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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在职场与生活中,我们时常会感到身心俱疲,工作任务、人际关系、家庭责任等等,有时每一样感觉像被一只无形的手扼住了喉咙,喘不过气。明明知道发火不对,但情绪上来时就是控制不住自己,事后又感觉很懊悔。空气中弥漫着压抑和烦躁的氛围,沟通时充满了指责与抱怨,导致效率低,内耗严重。这些其实都是因为来自未被妥善处理的情绪与压力。压力是环境要求我们作出改变时的个人情绪感受,而情绪则是这股感受最直接的能量表达。如果管理不善,它们会持续消耗我们的精力,导致心力交瘁,甚至引发焦虑、抑郁等心理问题,同时严重影响工作效率与团队协作。本课程将带您深入了解情绪与压力的本质,提供从生理调节到认知转换,再到沟通改善的系列实用工具,帮助您将情绪压力这股"破坏性能量"转化为个人成长与团队和谐的"建设性动力",实现从内心失衡到身心和谐的根本转变。
1. 掌握情绪与压力的科学定义、核心来源及相互作用的循环模型,能够识别压力预警的生理、情绪、思维与行为四大信号。 2. 运用"4-7-8呼吸法"、"渐进式肌肉放松法"等至少4种快速生理减压技术,在压力来临时60秒内实现身心状态的初步平复。 3. 实践埃利斯ABC认知疗法,通过"转换认知焦点"的练习,找到负面事件与情绪背后的正面资源,改变自动化负面思维模式。 4. 掌握包括视觉颜色法、动作宣泄法、音乐疗愈法等在内的8种情绪管理方法,建立个人化的情绪调节工具箱。 5. 运用"非暴力沟通"四要素模型进行建设性沟通,并通过"八步自我和解法"与内在情绪达成和解,提升人际沟通质量与心理韧性。
一、 压力为何总如影随形?我们真的了解压力与情绪吗?
1. 1. 重新定义压力与情绪:从感受到能量
• 压力是什么?
• 情绪是什么?
• 核心关系:情绪与压力相互调节、积累、表现和感受,可能形成良性或恶性循环。
• 模型:"压强公式"心理模型 —— P(情绪感受)=F(外界刺激)/S(承受能力)。管理的关键在于调整F(认知)与增大S(资源)。
2. 2. 追根溯源:压力来自何方?
• 工作因素、生活因素、个人因素、家庭因素。
• 工具:绘画心理学分析 —— 通过简单的图画投射,辅助识别潜意识中的压力源。
3. 3. 压力如何影响我们?从"感觉剥夺"到绩效曲线
• 案例:"感觉剥夺实验" —— 证明人与外界接触的重要性,缺乏刺激与压力过载同样有害。
• 模型:压力与工作绩效关系图(倒U型曲线) —— 探索自己的最 佳压力水平,以实现最优绩效。
4. 4. 识别预警信号:身体和心灵在呼救
• 生理信号:身体的各种不适感(如头痛、失眠、肠胃问题)。
• 情绪信号:情绪低落、焦虑、烦躁易怒、情绪波动(心情的"失控开关")。
• 思维信号:注意力、记忆力下降,思维迟缓,优柔寡断(思维的"迷雾笼罩")。
• 行为信号:回避社交、敏感易冲突、强迫或冲动行为(生活模式的"悄然变形")。
二、 当压力来袭,我们本能地如何反应?这些反应模式有效吗?
5. 1. 生存本能下的四种压力应对模式
• 战斗/对抗:主动进攻,试图将压力源转化为动力。
• 逃跑/回避:主动回避或放弃压力源。
• 僵死/冻结:压力过大时陷入"被动停滞"。
• 服从/妥协:向压力源妥协。
6. 2. 人际沟通中的四种压力应对姿态(源自萨提亚模式)
• 讨好型:压抑自身需求,一味迎合他人。内心可能充满压抑、抑郁与无助。
- 心理分析:背后是包容与友善,需转向勇敢表达感受。
• 指责型:否定他人,用攻击掩盖内心脆弱。内心可能偏执而孤独。
- 心理分析:背后是长期压抑,好处是果断,需提升共情能力。
• 超理智型:只讲逻辑规则,剥离情感。内心冷静但悲伤孤独。
- 心理分析:有被理解和关爱的需求,需让自己变得温暖。
• 打岔型:转移话题,脱离重点。内心空虚、迷茫。
- 心理分析:背后是幽默和救场能力。
• 核心观点:模式没有绝 对好坏,关键在于情境的适配性。
三、 如何快速给情绪"降温",让身体先放松下来?
7. 1. 生理减压开关:4-7-8腹式呼吸法
• 操作步骤:用鼻吸气4秒(腹鼓)-屏息7秒-用嘴呼气8秒(腹收)。重复3-5组。
• 原理:激活副交感神经,迅速降低生理唤醒水平。
8. 2. 深度放松技术:渐进式肌肉放松法
• 操作步骤:按照从脚部到面部的顺序,依次紧张每个肌肉群5-10秒,然后彻底放松20-30秒,体验紧张与放松的对比感。
9. 3. 思维脱困法:5分钟注意力转移法(感官锚定)
• 可选方式:观察环境中的3个新细节;专注品味一杯水;聆听一段白噪音。旨在快速将注意力从负面思维循环中脱离。
10. 4. 情绪释放阀:1分钟情绪倾诉法
• 操作步骤:写下压力事件+一句"最小行动"承诺;或向信任的人用一句话简述感受。目的是将内在压力"外显化",防止累积。
四、 如何从根本上转变心态,让情绪从"负累"变"资源"?
11. 1.情绪管理的起点:自我觉察
• 觉察八步法:从记录事件、识别感受,到探究意图、价值观,最终明确提升方向。核心是不带评判的观察。
• 案例:"东坡与佛印"的故事 —— 所见皆为自己内心的投射。
12. 2. 认知决定情绪:埃利斯ABC理论
• 模型:ABC认知疗法模型 —— A(诱发事件)→B(信念/想法)→C(情绪/行为)。B才是直接原因。
• 隐喻:"镜子牢笼" —— 人生困于自我认知的牢笼,改变认知才能改变情绪世界。
13. 3. 认知转换练习:找到背后的礼物
• 练习一:从"负面事件"中找资源
- 案例:被领导批评 → 是关注和成长的机会;两口子吵架 → 深度沟通的契机。
• 练习二:从"负面情绪"中找资源
- 案例:愤怒 → 捍卫原则和底线的力量;悲伤 → 深刻爱与联结的证明;恐惧 → 对安全的重视和预见性。
五、 如何建立个人化的情绪调节"工具箱",实现持久的内心平和?
14. 1. 视觉颜色法:通过凝视特定颜色(如冷静的蓝色、活力的绿色)平复或激发情绪。
15. 2. 按摩穴位法(如膻中穴):通过按摩身体穴位,疏通气血,调节情绪。《黄帝内经》:"膻中者,臣使之官,喜乐出焉。"
16. 3. 动作宣泄法:通过安全、不伤害的方式(如跑步、击打枕头)释放身体积压的情绪能量。
17. 4. 声音宣泄法:通过呼喊、唱歌等方式释放情绪。
18. 5. 言语宣泄法-倾诉:与信任的人进行深度交流。
6. 运动疏解法:通过规律运动产生"快乐激素"(如五羟色胺、内啡肽),提升整体情绪基线。
7. 音乐放松法:利用特定频率的音乐(如中国古典乐、自然疗愈音律)安抚神经。
- 文化视角:"乐(樂)"与"药(藥)"同源,揭示音乐的治疗作用。
8. 深度呼吸与正念冥想(如"与山同坐"):通过专注呼吸和觉察当下,培养内在的平静与定力。
六、 如何让良好的情绪状态,滋养我们的人际关系与沟通?
19. 1. 沟通的升级:从"暴力"到"非暴力"
• 暴力沟通四种方式:道德评判、回避责任、进行比较、强人所难。
• 模型:非暴力沟通四要素模型 —— 观察、感受、需要、请求。
• 沟通技术应用:
- 工具:积极性反馈(AAA模型) —— Action(行为)+Appreciation(欣赏)。
- 工具:建设性反馈(AID模型) —— Action(行为)+Impact(影响)+Desired Outcome(期待结果)。
- 案例:"金苹果管理法" —— 用具体、真诚的欣赏卡片进行激励。
20. 2. 与自我的和解:八步法接纳内在情绪
• "八步自我和解法":从理解自己、表达真实,到学会拒绝、不承担他人情绪责任,再到顺其自然、保持自信,逐步建立稳固的自我价值感,实现情绪上的独立与成熟。
21. 3. 课程总结:成为一束光
• 集体赋能活动:通过相互书写真诚的积极反馈,体验连接与支持的力量。
• 终 极目标:"用生命影响生命" —— 管理好自身的情绪与压力,不仅是对自己负责,也能成为照亮他人的温暖光源。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
贾依真老师
职场礼学应用专家
• 曾任:政府部门办公室主任
• 国际注册高级礼仪培训师 导师
• 国际注册礼仪培训专家委员会 委员
• 中国人力资源社会保障部 高级礼仪培训师
• 中国商业联合会 高级礼仪培训师
• 教育部 CVCC 师资认证 高级礼仪培训师
• 国学礼仪文化课题研究与推广 高级讲师
• 2018年度中国十佳礼学教育 高级讲师
• 2019-2022年度全国优秀礼仪培训师
• 2020年度全国连锁门店服务效能杰出讲师
个人简介
贾依真老师拥有政府部门办公室主任工作经历,凭着十余年丰富的管理实战经验(其中国家招商引资和大项目服务经历4年,6年礼仪培训经验),精通政(公)务、商务接待、服务接待及大型会议组织、管理工作,近五年主攻培训事业发展,结合礼学、心理学、沟通学、现代管理学等系统知识,侧重通过培训提升员工的职业素养、职业形象、激励员工信心,同时给予专业技巧指导,促进员工工作积极性,提升业绩。2015年至今已为为河南、内蒙、安徽等区域的政务单位和企业进 行过培训和顾问咨询,其中包括中国建设银行信阳支行、西安大明宫景区、杭州妈咪呗呗、深圳芳华万象集团、深圳宝安区各社区街道办事处、深圳宝安区海旺学校、内蒙古坤腾人力资源服务管理有限公司、内蒙古乌海市乌达公安分局、内蒙古乌海市特种设备检查所、内蒙古乌海市区法院、内蒙古源宏精细花红有限公司、内蒙古乌海市黄河工贸有限责任公司、安徽企百亿建设工程有限公司、新乡市发改系统、新乡市大东区建设办公室、豫北监狱、市组织部、市委党校青干班、市委巡查办、市委办公室、市税务局、检察系统、市妇幼保健院、孟庄镇、市义工协会、市志愿 者服务中心、市人民医院、政商礼仪系统培训班、等政府机关、多家学校、国企央企、地产等知名企业开展近千场礼仪讲座及专业培训。
授课风格
“有高度而不失接地气,有深度而不失好理解,有广度而不失高效能,有温度而不失严要求”; 既能阳春白雪,又可下里巴人,为师者应为自我践行者,身教胜过言传;老师更是秉承“习礼寻 根,正位纠偏,全息视角,国际视野”,领略中华礼仪之大美与大雅,品味应用礼学之繁盛与丰盈,体悟生命回响之气势与磅礴,传递落地实效的礼规和技术,传播更有价值的思想与观点。
核心咨询项目内容:
在政府部门担任管理层期间,服务接待及大型会议组织、管理工作,组织服务过近千场的政府、商务会议,并为其相关政府部门培训公务礼仪达近千场。
在深圳芳华万象集团担任培训主管六个月期间,为其管理层做商务礼仪培训近50次,按岗位培训服务礼仪近百次,达到服务效能提升。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
【政务礼仪类】:《政务礼仪和公仆形象》、《礼嬴政心》、《礼仪待人—政务接待应用之道》、《公务礼仪》、《政务窗口服务礼仪》《文明礼仪与政务素养》
【商务礼仪类】:《礼赢商运》、《礼赢沟通力》、《礼赢职场》、《职业风采,善礼者胜》、《以诚信至 尊以礼通天下》、《礼仪待人一商务接待应用之道》
【服务效能类】:《服务礼仪实战方案》、《员工服务意识与个人素养》、《妆容有度淡雅相宜一服务行业职业形象统筹解决方案》
【医务礼仪类】:《医护服务礼仪》、《护士职业形象塑造》《医院窗口服务人员服务礼仪培训》、《导医服务礼仪专项实训》、《医院全员职业素养与服务效能提升培训》
【职场礼仪类】:《新进职员不可不知的商务礼仪》《教师礼仪》《中餐礼仪》《西餐礼仪》
【学生礼仪】:《大学生文明礼仪》《大学生就职礼仪》
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 西安大明宫遗址公园 | 对客服务SOP项目 | 自主研发6个培训课件,总课时达到36小时。为期40天的服务落地督导,采取先理论培训,后实操培训,再岗位纠偏,落地岗位督导最后岗位考核的模式,让培训可落地,可实操,从而达到服务效能提升。 |
| 2 | 礼仪中国行深圳站 | 礼仪普及式培训 | 为期3天,达到70人的礼仪普及培训。 |
| 3 | 深圳芳华万象集团 | 五星服务礼仪培训项目 | 先为集团管理层进行高管职业素养提升培训,其次,集团在物业板块需要通过服务品质提升,达到业主好评,可以追加申请区标兵示范单位等名誉资金,以及达到服务效能提升。整个项目进行为期50天的,不同岗位300人次的培训. |
| 4 | 深圳宝安区社区街道办事处 | 公务接待礼仪 | 为该单位进行为期15天的公务礼仪培训项目,不同的板块进行落地知道,比如会务礼仪、接待礼仪等等,分批次进培训。 |
| 5 | 市教育系统 | 教师综合素养提升项目 | 由市教育局牵头,对全市教育系统,逐校进行教师综合素质提升项目,为期15天,38所学校,800人次。 |
| 6 | 市人民医院 | 医护服务礼仪项目 | 进行为期30天的医护服务礼仪,从理论到实操,岗位纠偏,落地督导,最终考核,帮助医院进行服务效能提升。 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
政商专业班:开展为期2天的政商礼仪专业班、市委党校青干班
医院类:市人民医院、中医院、妇幼保健院
餐饮类:三锅演义火锅店
门店连锁:万 达影城、奥斯卡影城、杭州妈咪呗呗
政府部门:深圳宝安区各社区街道办事处、内蒙古乌海市乌达公安分局、内蒙古乌海市特种设备检查所、内蒙古乌海市区法院、新乡市发改系统、新乡市大东区建设办公室、豫北监狱、市组织部、市委巡查办、市委办公室、市税务局、检察系统、市妇幼保健院、孟庄镇、市义工协会、市志愿者服务中心、
企业:深圳芳华万象集团、内蒙古坤腾人力资源服务管理有限公司、内蒙古源宏精细花红有限公司、内蒙古乌海市黄河工贸有限责任公司、安徽企百亿建设工程有限公司
学校:深圳宝安区海旺学校、市实验学校、幼儿园
央企国企:西安大明宫景区、株洲市国投、中国建设银行信阳支行
学员评价
贾老师拥有广泛的知识储备,从传统文化到现代礼仪,内容丰富多样。
———某政府机关领导
贾老师的课程注重实践和应用,所教授的礼仪规范和技巧能够让员工在日常工作和生活中运用,非常实用。
———某教育局局长
贾老师讲解商务礼仪的四大场景,让我更加深入地了解了商务礼仪的流程和细节,同时也学到了如何把基础的行为礼仪融入到后续场景中,这对于我来说非常有帮助。
——某企业高管
【精彩瞬间】
【视频链接】
时间与目标管理视频片段
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明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
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