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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
课程收益| Program Benefits
课程大纲| Course Outline
游戏导入：魔幻七巧板
讨论：中层管理者在组织中的作用与角色
第一讲：中层管理者的定位与职责
1. 中层的定位：目标连锁，促进组织目的、目标达成
2. 中层管理者的四大职责
职责一：向上辅助、执行反馈
职责二：向下管理、控制辅导
职责三：横向关联，协同担当
职责四：向外联通，影响整合
3. 错误角色：传声筒、自然人、土地主、军阀
第二讲：高效沟通与管理
1. 个人障碍（地位差异、信息的可信度、认知偏差、过往经验）
第三讲：全维度沟通提升执行力
1. 事前明确意图：仔细聆听指令——可行思路探讨——拟定共同计划
2. 过程真实反馈：节点成果、疑难障碍
3. 结束全面汇报：组织层面、个人层面、持续发展
原则：尊重而不吹捧、请示而不依赖、主动而不越权、理解而不抱怨
案例：奖励谁去旅行度假
1. 布置任务：具体明确、知人善任、激发愿力
2. 过程辅导：明确标准、观察记录、分析问题、辅导纠偏
3. 结果反馈：优良肯定、不足指正、提出建议
原则：细心安排任务、耐心督导纠正、爱心成就个人
案例：一次完美的接待工作（控制）
1. 事前准备：分析问题确认目的
2. 营造氛围：注意听对方的话
3. 交换意见：了解整个事情的大意和要点
4. 达成一致：结合双方方案，找出新方案
原则：向上思考（大局意识）、向前思考（贴近同级痛点）、向外思考（承担份外事务）
案例：设备科与生产科的矛盾
讲师背景| Introduction to lecturers
秦银峰老师 管理技能实战专家
高级培训师
中国NLP学院授证导师
AACTP国际注册行动学习促动师
JITA日产训MTP认证讲师
曾任：创维集团（中国500强）丨市场部经理
曾任：晟通科技集团丨生产督导
曾任：晟通科技集团-企业大学丨专职讲师
中国烟草（常德）-2年、皇朝家俬（香港）-1年等企业管理领域赋能特聘讲师
擅长领域：执行力打造、团队管理、目标与计划、问题分析与解决……
秦老师10多年来致力于职业化队伍打造、中高层管理能力提升、组织执行力与组织活性化建设等领域，擅长根据企业实际人才培养的需求和要点制定培训方案，助力企业解决职业化、管理效率、组织活性等问题。累计为企业输送了近万名优秀管理者，授课场次超1200场，学员人数近60000人次。
实战经验：
【创维集团（中国500强）丨市场经理】
01-曾针对集团的发展战略、组织架构，打造管理、人才发展、技能提升等体系，并进行内部管理改造与《销售型队伍的组织建设与销售业绩》、《圆融关系 做好辅导—业务经理的必备技能》、《出奇制胜—业绩突破的核心策略》等系列课程培训，使得企业的组织结构更清晰，助力企业销售业绩提升了6个百分点。
02-曾为集团打造一支“市场推广强力军”，带领团队制定一套品牌推广的方案并推行，助力企业区域影响力从业界第三跃居到榜首，两年后，团队中3人升职为业务经理、1人升职为区域市场部经理。
【晟通科技集团丨生产督导/企业大学专职讲师】
01-曾针对生产现场的实际情况优化内部管理体系，使各部门更高效的配合、沟通，各岗位责职更明确，助力产品生产量从原来的1000吨/月提升至4000吨/月。
02-曾基于集团发展的人才体系与中基层管理者成长计划，主导搭建干部管理、员工培训等体系，同时开发了《管理者的自我管理》、《目标与绩效管理》、《管理者的压力与情绪管理
《敢抓善管-管理者核心管理力提升》等课程，并进行相对应的轮训，累计授课超过120场
《卓越执行——赢在职场》
《MTP中高层管理技能提升》
《赢在中层——高效沟通与执行艺术》
《从平凡走向卓越——管理者的三项修炼》
《管理者的火眼金睛——问题发现、分析解决》
《从目标到结果——管理者的执行思维与工具运用》
服务客户：
电力企业：五凌电力、国网怀化供电公司、江北供电局、重庆市电力公司南岸供电局、永州电网、云南电网、安徽滁州电力、广州电力设备工程、宜昌电力集团……
国有企业：中国移动、中国联通、中国邮政、中国石化、中烟—常德卷烟厂、常德烟机、湖南粮食集团、百色疾控中心、……
生产制造：美的电器、晟通科技、巨科铝业、吉利汽车、山西华翔精密、创元铝业、长炼集团、瑞祥金科、晓光模具、山河智能、业翔晶科、尚鑫新材料、金博碳素、经纬科技、湖南中特、九城集团、艾华集团……
医疗医药：方盛制药、尔康制药、爱尔眼科、三金药业、永和阳光药业、楚天科技……
房产建筑：五强房产、湾田建设、君豪物业、正道集团、中民筑友、美的地产、沙坪建设……
环保家具：凯天环保、永清环保、华时捷环保、诺顿安康、香港皇朝家私……
食品健康：佳音贝特、银城湘味……
服装服务：莎丽袜业、索菲亚美业、顺德乐从供销……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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