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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
国学文化与现代企业管理
参加对象
企业中高层管理干部
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
世上唯有万变不离其宗的道，绝无放之四海皆准的器。世界是由思想来推动的，无论对于组织还是个人，能否具有深远的智慧往往决定着其发展运行的道路和结果。了解国学文化、学习国学智慧，掌握国学中所蕴含的大道机理，并熟练运用于日常的企业管理工作中去，将对企业经营发展大有裨益——塑造优秀的企业文化，打造企业核心竞争力，增强团队的凝聚力和创造力，促进企业持续健康发展。
汲取国学文化精华，领悟中华先哲及其智慧结晶，还可以提高管理者的职业素养，陶冶个人情操，树立正确的世界观、人生观和职业价值观，提升管理者的领导格局和能力，进而促进管理者个人与企业组织的共同进步与发展。
● 学习国学文化，提升管理者的职业素养和领导能力
● 领悟国学智慧，增强团队管理能力，激发团队凝聚力与创新力
● 汲取国学精华，把握企业经营机理，促进企业持续健康发展
● 长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神
第一讲：国学文化揽胜
一、关于文化的那些事
1. 文化的本义与广义
2. 文化的层次
3. 文化的特征
思考：你有文化吗？
4. 知识与文明
知识窗：中西方文化比较
思考：知识就是力量？
二、关于智慧的那些事
1. 人生两大终极智慧命题
2. 儒释道中的做人智慧
故事里的智慧：大富翁的“四房太太”
三、关于国学的那些事
1. 国学溯源
2. 国学分类
3. 国学为什么备受推崇
4. 国学中的智慧
5. 辩证看国学
案例：关羽的青龙偃月刀
思考：我们如何来尽孝？
6. 高山仰止的国学大师们
四、国学文化正解拾趣
1. 贫贱夫妻百事哀？
案例：元稹的是与非
2. 你真的事业有成吗？
案例：郭小平与他的“红丝带”
3. 人不为己，天诛地灭？
4. 四大名著到底在讲什么？
第二讲：国学文化与企业经营
一、国学文化里的企业经营之道
1. 企业管理的本质
2. 国学里的企业管理智慧
案例：中医的传承与苏绣的创新
二、国学文化在企业管理中的运用
1. 《道德经》：人法地，地法天，天法道，道法自然
思考：思想有多远，路就有多远？
知识窗：量子纠缠里的宇宙奥秘
2. 《论语》：学而不思则罔，思而不学则殆
案例：德隆集团的“补药“为何成了”泻药“？
思考：另眼看世界第一CEO
3. 《黄帝内经》：不治已病治未病，不治已乱治未乱
案例：中石化的变革之道
4. 《荀子》：假舆马者，非利足也，而致千里
案例：BAT的前世今生
5. 《皇帝内经》：不治已病治未病，不治已乱治未乱
思考：诺基亚错在哪？
6. 《孙子兵法》：先胜而后战，谋定而后动
案例：佳能打败行业巨无霸
7. 《盐铁论》：明者因时而变，知者随事而制
案例：Intel的涅槃重生
8. 《管子》：凡治国之道，必先富民
案例：台湾好人马英九为何结局悲催？
9. 《诗经》：天生烝民，有物有则
案例：新东方与《中国合伙人》
10. 《易经》：立天之道曰阴与阳，立地之道曰刚与柔，立人之道曰仁与义
案例：长生生物覆灭记
视频赏析：赵氏孤儿案
11. 儒家的梦想，法家的道场
思考：衰变的中国“士”文化
案例：诚品书屋的“破”与“立”
12. 《道德经》：天下之难事，必作于易；天下之大事，必作于细
案例：《清明上河图》里的玄机
13. 《富春山居图》与它背后的故事
案例：日本龟甲万长盛之道
14. 佛经：福不唐娟
案例：默克制药启示录
第三讲：国学文化与团队建设
一、国学文化里的团队建设之法
1. 团队建设的核心要素
知识窗：马斯洛需求层次理论
2. 国学里的团队建设智慧
思考：中国的家文化与西方的契约精神
二、国学文化在团队建设中的运用
1. 《韩非子》：世异则事异，事异则备变
思考：如何管理Z世代的年轻员工？
2. 《荀子》：人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁
案例：西安事变背后的真相
案例：一碗羊肉汤引发的惨案
3. 《易经》：天地交而万物通，上下交而其志同
案例：霍去病的“梦之队”
案例：魏建军和他的铁血“长城”
4. 《论语》：举直错诸枉，则民服。举枉错诸直，则民不服
案例：马云为何挥泪除卫哲？
5. 《论语》：己欲立而立人，己欲达而达人
案例研讨：海盗将如何分珠宝？
6. 《论语》：吾未见有好德如好色者
知识窗：从霍桑实验看人本管理
7. 《太公兵法》：用兵之要，在崇礼而重禄
案例：楚汉相争及垓下之战
8. 《素书》：小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生
案例：孔子为何批评弟子的善举？
9. 《墨子》：兼相爱，交相利
案例：海底捞，你学得会
10. 《诗经》：投我以桃，报之以李
案例：曾国藩的悟道
11. 《传习录》：知行合一
案例：商界奇葩金士顿
第四讲：国学文化与领导艺术
一、国学文化里的领导之道
1. 优秀领导的基本素养
知识窗：优秀领导的4E品质
2. 国学里的领导智慧
二、国学文化塑造优秀领导
1. 《资治通鉴》：才者德之资，德者才之帅
案例：327国债的诅咒
2. 《易经》：居上位而不骄，在下位而不忧
案例：苏轼的人生情志
3. 《金刚经》：得成于忍
案例：史上最“牛”女秘书
4. 《孟子》：大人者，言不必信，行不必果，惟义所在
案例：康熙的仁政与清朝的财政
5. 《襄阳歌》：咸阳市中叹黄犬，何如月下倾金罍？
案例：三精制药厂董事长的不归路
6. 《传习录》：知行合一
案例：看王阳明的变通之道
7. 《文心雕龙》：登山则情满于山，观海则意溢于海
案例：越过山丘的三石哥
8. 《春江花月夜》：读懂真人生，激发正能量
案例：中国糕点大王罗红的事业与生活
珀菲特顾问 | 张楚培老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
张楚培老师 企业管理技能提升专家
20年企业管理实战经验
10年企业管理培训实战经验
北京理工大学MBA（全日制/中德班）
国家注册高级企业培训师
武汉市政府参事室特约信息员
武汉市优秀无党派知识分子
武汉市第十二次党代会特邀代表
曾任：武汉可口可乐饮料有限公司 | 营业所主任
曾任：武汉世纪宏图物业顾问有限公司 | 副总经理
曾任：武汉冠华实业集团（台资） | 总经理特别助理
曾任：中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公司 | 营销总监
曾任：深圳市慧康医疗器械有限公司 | 董事/企业管理办公室主任
擅长领域：领导力、中层管理、企业变革创新、管理心理学、沟通技巧
部分经典管理咨询实战项目：
曾为【天津港集团】研发—集装箱业务岗位培训课程体系，完善企业内部的培训体系
曾为【日本荒井密封件制造有限公司】建立—绩效考核体系，提升企业员工目标达成率
曾为【武钢集团精密铸造有限责任公司】建立—制度体系建设，完善企业管理规范体系
曾为【南京天得建设工程咨询有限公司】建立—薪酬激励体系，提升企业员工业绩达成率
曾为【武汉福成建材有限责任公司】编制—项目可行性研究报告，减少企业内部资源浪费
曾为【安徽省港航建设投资集团有限公司】建立—管理制度体系建设，规范化集团管理体系
曾为【中国石油西气东输管道公司】建立—组织设计与管控模式优化，提高企业项目优执行
曾为【黄石市交投投资集团有限公司】建立—企业十三五发展规划，高效完成企业未来战略
曾为【中国石油重庆销售公司】建设加油站经理岗位胜任力模型及培训体系
曾参与【武汉市政府参事室】编制—武汉城市建筑垃圾综合治理及资源化再利用综合报告
……
张老师在企业管理方面有自己独特的解决方式，将“以人为本”理论与管理实践融会贯通并有效的解决企业管理的痛点难题；更把人性“心”管理融入企业中，为企业有效解决传统管理者的刺手问题，从而达到管理从“心”开始。
张老师还兼具扎实的理论知识体系，将自己的实战经验融入课程中，曾为工业品制造、食品、服装、医疗器械等行业进行授课；老师至今累计授课五百余场，参训学员上万人，带领过6个优秀管理团队，培养过近百名优秀管理者，被各大企业进行多次返聘授课。
实战经验：
中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公司 | 营销总监：
老师任职期间组建/带领营销团队（销售、市场、客服），并做大量深入细致的市场调研工作，制定了科学合理的产品上市策略与计划。培养了12名优秀的销售管理者，带领他们自建多家连锁专卖店，引入多家加盟店，并将产品成功打入沃尔玛、中百仓储、武商量贩等大型商超，取得了企业内部“优秀管理者”干部称号。
武汉世纪宏图物业顾问有限公司 | 副总经理：
老师加强了公司各项管理体系建设，重组优化了连锁加盟体系，规范市场经营管理，重点塑造团队业务能力，加强对各连锁店的培训学习，两年内带领团队使得公司连锁店从40多家发展壮大到近100余家，使公司整体经营业绩保持年均约40%的增幅。
武汉冠华实业集团（台资） | 总经理特别助理：
老师曾协助集团公司总经理（CEO）管理下属6家子公司，曾被派驻食品子公司督导该公司重大工作，协助食品公司总经理进行全面管理，将公司产品成功打入家乐福、武商量贩等大型商超，并开发部分省外市场，使得整体经营业绩在一年内增长约60%。
深圳市惠康医疗器械有限公司 | 董事/企业管理办公室主任
老师曾为公司完善了企业管理体系，显著提升了企业综合管理水平。曾作为公司CE产品认证重大项目总负责人，指挥协调公司多部门在生产运营等管理环节进行全方位的综合改进提升，最终顺利通过德国TUV公司的产品认证，使公司产品得以成功进入海外市场，实现了公司多年的夙愿，促进了公司健康快速的发展壮大。
| 培训课程 / Training courses |
《MTP管理者综合能力素质培训》
《变革中的领导力》
《创新思维与创新管理——管理者创新力提升》
《管理有方，领导有道——管理者胜任力提升》
《国学文化与现代企业管理》
《迈向职场，实现梦想——新员工入职成长宝典》
《企业变革之道》
《心理学在管理中的运用》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户：
国家电网、中国农业银行、中国电信、中国石油、中国建筑、中国邮政、东风汽车、天津港集团、武钢集团、阿尔斯通、福建省能源集团、安徽矿机、山东高速、中银商务、多美滋、日本荒井、淮海实业、昆山市国资委、鄂州市地税局、淮北市经信委、苏州工业园、宜昌市中心人民医院、辽宁华盛医院、河北建筑工程学院、武汉工商学院、安徽农业大学、雅达教育、人福科技、黄石市交投集团、安徽交通规划设计总院、安徽港投、浙江中天、南京天得、陕西神南矿业集团、西南水泥、奥邦股份、科讯网络、武汉摩尔城、武汉网信、烽火集团、重庆欢乐迪、合肥威尔、中科盛元、合益商贸、常州祥明、蚌埠液力、江苏思睿屹、安徽天健、济宁盛源、广西中烟、武汉市政、重庆中都、武汉市江夏区住建局、江西上饶叁医柒护中航高科、河北建设……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
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We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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