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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
管理力修炼——阿里巴巴管理者三板斧
参加对象
企业中高层干部和管理人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
如果用两句话来概括阿里的人才发展，那就是“人事合一”和“虚事实做”。不同层级的管理者，负责着不同的“事”，需要着不同的“领导力”，也有不同的产出要求——由此形成了阿里的领导力“九板斧”。但凡一家优秀的公司，都必须要形成对自身的独特看法和视角。借着阿里形成领导力的“九板斧”体系，大家可以对阿里“人事合一”有个体感。九板斧体系主要分为三层：“腿部”包括拿结果、Hire&Fire、建团队；“腰部”包括定策略、做导演和搭班子；“头部”包括定战略、断事用人和造土壤。每一层级的领导者只需练好三门“绝技”或关键点即可。
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做管理？团队成员变为管理者，岗位中最核心的事情是什么，如何快速上手？在个这过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理干部成长体系方法。
“三板斧”来源典故，相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招，三招说法很多，无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作，简单而实用，威力无比。如今，三板斧的延伸含义是：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。
我们通过对阿里铁军团队的深入研究，萃取实战老兵经验，沿用阿里铁军核心内容，打造了一套适合管理者成长修炼的课程体系。由阿里9年老兵王建和老师亲授。王建和老师凭借其专业历练、千余个实操案例的积累，准确把握企业管理、团队打造的精髓。将知识和经验搬到课堂，学习落地，致力于助力企业管理者成长，帮助企业铁军打造，助力中小企业提升组织能力，我们不仅关注知识的获得，更关注实战应用的结果，助力打造良将如云的干部班子！
管理者十大困境：
1、员工加入公司，离开管理者，管理者缺乏管理之道。
2、大树底下不长草，管理者太强势，团队成员成长不起来。
3、姑息养奸，管理者不敢开人。
4、错把意愿当能力，管理者缺乏科学的招人方法。
5、不教而杀谓之虐，管理者不懂辅导员工。
6、团队各自为战，人心涣散，管理者不会做思想和目标团建。
7、1%的忽视，100%的漠视，管理者不会做生活团建。
8、没有第一的心，就没有第一的命，管理者缺乏创造性张力。
9、将无必死之心，士有贪生之念，管理者缺乏领导力。
10、树倒猢狲散，管理者靠权力实施管理，缺乏威信。
学习阿里管理 三板斧 ， 让你的管理者彻底走出以上十大管理困境，
打造良将如云的干部班子！
珀菲特顾问 | 王建和老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
阿里9年老兵
阿里文化布道官
实战派管理专家
正和岛年度合作讲师、北京大学、中山大学总裁班、上海交大、西安交大总裁班等客座讲师
2006-2015年
王老师2006年加入阿里巴巴，阿里9年陈年老兵，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。同时王老师担任天津市众创空间创业领航者，天津网商会，河北电商会等近是个商会管理顾问。
著作：阿里管理【3册】阿里巴巴管理三板斧+阿里三板斧重新定义干部培养+三板斧*管理之道 企业实战管理教程书
| 培训课程 / Training courses |
《阿里巴巴文化解密》
《阿里管理三板斧》
《阿里政委体系》
《阿里绩效管理体系》
《六个盒子》
《阿里组织建设解密》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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