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管理力修炼——阿里巴巴管理者三板斧

参加对象：企业中高层干部和管理人员

课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）

授课天数：2 天

授课形式：内训

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com

微信咨询：Karen（注明来意）

课程背景| Course Background

阿里巴巴的“管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训。

如果用两句话来概括阿里的人才发展，那就是“人事合一”和“虚事实做”。不同层级的管理者，负责着不同的“事”，需要着不同的“领导力”，也有不同的产出要求——由此形成了阿里的领导力“九板斧”。但凡一家优秀的公司，都必须要形成对自身的独特看法和视角。借着阿里形成领导力的“九板斧”体系，大家可以对阿里“人事合一”有个体感。九板斧体系主要分为三层：“腿部”包括拿结果、Hire&Fire、建团队；“腰部”包括定策略、做导演和搭班子；“头部”包括定战略、断事用人和造土壤。每一层级的领导者只需练好三门“绝技”或关键点即可。

当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做管理？团队成员变为管理者，岗位中最核心的事情是什么，如何快速上手？在个这过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理干部成长体系方法。

“三板斧”来源典故，相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招，三招说法很多，无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作，简单而实用，威力无比。如今，三板斧的延伸含义是：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。

我们通过对阿里铁军团队的深入研究，萃取实战老兵经验，沿用阿里铁军核心内容，打造了一套适合管理者成长修炼的课程体系。由阿里9年老兵王建和老师亲授。王建和老师凭借其专业历练、千余个实操案例的积累，准确把握企业管理、团队打造的精髓。将知识和经验搬到课堂，学习落地，致力于助力企业管理者成长，帮助企业铁军打造，助力中小企业提升组织能力，我们不仅关注知识的获得，更关注实战应用的结果，助力打造良将如云的干部班子！

管理者十大困境：
1、员工加入公司，离开管理者，管理者缺乏管理之道。
2、大树底下不长草，管理者太强势，团队成员成长不起来。
3、姑息养奸，管理者不敢开人。
4、错把意愿当能力，管理者缺乏科学的招人方法。
5、不教而杀谓之虐，管理者不懂辅导员工。
6、团队各自为战，人心涣散，管理者不会做思想和目标团建。
7、1%的忽视，100%的漠视，管理者不会做生活团建。
8、没有第一的心，就没有第一的命，管理者缺乏创造性张力。
9、将无必死之心，士有贪生之念，管理者缺乏领导力。
10、树倒猢狲散，管理者靠权力实施管理，缺乏威信。

学习阿里管理 三板斧 ， 让你的管理者彻底走出以上十大管理困境，
打造良将如云的干部班子！

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王建和老师

讲师简介 / About the Program Leader

阿里9年老兵
阿里文化布道官
实战派管理专家
正和岛年度合作讲师、北京大学、中山大学总裁班、上海交大、西安交大总裁班等客座讲师


2006-2015年
王老师2006年加入阿里巴巴，阿里9年陈年老兵，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。同时王老师担任天津市众创空间创业领航者，天津网商会，河北电商会等近是个商会管理顾问。


著作：阿里管理【3册】阿里巴巴管理三板斧+阿里三板斧重新定义干部培养+三板斧*管理之道 企业实战管理教程书

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培训课程 / Training courses

《阿里巴巴文化解密》
《阿里管理三板斧》
《阿里政委体系》
《阿里绩效管理体系》
《六个盒子》
《阿里组织建设解密》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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