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铸就铁军——高绩效团队建设管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
铸就铁军——高绩效团队建设管理
参加对象
中高层管理干部、部门总监经理主管、储备干部等相关人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在当下这个VUCA时代(不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性),面对日趋激烈的市场竞争,特别是面对生存问题时,如何建设更加优秀卓越的团队尤其重要。如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力和执行力?都已成为当前各企业持续发展的迫切问题,团队理念需更加统一,不仅仅是应对政策的导向,也有环境突变带来的影响。

企业就是一艘船,首先谋求生存,其次谋求发展,必须形成团队精神,坚决杜绝个人英雄主义。团队不能知识简单的组合和拼凑,优秀团队更是一个机制,环环相扣互相照应,一旦作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地执行落地。

课程收益 COURSE BENEFITS

˜ 认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克;

˜ 透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧;

˜ 塑造团队成员的成就心理,有效激发影响力;

˜ 树立团队正确价值观念与团队精神;

˜ 快速提升团队成员的沟通能力,打破部门墙;

˜ 使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进;

˜ 提升团队成员目标意识与执行能力。

课程大纲 COURSE OUTLINE

图片导入:群狼团队和皮划艇职责分析

第一讲:团队概述

一、团队产生背景

二、团队构成要素

1. 团队的定义

2. 团队5P要素:目标、人员、定位、权限、计划

现场演练:现场组织人员分层小组形成学习团队,体验5P因素

三、团队对比群体

1. 结构型比较

2. 六项区别:领导、目标、协作、责任、技能、产品

游戏包:体验团队建设协作力游戏,同时领取游戏包

四、团队两类类型

1. 按目标划分:解决问题、自我管理、多功能、虚拟团队

2. 按职能划分:决策团队、生产服务、项目开发、谈判团队

案例分享:阿里团队初创初期

 

第二讲:团队建设

一、团队建设五个目的

精神、时间、决策、队伍、绩效

二、高效团队九项特征

支持、信任、技能、承诺、沟通、架构、领导、目标、成果

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
云潭老师

珀菲特顾问 | 云潭老师

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讲师简介 / About the Program Leader

云潭老师  职场效能提升训练专家

12年企业管理实战经验

NLP教练技术管理专家

国家二级人力资源管理师

企业大学行动学习实战落地专家/家庭教育指导师

国际注册ACI职业沙盘认证师/RTC 性格分析师认证

曾任:中国人寿(河南区)、中油联合(中石油合资)、银基集团(香港上市公司)等大型公司高管岗位

擅长领域:中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、情景沙盘、教练技术、行动学习、结构力修炼……

 

云潭老师具有12年的企业实战管理经验,擅长从实务出发,以辅导落地进行辅导授课,有效结合客户需求,紧贴业务进行内部运营管理体系建构,培育可持续发展模型,不断迭代的进化模式,卓有成效的培养“新代”管理者,从人性出发,获得公司上下一致认同,多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等,可谓硕果累累。曾为银基集团成功建设商学院,培养传统管理者转型教练型管理者高达40多人,累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个,积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门,独创培训带订单成交模式。

 

实战经验:

☆ 中国人寿(河南)(世界500 强):任职期间,带领个险和团险团队无一年不达成目标,荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉,2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。

☆ 银基集团(香港上市公司):任职期间,基于集团的战略规划,银基集团成功建设商学院,培养传统管理者转型教练型管理者高达40多人,累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个,积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门;成功主导和协助乐海水世界、温泉酒店、冰雪世界等多项项目的筹建和运营。个人设计开发了一套《P—TTT基于经验沉淀的培训师塑造之旅》系列课程,依据DISC开发了一套中层管理人员《人性管理SOS》系列,课程分别累计授课30多场和20多场。

 

部分授课案例:

▲商丘国网《高端情境式体验沙盘推演》8期、《能说会道——公众演讲与表达技巧修炼》3期

▲湖北国网《高端情境式体验沙盘推演》6期、《新员工行动学习培养》4期、《高效沟通技巧》、《问题分析与改善工具应用》4期

▲中旅银行《压力与时间管理》3期、《高效沟通技巧》、《新员工管理》

▲银基集团《公众演讲与表达技巧修炼》4期、《跨部门沟通与团队协作》3期

▲中国人寿《高绩效团队的执行力训练》、《高效沟通技巧》、《压力与时间管理》

▲新田集团《高端情境式体验沙盘推演》8期、《能说会道——公众演讲与表达技巧修炼》、《中层管理者核心技能训练》

▲郑州华林物业《中层管理者核心技能训练》、《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》

▲濮阳供电公司《高效沟通技巧》、《中层管理者的角色认知与领导力》《结构化思维训练》

▲河南国网《问题分析与解决》、《360度高效沟通》5期

▲洛阳医药《情绪压力管理》《高效沟通》、《新员工培训体系建设》

▲内蒙古国网《中层管理者核心技能突破》、《沟通的四项能力+团队解决问题的利器》、《目标与计划管理》

▲普罗旺世物业集团《能说会道——公众演讲与表达技巧修炼》、《教练型领导力修炼》

▲山西合聚工贸集团《时间管理与效能提升》微沙盘、《勇攀高峰沙盘》

▲中油联合天然气《新员工管理》、《结构化思维训练》、《执行力》

▲中国移动《中层管理干部管理能力提升与高绩效团队建设》、《知己知彼的人际沟通》

▲郑州地产《公众演讲与表达技巧修炼》、《教练型领导力修炼》

培训课程 / Training courses

《360度高效管理沟通》

《一能三会—教练型管理者修炼秘笈》

《卓越领导力五项修炼》

《目标与计划管理》

《高绩效团队建设管理》

《高效执行力—让执行长眼睛让结果会说话》

《让下属有计可施—部属培育与工作指导》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

福建六建、郑州地产集团、濮阳华信地产集团、驻马店鹏宇地产、新田地产、美盛地产、清华园地产、济源千城房产、通讯新天地商贸、银基商贸、锦荣商贸、鑫苑物业、开封枫华物业、郑州华林物业、郑州美湖苑、民安物业、华强物业、普罗旺世物业、西安山水物业、老管家物业、商丘国网、开封国网、济源国网、新乡国网、安阳电力职业培训中心、湖北神农架供电公司、元宝山供电公司、河南林州供电公司、濮阳供电公司、湖北国网、内蒙古国网 、河南国网、银基集团、福建福清文旅、建业文旅、黄河两岸文旅、山西合聚工贸集团、隆庆祥集团、中油联合天然气、中国人寿、平安人寿、中国移动、中旅银行、洛阳医药……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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