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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
2020年注定是不平凡的一年，全球经济被按下了“暂停键”，时下我国疫情经受国庆中秋双节的考验已接近尾声。时下临近年底，几乎所有企业正在安排2021年战略规划、编制经营计划和全面预算方案，也许很多企业可能会遇到以下问题：
01-2020年实际运行数据对编制2021年没有太大的参考意义，企业的发展战略、商业模式和编制预算的方法都可能要进行调整；
02-以往年度预算编制周期长，投入的精力多，最后的预算报审方案可能还得不到公司董事会的满意；
03-以往年度预算数据缺乏准确性，资源的配置不合理；
04-对全面预算管理的理念以及体系建设不健全、不完善、不系统，存在部分缺失，缺乏完整的体系支持，很多企业的预算是单项预算，无法有机地联系在一起，从而使得企业缺乏对全局的预测等问题。
在后疫情时代，作为企业管理“金钥匙”的全面预算管理，又能在助力企业在编制2021年全面预算方案中发挥怎样的作用？企业财务管理者又该如何将全面预算的执行与绩效管理以及价值创造实现无缝对接？《后疫情时代如何提升全面预算管理水平》课程，旨在辅导企业构建全面预算管理的十大体系，避开全面预算管理编制执行过程中的各种坑与雷，顺利完成2021年全面预算方案的编制、分解和执行工作，促进企业经济效益增长。
课程收益| Program Benefits
● 掌握全面预算管理理念，排除了长期困扰学员的一些疑惑；
● 全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系；
● 掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别；
● 掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者有机结合的逻辑关系。
课程大纲| Course Outline
导入：后疫情时代为什么要提升企业全面预算管理水平
1. 当今市场信息多变对全面预算管理的影响与对策
2. 全面预算管理的价值
3. 全面预算管理是企业管理的“金钥匙”
第一篇：基石篇——全面预算管理认知
第一讲：企业全面预算管理存在的问题
案例分析：A企业没有正确的理解全面预算管理概念
1. 预算的本质
2. 预算的三大内容：算目标、算实际行动的措施、算资源
讨论：预算三大内容的顺序应该怎样安排？顺序不一样对结果的影响？
3. 预算管理的五项内容
1）目标管理：根据预算，监控经营目标的实现
2）计划管理：根据预算，控制和分析经营过程
3）资源管理：据计划、需要、重要性来花钱
4）激励管理：根据预算，考核经营者和管理者
5）风险管理：保证总体资金平衡，防范资金风险
4. 全面预算管理的三大体系七个环节
讨论：全面预算管理与战略规划管理、组织绩效管理三者的关系
5. 经营计划与全面预算管理的关系
6. 如何正确理解全面预算管理理念
讨论：战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理的比较
案例分析：A企业全面预算管理制度体系不完善
全面预算管理制度体系：管理制度+编制大纲+流程制度+费用归口管理+编制模板
案例分析：全面预算管理制度
案例分析：全面预算管理编制大纲
案例分析：全面预算管理流程制度
案例分析：全面预算费用归口管理制度
案例分析：全面预算管理编制模板
案例分析：A企业预算组织体系不健全
案例分析：两家企业预算组织体系比较
案例分析：A企业预算文化不良
案例分析：华为企业文化与任正非企业文化认知观
案例分析：A企业预算缺乏信息系统支撑
第二篇：技能篇——全面预算九大体系的建设
体系一：预算保障体系
1. 预算文化
案例分析：A企业的预算文化点评
2. 预算组织体系
3. 预算制度体系
4. 预算信息化体系
案例分析：B企业预算信息化系统选型
体系二：预算目标设定体系
1. 为什么要进行预算目标设定
2. 设定预算目标的原则
3. 设定预算目标的方法
1）盈亏平衡分析法
2）决策矩阵法
3）模拟模型法
案例分析：A企业年度预算目标的设定过程演练
体系三：业务预算编制体系
案例分析：某企业销售及相关预算
案例分析：某企业成本费用及相关预算
案例分析：某企业财务成果及相关预算
体系四：投资预算编制体系
案例分析：某企业投资项目确定
案例分析：某企业投资项目不确定性分析
案例分析：某企业投资项目预算的编制
体系五：财务预算编制体系
案例分析：某企业财务融资方案筹划
案例分析：某企业财务费用预算
案例分析：某企业税收筹划预算
体系六：总预算编制体系
案例分析：某企业预计利润表
案例分析：某企业预计现金流量表
案例分析：某企业预计资产负债表
体系七：预算分解执行体系
1. 预算分解执行的原则
2. 预算分解执行的方法——三个维度分解执行
1）责任人维度：预算分解到责任人：按照先大后小，事业部→分子公司→部门→人，形成一个责任网络体系，即千斤重担人人挑，人人头上有指标；
2）预算项目维度：按照先粗后细，逐项分解，形成一个横向到边，纵向到底的最小项目执行体系；
3）预算时间维度：年度预算按照先长后短依次分解为半年度、季度、月度、周度、日，便于落实到每一天。
讨论：预算分解执行应注意的几个问题
体系八：滚动预算调整体系
1. 什么是滚动预算法
2. 滚动预算法的好处
3. 滚动预算法的技巧
1）逐月滚动：每个月调整一次预算，使顶算期间在任何时间都始终保持12个月。
2）逐季滚动：每个季度调整一次预算，
3）混合滚动：近期比较精度高，远期比较精度低。
案例分析：滚动预算的编制
体系九：预算绩效考核管理体系
导入：大王企业绩效考核的困惑
1. 绩效责任体系：千斤重担人人挑，人人头上有指标
2. 目标责任书的制定与签署
案例分析：张三企业目标责任书存在的问题分析
3. KPI指标的确定与考核
案例分析：李四企业KPI指标的制定与考核
讲师背景| Introduction to lecturers
余世勇老师 财税管理实战专家
38年财税管理实战经验
工商管理博士
中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理
上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事
曾任：华泰汽车控股集团有限公司（上市）丨副总裁
曾任：特步（中国）有限公司(上市)丨副总裁
曾任：辽宁方大集团实业有限公司（上市）丨副总裁
曾任：山东晨鸣纸业集团股份有限公司（上市）丨财务总监
曾任：福建闽东电力股份有限公司（上市）丨财务总监
※高级会计师/高级税务筹划师/高级企业风险管理师/国际注册内部控制师
※中国企业联合会财务总监/中国企业财务管理协会智能风控师/财务管理师(FM)项目导师
擅长领域：财税/投融资/财务管理/税收筹划/内控与风险管理
业界荣誉：
☆中国国际财务领袖年度人物荣誉称号获得者
☆中国甲骨文全面预算管理系统最佳实践用户卓越奖获得者
☆《首席财务官》杂志颁发的2006年度中国杰出CFO称号获得者
☆中国2005—2006年度十大新锐财务总监称号获得者
☆中国CFO年度人物评选颁发的2005年度优秀CFO称号获得者
☆曾在《财务与会计》《事业财会》《宁夏财会》等财经刊物上发表100多篇财务、经济领域的论文，其中30多篇获得国家级或省部级优秀学术论文奖。
实战经验：
余世勇老师拥有38年的财税管理实战经验，在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理、防控理念。
《企业老板财务管控》
《非财务人员的财务管理》
《企业税收筹划》（建筑行业）
《企业内部控制与风险管理》
《从年度经营计划到全面预算落地》
《九大体系——构建企业全面预算管理》
《投融资与资本运作》
《企业财务报表分析》
部分授课案例：
■曾为中国CFO发展中心讲授《全面预算管理实操》《如何当好一名优秀的财务总监》《企业风险管控》等课程，累计20+期
■曾为中央财经大学会计学院讲授《全面预算管理》《内控与风险管理》等课程，累计10+期
■曾为厦门大学讲授《提升全面预算管理水平》《如何当一名优秀的财务总监》《全面成本管控》等课程，累计8+期
■曾为清华大学高级工商管理总裁研修班讲授《建筑业税收筹划》《老板财务管控》《会计报表分析》等课程，累计7+期
■曾为北京国家会计学院讲授《内部控制》《风险管理》《财务报表分析》等课程，累计6+期
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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