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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
工作坊收益
通过体验式活动、团队共创、案例分析等多样化的学习方式,使学员理解高绩效团队发展的规律与特点,了解作为管理者的角色以及任务,学习经典的管理工具与方法。
目标学员
1、储备管理者,需要为未来的管理岗位打基础
2、2年以下管理经验的一线管理者
9:00-9:15
第一节:热身破冰
1、开场热身
2、组成学习团队
方式
热身活动:身体地图
9:15-12:00
第二节:高绩效团队发展四阶段
1、团队形成期、风暴期、稳定期、高产期各阶段的团队特质
2、各个阶段管理者角色与核心任务
3、高绩效团队中的8种角色
方式
1、案例研讨:大使分享
团队共创:卡片风暴
2、团队共创:寻宝
13:00-17:00
第三节:团队管理三层次
1、通过体验活动共创、梳理团队协同完成目标的挑战与痛点
2、作为团队管理者的管理三层次:目标管理、任务管理、人员管理
方式
1、团队挑战体验活动:荒漠求生
2、活动后的复盘研讨
第四节:管理行为矩阵
1、团队成员准备度分析:能力-意愿双纬度
2、管理者根据员工准备度匹配适合的管理行为
方式
1、案例研讨:二维矩阵
2、团队共创:观点调查、萨摩亚圈

| 讲师简介 / About the Program Leader |
乐嘉菁 Cindy
讲师学历
- 香港大学 企业教练与领导力培育 研究生
- 复旦大学 心理学 学士
认证资质
- 国家二级心理咨询师
- 美国CPP MBTI认证施测师
- DDI认证讲师
- 情境领导 认证讲师
- 国际Scrum联盟 敏捷领导力(CAL1) 认证
- 团队引导师 行动学习教练 培训师
- INIFAC 国际引导学院 CCF 认证资 深引导师
- IAF 国际引导者协会 CPF 认证专业引导师
- IAF 国际引导者协会 2017年度引导影响力大奖 引导团队成员
- WIAL 国际行动学习协会 认证行动学习教练
工作经验
- 拥有500强跨国公司18年的工作经验,在销售、市场、人力资源等多个领域担任管理工作。
- 根据公司业务战略目标建立各个岗位、职能的人才发展梯队及培养计划。
- 作为业务顾问、团队教练为企业内各类职能部门做问题诊断与辅导。
引导经验
- 目前国内为数不多的同时获得两大国际引导认证机构认证的引导师。
- 曾为百余家不同行业的企业、机构设计、引导工作坊共计200余场,参与者人数累计3000人。
- 工作坊主题涉及:策略共识、企业文化共建、团队融合、年度方案共创等。
- 为企业、教育机构培养内部引导师500余人次。
核心能力发展课程
- 《HR引导力》
- 《管理者引导力》
- 《引导工作坊设计与应用》
- 《探询技术在引导中的应用》
授课风格
- 具有亲和力和感染力,同时具备逻辑性。
- 应用引导技术、体验活动,提高学员参与度,通过自我思考提升对课程内容的理解与内化。
- 结合引导工作坊、行动学习等方式提升项目效能。
| 培训课程 / Training courses |
管理课程:《睿变-新经理新起点》、《赋能型管理者》、《专业辅导技术》
职场沟通课程:《共启合奏之路-协作与沟通》、(团队版、跨部门版、项目经理版、新任经理版)、《冲突管理》
引导课程:《专业引导技术》、《引导工作坊设计与应用》、《引导中的团队动力发展》、《探询技术在引导中的应用》
培训师课程:《引导式培训师》、《专业讲师训练营》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
【制药医疗行业】
阿斯利康、礼来、葛兰素、罗氏制药、惠氏制药、默沙东制药、UCB优时比制药、辉瑞制药、赛诺菲制药、雷度米特医疗设备、GE医疗、赛默飞科技、罗氏诊断、美敦力医疗、博士伦、波士顿科学、BD医疗、梅里埃、美动医疗、爱尔康、勃林格殷格翰。
【高新产业】
中芯国际、旭创科技、晶科能源、阳光电源。
【银行保险行业】
农业银行、中信银行、交通银行、中国人寿、招商信诺、招商银行、平安集团。
【汽车行业】
大陆集团、福特汽车、一汽、舍弗勒、路虎捷豹、上汽通用、耐士特、松芝、采埃孚、弗吉亚、奥托立夫、泰克电子。
【互联网行业】
阿里巴巴阿里云、美团大众点评、美丽说、云鹊医、房多多。
【教育、公益机构与院校】
复旦大学商学院、华东师范大学、浙江水利水电学院、中国红十字会、真爱梦想基金会、新东方教育、百特教育、弋果美语。
【其他行业】
瑞安集团、华寿物业、龙湖地产、中国电信、中国船舶集团、扬子江船业、上海家化集团、豫园股份、锐思科人才、悦城人才、德国菲林格尔、瑞士万通科技、尚层建筑、卧龙集团、LG 化工、SONY电子、雅马哈电子、APP 金光集团、芬美意、汉高、飞利浦照明、UPM、联合利华、蒙牛、米其林、克顿传媒、华数传媒、SMG、中海壳牌、霍尼韦尔、泰克科技、德国福维克。
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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