1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
随着2024年"35号文"后城投分类管理落地、2025年化债攻坚进入深水区,全国数千家城投公司正站在历史的十字路口:一边是被剥离政府融资职能的"断奶"阵痛,一边是市场化转型"造血"能力的严重不足。
城投类国企的运行,本质上是一场"跨界马拉松":既要懂政策、会谋划,把政府意图转化为可落地的项目;又要懂金融、会融资,在严控隐债的紧箍咒下找到合规资金;还要懂工程、会管理,让项目不超概、不延期;最后还得懂经营、会运营,让建成资产产生现金流而非沦为"沉睡的钢筋水泥"。
现实中,不少城投公司却是"偏科生"——融资部只会找银行借钱,工程部只管埋施工头,运营部常常"后知后觉",风控部更是"事后诸葛亮"。这种条块分割、前后脱节的运行模式,导致项目前期谋划不考虑后期运营,建设阶段不预留融资空间,资产移交后才发现"养不起、转不动"。
课程将城投运行的"全生命周期"拆解为可操作的实务模块,探索打通谋划、投融资、建设、运营、风控五大环节,努力培养城投人的"全周期思维"和"操盘手视野",帮助学员在变革中找到"活下去、活得好"的方法论。
1.全景认知升级,系统掌握城投类国企"谋-投-建-营-0控"全生命周期运行逻辑,打破部门壁垒,建立全周期操盘思维。
2.项目谋划真功,学会将政府规划意图转化为可融资、可实施、可持续的商业项目,掌握"肥瘦搭配""滚动开发"等谋划技巧。
3.投融资破局术,在严控隐债政策框架下,熟练运用专项债、政策性金融工具、市场化融资、REITs等多元融资组合拳。
4.建设管理提效,掌握EPC、全过程咨询等模式下的成本、进度、质量、安全管控要点,避免"超概、延期、扯皮"三大顽疾。
5.资产运营增值,建立"建运一体化"理念,学会对安置房、商业配套、停车场、产业园区等资产进行精细化运营和现金流设计。
6.风险防控前置:构建覆盖政策、市场、财务、法律、廉政的全维度风险识别与应对体系,从"救火队长"变身"防火专家"。
一、城投项目谋划的底层逻辑
1.1 从"政府任务"到"商业项目":城投项目的双重属性解析
1.2 项目谋划的"三段论":机会识别→可行性论证→落地路径设计
1.3 越城区项目谋划的"基因图谱":古城保护、新区开发、产业配套、民生保障四大类项目特征
二、项目谋划的核心方法论
2.1 "肥瘦搭配"策略:公益性项目与经营性项目的组合平衡术
2.2 "滚动开发"模式:以时间换空间的资金平衡设计
2.3 "做地+运营"一体化:城市更新项目的前期植入思维
2.4 工具应用:项目谋划书标准模板与自平衡测算模型
一、城投融资的政策边界与合规框架
1.1 隐债红线:哪些钱能借、哪些钱不能碰的"负面清单"
1.2 城投分类管理:地方政府融资平台、国有企业、市场化主体的身份界定
1.3 2025年最新政策窗口:专项债、特别国债、政策性开发性金融工具的适用场景
二、多元化融资工具箱
2.1 财政资金与专项债:如何"抢额度、用得好、还得上"
2.2 政策性银行贷款:国开行、农发行的"长期低成本"资金争取策略
2.3 商业银行融资:项目贷款、流贷、银团贷款的差异化运用
2.4 资本市场工具:企业债、公司债、中期票据、REITs的发行条件与操作要点
2.5 社会资本合作:PPP新机制、特许经营、股权合作的模式选择与风险规避
三、融资方案设计与资金闭环
3.1 "融资-建设-运营-还款"的资金闭环设计原理
3.2 融资结构优化:期限匹配、成本比较、风险缓释的三维平衡
3.3案例:某城市更新项目的"专项债+银行贷款+社会资本"组合融资方案解析
3.4 常见败局:融资结构设计失误导致的项目"烂尾"与"暴雷"警示
一、建设管理模式选择
1.1 传统DBB模式 vs EPC总承包:效率与风险的权衡
1.2 全过程工程咨询:专业人做专业事的"外脑"策略
1.3 代建模式:城投作为"甲方"的管理边界与权责划分
二、建设过程核心管控
2.1 进度管理:关键路径法在城投项目中的实战应用
2.2 成本管控:概预算"三超"(超概、超预算、超结算)的预防机制
2.3 质量管理:安置房"质量通病"与基础设施"隐蔽工程"的管控要点
2.4 安全管理:城投项目的社会责任与法律风险双重压力
三、越城区建设管理实战
3.1 案例:某安置房项目EPC模式下的"设计优化"与"变更控制"
3.2 案例:某市政道路项目的"管线迁改"协调难题与破解之道
3.3 工具:建设管理检查清单与关键节点控制表
一、城投资产的"家底"与"痛点"
1.1 城投资产的典型构成:安置房、商业配套、停车位、标准厂房、土地
1.2 "重建设、轻运营"的通病:资产闲置、低效、流失的三大病灶
1.3 资产盘活的政策东风:存量资产盘活、REITs试点、特许经营新规
二、分类资产运营策略
2.1 安置房资产:从"交付即结束"到"物业持续运营"的思维转变
2.2 商业配套资产:社区商业、邻里中心的招商运营与业态组合
2.3 停车资产:智慧停车系统的投入产出测算与运营模式
2.4 产业园区资产:从"房东"到"平台运营商"的角色升级
2.5 土地资产:低效用地再开发、混合用地、弹性年限等创新利用方式
三、资产运营的价值闭环
3.1 资产运营现金流测算:租金收入、物业费、停车费、增值服务"四源归一"
3.2 资产证券化的路径设计:从稳定现金流到REITs发行的培育周期
3.3 越城区案例:某安置小区商业配套资产的"招商-运营-增值"全周期管理
一、城投风险的"全景地图"
1.1 政策风险:财政收紧、监管升级、考核问责的传导机制
1.2 市场风险:房地产下行、产业空心化、人口流出的区域冲击
1.3 财务风险:债务违约、资金链断裂、融资成本飙升的连锁反应
1.4 法律风险:合同纠纷、征地拆迁、环保合规的诉讼雷区
1.5 廉政风险:工程领域"围猎"与职务犯罪的防控要点
二、风险防控的"三道防线"
2.1 第一道防线:前期决策风险——可行性论证、尽职调查、专家论证的"铁三角"
2.2 第二道防线:过程管理风险——合同管理、变更签证、资金支付的"标准化"
2.3 第三道防线:后期处置风险——应急预案、资产保全、债务重组的"救生圈"
三、风险防控工具
3.1 案例:某项目因前期拆迁评估不足导致的成本失控与工期延误
3.2 案例:某融资方案因政策变动引发的合规性危机与化解路径
3.3 工具:城投项目风险排查表、合同审查要点清单、资金支付审批流程图
一、案例导入:越城区某片区综合开发项目
1.1 项目背景:政府规划要求、资金约束条件、时间进度压力
1.2 分组任务:各小组分别承担"谋划组""融资组""建设组""运营组""风控组"
二、分组推演与PK
2.1 第一轮:项目谋划——如何在"古城保护"与"商业开发"间找平衡?
2.2 第二轮:融资设计——"专项债+银行贷款+社会资本"如何配比最优?
2.3 第三轮:风险应对——遭遇拆迁受阻、政策调整、市场下行时的应急方案
三、导师点评与总结
3.1 各组方案亮点与漏洞诊断
3.2 城投项目成功的"五维标准":合规性、经济性、效率性、可持续性、社会性
3.3 学员带回的"三个一":一套思维框架、一组实操工具、一份行动清单

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证:政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕:25年产业规划经验♦——
现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任:香港城市规划研究院丨部门总督
曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理
曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员
擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验:
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。
项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目,超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例:
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格:
☛逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。
| 培训课程 / Training courses |
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价:
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号