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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
目标与计划管理
参加对象
新晋管理者、储备人员、高潜人才、中高层管理者等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
管理学大师彼得德鲁克曾说过：“不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”所以目标计划管理是所有管理课程中最经典、最基础、最必要的管理课程之一。作为企业工作人员你是否面对这样的问题：
为什么整天忙碌，工作绩效却没有多少成效？
为什么常出现工作无所事事或拖延拖沓的现象？
为什么不清晰工作中哪些事情要做，哪些事情不做？
为什么时常感觉到到处是工作又不知道忙什么？
为什么调动不了很多员工的工作积极性？
为什么工作中会出现责任推诿的情况？
当你被上述的问题困扰的时候，你就要思考的事情就是你的目标和计划做的怎么样了？是不是需要改善或提升目标计划管理能力了。
本课程就是让我们熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何合理的科学的制定目标，并为达成目标配置必须的配套计划。更重要的是，通过交互式的学习，深刻体会过往的思考和行为方式的不足，接纳新的学习目标计划管理的方法与路径。从而迈上卓越管理者修炼之路。
● 熟悉目标与计划的基本概况；
● 掌握制定目标的重要性和步骤；
● 掌握目标和计划管理的工具方法；
● 结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理；
● 完善目标执行策略，提升团队执行能力；
第一讲：目标计划概述
一、管理与管理者
1. 管理的定义
2. 管理者与执行者
3. 职业经理人首要能力
案例：杰克韦尔奇、彼得德鲁克等大师严重的管理
二、企业目标与计划的关系
1. 企业年度工作计划常见问题
2. 平衡积分卡：目标与计划
3. 目标与计划管理的基本原则
案例实讲：平衡积分卡的实际应用
三、目标计划管理关键步骤
1. 清晰——具体明确
2. 分解——简洁步骤
3. 标准——数据节奏
4. 管控——严格微调
游戏体验：利用四种不同的任务，进行不同层面的感悟体验
第二讲：目标与目标管理
一、目标概述
1. 目标是什么？
2. 目标的价值意义
3. 目标与心理价值
二、目标基础认知
1. 工作目标3种类型：达标型、问题型、例行型
目标工具：目标分解工具表
2. 工作目标SMART法则：明确具体的、可衡量的、可接受的、现实可行的、有时限的
实操演练：目标SMART修改练习
3. 目标标准特征：好目标4特征
三、目标管理概述
1. 目标管理定义：由来、定义、优缺点分析
2. 目标管理意义：价值、特点
3. 目标管理常犯错误
四、目标管理制定
1. 目标五要素
珀菲特顾问 | 云潭老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
云潭老师 职场效能提升训练专家
12年企业管理实战经验
NLP教练技术管理专家
国家二级人力资源管理师
企业大学行动学习实战落地专家/家庭教育指导师
国际注册ACI职业沙盘认证师/RTC 性格分析师认证
曾任：中国人寿（河南区）、中油联合（中石油合资）、银基集团（香港上市公司）等大型公司高管岗位
擅长领域：中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、情景沙盘、教练技术、行动学习、结构力修炼……
云潭老师具有12年的企业实战管理经验，擅长从实务出发，以辅导落地进行辅导授课，有效结合客户需求，紧贴业务进行内部运营管理体系建构，培育可持续发展模型，不断迭代的进化模式，卓有成效的培养“新代”管理者，从人性出发，获得公司上下一致认同，多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等，可谓硕果累累。曾为银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达40多人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门，独创培训带订单成交模式。
实战经验：
☆ 中国人寿（河南）（世界500 强）：任职期间，带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉，2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。
☆ 银基集团（香港上市公司）：任职期间，基于集团的战略规划，银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达40多人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门；成功主导和协助乐海水世界、温泉酒店、冰雪世界等多项项目的筹建和运营。个人设计开发了一套《P—TTT基于经验沉淀的培训师塑造之旅》系列课程，依据DISC开发了一套中层管理人员《人性管理SOS》系列，课程分别累计授课30多场和20多场。
部分授课案例：
▲商丘国网《高端情境式体验沙盘推演》8期、《能说会道——公众演讲与表达技巧修炼》3期
▲湖北国网《高端情境式体验沙盘推演》6期、《新员工行动学习培养》4期、《高效沟通技巧》、《问题分析与改善工具应用》4期
▲中旅银行《压力与时间管理》3期、《高效沟通技巧》、《新员工管理》
▲银基集团《公众演讲与表达技巧修炼》4期、《跨部门沟通与团队协作》3期
▲中国人寿《高绩效团队的执行力训练》、《高效沟通技巧》、《压力与时间管理》
▲新田集团《高端情境式体验沙盘推演》8期、《能说会道——公众演讲与表达技巧修炼》、《中层管理者核心技能训练》
▲郑州华林物业《中层管理者核心技能训练》、《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》
▲濮阳供电公司《高效沟通技巧》、《中层管理者的角色认知与领导力》《结构化思维训练》
▲河南国网《问题分析与解决》、《360度高效沟通》5期
▲洛阳医药《情绪压力管理》《高效沟通》、《新员工培训体系建设》
▲内蒙古国网《中层管理者核心技能突破》、《沟通的四项能力+团队解决问题的利器》、《目标与计划管理》
▲普罗旺世物业集团《能说会道——公众演讲与表达技巧修炼》、《教练型领导力修炼》
▲山西合聚工贸集团《时间管理与效能提升》微沙盘、《勇攀高峰沙盘》
▲中油联合天然气《新员工管理》、《结构化思维训练》、《执行力》
▲中国移动《中层管理干部管理能力提升与高绩效团队建设》、《知己知彼的人际沟通》
▲郑州地产《公众演讲与表达技巧修炼》、《教练型领导力修炼》
| 培训课程 / Training courses |
《360度高效管理沟通》
《一能三会—教练型管理者修炼秘笈》
《卓越领导力五项修炼》
《目标与计划管理》
《高绩效团队建设管理》
《高效执行力—让执行长眼睛让结果会说话》
《让下属有计可施—部属培育与工作指导》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户：
福建六建、郑州地产集团、濮阳华信地产集团、驻马店鹏宇地产、新田地产、美盛地产、清华园地产、济源千城房产、通讯新天地商贸、银基商贸、锦荣商贸、鑫苑物业、开封枫华物业、郑州华林物业、郑州美湖苑、民安物业、华强物业、普罗旺世物业、西安山水物业、老管家物业、商丘国网、开封国网、济源国网、新乡国网、安阳电力职业培训中心、湖北神农架供电公司、元宝山供电公司、河南林州供电公司、濮阳供电公司、湖北国网、内蒙古国网 、河南国网、银基集团、福建福清文旅、建业文旅、黄河两岸文旅、山西合聚工贸集团、隆庆祥集团、中油联合天然气、中国人寿、平安人寿、中国移动、中旅银行、洛阳医药……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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