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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层干部和管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
“非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？以下是否是我们碰到的难题：
决策、计划定下后，因为没有职权推动，总是得不到有效执行；
我对上司的指令及策略有诸多不同意见，但总是没法说服他，只能硬着头皮去实施；
希望让外部的客户（合作方）与我们达成一致，但多次尝试均以失败告终。
是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事，还是不断调低自己的底线？或者还是一种介于二者之间更好的方式，既改变了别人的行为，又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力！
课程收益| Program Benefits
学习不明显运用武力或直接执行命令的情况下去影响他人；
掌握利益攸关者的影响方式
掌握说服力模型的运用，并了解自己的说服力的倾向。
灵活应用高效影响策略，在组织中更好提升正向影响力。
课程大纲| Course Outline
第一节：对影响力的正确认知 对影响力的认知偏差的转变。
1、 影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量！
2、 影响力需要进行分类——“希特勒现象”
3、 影响力的不同反应——我们的判断要准确，不要把敷衍当成承诺！
工具：影响力分类矩阵
第二节：我倾向用什么方法说服他人？ 四种说服的方式，你会如何运用？
1、 Incentive-好处
2、 Logic-逻辑
3、 Empathy-体恤
4、 Grouping-大局观
工具：说服力模型
测评：科学地了解自己说服方式的倾向
第三节：神奇的预先影响力策略
1、注意力：让注意力的“开关”就绪！
世上没有糟糕的宣传，为什么对于明星，过气比丑闻更可怕！
课后留有作业，思考有什么实用的方式运用策略
2、联想：利用文字和图像做出暗示
（一）、特朗普说：“我们要建一道美墨边境的墙“，比说：“加强边境非法移民管理”更有印象。
（二）、公司名字叫“科学情报研究所”，觉得是不是像一家“非营利的政府机构”。
课后留有作业，思考有什么实用的方式运用策略
第四节：影响力增速器
一、互惠：
Costco不赚钱的烤鸡，买了它后，客户一定能买更多其他商品。
二、喜好：
Like的二层意思，“喜好”和“像”，因为“像自己”而更加”喜好“。
三、承诺和一致性：
人都好面子的，人们都希望自己信守承诺，也希 望对方如此 。
四、社会证明：
1、 “罐头笑声”真的会让我们感到节目的幽默！
2、 疫情下，钟南山院士提出大家一天要吃二斤绿豆能预防“新冠”，你吃不吃？
课后留有作业，思考有什么实用的方式运用策略
讲师背景| Introduction to lecturers
韦黎---领导力&全能沟通培训导师
行业经验
清华、复旦、上海交大、浙大等高校之高管总裁班领导力---特聘导师
宝马中国、上汽集团、三星集团、平安集团常年合作培训导师，是课程质量可靠的信用背书
曾先后于复星国际、世界500强公司史泰博中国、联新国际担任总裁助理、销售总监、副总经理等管理工作
英国Strengthscope优势国际测评、教练、项目设计受训导师
专业领域
韦老师有超过26年的工作经验及17年的销售、企业运营管理经验。
韦老师在10年的职业培训师经历中，已经为超过2万多名职业经理人提供了授课服务。
每年为各行业客户提供超过1000小时的培训辅导服务
运用“领导力卡片教学法”解决工作中的领导特质、决策及沟
通协调的问题
领导力课程以“金三环理论“为逻辑框架
基于“沟通冰山”理论作为课程整体脉络，清晰沟通最重要的切入点
领导力系列：
《领导力准则---领导者是这样造就的》（版权课程开发者）
《基于情商的领导者》《教练式领导力》、《团队领导力》、《激越人心的内驱力》
沟通系列：
《协作式沟通》、《非职权影响力》、《跨部门协作》
上汽集团，宝马中国，沃尔沃汽车，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世电子，宝钢集团，日立电梯，斗山机械，塞拉尼斯，德力西，欧姆龙，远东控股，上海电气集团，三菱自动化，华谊集团，立邦涂料，三星视界，施耐德，华润集团， 西门子，法国液化空气，卫材制药、罗氏诊断，国有五大行，浦发银行，花旗银行，平安银行，光大银行，邮储银行，兴业银行，友邦保险，平安人寿，平安租赁，华泰人寿，宁波银行，银河期货，申万宏源，申银万国期货，万科集团，绿地集团，绿城集团，和记黄埔，新城控股，融创中国，链家，中交集团，中建三局，腾讯中国，中国移动，上海上信，中国网通，上海电信，诺基亚贝尔，华东电网，华东空管局，海航集团，易居控股，中国烟草，中远集团，上港集团，欧尚中国，上海外服，智联招聘，豫园集团，苏宁，阿迪达斯，光明集团，伊利集团，复旦大学、上海交大海外学院，上海交大继续教育学院，浙江大学经管学院，浙大人文学院，上海国家会计学院，西安交大EDP中心，湖南大学，中南财经大学，苏州大学…
“韦老师的课程形式生动多样，非常适合80后的管理者参与，点评也很有功力。“
——国内最早之一的中外合资公司培训经理
“韦老师的课程内容简明易懂，贴近工作实际，令我们的学员收获很大。“
——某国有银行省行培训负责人
“韦老师的授课风格儒雅风趣，娓娓道来，寓意深刻。“
——某德资汽车零配件公司培训经理
“韦老师的课程设计结构清晰，层次感强，运用典型的“五步教学法”，让学员在课后易于运用和实践。“
——某上市电气配件公司总部培训负责人
学员感言
我会在以后工作生活中，将这次的体验好好融入，作为我职业生涯的灯塔，因为不是结束而是开始。Everything is possible! ----张某某
经过2天的培训，对管理的认识上，从思想意识层面有了很大的触动，形成了较多新的想法和意识。对自生而言，这是一种思想、意识和实际应用的进步。非常感谢公司能够提供这么好的机会。 ---张某某
通过2天的培训，我了解到了85、90后员工的特点，也明白要如何去改善团队氛围、处理好上下级关系，对我之后的管理工作有很大的帮助。 ---韦某某
通过课程，可以学以致用，案例和角色扮演不错，可以提高对所学内容的吸收度。
---某德资工业技术服务(上海)有限公司 CFO马小姐
学习到管理者的角色、定性，并从很多实例中得到启发，回到工作中后会运用，到这些技巧、方法，应用在团队工作中。
---某金融设备有限公司 投资总监 刘先生
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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