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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
管理者公众演讲与深度影响力锻造
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
今天的商业组织中，管理者的公众表达已不再是“可有可无的软技能”，而是驱动战略落地、凝聚团队共识、撬动外部资源的核心领导力杠杆。传统管理者依赖权力与专业权威，而当代卓越领 导 者则更多依靠“影响力”——即通过语言与魅力，激发他人思想与行动的能力。
然而，许多管理者在关键的职场表达场景中，往往陷入以下困境：
1.心态之困：面对上级汇报或公众场合，心跳加速、手足无措，多年的专业积淀无法从容传递，个人能力被严重低估。
2.逻辑之困：汇报工作时陷入细节海洋，重点模糊、结构混乱，领导听完一头雾水，不仅无法展现工作成果，更错失争取资源的良机。
3.共情之困：产品推介或方案提报时，只顾罗列数据与功能，无法触及客户深层需求，难以建立超越产品本身的情感连接。
4.感染之困：语言干瘪枯燥、语调平铺直叙，团队激励时喊不出士气，对外路演时引不起共鸣，个人魅力与领导气场无从彰显。
5.掌控之困：面对听众走神、突发提问或设备故障时手足无措，场面失控，精心准备的演讲功亏一篑。
这些痛点的本质，是管理者尚未将演讲能力系统化、工具化。本课程基于“共情力—逻辑力—故事力—感染力—掌控力” 五力模型，旨在为管理者构建一套完整的公众演讲能力提升路径。课程不仅讲授“为何讲”，更侧重“如何讲”，帮助管理者将每一次当众发言，都转化为一次影响力的精准投放。
通过本课程的系统学习与实战演练，参训管理者将能够：
1. 重塑演讲认知：深刻理解演讲对管理者领导力构建的战略价值，完成从“怕讲”到“善讲”的心态升级。
2. 掌握五力模型：系统掌握共情力、逻辑力、故事力、感染力、掌控力的核心方法论与实操工具。
3. 设计精彩内容：熟练运用金字塔原理、SCQA结构、PREP模型等工具，搭建逻辑清晰、重点突出的演讲内容。
4. 呈现魅力台风：通过声音、眼神、手势与仪态的系统训练，塑造优雅得体、大气沉稳的管理者形象。
5. 从容应对变局：具备现场控场、听众互动及突发事件应急处理的能力，确保演讲目标高效达成。
【课程人群】
企业中高层管理者、部门负责人、项目总监、需要频繁进行工作汇报、会议发言、商务提案、团队激励及对外路演的核心骨干。
部分
一、 演讲：管理者的战略级沟通工具
1. 演讲的本质再认知
演讲不仅是传递信息，更是建立信任、塑造影响力、驱动行动的过程。
管理者演讲的三重境界：敢讲（勇气）→ 能讲（逻辑）→ 善讲（收心、收人、收结果）。
2. 演讲覆盖管理全场景
向上管理：工作汇报、述职竞聘，争取资源与支持。
向下赋能：团队激励、文化宣导、任务部署，凝聚人心与共识。
平级协同：跨部门沟通、项目协调，降低内耗、促成合作。
对外影响：商务谈判、客户提案、公众路演，传递价值、塑造品牌。
3. 演讲力就是领导力
传统管理者靠权力驱动，卓越领 导 者靠影响力驱动。
管理者的每一句话，都在定义自己的领导力品牌。
案例解析：刘邦三句精言定大汉、马云通过演讲书写商界传奇。
管理者常犯的错误是“自说自话”，只顾表达自己想说的，而忽略了听众想听的。共情力，是打开听众心门的钥匙，让演讲从“单向告知”变为“双向对话”。
一、 听众画像：精准识别，投其所好
1. 听众分析的五个维度
身份地位：听众的职级、角色决定了他们关注的高度与重点。
需求期待：显性需求（表面诉求）与隐性需求（深层利益、情感诉求）的双重识别。
态度立场：区分支持者、中立者、反对者，制定差异化沟通策略。
认知水平：基于听众的专业背景与信息掌握程度，调整语言深度与案例难度。
个人偏好：对语言风格、互动方式、案例类型的偏好匹配。
管理者为什么要做听众分析？ ——管理者的演讲不是为了“说完”，而是为了“说通”。只有站在听众的鞋子里思考，才能让内容真正走心。
二、 情感连接：让听众产生“与我有关”的共鸣
1. 从“我”到“你”的视角转换
管理者常陷入“我要讲什么”的自我视角，需转换为“听众需要听什么”的利他视角。
2. 共情式表达的三大策略
利益前置：在开场即明确告知听众“你能得到什么”。
场景代入：将听众带入具体场景中，唤起共同经历或相似感受。
情绪呼应：识别并呼应现场听众的情绪状态（如焦虑、期待、质疑），进行情绪上的承接与引导。
3. 工具：听众画像卡、共情话术模板。
管理者汇报工作时，最怕领导问“你到底想说什么”。逻辑力，是管理者演讲的“骨架”，决定了内容是清晰有力还是一盘散沙。
一、 内容组织：把信息变成资产
1. 漏斗思维：从素材到要点
第一步：穷举素材（所有相关信息）→ 第二步：过滤冗余（围绕核心目标）→ 第三步：提炼要点（形成核心观点）。
2. 结构工具：金字塔原理
结论先行：改变“因为…所以…”的惯性，采用“结论→理由→事实”的汇报结构，让领导3秒抓住重点。
以上统下：任何分论点都必须支撑主论点，确保逻辑严密。
归类分组：运用MECE原则（相互独立、完全穷尽），做到“凡事讲三点”，条理分明。
逻辑递进：按时间顺序、空间顺序、重要性顺序或问题解决顺序推进，让听众轻松跟随。
管理者为什么要做到结论先行？ ——领导听汇报的核心诉求是“快速判断”。把结论放前面，是对领导时间的尊重，也是管理者自信与决断力的体现。
二、 结构模型：拿来即用的演讲框架
1. 说服型结构（适用于方案提报、竞聘演讲）
SCQA结构：情境（Situation）→ 冲突（Conflict）→ 问题（Question）→ 答案（Answer）。
逻辑链条：描述现状引发共鸣 → 分析痛点建立共识 → 提出方案展示专业 → 阐明收益促动决策。
2. 即兴型结构（适用于会议发言、临时被点名）
PREP结构：观点（Point）→ 理由（Reason）→ 案例（Example）→ 重申（Point）。
3. 电梯型结构（适用于偶遇领导、极短时间汇报）
HMAA结构：抓手（Hook）→ 要点（Main Point）→ 结构（Arrangement）→ 呼吁（Action）。
时间分配建议：10秒结论 + 20秒原因 + 30秒方案。
4. 说明型结构（适用于工作汇报、经验分享）
2W1H结构：是什么（What）→ 为什么（Why）→ 怎么做（How）。
管理者不能只做“数据的搬运工”，而要做“意义的翻译官”。故事力，是逻辑与情感之间的桥梁，让观点不仅被听懂，更能被记住、被传播。
一、 故事的核心认知
1. 商业故事与管理场景的结合
对内场景：讲好团队奋斗故事，凝聚士气；讲好变革故事，减少推行阻力。
对外场景：讲好客户成功故事，赢得信任；讲好企业愿景故事，传递品牌价值。
管理者为什么要讲故事？ ——数据改变认知，故事改变决定。当管理者需要推动变革、赢得信任时，故事比数据更有穿透力。
二、 好故事的构建与呈现
1. 好故事的“四感”标准
代入感：让听众感觉“这说的就是我”。
冲突感：有问题、有挣扎、有挑战，才有张力和吸引力。
顿悟感：有转折、有发现、有成长，带来启发。
行动感：有结局、有号召，引导听众行动。
2. 故事六步创作法
第一步 定观点：这个故事想证明什么？（价值判断/行为倡导/因果推论/未来预测）
第二步 选类型：破局型、抉择型、至暗时刻型、认知升级型、价值主张型。
第三步 搭结构：铺垫→冲突→高潮→解决→结局，即经典的叙事弧线。
第四步 填要素：时间、地点、人物、冲突、结局的具体化描述。
第五步 加细节：感官细节（视、听、嗅、触、味）、数字细节、对话细节、心理细节。
第六步 炼语言：运用比喻、排比、对比等修辞手法，提升语言质感。
3. 工具：影响力故事创作卡片。
管理者站在台上，本身就是一种“信号”。感染力，是管理者能量的外显形式，决定了听众是被催眠还是被唤醒。
一、 态势语言：让身体为你说话
1. 梅拉宾法则（55387）的启示
55%取决于视觉（仪态、表情、手势），38%取决于声音（语调、语速、音量），7%取决于文字内容。
管理者为什么要重视非语言表达？ ——台下的人都在“读”你：读你的自信、读你的真诚、读你的格局。当言语与非言语信息不一致时，听众选择相信身体语言。
2. 手势与站姿
身体能量区理论：超能区（肩部以上）用于表达愿景、宏大意念；能量区（肩至腰）用于陈述逻辑与事实；低能区（腰以下）谨慎使用。
站姿规范：登台三步法、舞台站位与移动技巧、避免无意识小动作（抖腿、揪衣角）。
3. 表情与眼神的穿透力
眼神三法：环视法（照顾全场）、点视法（深度连接）、虚视法（缓解压力）。
表情管理：与内容情感同步，避免表情僵硬或过度夸张，用微笑建立亲和力。
二、 声音的力量
1. 科学发声：让声音更有底气
胸腹联合式呼吸法：气息下沉，声音饱满有力。
绕口令、朗诵训练，提升吐字归音的清晰度。
2. 语音表现技巧
停顿的艺术：语法停顿、逻辑停顿、心理停顿、战略停顿。
重音的运用：强调重音（加重音量）与战略重音（放慢语速+提高音调）。
语速与语调的变化：快慢结合、抑扬顿挫，避免“催眠式”平铺直叙。
一流的演讲者，不仅是好演员，更是好导演。掌控力，是管理者对现场氛围、听众情绪与演讲进程的全局驾驭能力，确保演讲目标不打折扣地实现。
一、 控场互动的艺术
1. 听众注意力管理
成年人的注意力通常在720分钟出现波峰与低谷。
使用“四动法”激活听众：
动脑：设置悬念、提出挑战性问题。
动嘴：邀请邻座讨论、引导集体回答。
动手：举手投票、填写笔记框架。
动身：简短伸展、角色扮演、站坐交替。
2. 突发状况应对锦囊
忘词：重复前一句争取时间→插入提问互动→跳至下一段落。
内容讲错：坦诚纠正（“抱歉，刚才有个数据我需要更正一下”）或幽默化解。
设备故障：脱离PPT，即兴脱稿，保持从容。
听众质疑/刁难提问：运用五步应答法——聆听→认可→阐明→回答→核实，或3F法（Feel感受→Felt曾经感受→Found发现）。
时间不足：快速提炼核心观点，删繁就简，用“最后说三点”的方式收束。
二、 演讲稿与PPT的设计要点
1. PPT设计的三三原则：内容精炼化、数据可视化、风格统一化；避免文字堆砌、避免炫技动画、避免色彩杂乱。
2. 速记与脱稿的技巧：链条记忆法、分段记忆法、4W记忆法。
一、 分组实战：5分钟场景演讲
1. 内容准备
每位学员结合自身真实工作场景（年度汇报、项目提案、竞聘述职等），运用“五力模型”设计一篇5分钟演讲稿。
要求体现：开场抓人→逻辑清晰→故事佐证→感性表达→有力收尾。
2. 小组内演练与互评
分组内部轮流试讲，同伴从“共情力、逻辑力、故事力、感染力、掌控力”五个维度提供反馈。
3. 登台展示与讲师点评
每组推选代表上台展示，全程录像。
讲师从“痛点解决度、场景适配性、行动导向性”三维度逐一点评，指出优势与具体的改进方向。
4. 课程总结
回顾两天课程核心要点，发布“管理者演讲能力自评表”与“持续修炼行动清单”，确保学习效果落地。
珀菲特顾问 | 贾丽敏老师
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贾丽敏老师
——职场能量演说导师
• 曾任：陕西电视台栏目主持人
• 《超级演说家》全国百大讲师
• 北清经管高等研究院 线上EMBA管理实践导师
• 企业培训高级讲师
• AACTP国际认证培训师
• AACTP 国际认证促动师
• 第七届国家五星级金牌教师
• 第七届中国十佳青年诵读艺术家
• 2022年“弘扬优秀传统文化”演讲比赛一等奖
• 2023年“澳门爱国演说大赛全国邀请赛”季军
• 2024年AACTP第三届中国培训师大赛全国20强
• 2025年T20培训机构董事长俱乐部“爆品增长营”路演季军
• 现任语魔方华语丽声（北京）文化传播有限公司总经理
• 核心数据：服务企业500+，授课天数2000+ ，培养学员5000+，覆盖全国32个省市自治区
个人简介
贾丽敏老师拥有20年三重实战积淀：媒体舞台+企业创业+高管培训，是国内少有的兼具顶 级舞台表达力、企业家商业视角、培训师落地能力的实战派导师。
授课风格
贾老师曾是聚光灯下的主持人，用董卿般的优雅、杨澜式的睿智、倪萍样的亲和，在舞台上淬炼出直抵人心的表达艺术。她融合主持人控场魅力、创业者务实发心与培训师专业技巧，授课轻松有深度、亲和富激情。全程以高频互动激活参与感，更增设大量现场实操训练 —— 针对高管商务演讲、商务礼仪、工作汇报等核心场景，设计情景模拟、即时演练、一对一反馈环节，让学员边学边练、即学即用。凭借对高管学习痛点的精准把握，将复杂理论转化为可落地的方法，助力学员快速提升表达与沟通状态，呈现效果立竿见影。课堂氛围既有商务培训的专业感，又有平等交流的亲切感，深受各行业高管学员喜爱，成为学员口中 “听得懂、用得上、想复训” 的优质课程。
专业讲师：讲师兼具播音主持专业背景与丰富实战经验，帮助学员快速提升表达感染力。
系统性强：涵盖从思维到呈现、从准备到控场的全流程演说能力体系。
实用度高：每个章节均配备实用工具、模型与话术模板，即学即用。
场景贴合：聚焦商业路演、汇报、竞聘、销售等真实职场场景，直击痛点。
互动沉浸：采用讲解、示范、演练、反馈四步教学法，确保学习效果转化。
深耕培训行业11年，聚焦高管商务表达、内训师能力提升、职场高效沟通三大领域，累计交付2000+天实战课程，服务500+家企业（含多家世界500 强），覆盖电力、能源、金融、互联网、制造、教育、快消等行业，累计培养学员5000+，课程覆盖全国32个省市自治区。
她擅长把专业内容讲通俗、把平淡表达讲精彩、把紧张表达讲自信、把无效沟通讲高效，精准解决企业痛点：汇报讲不清、路演打不动、授课控不住、沟通无效果、内训师成长慢。课程听得懂、学得会、用得上、见效快、能复制，深受企业高管、内训师团队、职场骨干好评，长期返聘率高达85%以上。
实战经验
一、舞台演说实战：20年顶 级表达功底，奠定演说训练核心能力
原陕西电视台栏目主持人，20年一线舞台实战，常年主持千人级晚会、政企论坛、赛事活动、发布会，精通节奏把控、氛围调动、临场应变、情绪感染力、镜头表达，千人场控场经验丰富、台风专业、气场强大、表达极具穿透力。多次担任全国级演讲大赛、诵读大赛评委及主持，专业能力经过权威赛事检验，懂演说、懂舞台、懂听众、懂训练，为高管演说与内训师表达训练奠定顶 级实战基础。
二、企业经营实战：十余年创业管理，深谙商务演说底层逻辑
拥有十余年创业与企业管理经验，亲历企业经营全周期，深度理解高管汇报、商务谈判、客户沟通、项目路演、团队激励的核心痛点与底层逻辑。能站在企业经营与高管成长视角设计课程，所有演说训练直接服务于价值传递、业绩增长、团队赋能、商业变现，非空泛技巧，而是能落地、能转化、能出结果的实战方法论，精准匹配高管与内训师的真实需求。
三、演说培训实战：11年企业赋能，聚焦定位、标杆项目沉淀、成果可量化
高校师资演说赋能｜河北省50所高校就业指导讲师训练营：
2个月周期、100名学员、2批次线上集训+线下PK，获评冠 军导师，聚焦讲师课堂演说感染力、互动表达、授课气场提升，学员反馈收获远超线下，授课自信度、课堂感染力显著提升。
电力 / 金融 / 制造业高管演说赋能｜多期内训交付：
服务国家能源、三峡集团、中行、农行、人保、平安保险、百事、顺丰等企业，聚焦高管商务汇报演说、路演招商演说、会议发言、公众表达能力提升，助力高管表达更自信、逻辑更清晰、感染力更强，客户签约率、方案获批率显著提升。
科技企业内训师演说赋能｜诺瓦科技内训师能力提升：
3天集训，聚焦内训师授课演说逻辑、表达感染力、现场控场力，重构标准化授课体系，现场产出9门微课，沉淀核心业务经验，内训师团队演说表达与授课能力全面升级。
教育龙头内训师演说赋能｜新东方出国教育内训师特训：
针对内训师课堂演说吸引力、学员互动参与、表达感染力痛点，优化演说逻辑与呈现技巧，重构18门标准化课程，课堂演说感染力、学员参与度、训后表达转化效果明显提升。
能源国企内训师演说赋能｜新疆特变电工微课大赛：
4个月赛训结合，聚焦内训师微课演说表达、内容传递、情感共鸣，培育30名优秀、10名精英微课开发师，产出20门标准 / 精品微课+1套评定机制，成为企业内训师演说赋能标杆。
培训经验
1. 高管商务演说培训 —— 提升影响力、说服力、变现力
为中行、农行、交行、人保、平安保险、制造业集团、互联网企业高管提供领导力演讲、高效汇报演说、路演招商演说、即兴表达、商务沟通演说培训，累计交付80+期、服务高管1500+，直击高管汇报讲不清、路演打不动、发言没气场、表达缺感染力痛点，助力高管开口即影响力、表达即价值。
2. 内训师演说赋能培训 —— 打造会讲、讲透、控场、落地金牌讲师
为新东方、诺瓦科技、新疆特变电工、国家能源集团、三峡集团等企业开展内训师授课演说、表达感染力、现场控场、逻辑搭建、微课演说培训，累计交付50+期、培养内训师2000+、产出标准化课程 / 微课300+门，精准解决内训师不会讲、讲不透、控不住、没感染力核心难题，助力企业批量打造高水准内训师队伍。
3. 职场高效演说与沟通培训 —— 提升表达力、协同力、职业形象
为电力、能源、金融、制造、教育等行业新员工、职场骨干开展职场演说、高效汇报、商务沟通、即兴表达、职场礼仪演说培训，累计交付60+期、学员1500+，助力快速提升职场表达自信、沟通效率与职业形象。
【理论体系】
• 课程以五力模型为核心搭建完整演说成长体系，包含五大核心模块：共情力、逻辑力、故事力、感染力、掌控力。 共情力聚焦听众分析与心态突破，快速建立信任连接；逻辑力传授演说框架与各类商务场景表达结构；故事力拆解商业故事创作六步法，实现情感共鸣；感染力从形体手势、仪容着装、语音语调塑造舞台气场；掌控力讲授全场节奏把控与现场互动技巧。 课程搭配场景化练习、模拟演练、多维点评复盘，理论 + 工具 + 实操落地，适配职场汇报、路演、竞聘、商务谈判等全场景表达提升。
【体系模型】
【愿景使命】
• 怀揣传播演说能量、赋能职场成长初心，立志10年内助力100万人以演说唤醒内在力量、绽放自我、辐射影响；深耕培训赛道，打造演说领域行业标杆，秉持专业匠心、知行合一，助力学员价值倍增，一路终身陪伴成长。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• 高管商务演说与领导力表达
• 《职场演说表达必修课》
• 《管理者公众演讲与深度影响力锻造》
• 《高管个人影响力与领 袖表达》
《领导力演讲艺术》
• 职场汇报、沟通与表达提升
• 《高效沟通与跨部门协作训战》
• 《工作汇报的结构搭建与呈现技巧》
• 《金字塔原理与结构化工作汇报》
• 《向上管理——高效汇报与影响力塑造》
• 《高效汇报与向上管理工作坊》
• 《工作汇报与PPT呈现技巧》
• 内训师赋能
• 《内训师魅力呈现工作坊》
《内训师课程开发与授课技巧实战训练营》
四、声音魅力与舞台呈现
《宣讲员职业表达特训营》
《企业活动主持人全能实战训练》
《校招宣讲场景化赋能与转化率提升实战课》
《员工朗诵艺术表现力实战特训》
五、职场礼仪与职业素养
《职场第 一课：新员工商务礼仪从0到1》
《新员工商务礼仪与职场形象塑造》
《新员工快速成长表达训练营》
六、成果展示与赛事辅导
《成果展示汇报演讲比赛》
《QC 国际比赛辅导》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
电力：河南国网、西安国网、徐州电力、新疆特变电工、湖州电力、宜昌电力、秦山核电站、温州电力、广西电网、高密电厂、潍坊电厂、中广核、浙江电力、山东电力、澜沧江华能集团、杭州电力、如东供电局、启东供电局、黄化供电局、荔波供电局、镇江供电局、曲靖供电局、连平供电局、阎良区关山机电、澄城县发电、韩城发电、大唐热电.....
金融企业：中国银行、工商银行、山东中行、山西中行、深圳招商局、浙江人保、福州人保、浦发银行、农业银行、交通银行、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门万银投资、金圆集团……
通讯企业：株洲联通、广州移动、云南移动、抚顺移动、武汉移动、中国电信厦门分公司（市行）、中国电信厦门分公司(江头)、中国电信厦门分公司（滨北）中国电信福州分公司……
互联网企业：三五互联、火蛋科技、厦门求实科技有限公司、鸿阳晟科技、GOIDEA够创意
其他：百事（中国）投资有限公司、顺丰供应链有限公司、西安百事可乐饮料有限公司、武汉高速铁路职业技术训练段、灞桥管委会西安金融集团、中铁置业集团西安有限公司、甘肃省教育厅、上海人瑞网络科技有限公司、陕西新东方前途出国咨询有限公司、新疆特变电工等
学员评价
“本次内训师培训内容扎实，从课程设计、互动控场到案例打磨都有系统讲解。老师专业务实，方法落地，有效提升了大家的授课与表达能力，收获满满。
互联网科技公司 市场总监
“我平时侧重生产管理，公开汇报时总显得‘太硬核’，听众容易走神。贾老师教的‘数据 + 案例’表达法特别实用，还模拟董事会汇报场景帮我调整节奏。上次向集团总部汇报生产优化方案，不仅思路讲得清晰，还让高管团队认可了方案价值，顺利获批预算，这堂培训太值了！”
——制造业集团 生产副总
“给高净值客户做资产配置分享时，我总担心讲不透专业内容。贾老师帮我把复杂金融逻辑转化成通俗表达，还指导我用互动提问调动氛围。上个月的客户沙龙上，我的分享让签约率提升了 25%，团队也跟着学了不少技巧，贾老师的课对高管实战太有帮助了！”
金融机构 财富管理事业部总监
“之前老师围绕课程逻辑搭建、语言感染力、课堂氛围调动等核心内容授课，技巧易学易用，实战性强，同事们反馈收获颇丰，整体培训效果超出预期。
——快消品公司 供应链总监
"原以为讲故事是销售的特权，直到学了贾老师的‘四维故事模型’。上周我用‘背景-冲突-转折-共鸣’框架做项目复盘，连财务部同事都说‘听懂了技术难点’。最神奇的是，客户听完案例后主动追加订单，说‘你们对痛点的理解比别人深’——这效果比数据堆砌强十倍！"
——湖州公司程经理
【精彩瞬间】
| 主持春节晚会 | 主持大型论坛 |
| 常熟发电厂高管学员 《商务沟通》 | 黄鹤楼集团 《职场演说表达必修课》 |
| 河南南阳供电公司 《高效沟通与冲突管理》 | 大健康集团代理商 《如何通过演讲提高客户满意度？》 |
| 商业论坛路演分享 | 国家能源集团大岗山 《公众演讲技巧》 |
| 商学院授课与学员互动 《领 袖魅力声音训练》 | 三峡集团 《工作汇报及竞聘演讲》 |
【视频链接】
• 培训授课片段：
• https://v.qq.com/x/page/o3504c4mskd.html
• 参加全国培训师总决赛视频：
• https://v.qq.com/x/page/v3093m90jke.html
• 朗诵大赛视频链接：
• https://v.qq.com/x/page/y3540m73n5x.html
• 公众演讲授课视频：
• https://v.qq.com/x/page/x3504qc0b22.html
• 语言感染力授课视频：
• https://v.qq.com/x/page/b3506bwj32m.html
• 澳门演讲大赛视频：
• https://v.qq.com/x/page/s351017hdpt.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
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