气”（工作中的突发变化、任务调整）做出敏捷决策；通过对“小、中、大”不同规模宝岛的探索，实践工作任务优先级排序与基础资源分配；在复杂的“竞合”环境中，理解跨团队协作的意义，培养基础协同能力；“死亡之海”象征工作中的突发风险与挑战，考验初级管理者的危机应对与抗压能力；而“古堡”则代表着工作中的创新尝试与突破，引导初级管理者建立试错意识。
整个沙盘推演将自然暴露初级管理者从“执行者”向“管理者”转变过程中的惯性思维与行为误区。课程随后通过深度复盘，将这些具体行为映射到角色转变、管理能力、经营思维、初级领导力等核心内容上进行解读，引导初级管理者超越事务本身，实现从“关注个人执行”的员工思维，到“关注团队效率”的管理思维，最终建立“关注团队价值”的经营思维与初级领导力的关键跃迁。
初级管理者将实现身份、能力、思维的三重跃迁：
• 身份跃迁：完成从“骨干员工”到“初级管理者”的核心心智与职责转变，明确自身角色定位与核心使命。
• 管理能力提升：掌握基础团队管理、任务分配、沟通协调、风险应对能力，能高效带领小团队完成工作目标。
• 经营思维建立：初步理解“价值创造”的核心，学会合理分配有限资源（时间、人力），树立“以结果为导向”的经营意识。
• 初级领导力启蒙：掌握基础的团队激励、目标引导、协同协作方法，能凝聚团队力量，激发团队基础活力。
每个团队模拟一支出海探险船队，目标是在36天内穿越未知海域、探索宝岛、应对风险，最终返回母港。收益=宝岛采集+赌城博弈-资源消耗-风险惩罚，收益最高团队胜出。
核心机制
机制
规则设计
管理隐喻
天气系统
每日获取天气信息后选择行驶路线
市场波动下的敏捷决策
宝岛分层
小岛、中岛、大岛
基于价值的重要性排序与资源投放策略
死亡之海
触发失控（停留3天）
项目风险应对
赌城创新
押注资源博取双倍收益，失败归零
第二曲线创新的风险收益权衡
源于沙盘中的核心机制设计，学员在沙盘推演中需要呈现多种管理能力：
角色转变-从“个人执行者”到“团队引导者”，学习目标分解与任务分配方法。
基础决策-以任务目标为导向，通过简单分析实现团队收益最大化，培养基础决策能力。
资源分配-在有限资源（时间、人力）条件下，合理分配资源，提升团队效率。
沟通协同-学习与团队成员、其他团队的基础沟通方法，实现简单协同效应。
风险应对-面对突发问题（死亡之海），学会简单的风险评估与应对策略。
初级激励-通过团队协作与收益分配，理解激励的基础逻辑，激发团队积极性。
通过沙盘推演，模型分析和知识升华，产生学习闭环设计：
· graph TD
· A[沙盘推演] --> B[模型暴露]
· B --> C[复盘对比]
· C --> D[知识升华]
· D --> E[行为改变]
时间节点
主题
主要内容
90分钟
课程导入
认知升级：管理者的角色认知、核心职责，区分“员工”与“管理者”的思维差异，明确培训目标
30分钟
规则讲解
流程讲解、任务讲解、角色讲解（明确各团队中“管理者”的核心职责）、规则演示、答疑解惑
30分钟
团队规划
各团队（船队）由船长带领，制定36天航海计划、任务分工、资源分配方案
120分钟
沙盘推演
船长带领团队执行计划、调整决策、应对天气与风险、协同其他团队，完成航海任务
40分钟
学员复盘
学员结合自身角色，复盘推演中的问题：角色转变不到位、决策不果断、协同不足等，结合实际工作反思
110分钟
讲师总结
聚焦初级管理者核心需求：角色转变方法、基础管理能力、经营思维启蒙、初级领导力提升，结合沙盘案例拆解落地方法
1. 管理者的核心身份：从“自己干”到“带团队干”
o 区分员工与管理者的核心差异：从“关注个人业绩”到“关注团队业绩”，从“执行指令”到“下达指令、引导执行”。
o 管理者的三大核心职责：带团队（凝聚人心）、做决策（简单决策）、扛责任（对团队结果负责）。
2. 角色转变的核心障碍与突破方法
o 常见障碍：放不下“执行者”身份、不敢下达指令、不会分配任务、过度追求完美。
o 突破方法：明确角色边界、学会授权与分工、接受不完美、聚焦团队目标。
1. 基础任务管理能力：目标分解与任务分配
o 如何将团队目标拆解为可执行的个人任务，结合沙盘“宝岛探索”，练习任务优先级排序。
o 任务分配技巧：结合团队成员特点，合理分配任务，避免“一人干、众人看”。
2. 基础沟通与协同能力
o 向下沟通：清晰下达指令、倾听员工诉求、给予基础反馈与指导。
o 跨团队沟通：简单高效的协同方法，结合沙盘“竞合场景”，学习如何寻求跨团队支持。
3. 基础风险应对能力
o 识别工作中的常见风险（如任务延误、员工配合度低），结合沙盘“死亡之海”，学习简单的风险应对策略。
o 抗压能力培养：面对突发问题，保持冷静，引导团队共同解决。
1. 经营思维的核心：以结果为导向，创造价值
o 管理者的经营意识：理解“资源有限、价值最大化”，结合沙盘“资源分配”，练习合理利用时间、人力等基础资源。
o 避免“无效忙碌”：聚焦核心任务，提升团队工作效率，实现“多产出、少消耗”。
2. 基础资源管理与成本意识
o 学会简单的资源权衡：在有限资源下，优先投入核心任务，放弃无效消耗。
o 成本意识培养：理解“每一份资源都有成本”，避免资源浪费，提升团队投入产出比。
1. 初级领导力的核心：影响他人，凝聚团队
o 区别“管理”与“领导”：管理是“管事”，领导是“带人”，初级管理者需兼顾两者。
o 基础激励方法：学会肯定员工、认可进步，结合沙盘“收益分配”，理解激励对团队的重要性。
2. 打造高配合度小团队
o 建立基础信任：言行一致、公平公正，赢得团队成员的认可与支持。
o 引导团队协作：明确团队目标，鼓励成员互帮互助，避免内耗，提升凝聚力。
3. 初级管理者的自我提升：以身作则
o 成为团队标杆：在工作态度、执行力上以身作则，带动团队氛围。
o 持续学习：主动提升自身管理能力，适应初级管理者角色需求，实现个人与团队共同成长。
珀菲特顾问 | 盛然老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
盛然老师
企业情境模拟沙盘培训专家
情境模拟沙盘设计师 | 情境模拟测评专家 | 管理心理学讲师
• 25年企业管理和培训经验、其中 15 年沙盘培训经历；
• 累计培训 1500+场，学员 50000+， 返聘率高达70%；
• 6门版权企业管理与经营沙盘课程；15门团队管理沙盘课；
• 600+场大企授课多次被返聘：百度返聘40次、中信银行
返聘8次、安永返聘16次、希望学5次、顺丰4次、神
州租车4次、中粮贸易连续三年返聘 。
国际权威认证矩阵
• AACTP、国际认证AAR促动、复盘讲师（促动技术）
• IPA国际注册情境沙盘认证讲师（沙盘设计）
• NLP应用心理学执行师认证（管理心理学）
• 德鲁克管理八项认证讲师（管理体系）
• 工信部人工智能内容生成师（数字化教学）
学术机构背书
• 北京大学政府管理学院特聘沙盘讲师
• 北京行政学院特聘沙盘讲师
▫️ 原知名培训公司培训总监
• 设计全国30+企业定制化培训全案
▫️ 某房企区域项目总（完成商业综合体从0到1运营）
• 主导百万方级城市综合体开发周期管理
• 实现项目ROI提升35%的行业突破
▫️ 直销巨头绩效赋能负责人（创新万人团队管理模式）
• 构建"动力-产品-技能-领导"四位一体培训体系
• 推动团队人效提升120%
实战经验
• 情景模拟沙盘测评项目：采用情境模拟沙盘形式为企业高潜人员进行经营管理能力测评，被客户评价：能真实反映学员工作状态并可以针对性提取行为模型，准确率高，有效性强。
• 服务对象：中国人寿、外交部、京东高潜人才、邮储银行、高教出版社、海信等。
• 测评维度：经营思维、管理思维、客户导向、目标感、计划性、团队协同、危机处理（七大核心能力项）
• 安永中国三年级培训项目——采用《勇攀高峰-管理能力初探》沙盘课对安永北京、上海、广州、深圳2000人培训。主要针对三年级员工企业文化共识、管理思维、内外部客户思维、目标管理和沟通协调能力进行课程，课后学员满意度98%。
• 百度集团经营思维与高绩效团队打造项目——采用《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》课程为百度北京武汉、深圳各BP进行培训，返聘40场，学员打分4.9分以上（满分5分）
• 中粮贸易新员工思维模式改进项目——截止从2003年至2005年，连续三年为中粮贸易新员工800人进行情境模拟沙盘培训，每年根据客户的不同需求为客户量身打造适应性沙盘，获得客户负责人肯定。
• 神州租车店面经理经营思维与领导力跃迁项目——分三期为神州租车全国店面经理设计培训项目，根据不同店面营业额、客户情况、市场情况和经理人经验及能力项为不同班级设计针对性的情境模拟和分享侧重点，获得学员和组织者的一致好评。
• 北京大学政府管理学院-某公司中层管理者能力测评及领导力提升项目——针对该公司组织部长要求，对学员的市场思维、经营思维和领导力进行建模和设计，现场在沙盘模型中展现出南北区大区总监和分公司经理以及总部部门总在市场思维模式上的明显差异，用沙盘模型为公司选拔和界定人才做出建设性建议。
• 顺丰快递管理者能力提升项目——为顺丰内蒙、黒吉、辽宁区域中层管理者打造《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》经营思维与领导力跃迁项目，课后各管理者一直反馈，在沙盘推演中展现出来的完全是以往管理思维的习惯，在沙盘结果的模型中完全颠覆了以往对领导力和市场的认知，对管理思维、如何经营和有效决策对有非常重大的帮助。
• 极兔管理者能力提升项目——针对极兔发展迅速，组织模式影响等因素，为管理者设计了从职责型管理向经营型管理思维跃迁的培训项目，在5期培训中，一线的管理者和后台的管理者同时参加了培训，在培训中感受到前后台目标导向的明显不同，从职责型的关注流程、制度转而从市场和客户满意度出发，一切为了企业的经营业绩。第 一次课程结束就敲定返聘4场。
课程方法论体系
✦ 三维赋能模型
• 沙盘模拟：战略/经营/领导力三大系列
• 引导技术：团队共创/ORID/复盘等
• 管理心理学：行为干预/神经科学应用
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
红色党建系列
《烽烟定乾坤：解放战争决胜之路》-《解放》沙盘 北京各党校指定红色课程
《星火征途：1927-1949战略推演沙盘》-《红耀四方》沙盘
经营思维系列
《经营思维与领导力跃迁》-《航海时代》沙盘 百度返聘40场
《沉浸式沙盘实训 打通市场经营客户思维全链路》-钻石之路 中粮贸易连续4场
《中层管理者经营思维与市场思维实战》《商战风云》字节跳动连续6场
管理决策系列
《领航者：中层管理者从管理到经营的领导力实践》-《航海时代》沙盘
《初级管理者能力跃迁实战》-《航海时代》沙盘
《上下同欲 统筹攻坚红色领导力》-《解放》沙盘
《破局方程式沙盘：问题解决的三维模型》-《深空工业》沙盘 未来科学城4场
组织效能系列
《打造高绩效团队》-《航海时代》沙盘
《目标管理与计划执行》-航海时代沙盘中海油、光大银行、工商银行采购课程
《组织动能沙盘：跨部门协同效能倍增实战》-理想街区 字节跳动6场
《挂部门沟通与协同实战》-《扑鱼达人》沙盘
《新员工从菜鸟到高潜的职场进化论》-《沙漠掘金3.0》中芯国际、中海油、光大银行、工商银行采购课程
执行转化系列
《执行铁三角：从指令到结果的穿透力训练》-《攀登者》沙盘 安永复购12场
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
▷ 金融：中国工商银行（6次返聘）、中信银行（10次返聘）、光大银行（6次返聘）、招商银行、中国建设银行、渤海银行、云南红塔银行、友邦保险、大家保险、阳光保险、中国人寿（8次返聘）、中意人寿等。
▷ 科技：腾讯、京东（6次返聘）、字节、百度（40次返聘）、阿里、美团（4次返聘）、新浪、搜狐、清华紫光、清华同方、好未来（4次返聘）、希望学、新东方、贝壳等。
▷ 外企：安永（12次返聘）、仲量联行、施耐德、西门子、ASIMCO 、IBM 、辉瑞制药 、诺华制药、大和证券、北京现代等。
▷ 国企：中国移动（10次返聘）、中国联通（4次返聘）、中建材、中石油、中海油、中国兵器（4次返聘）、航天科工（3次返聘）、中粮集团（连续3年，10次返聘）、中兴通讯、中工国际、北京公交集团、天津轨道交通（4次返聘）等、北京国投、青岛国投、未来科学城（3次返聘）。
▷ 院校：北大政府管理学院（6次返聘）、北大医学部（3次返聘）、北大EMBA、清华EMBA、人民大学EMBA、北理工EMBA（6次返聘）、外经贸EMBA、北京行政学院（10次返聘）。
精彩瞬间
| 安永中国北京、上海、广州、深圳2000人 《领导力实战-勇攀高峰》 | 百度集团北京、武汉、深圳返聘40场 《经营者思维-沙漠掘金3.0》 |
| 京东三年级员工 《沙盘能力测评》 | 顺丰管理者 《经营思维与领导力跃迁》 |
| 中建华南 《管理能力跃迁》 | 中信银行 《项目管理沙盘实战》 |
| 创客北京 《经营思维-疯狂市场》 | 美团 《经营思维-商战风云》 |
| 中海油新员工 《职业素养提升》 | 光大银行 党建沙盘课程-《解放》 |
| 中芯北方 《职场进化论》 | 北京大学政府管理学院 领导力实战-《商战风云》 |
| 华中科技大学 《沙漠掘金3.0》 | 萝卜快跑 《沙漠掘金3.0》 |
| 中国兵器 《领导力提升项目》 | 快手 《经营思维与领导力跃迁》 |
| 北京东城党校 党建沙盘-《解放》 | 北京大兴党校 党建沙盘-《解放》 |
| 极兔京津冀片区 经营思维跃迁-《全面经营管理沙盘》 | 日本大和证券 高绩效团队-《沙漠掘金3.0》 |
| 希望学小学部 经营思维跃迁-《沙漠掘金3.0》 | 中信银行2025信息中心 项目管理沙盘-《航海时代》 |
| 中粮贸易2025年 市场思维课-《钻石之路》 | 顺丰辽宁 领导力与经营思维跃迁-《航海时代》 |
| 顺丰黒吉区 领导力与经营思维跃迁-《航海时代》 | 高教出版社 新员工入职测评《沙漠掘金3.0》 |
| 河北建投 新员工测评-《沙漠掘金3.0》 | 邮储银行 管理者测评-《航海时代》 |
| 北京大学AI方略班 领导力提升-《口戈天下》 | 百度中层管理者 经营思维跃迁-《星际迷航》 |
| 北京大学政府管理学院 领导力与经营思维实战-《航海时代》 | 光大银行 新员工入模训-《勇攀高峰》 |
| 中信银行 2024年项目管理实战-《航海时代》 | 200人沙盘挑战 《航海时代》 |
| 神州租车全国店长4期 经营思维实战《航海时代》 | 北京大学医学部 经营思维实战《钻石之路》 |
| 航空工业中层管理者 领导力跃迁实战-《沙漠掘金3.0》 | 极兔京津冀转运中心 经营思维与领导力跃迁-《航海时代》 |
| 青岛建投高层管理者 商业思维实战-《商战风云》 | 工商银行 新员工职业化-《航海时代》 |
【视频链接】
沙盘开场《思维模式的跃迁》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67a5704b5145403722697644926/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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