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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业各级管理者、资深职员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
很多人经常有这样的感慨：
● 对未来感觉很迷茫，别人做什么自己就跟着做什么；
● 每天都有做不完的事，忙忙碌碌，有开不完的会，回复不完的邮件！
● 虽然整天忙于工作，却得不到上级、同事的认可，甚至被客户投诉！
● 感叹时间太少，没有时间读书、运动、旅行！
● 因为加班太多，不懂时间管理，不但陪伴家人的时间少，健康也不如从前！
……
本课程结合现代人忙碌、焦虑等常见痛点，从心理学、管理学的角度详细剖析为什么会出现以上问题，并提供可操作性的化解策略及操作工具，具有很强的指导意义。
课程收益| Program Benefits
● 掌握四代不同的时间管理理论。
● 剖析“盲、忙、茫”现象背后的本质，发现生活及工作中的常见时间杀手。
● 通过情景分析及练习，使学员掌握管理时间的五个步骤。
课程大纲| Course Outline
第一讲：时间管理的重要性
一、时间管理的意义
头脑风景：为什么要学习（时间管理）？
1）时间管理低效带来我们的危害
二、时间管理对管理者的重要性
德鲁克：卓有成效的管理者的五个思维习惯
觉察：我们的余生，还有多少时间可用？
游戏：撕纸
第二讲：时间管理理论及目标
一、四代不同的时间管理
1. 第一代时间管理：便签法
2. 第二代时间管理：日程法
3. 第三代时间管理：目标法（视频：李阳）
4. 第四代时间管理：平衡法
觉察：我们要学习哪一代的方法？
二、时间管理的目标
比较：做更多的事VS做最正确的事
1. 什么是最正确的事
第三讲：时间管理中的常见问题
情景：忙碌的马经理
分析：马经理为什么这么忙？他应该怎么做呢？
一、导致时间管理低下的6大原因
1. 主次不分
2. 亲力亲力
3. 外界干扰
4. 流程不清
5. 习惯拖延
6. 环境凌乱
二、五分钟测试：我的时间管理水平如何？
第四讲：时间管理的方法与工具
案例：德国最愚蠢的银行
讨论与分享：为什么会出现重大事故？
一、时间管理的指导思想
1. 杰克韦-尔奇谈时间管理的三个问题：
1）这件事要不要做？
2）要不要我做？
3）要不要我现在做？
二、时间管理第一步：统筹安排，列出所有任务
个人风暴：列出本周或下周需要完成的10件事
三、时间管理第二步：分清主次，按重要性排序
工具：时间管理四象限
1. 80/20法则
小组风暴：请将这12项工作归类到不同象限，并说明理由。
2. 用组织的价值观进行排序
3. 何谓组织的价值观
盖洛普Q12：下属与上司的价值观不统一，没有做最重要的工作
四、时间管理第三步：习惯授权，提升部属能力
1. 授权的步骤及注意事项
问题：如果下属的能力不行，还应该授权吗？
2. 防止下属反授权
3. 什么叫猴子管理法
五、时间管理第四步：巧用方法，提升个人效率
1. 个人时间管理工作法：番茄工作法
六、时间管理第五步：规划重要工作
1. 三项最重要的工作：
1）目标确认
2）技能培训
3）情感沟通
小组风暴：列出本部门重要但目前没有时间做的三件事，并列入日程
课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
侯熙儒老师 中层管理训练专家
10年外企高管经验
二级心理咨询师
华南理工大学MBA班管理讲师
阿里巴巴、广东联通、中广核指定合作讲师
曾任：香港晶苑集团（上市） HR总监（下属4家工厂）
曾任：溢达集团 企管部经理
擅长领域：管理技能提升、高效沟通、执行力、课程设计、课程开发
侯熙儒老师拥有2年于全球知名咨询公司辅导中方企业的经验，有10多年的大型外资（员工超万人）的高管经历，先后担任过企管部经理、HR经理、HR总监，熟悉企业KPI管理及人才建设，亲身设计过人才选拔及干部培养的大型项目，累计为所服务的企业培养了100多名优秀管理者，共授课1000多天，学员人数超3万人。
实战经验：
Thomas Group 中方顾问：参与了国内多家知名企业的企业咨询，协助美国专家为企业制定管理制度、诊断管理流程：
01-为华为CDMA核心供应商建立企业KPI，全面监测企业的运行情况；
02-诊断恒安公司战略，建立现代管理制度；
03-优化广东溢达的生产流程及供应链；
溢达集团 企管部经理：监督2家工厂（6千人）的生产运营，保证生产成本、制造周期、产能利用率等各项KPI符合公司要求，服务期间公司生产周期缩短14天，生产成本降低10%；
晶苑集团 HR总监：建立集团总部职员（超500人）的培训体系，在4年内通过校招、岗位培训、轮岗、项目等方式成功培养优秀经理人40多名。
部分授课案例：
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企业名称 |
课程名称 |
期数 |
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广州邮政 |
《高效执行力》 |
10期 |
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安踏公司 |
《高效沟通》 |
8期 |
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贵阳电网 |
《教练式沟通-员工辅导技巧》 |
5期 |
|
江苏电力 |
《MTP-中层干部管理技能提升课程》 |
连续3年青年干部培训 |
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广州地铁 |
《MTP-中层干部管理技能提升》 |
5期 |
|
中国中车 |
《MTP-中层干部管理技能提升》 |
3期 |
|
招商银行 |
《MTP-中层干部管理技能提升》 |
3期 |
《卓越领导力修炼》
《时间管理五步法》
《打造高效团队执行力》
《跨部门沟通与协作》
《MTP-中层干部管理技能提升》
《从技术走向管理的五项修炼》
《管理者的角色认知与能力修炼》
《非人力资源经理的人力资源管理》
部分服务客户：
银行业：中国银行、农业银行、招商银行、交通银行、中信银行……
电力业：国家电网（北京电力、辽宁电力、吉林电力、四川电力等14家省公司）、南方电网（深圳电力、贵阳电力、广西电力等）、大亚湾核电、三峡电力、刘家峡电力……
通讯业：中国移动（福建移动、陕西移动等）、中国联通（广东联通、青海联通等）、中国电讯（广东电讯、四川电讯等）……
交通业：中国中车（株洲机车、青岛四方等）、广西交投、中国铁路总公司……
中国邮政：广州邮政、深圳邮政、四川邮储……
地产业：中原地产、保利地产、碧桂园、华强地产……
制造业：创维、安踏、以纯、鲁能、慕思、富士康、溢达……
互联网业：阿里巴巴、小米、云宏科技、启橙电商……
外资企业：日立电梯（日）、汉高（德）、CROSS（美）、陆逊梯卡（意）……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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