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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
为什么有的员工总是推卸责任而有的员工愿意主动承担责任?为什么有的公司责任意识很强而有的公司普遍推诿逃避?华为公司,一家民营企业,在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内与欧美公司正面PK,成为所在领域的全球第一。在华为的经营管理实践中,各司其职、尽心尽责,是华为企业文化的一个重要特征。在华为,往往是一线员工推动后端管理层,而不是事事都依赖于高层的督促和施压。那么,华为员工为什么会如此有责任心呢?从个体的角度讲,这取决于员工个人的责任意识与能力;从整体的角度说,这取决于公司的责任文化与氛围。那么,如何塑造并建设公司的责任文化体系,让更多的员工主动承担责任?这便是本次课程的主要内容。
1、学习企业文化的内涵与管理逻辑
2、学习华为的岗位责任落实与要求
3、学习华为的目标与绩效管理方法
4、学习企业文化建设的方法与措施
5、提高企业责任文化建设管理能力
一、企业与团队文化的概念与内涵
1、什么是企业文化?
• 文化的概念与价值
• 企业文化的概念与体系
• 企业文化的四个层面
2、企业文化的四个层面
• 表层物质文化解析
• 行为文化解析
• 制度文化解析
• 精神文化解析
3、责任文化的价值与体现
• 责任胜于能力
• 企业责任文化建设
• 研讨:企业责任文化的挑战
二、岗位职责定位与干部职责使命
1、企业的价值体现与创造
• 以客户为中心的内涵
• 价值创造与企业价值链
• 不同岗位的价值创造
• 研讨:岗位价值体现
2、华为的干部职责与使命
• 华为干部的职责与使命
• 传承企业文化与价值观
• 促进业务增长
• 促进效率提升与组织优化
• 组织能力提升与团队建设
• 不同时期的干部职责
3、华为的干部调整原则
三、目标责任落实与价值评价体系
1、企业文化与价值评价
2、华为价值评价体系
• 从战略到绩效
• 战略解码流程
• 绩效指标透视
• 绩效指标分解原则
3、绩效目标产生与管理
• 绩效目标产生逻辑
• 干部的评价原则
• 华为绩效管理原则
• 职位评估与能力认证
• 以奋斗者为本的管理
4、华为人力资源管理价值链
四、企业责任文化建设与管理落地
1、表层企业文化设计
2、企业文化学习与落实
• 华为入职企业文化学习
• 岗位责任意识要求
• 制度与责任心
• 员工能力培养与发展
3、企业文化要求与建设活动
• 华为责任文化要求
• 不贰过
• 企业文化活动
• 研讨:企业责任文化建设
• 企业文化建设管理逻辑
五、回顾与总结:企业责任文化体系建设与管理

| 讲师简介 / About the Program Leader |
——自驱型组织能力建设导师
Ø 曾任华为公司海外某国 副总裁
Ø 曾任神州数码北方区 大区总
Ø 曾任某军工企业 产品线总经理
Ø 曾任某互联网公司 副总裁
Ø 清华大学、北京大学、浙江大学等院校 特聘讲师
Ø 中国生产力促进中心协会 特聘专家
窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究;
在华为期间,窦老师带领销售团队打破了美国优势竞争对手在高端路由器市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目;在IT行业、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。
| 培训课程 / Training courses |
《自驱型组织能力建设》
《企业文化与制度》
《公司战略与执行》
《管理者的角色认知与转型》
《绩效管理与绩效辅导》
《以客户为中心的营销体系建设与管理》
《大客户销售与项目运作》
《职场高效沟通技巧》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
北京大学,清华大学,浙江大学,中山大学、武汉大学、中国科学院大学,山东大学、人民大学、珠海商学院、中德商学院、北清智库商学院、问津商学院、博雅俊商学院、香港金融学院、领跑商学院、北大纵横、南宁中小企业服务中心、浪潮信息、奔驰汽车、通用集团、易车网、中企动力。
【学员评价】
企业经营是个复杂的课题,不同类型的企业,总会面临不同的挑战,窦老师总能通过自己丰富的经验,帮助企业成长,提升企业的管理能力和竞争力。
——中国生产力促进中心理事长助理&原360公司副总裁 赵德放
窦老师丰富的个人经验,不仅增加了授课的趣味性,也为学员提供了更广阔的视角去看待和分析问题,从而达到授人以渔的效果,为企业带来很大的帮助。
—— 中国智能制造协会秘书长 王继宏
窦老师的课程风趣幽默,互动效果好,让学员在轻松愉悦的氛围中,学习知识,提升技能。
——CMEC 杨威
窦老师的课程,思路清晰,逻辑性强,可操作性强,帮助企业解决不同层面的问题,给企业带来很大的帮助。另外,窦老师在不同行业的工作经验和研究,帮助企业多角度分析问题,大受启发、获益匪浅!
——杭州依网科技有限公司CEO 宗绍刚
窦老师为公司管理层提供的培训,帮助他们明确了角色定位和岗位职责,极大地提高了他们的管理能力,以后还要不断温故和学习。
——武汉中小企业协会副会长、齐物科技CEO 杨小清
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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