激活部门-事业部制管理方式

事业部制，最早由通用汽车公司P.斯隆，以及松下电器的松下幸之助最先开始创立，两人分别采用事业部制成就了这两家世 界 级的企业。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门的机制；事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部制（包括虚拟事业部制）能够很好的解决企业中放权与集权、小灵活经营与规模效益的矛盾。各个事业单元不仅能够发挥积极主动性，迎合市场多样化客户个性化的要求，也能够相互配合，形成企业内部的良性竞争。

但很多企业实施事业部，实际上却没有发挥分权经营，经营事业、做大规模，做高利润、培训人才的作用。造成这些问题的原因很大程度上是对事业部制的特点理解不够，从而导致在制度运作上的不足。

刁东平老师曾经辅导大量国内企业进行事业部制相关制度的建立，是国内少有的事业部理论水平和实践水平都非常优秀的培训老师！所用案例很多是老师亲自辅导的成果，实操性极强！

理解事业部制的特征；

掌握事业部制的组织划分原则和方法；

掌握事业部制总部的作用，以及不同集团管控的模式；

提高事业部和各个经营单元的效益，实现降本增效；

提高事业部制下的干部自主经营素质。

【课程特色】

案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝 对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。

引言：为什么不大的企业也会有大企业病？

工作绩效提升难的四个障碍。

一、为什么要事业部制？

通用汽车的“斯隆模式”如何打败福特汽车？

松下电器的事业部制

什么是事业部制？

事业部经营的优点：快速响应市场

事业部经营的优点：调动产业积极性

事业部经营的不足

案例分析：以客户为中心的事业部制

二、事业部制的组织构建

强化经营比强化管理更关键

几种常见的组织形式

七种常见的组织形式及其优缺点

传统组织的决策集中化让位于自主经营；

互联网时代组织的特征及其指导意义

案例分析：借用数字化改造虚拟事业部制

三、事业部的管控与授权

事业部的权限

事业部总部的的价值及其对事业部的领导体制

操作管理型管控模式

战略管理型管控模式

财务管理型管控模式

确定管控模式的四个纬度分析

资源的共用性；

战略地位的重要性；

管理和成果的标准化程度

人才的成熟度

事业部的职能管理

事业部的战略管理；

事业部的人力资源管理；

事业部的财务管理；

案例：某合资企业事业部制的管控模式选择

四、事业部的绩效考核与激励

绩效管理的重要性；

事业部考核以实现组织经营战略目标为根本出发点；

战略目标的分解；

事业部的绩效管理的三个方面

经营效益：体现市场的价值；

工作效率：经营效益实现的手段；

经营指标与管理指标的有效转化；

确定事业部的经营效益

确定事业部的收入；

事业部支出和成本管理；

绩效考评结果：部门年度绩效薪资的依据

部门绩效与晋升

案例分析：构建这家企业事业部的关键绩效指标。

五、事业部的内部经营管理

事业单元进一步的细分：迷你事业部制

事业单元之间的内部交易

财务会计和经营会计

识别事业部的收入模式；

事业部支出和成本管理；

事业部之间的内部交易定价；

现场练习：经营会计核算

通过经营会议开展经营改善活动

案例分析：事业部的内部经营核算与经营分析；

六、业部制下的经营性人才技能

自主经营性人才的素质要求

对外界经营环境的感知能力

令人折服的远见和目标意识：经营的自主性

实现全员参与的经营意识

现场作业：事业部经营游戏

回归经营性人才价值观的本源：利他