情绪与压力管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
情绪与压力管理
参加对象
企业各层级员工、管理者、高压力岗位从业者及所有希望提升情绪智力与压力应对能力的个人
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在职场与生活中,我们时常会感到身心俱疲,工作任务、人际关系、家庭责任等等,有时每一样感觉像被一只无形的手扼住了喉咙,喘不过气。明明知道发火不对,但情绪上来时就是控制不住自己,事后又感觉很懊悔。空气中弥漫着压抑和烦躁的氛围,沟通时充满了指责与抱怨,导致效率低,内耗严重。这些其实都是因为来自未被妥善处理的情绪与压力。压力是环境要求我们作出改变时的个人情绪感受,而情绪则是这股感受最直接的能量表达。如果管理不善,它们会持续消耗我们的精力,导致心力交瘁,甚至引发焦虑、抑郁等心理问题,同时严重影响工作效率与团队协作。本课程将带您深入了解情绪与压力的本质,提供从生理调节到认知转换,再到沟通改善的系列实用工具,帮助您将情绪压力这股"破坏性能量"转化为个人成长与团队和谐的"建设性动力",实现从内心失衡到身心和谐的根本转变。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 掌握情绪与压力的科学定义、核心来源及相互作用的循环模型,能够识别压力预警的生理、情绪、思维与行为四大信号。       2. 运用"4-7-8呼吸法"、"渐进式肌肉放松法"等至少4种快速生理减压技术,在压力来临时60秒内实现身心状态的初步平复。       3. 实践埃利斯ABC认知疗法,通过"转换认知焦点"的练习,找到负面事件与情绪背后的正面资源,改变自动化负面思维模式。       4. 掌握包括视觉颜色法、动作宣泄法、音乐疗愈法等在内的8种情绪管理方法,建立个人化的情绪调节工具箱。       5. 运用"非暴力沟通"四要素模型进行建设性沟通,并通过"八步自我和解法"与内在情绪达成和解,提升人际沟通质量与心理韧性。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、 压力为何总如影随形?我们真的了解压力与情绪吗?

1. 1. 重新定义压力与情绪:从感受到能量

• 压力是什么?

• 情绪是什么?

• 核心关系:情绪与压力相互调节、积累、表现和感受,可能形成良性或恶性循环。

• 模型:"压强公式"心理模型 —— P(情绪感受)=F(外界刺激)/S(承受能力)。管理的关键在于调整F(认知)与增大S(资源)。

2. 2. 追根溯源:压力来自何方?

• 工作因素、生活因素、个人因素、家庭因素。

• 工具:绘画心理学分析 —— 通过简单的图画投射,辅助识别潜意识中的压力源。

3. 3. 压力如何影响我们?从"感觉剥夺"到绩效曲线

• 案例:"感觉剥夺实验" —— 证明人与外界接触的重要性,缺乏刺激与压力过载同样有害。

• 模型:压力与工作绩效关系图(倒U型曲线) —— 探索自己的最 佳压力水平,以实现最优绩效。

4. 4. 识别预警信号:身体和心灵在呼救

• 生理信号:身体的各种不适感(如头痛、失眠、肠胃问题)。

• 情绪信号:情绪低落、焦虑、烦躁易怒、情绪波动(心情的"失控开关")。

• 思维信号:注意力、记忆力下降,思维迟缓,优柔寡断(思维的"迷雾笼罩")。

• 行为信号:回避社交、敏感易冲突、强迫或冲动行为(生活模式的"悄然变形")。

二、 当压力来袭,我们本能地如何反应?这些反应模式有效吗?

5. 1. 生存本能下的四种压力应对模式

• 战斗/对抗:主动进攻,试图将压力源转化为动力。

• 逃跑/回避:主动回避或放弃压力源。

• 僵死/冻结:压力过大时陷入"被动停滞"。

• 服从/妥协:向压力源妥协。

6. 2. 人际沟通中的四种压力应对姿态(源自萨提亚模式)

• 讨好型:压抑自身需求,一味迎合他人。内心可能充满压抑、抑郁与无助。

- 心理分析:背后是包容与友善,需转向勇敢表达感受。

• 指责型:否定他人,用攻击掩盖内心脆弱。内心可能偏执而孤独。

- 心理分析:背后是长期压抑,好处是果断,需提升共情能力。

• 超理智型:只讲逻辑规则,剥离情感。内心冷静但悲伤孤独。

- 心理分析:有被理解和关爱的需求,需让自己变得温暖。

• 打岔型:转移话题,脱离重点。内心空虚、迷茫。

- 心理分析:背后是幽默和救场能力。

• 核心观点:模式没有绝 对好坏,关键在于情境的适配性。

三、 如何快速给情绪"降温",让身体先放松下来?

7. 1. 生理减压开关:4-7-8腹式呼吸法

• 操作步骤:用鼻吸气4秒(腹鼓)-屏息7秒-用嘴呼气8秒(腹收)。重复3-5组。

• 原理:激活副交感神经,迅速降低生理唤醒水平。

8. 2. 深度放松技术:渐进式肌肉放松法

• 操作步骤:按照从脚部到面部的顺序,依次紧张每个肌肉群5-10秒,然后彻底放松20-30秒,体验紧张与放松的对比感。

9. 3. 思维脱困法:5分钟注意力转移法(感官锚定)

• 可选方式:观察环境中的3个新细节;专注品味一杯水;聆听一段白噪音。旨在快速将注意力从负面思维循环中脱离。

10. 4. 情绪释放阀:1分钟情绪倾诉法

• 操作步骤:写下压力事件+一句"最小行动"承诺;或向信任的人用一句话简述感受。目的是将内在压力"外显化",防止累积。

四、 如何从根本上转变心态,让情绪从"负累"变"资源"?

11. 1.情绪管理的起点:自我觉察

• 觉察八步法:从记录事件、识别感受,到探究意图、价值观,最终明确提升方向。核心是不带评判的观察。

• 案例:"东坡与佛印"的故事 —— 所见皆为自己内心的投射。

12. 2. 认知决定情绪:埃利斯ABC理论

• 模型:ABC认知疗法模型 —— A(诱发事件)→B(信念/想法)→C(情绪/行为)。B才是直接原因。

• 隐喻:"镜子牢笼" —— 人生困于自我认知的牢笼,改变认知才能改变情绪世界。

13. 3. 认知转换练习:找到背后的礼物

• 练习一:从"负面事件"中找资源

- 案例:被领导批评 → 是关注和成长的机会;两口子吵架 → 深度沟通的契机。

• 练习二:从"负面情绪"中找资源

- 案例:愤怒 → 捍卫原则和底线的力量;悲伤 → 深刻爱与联结的证明;恐惧 → 对安全的重视和预见性。

五、 如何建立个人化的情绪调节"工具箱",实现持久的内心平和?

14. 1. 视觉颜色法:通过凝视特定颜色(如冷静的蓝色、活力的绿色)平复或激发情绪。

15. 2. 按摩穴位法(如膻中穴):通过按摩身体穴位,疏通气血,调节情绪。《黄帝内经》:"膻中者,臣使之官,喜乐出焉。"

16. 3. 动作宣泄法:通过安全、不伤害的方式(如跑步、击打枕头)释放身体积压的情绪能量。

17. 4. 声音宣泄法:通过呼喊、唱歌等方式释放情绪。

18. 5. 言语宣泄法-倾诉:与信任的人进行深度交流。

6. 运动疏解法:通过规律运动产生"快乐激素"(如五羟色胺、内啡肽),提升整体情绪基线。

7. 音乐放松法:利用特定频率的音乐(如中国古典乐、自然疗愈音律)安抚神经。

- 文化视角:"乐(樂)"与"药(藥)"同源,揭示音乐的治疗作用。

8. 深度呼吸与正念冥想(如"与山同坐"):通过专注呼吸和觉察当下,培养内在的平静与定力。

六、 如何让良好的情绪状态,滋养我们的人际关系与沟通?

19. 1. 沟通的升级:从"暴力"到"非暴力"

• 暴力沟通四种方式:道德评判、回避责任、进行比较、强人所难。

• 模型:非暴力沟通四要素模型 —— 观察、感受、需要、请求。

• 沟通技术应用:

- 工具:积极性反馈(AAA模型) —— Action(行为)+Appreciation(欣赏)。

- 工具:建设性反馈(AID模型) —— Action(行为)+Impact(影响)+Desired Outcome(期待结果)。

- 案例:"金苹果管理法" —— 用具体、真诚的欣赏卡片进行激励。

20. 2. 与自我的和解:八步法接纳内在情绪

• "八步自我和解法":从理解自己、表达真实,到学会拒绝、不承担他人情绪责任,再到顺其自然、保持自信,逐步建立稳固的自我价值感,实现情绪上的独立与成熟。

21. 3. 课程总结:成为一束光

• 集体赋能活动:通过相互书写真诚的积极反馈,体验连接与支持的力量。

• 终 极目标:"用生命影响生命" —— 管理好自身的情绪与压力,不仅是对自己负责,也能成为照亮他人的温暖光源。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
贾依真老师

珀菲特顾问 | 贾依真老师

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讲师简介 / About the Program Leader

贾依真老师

职场礼学应用专家

• 曾任:政府部门办公室主任

• 国际注册高级礼仪培训师 导师

• 国际注册礼仪培训专家委员会  委员

• 中国人力资源社会保障部 高级礼仪培训师

• 中国商业联合会 高级礼仪培训师

• 教育部 CVCC 师资认证 高级礼仪培训师

• 国学礼仪文化课题研究与推广 高级讲师

• 2018年度中国十佳礼学教育 高级讲师

• 2019-2022年度全国优秀礼仪培训师

• 2020年度全国连锁门店服务效能杰出讲师

个人简介

贾依真老师拥有政府部门办公室主任工作经历,凭着十余年丰富的管理实战经验(其中国家招商引资和大项目服务经历4年,6年礼仪培训经验),精通政(公)务、商务接待、服务接待及大型会议组织、管理工作,近五年主攻培训事业发展,结合礼学、心理学、沟通学、现代管理学等系统知识,侧重通过培训提升员工的职业素养、职业形象、激励员工信心,同时给予专业技巧指导,促进员工工作积极性,提升业绩。2015年至今已为为河南、内蒙、安徽等区域的政务单位和企业进  行过培训和顾问咨询,其中包括中国建设银行信阳支行、西安大明宫景区、杭州妈咪呗呗、深圳芳华万象集团、深圳宝安区各社区街道办事处、深圳宝安区海旺学校、内蒙古坤腾人力资源服务管理有限公司、内蒙古乌海市乌达公安分局、内蒙古乌海市特种设备检查所、内蒙古乌海市区法院、内蒙古源宏精细花红有限公司、内蒙古乌海市黄河工贸有限责任公司、安徽企百亿建设工程有限公司、新乡市发改系统、新乡市大东区建设办公室、豫北监狱、市组织部、市委党校青干班、市委巡查办、市委办公室、市税务局、检察系统、市妇幼保健院、孟庄镇、市义工协会、市志愿 者服务中心、市人民医院、政商礼仪系统培训班、等政府机关、多家学校、国企央企、地产等知名企业开展近千场礼仪讲座及专业培训。

授课风格

“有高度而不失接地气,有深度而不失好理解,有广度而不失高效能,有温度而不失严要求”; 既能阳春白雪,又可下里巴人,为师者应为自我践行者,身教胜过言传;老师更是秉承“习礼寻 根,正位纠偏,全息视角,国际视野”,领略中华礼仪之大美与大雅,品味应用礼学之繁盛与丰盈,体悟生命回响之气势与磅礴,传递落地实效的礼规和技术,传播更有价值的思想与观点。

核心咨询项目内容:

在政府部门担任管理层期间,服务接待及大型会议组织、管理工作,组织服务过近千场的政府、商务会议,并为其相关政府部门培训公务礼仪达近千场。

在深圳芳华万象集团担任培训主管六个月期间,为其管理层做商务礼仪培训近50次,按岗位培训服务礼仪近百次,达到服务效能提升。

培训课程 / Training courses

主讲课程

【政务礼仪类】:《政务礼仪和公仆形象》、《礼嬴政心》、《礼仪待人—政务接待应用之道》、《公务礼仪》、《政务窗口服务礼仪》《文明礼仪与政务素养》

【商务礼仪类】:《礼赢商运》、《礼赢沟通力》、《礼赢职场》、《职业风采,善礼者胜》、《以诚信至 尊以礼通天下》、《礼仪待人一商务接待应用之道》

【服务效能类】:《服务礼仪实战方案》、《员工服务意识与个人素养》、《妆容有度淡雅相宜一服务行业职业形象统筹解决方案》

【医务礼仪类】:《医护服务礼仪》、《护士职业形象塑造》《医院窗口服务人员服务礼仪培训》、《导医服务礼仪专项实训》、《医院全员职业素养与服务效能提升培训》

【职场礼仪类】:《新进职员不可不知的商务礼仪》《教师礼仪》《中餐礼仪》《西餐礼仪》

【学生礼仪】:《大学生文明礼仪》《大学生就职礼仪》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果
 
 
1
 
 
西安大明宫遗址公园
 
 
对客服务SOP项目
自主研发6个培训课件,总课时达到36小时。为期40天的服务落地督导,采取先理论培训,后实操培训,再岗位纠偏,落地岗位督导最后岗位考核的模式,让培训可落地,可实操,从而达到服务效能提升。
2礼仪中国行深圳站礼仪普及式培训为期3天,达到70人的礼仪普及培训。
3深圳芳华万象集团五星服务礼仪培训项目先为集团管理层进行高管职业素养提升培训,其次,集团在物业板块需要通过服务品质提升,达到业主好评,可以追加申请区标兵示范单位等名誉资金,以及达到服务效能提升。整个项目进行为期50天的,不同岗位300人次的培训.
4深圳宝安区社区街道办事处公务接待礼仪为该单位进行为期15天的公务礼仪培训项目,不同的板块进行落地知道,比如会务礼仪、接待礼仪等等,分批次进培训。
5 
市教育系统
 
教师综合素养提升项目
由市教育局牵头,对全市教育系统,逐校进行教师综合素质提升项目,为期15天,38所学校,800人次。
6市人民医院医护服务礼仪项目进行为期30天的医护服务礼仪,从理论到实操,岗位纠偏,落地督导,最终考核,帮助医院进行服务效能提升。
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

政商专业班:开展为期2天的政商礼仪专业班、市委党校青干班

医院类:市人民医院、中医院、妇幼保健院

餐饮类:三锅演义火锅店

门店连锁:万 达影城、奥斯卡影城、杭州妈咪呗呗

政府部门:深圳宝安区各社区街道办事处、内蒙古乌海市乌达公安分局、内蒙古乌海市特种设备检查所、内蒙古乌海市区法院、新乡市发改系统、新乡市大东区建设办公室、豫北监狱、市组织部、市委巡查办、市委办公室、市税务局、检察系统、市妇幼保健院、孟庄镇、市义工协会、市志愿者服务中心、

企业:深圳芳华万象集团、内蒙古坤腾人力资源服务管理有限公司、内蒙古源宏精细花红有限公司、内蒙古乌海市黄河工贸有限责任公司、安徽企百亿建设工程有限公司

学校:深圳宝安区海旺学校、市实验学校、幼儿园

央企国企:西安大明宫景区、株洲市国投、中国建设银行信阳支行

学员评价

贾老师拥有广泛的知识储备,从传统文化到现代礼仪,内容丰富多样。

———某政府机关领导

贾老师的课程注重实践和应用,所教授的礼仪规范和技巧能够让员工在日常工作和生活中运用,非常实用。

———某教育局局长

贾老师讲解商务礼仪的四大场景,让我更加深入地了解了商务礼仪的流程和细节,同时也学到了如何把基础的行为礼仪融入到后续场景中,这对于我来说非常有帮助。

——某企业高管

【精彩瞬间】

【视频链接】

时间与目标管理视频片段

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服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

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公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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