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高效执行力——让执行长眼睛,让结果会说话

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
高效执行力——让执行长眼睛,让结果会说话
参加对象
职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,首要执行正确的战略决策,方向大于选择和努力,另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力?提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执行力不是某一个人,某一个部门的事情,执行力关系到公司所有层级,从高层的战略定位到执行,从中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个组织具备高效执行力体系才有可能高效能运转,企业的竞争力才有可能快速提升。

企业不得不长期关注的问题:

人员队伍庞大了在执行中却显得无助;策略雷同,绩效大不相同;企业宏伟蓝图在现实执行中却格格不入;战略战术部属不错、做起来就偏?说得对却做不对;启动大会,员工听着感动,想着激动,回去不动;会议常常出现议而不决、决而不行、行而无果;

为什么?……究其根源就是执行力问题!

本课程是一个课程,是一套完备实用的解决方案,如何建立企业不依靠任何能人的执行体系将在课程中找到答案. 

课程收益 COURSE BENEFITS

● 深度了解执行力,重新认识执行力;

● 了解执行力的重要性,建设执行力文化;

● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法;

课程大纲 COURSE OUTLINE
第一讲:执行力知识概述
一、执行力的研究背景
1. 执行力的定义
2. 大咖眼中的执行力
3. 执行力的起源背景
案例:杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行力
案例:拉里博西迪论执行的战略
二、如何去理解执行力
1. 组织角度
2. 个人角度
三、执行力为什么重要
1. 组织的两个方面:组织黑洞和必要条件
2. 个人的显而易见
游戏感悟:设计执行力体验游戏,深度理解执行力的重要性

第二讲:执行力缺失的原因
一、组织执行力缺失原因
1. 未形成执行文化
2. 领导未以身作则
3. 未完善流程制度
4. 未选育执行员工
5. 未形成监督考核
6. 未明确奖惩机制
简易测评:通过填写问卷,执行诊断组织执行力缺失的主要原因
二、个人执行力缺失原因
1. 自我管理能力弱
2. 意志毅力稍缺乏
3. 拖延迟缓缺行动
4. 优柔迟疑不决策
小组讨论:自我评价个执行力,并分析主要原因进行分享

第三讲:锻造员工执行力
一、结果导向
1. 员工&企业
2. 任务&结果
3. 执行六顶思考帽
现场测试:九段秘书的案例分析
二、责任逻辑
思考:司机的故事
1. 责任陷阱1:猴子管理法3L
2. 责任陷阱2:消灭借口4R
工作坊:回顾工作实际案例,设计应对策略
三、执行法则
1. 服从法则
2. 目标法则
3. 冠军法则
4. 速度法则
5. 团队法则
6. 秦岭法则
场景再现:通过沙盘推演或团队活动深度体验6项法则,并复盘提炼法则的呈现场景
四、创建文化
1. 创建八法:常明确、发信号、树榜样、多带动、作区分、有检查、抓反复、重奖罚
2. 文化四管:管好嘴、管好心、管好行、管好场
话剧呈现:以小组为单位设计本小组的执行文化,形成团队文化氛围

第四讲:高中层执行力
一、找准位置
1. 检讨缺失:糟糕中层八大罪状
2. 管理认知:最好自己带动别人
3. 中层定位:三大任务三重境界
反光镜:结合学习内容进行自我检讨和批评
二、效率做事
小组讨论:为什么员工喜欢说自己忙?
1. 管理时间
2. 时间守恒:轻重缓急6步骤
3. 生命守恒
4. 时机守恒
知识分享:时间管理小策略
三、说对话办对事
故事分享:人间四难
1. 沟通目标:激励对方达成行动
2. 沟通步骤:遵循沟通原理
3. 深度倾听:听的三种境界
4. 沟通策略:亲和力同理心
现场演练:依据沟通步骤和策略进行实际练习,深切体验沟通在执行中的作用

第五讲:组织战略执行力
一、组织执行力三个核心流程
1. 组织执行力8个误区
2. 战略执行失败8个关键
3. 战略执行5大步骤
工作坊:简要概述《送给加西亚的信》,进行工作投射执行核心流程的缺失
二、建设强大制度执行力
1. 制度第一:3R交通法则
2. 系统机制:执行三化
3. 反馈及时:热炉定律5性
行动学习:设计制度完善计划和设计热炉定律的行动计划
三、铸造长久组织文化氛围
小组讨论:你的团队属于哪一种?
1. 企业文化3核心
2. 造梦聚人4步曲
3. 认可咱们3原则(PMP)
4. 教练管理6注意
5. 人才培养4部制
实战演练:通过原则流程更重要的训练真诚赞美
自我测评:5级执行经理人测评分享

课程资源:
1.  教室准备:教室尽量大一些,教室面积为学员人数的2-3倍左右;例如,50人参加的培训,教室面积要坐下100-150人左右。教室的墙面可以用来张贴大白纸。
2.  桌椅摆放:分成小组,岛屿式的,每组人数5-7人。
3.  A1大白纸,每个小组6张左右。
4.  A4纸100张左右。
5.  12色的水彩笔(12支,儿童画画用的)(每组一盒,文具店有卖)。
6.  红、黑、蓝的白板笔三色每组各一套(笔头为方形,写出来的字可以是美工体的)。
7.  装修用的美文胶(纸质)或透明胶五卷,用来贴大白纸。
8.  红黄蓝绿的不干贴(100张/本)10本。
9.  其他需打印物资会在授课前一周提供。
《高效执行力—让执行长眼睛 让结果会说话》课堂讲授主要工具名录
1 ★执行模型:3L猴子管理法
2 ★执行模型:3R责任法
3 ★测评工具:九段秘书测评工具
4 ★策略分享:时间管理小策略
5 ★沟通模型:沟通原理图
6 ★倾听模型:倾听3R
7 ★肯定原则:赞美PMP法则
8 ★测评工具:5级执行经理人测评表
9 ★执行模型:管理执行模型
10 ★定位工具:中层管理者定位表
11 ★落地工具:轻重缓急落地表
12 ★测评工具:组织执行力程度测评表

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
云潭老师

珀菲特顾问 | 云潭老师

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讲师简介 / About the Program Leader

云潭老师  职场效能提升训练专家

12年企业管理实战经验

NLP教练技术管理专家

国家二级人力资源管理师

企业大学行动学习实战落地专家/家庭教育指导师

国际注册ACI职业沙盘认证师/RTC 性格分析师认证

曾任:中国人寿(河南区)、中油联合(中石油合资)、银基集团(香港上市公司)等大型公司高管岗位

擅长领域:中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、情景沙盘、教练技术、行动学习、结构力修炼……

 

云潭老师具有12年的企业实战管理经验,擅长从实务出发,以辅导落地进行辅导授课,有效结合客户需求,紧贴业务进行内部运营管理体系建构,培育可持续发展模型,不断迭代的进化模式,卓有成效的培养“新代”管理者,从人性出发,获得公司上下一致认同,多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等,可谓硕果累累。曾为银基集团成功建设商学院,培养传统管理者转型教练型管理者高达40多人,累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个,积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门,独创培训带订单成交模式。

 

实战经验:

☆ 中国人寿(河南)(世界500 强):任职期间,带领个险和团险团队无一年不达成目标,荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉,2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。

☆ 银基集团(香港上市公司):任职期间,基于集团的战略规划,银基集团成功建设商学院,培养传统管理者转型教练型管理者高达40多人,累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个,积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门;成功主导和协助乐海水世界、温泉酒店、冰雪世界等多项项目的筹建和运营。个人设计开发了一套《P—TTT基于经验沉淀的培训师塑造之旅》系列课程,依据DISC开发了一套中层管理人员《人性管理SOS》系列,课程分别累计授课30多场和20多场。

 

部分授课案例:

▲商丘国网《高端情境式体验沙盘推演》8期、《能说会道——公众演讲与表达技巧修炼》3期

▲湖北国网《高端情境式体验沙盘推演》6期、《新员工行动学习培养》4期、《高效沟通技巧》、《问题分析与改善工具应用》4期

▲中旅银行《压力与时间管理》3期、《高效沟通技巧》、《新员工管理》

▲银基集团《公众演讲与表达技巧修炼》4期、《跨部门沟通与团队协作》3期

▲中国人寿《高绩效团队的执行力训练》、《高效沟通技巧》、《压力与时间管理》

▲新田集团《高端情境式体验沙盘推演》8期、《能说会道——公众演讲与表达技巧修炼》、《中层管理者核心技能训练》

▲郑州华林物业《中层管理者核心技能训练》、《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》

▲濮阳供电公司《高效沟通技巧》、《中层管理者的角色认知与领导力》《结构化思维训练》

▲河南国网《问题分析与解决》、《360度高效沟通》5期

▲洛阳医药《情绪压力管理》《高效沟通》、《新员工培训体系建设》

▲内蒙古国网《中层管理者核心技能突破》、《沟通的四项能力+团队解决问题的利器》、《目标与计划管理》

▲普罗旺世物业集团《能说会道——公众演讲与表达技巧修炼》、《教练型领导力修炼》

▲山西合聚工贸集团《时间管理与效能提升》微沙盘、《勇攀高峰沙盘》

▲中油联合天然气《新员工管理》、《结构化思维训练》、《执行力》

▲中国移动《中层管理干部管理能力提升与高绩效团队建设》、《知己知彼的人际沟通》

▲郑州地产《公众演讲与表达技巧修炼》、《教练型领导力修炼》

培训课程 / Training courses

《360度高效管理沟通》

《一能三会—教练型管理者修炼秘笈》

《卓越领导力五项修炼》

《目标与计划管理》

《高绩效团队建设管理》

《高效执行力—让执行长眼睛让结果会说话》

《让下属有计可施—部属培育与工作指导》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

福建六建、郑州地产集团、濮阳华信地产集团、驻马店鹏宇地产、新田地产、美盛地产、清华园地产、济源千城房产、通讯新天地商贸、银基商贸、锦荣商贸、鑫苑物业、开封枫华物业、郑州华林物业、郑州美湖苑、民安物业、华强物业、普罗旺世物业、西安山水物业、老管家物业、商丘国网、开封国网、济源国网、新乡国网、安阳电力职业培训中心、湖北神农架供电公司、元宝山供电公司、河南林州供电公司、濮阳供电公司、湖北国网、内蒙古国网 、河南国网、银基集团、福建福清文旅、建业文旅、黄河两岸文旅、山西合聚工贸集团、隆庆祥集团、中油联合天然气、中国人寿、平安人寿、中国移动、中旅银行、洛阳医药……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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