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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理干部
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
创新是经济增长的重要内生变量，是关乎企业生死存亡的生命线，也是企业保持活力和竞争优势的重要源泉。思想的力量最为强大，思路决定出路，企业要想通过创新获得持续的发展动力，首现就要创新思维。而要让创新思维付诸实施并最终结出累累硕果，企业必须建立良好的创新文化和创新机制，扎实做好各项创新管理工作。
本课程将从创新的本质入手，帮助企业中高层管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值，坚定企业创新发展的信念。通过系统的理论阐述和丰富的创新案例，学习创新思维与创新管理的一些思路和方法，从而提升企业的创新能力，促进企业持续健康地蓬勃发展。
课程收益| Program Benefits
● 深刻认识创新思维与创新管理的巨大作用，坚定企业创新的信念
● 学习企业创新的原理与方法，增强中高层管理干部的创新能力
● 拓展创新的心界，提高中高层管理干部创造性解决问题的能力
● 长知识，开眼界，增本领，悟人生，振精神
课程大纲| Course Outline
第一讲：创新——企业永恒的主题
视频赏析：璀璨星空
一、创新：企业求得生存之道
1. 物竞天择，适者生存
案例：“当当”为何不再响当当？
2. 因势利导，抢占先机
案例：通用汽车为什么会赢？标致汽车为什么会输？
二、创新：企业增强活力之源
案例：故宫为什么越来越吸引人了？
三、创新：企业赢取市场之剑
案例：百年可口可乐的创新浪潮
四、创新：用好三种创新模式
1. 渐进式创新
2. 跳跃式创新
案例：看Google如何后来居上
3. 破坏式创新
思考：特斯拉的创新模式
五、创新：走好“七步路”
1. 确定目标
2. 了解环境
3. 了解人群
4. 构建洞察
5. 探索概念
6. 构建方案
7. 实现产品
案例：佳能步步为营挑落行业巨无霸
第二讲：创新思维——管理者创新力之源
一、走进创新思维
小测试：员工乘电梯难题
1. 创新思维的基本特征
2. 创新思维、创新管理与管理创新
3. 创新思维的基本功：批判性思维和逻辑思维
案例：钻石背后的真相
案例：揭开瑞幸咖啡广告的神秘面纱
二、破除四大思维定势
1. 从众思维
思考：遇到一件事情，你想过这5个问题吗？
知识窗：阿希实验
2. 权威型思维
案例：纪学锋的“逆反”，史玉柱的“认怂”
知识窗：认识世界的4种方法
3. 经验型思维
案例：微信群里的“集结号”
4. 自我中心型思维
视频赏析：6号女生的蝶变
三、创新思维的四种主要方式
1. 发散思维
案例研讨：如何在1天内让5美元升值100倍？
2. 系统思维
案例：辛弃疾为君分忧巧治饥荒
3. 逆向思维
思考：美航新官上任的一把创新火
4. 联想思维
课堂游戏：1~30的数字联想
四、创新思维开发工具
1. 头脑风暴法——“砂子”里面炼金子
案例研讨：如何让狐狸吃到树上的葡萄？
2. 思维导图法——“大树”中间摘果子
案例：巧解杰弗逊大厦难题
3. 六顶思考帽——“帽子”下面配方子
案例：华为偏爱“黑帽子”
4. 世界咖啡法——“咖啡”上面找路子
第三讲：建立创新型组织——管理者创新力之本
一、塑造企业创新文化
知识窗：企业管理的跃迁——从牛顿思维到量子思维
案例：卞哥，平等才能创新
案例：惠普公司爆款产生记
二、开展系列创新活动
1. 创新官：企业创新的领路人
案例：斯坦福大学的腾飞之路
2. 创新赛：企业创新的大舞台
案例：Google公司的创新
3. 创新奖：企业创新的源动力
4. 创新委员会：企业创新的组织保障
案例：看Google公司的企业创新大法
三、完善创新激励机制
1. 奖励的诚实信原则
2. 奖励的及时性原则
3. 奖励的平衡性原则
案例：重奖店长后的困惑
4. 奖励的科学性原则
案例：美国人为何不敢偷税？
5. 奖励的顺人性原则
案例：孔子为何批评子贡的善举？
第四讲：绽放企业创新之花——管理者创新力之法
思考：创新关键词
一、创新的“三点”法
案例：WhatsApp为何如此招人爱？
案例研讨：约旦核电站的终极选择
案例：小岗村的新生
二、领略企业创新的万花筒
1. 开放与合作：企业创新的“核动力”
案例：通用电气的智慧众筹
2. 跳出人才思维的定势：企业聚才的大推手
案例：研祥公司的“非经典管理”
案例：优秀人才的终极标准
视频赏析：看霍去病如何带兵打仗
3. 组织创新：企业创新的活力之源
案例：跟着IDEO学创意
4. 制度创新：企业创新的平台
案例：《拜杜法案》造就的美国科技发展史
知识窗：制度经济学
5. 微创新：企业创新的无穷魅力
案例：全员创新的魔力——丰田汽车北美公司的数据调查
案例：离线酒杯的神奇之处
6. 服务创新：企业创新的基本功
案例：海底捞，你学得会
7. 营销创新：企业创新的魔法
案例研讨：航空公司圣诞营销案
第五讲：企业创新注意事项——管理者创新力之要
一、建立正确的创新理念
1. 创新是一项系统工程
案例：德隆之殇
思考：我们该如何学习华为？
2. 危机是企业创新的好时机
案例：英特尔的断臂求生
思考：本公司有哪些潜在的“危”和“机”？需要做哪些变革创新？
3. 市场永远偏爱创新者
案例：眼镜业“小鲜肉”虎口夺食
二、企业创新容易忽略的事项
1. 努力创造多赢的局面
案例：协和客机为什么会“坠落”？
2. 让员工有“三感”
案例：从“万人迷”到“万人恨”——王莽的败局
3. 创新要守正出奇
案例：“湘鄂情”的未了情
案例：《国家宝藏》的“吸粉”大法
4. 关注企业的“懒蚂蚁”
5. 保护好创新的成果
案例：施乐的创新之痛
思考小结：你觉得自己在工作方面还需要哪些改进和创新？
思考小结：你觉得本公司还可以在哪些方面进行改进和创新？
讲师背景| Introduction to lecturers
张楚培老师 企业管理技能提升专家
20年企业管理实战经验
10年企业管理培训实战经验
北京理工大学MBA（全日制/中德班）
国家注册高级企业培训师
武汉市政府参事室特约信息员
武汉市优秀无党派知识分子
武汉市第十二次党代会特邀代表
曾任：武汉可口可乐饮料有限公司 | 营业所主任
曾任：武汉世纪宏图物业顾问有限公司 | 副总经理
曾任：武汉冠华实业集团（台资） | 总经理特别助理
曾任：中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公司 | 营销总监
曾任：深圳市慧康医疗器械有限公司 | 董事/企业管理办公室主任
擅长领域：领导力、中层管理、企业变革创新、管理心理学、沟通技巧
部分经典管理咨询实战项目：
曾为【天津港集团】研发—集装箱业务岗位培训课程体系，完善企业内部的培训体系
曾为【日本荒井密封件制造有限公司】建立—绩效考核体系，提升企业员工目标达成率
曾为【武钢集团精密铸造有限责任公司】建立—制度体系建设，完善企业管理规范体系
曾为【南京天得建设工程咨询有限公司】建立—薪酬激励体系，提升企业员工业绩达成率
曾为【武汉福成建材有限责任公司】编制—项目可行性研究报告，减少企业内部资源浪费
曾为【安徽省港航建设投资集团有限公司】建立—管理制度体系建设，规范化集团管理体系
曾为【中国石油西气东输管道公司】建立—组织设计与管控模式优化，提高企业项目优执行
曾为【黄石市交投投资集团有限公司】建立—企业十三五发展规划，高效完成企业未来战略
曾为【中国石油重庆销售公司】建设加油站经理岗位胜任力模型及培训体系
曾参与【武汉市政府参事室】编制—武汉城市建筑垃圾综合治理及资源化再利用综合报告
……
张老师在企业管理方面有自己独特的解决方式，将“以人为本”理论与管理实践融会贯通并有效的解决企业管理的痛点难题；更把人性“心”管理融入企业中，为企业有效解决传统管理者的刺手问题，从而达到管理从“心”开始。
张老师还兼具扎实的理论知识体系，将自己的实战经验融入课程中，曾为工业品制造、食品、服装、医疗器械等行业进行授课；老师至今累计授课五百余场，参训学员上万人，带领过6个优秀管理团队，培养过近百名优秀管理者，被各大企业进行多次返聘授课。
实战经验：
中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公司 | 营销总监：
老师任职期间组建/带领营销团队（销售、市场、客服），并做大量深入细致的市场调研工作，制定了科学合理的产品上市策略与计划。培养了12名优秀的销售管理者，带领他们自建多家连锁专卖店，引入多家加盟店，并将产品成功打入沃尔玛、中百仓储、武商量贩等大型商超，取得了企业内部“优秀管理者”干部称号。
武汉世纪宏图物业顾问有限公司 | 副总经理：
老师加强了公司各项管理体系建设，重组优化了连锁加盟体系，规范市场经营管理，重点塑造团队业务能力，加强对各连锁店的培训学习，两年内带领团队使得公司连锁店从40多家发展壮大到近100余家，使公司整体经营业绩保持年均约40%的增幅。
武汉冠华实业集团（台资） | 总经理特别助理：
老师曾协助集团公司总经理（CEO）管理下属6家子公司，曾被派驻食品子公司督导该公司重大工作，协助食品公司总经理进行全面管理，将公司产品成功打入家乐福、武商量贩等大型商超，并开发部分省外市场，使得整体经营业绩在一年内增长约60%。
深圳市惠康医疗器械有限公司 | 董事/企业管理办公室主任
老师曾为公司完善了企业管理体系，显著提升了企业综合管理水平。曾作为公司CE产品认证重大项目总负责人，指挥协调公司多部门在生产运营等管理环节进行全方位的综合改进提升，最终顺利通过德国TUV公司的产品认证，使公司产品得以成功进入海外市场，实现了公司多年的夙愿，促进了公司健康快速的发展壮大。
《MTP管理者综合能力素质培训》
《变革中的领导力》
《创新思维与创新管理——管理者创新力提升》
《管理有方，领导有道——管理者胜任力提升》
《国学文化与现代企业管理》
《迈向职场，实现梦想——新员工入职成长宝典》
《企业变革之道》
《心理学在管理中的运用》
部分服务客户：
国家电网、中国农业银行、中国电信、中国石油、中国建筑、中国邮政、东风汽车、天津港集团、武钢集团、阿尔斯通、福建省能源集团、安徽矿机、山东高速、中银商务、多美滋、日本荒井、淮海实业、昆山市国资委、鄂州市地税局、淮北市经信委、苏州工业园、宜昌市中心人民医院、辽宁华盛医院、河北建筑工程学院、武汉工商学院、安徽农业大学、雅达教育、人福科技、黄石市交投集团、安徽交通规划设计总院、安徽港投、浙江中天、南京天得、陕西神南矿业集团、西南水泥、奥邦股份、科讯网络、武汉摩尔城、武汉网信、烽火集团、重庆欢乐迪、合肥威尔、中科盛元、合益商贸、常州祥明、蚌埠液力、江苏思睿屹、安徽天健、济宁盛源、广西中烟、武汉市政、重庆中都、武汉市江夏区住建局、江西上饶叁医柒护中航高科、河北建设……
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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