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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
做最 受 欢 迎的行长、副行长
参加对象
国有大型银行、股份制银行、地区性银行及保险、证券等金融行业，二级分行行长、正副支行长及网点负责人，中高层干部金融保险企业副总、部门总监、经理等中高层骨干、后备干部【课程特色】案例多转变大落地强
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
《韩非子》中说，下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。
行长、副行长和将来有可能成为行长的网点负责人，银行后备干部，必须具有全局思维和实战性的管理技巧，并成为一套应用体系。要深刻领会中西方管理力、领导务智慧，不但发挥个人能力，更要发挥团队协同的能力，以及擅于发挥下属的聪明才智。
本课程从管理体系着眼，从管理实战技巧着手，被世界500强前100强----工行总行、中行总行、建行、平安银行、中信银行、中原银行等争相学习的一门课程，并成为金融、保险行业企业进行管理升级突破的独 家法宝。
本课程主要解决企业三大管理难题：
如何持续提升干部员工的荣誉感与责任感，使其能够主动、创新地开展工作？
如何减少团队冲突内耗，提高部门协调效率，使行长副行长成为最省心的管理者？
如何让中高管人员掌握全局思维，“听懂”上级的话，成为最 受 欢 迎的管理干部？
肖老师在清华大学被称为“是能给专家讲课的专家”，是工行总行、国家电网管理顾问，中国银行全国巡回讲师。在中行山东、内蒙、天津、河南、河北、辽宁、陕西7省市巡回，为中高层管理干部（二级分行行长、支行长、网点负责人）讲授200多次课程。肖阳老师是清华大学企业集团原事业部总经理。曾亲率咨询团队一年内使百亿企业贵州轮胎（股票代码000589），销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借丰富的实战管理经验，作为总裁及联合创始人，亲手创立了“师董会”（SDH），于2021年2月在纳斯达克成功上市。
本课程肖老师凭借深厚国学功底与现代管理知识，以案例为主体，以中西合璧的方式，为您解读领 导 者成长过程中的“道、法、术、势”。使企业团队达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最 佳姿态。助力金融行业尤其是各银行企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！
独创性提出“二元管理”四大基础法则
独创性提出组织建设“权利新木桶原理”
职业生涯规划“8种人格模型”
团队培养 “12种高效激励技巧”
总论：
一、中西方管理理论的三大差异
中西方社会发展阶段不同
中西方社会管理水平不同
中西方社会文化底蕴不同
二、中西方领导力发展的5个阶段
X理论——长工论
Y理论——上帝论
Z理论——情人论
超Y理论——夫妻论
超越理论——父子论
三、行长领导力打造“六力模型”
领悟力
向心力
凝聚力
执行力
创新力
战略定力
上篇：管理思维提升----“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敌 而 制 胜。”-----《孙子兵法 虚实第六》
一、刘邦麾下汉初三杰的领导力特点
韩信角色—解决企业难点问题的人
张良角色—批量解决企业问题的人
萧何角色—杜绝企业问题发生的人
案例解读：如何发挥下属的聪明才智？韩非子云，下君尽之能，中君尽之力，上君尽人之智。
二、管理者权力的三种来源
由继承而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
三、国企管理者权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
信息权
专业权
人格权
四、二元管理的四大基础法则
绝 对指标与相对指标的关系
法家风格与儒家风格的关系
过程考核与结果考核的关系
独裁决策与民主决策的关系
中篇：高效组织建设----“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”----《孙子兵法 谋攻第三》
一、做好平级管理，成为企业凝聚力吸铁石
因目标不同而产生的部门差异
因信息不同而产生的部门差异
因角度不同而产生的部门差异
因风格不同而产生的部门差异
实战案例解读：组织责权利的新木桶原理
二、平级管理：跨部门协调沟通5种技巧
开放式沟通
试探式沟通
连环式沟通
诱导式沟通
启发式沟通
三、做好向上管理，成为最 受 欢 迎的干部
求田问舍背后的领导力智慧
外圆内方背后的领导力智慧
螳臂推车背后的领导力智慧
点而不破背后的领导力智慧
四、向上管理：中高管思维8种误区
有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意
遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚
独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
现代执行力案例解读：为什么企业中肯“吃亏”的干部最终不会吃亏？
五、做好向下管理，成为最省心的管理者
执行力倍增法则1只谈目标，少谈手段
执行力倍增法则2遇到分歧，尊重专业
执行力倍增法则3谁的建议，谁去执行
六、向下管理：八种性格员工的管理模型
偏执型人格 癔症型人格
强迫型人格 回避型人格
分裂型人格 依赖型人格
攻击型人格 自恋型人格
下篇：梯队人才培养----“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”----《孙子兵法 地形第十》
一、西方梯队建设的六大经典原理
马斯洛的需求层次理论
赫兹伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
凯利的归因理论
斯金纳的强化理论
弗鲁姆的期望理论
二、人才培养的12种激励技巧
1、转向赞美 2、差异赞美 3、细节赞美 4、心灵金币
5、批事夸人 6、转移报怨 7、先教后抚 8、诱人说话
9、顺势说服 10、反向说服 11、双向说服 12、比喻说服
三、培养出优秀员工的三种情怀
荣誉感、
责任心、
主人翁精神
四、培养出优秀员工的八大观念
学习的观念
积极的观念
付出的观念
沟通的观念
敬业的观念
宽容的观念
奉献的观念
感恩的观念
珀菲特顾问 | 肖阳老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
◆中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师
◆现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一
◆《中外管理》、《销售与市场》、《新沪商》专栏金牌撰稿人
◆中国第一营销咨询公司---上海联众智达特约顾问、专家团成员
◆被国内营销界誉为“能给营销专家讲课的专家”
肖老师具有15年以上的营销实战经验和6年的专业咨询与培训工作经验，从实践中总结全新的营销系统理论，是将西方营销理论与中国本土企业实战相结合的实力派营销管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，是现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一。肖老师率先提出了“中国式营销”的理论和应用方式，并对企业如何在困难情况下实现销售增长提供了具体思路和方法。
肖老师从一线业务员做起，历任合资企业办事处主任、保健品企业分公司经理、药业企业销售部经理、销售总监。国内*大型环保新能源企业担任市场部经理、常务营销总监、副总裁等职务，吉林大学MBA，吉大商学院MBA联合会主要创办者和领导人。
案例取材于多年一线真实经历的《肖阳营销管理笔记》，于2009年开始在《销售与市场》渠道版每期连载，文章长期位列销售与市场官方网站点击率前十名，并获全国热评。不到一年时间连续发表近20篇稿件，打破《销售与市场》15年的历史。随后《中外管理》、解放日报《新沪商》杂志等也开始陆续发表《管理笔记》部分文章节选。
| 培训课程 / Training courses |
《营销管理心理学》、《营销实战详解孙子兵法十三篇》、《企业年度营销计划》
◆营销管理：
《渠道“生老病死”问题的解决之道》、《营销部门绩效考核创新攻略》、《营销团队的管理与沟通》、《会议管理与沟通》、《渠道的规划与管理》、《经销商的管理与激励》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中石化、首钢集团、奥康集团、创维中国区营销总部、中粮集团、荣事达集团、东北制药集团、一汽集团、五粮液集团、伊利集团、联想集团、安世亚太（中国）公司、中国工商银行、诺普信农化股份、杭州金鱼电器集团、蓝泉酒业、海神药业、中国移动、中国电信、山东罗欣药业、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。
客户评价
“肖老师是一个非常优秀的实战营销管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。我们非常荣幸地能够邀请他作为我们企业的营销管理课程的专家。”
——中化集团副总裁、中化国际董事长：罗东江
“肖老师对营销管理有独到的见解， 他既有高度又有深度，能文善武， 是个难得的 ‘文武双全’的专家！”
——中国营销教父、上海联众智达咨询集团总裁：何慕
“肖阳创造了《销售与市场》的多项奇迹，是一位不可多得的营销管理奇才”
——《销售与市场》渠道版副主编：范超伟
“肖阳老师的课程对我们有很大的启发， 我尤其从他的咨询中得到了许多新鲜的思路及方法， 相信肖老师能为中国企业的成功做出独特的贡献。”
——天一集团董事长、总裁：勾志国
“营销的课程我听过很多，包括一些所谓的名师，但您所讲的课程以全新的视角，独到的观点，实战的案例，让我收益匪浅。”
——食间餐饮集团总裁：赵秩群
“肖老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”
——中美合资劲达机电设备有限公司中国区总裁：齐威虎
“感谢肖阳老师对《中外管理》的支持，他是《中外管理》的宝贵财富”
——《中外管理》编辑部主任：刘宏君
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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