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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：部门负责人/团队管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
团队管理者在管理团队的过程中，一定会培养部属，而常规的培育方式无法解决实际的工作技能提升问题，因此要求管理者要具备在职培育部属的能力；工作和培育部属的过程中会经常运用到激励的手段。那么作为团队的管理者：
1. 如何理解培育部属的价值和意义？
2. 如何把握培育部属的策略和方法？
3. 如何对部属进行在职培育？
4. 如何部属的真正需求？
5. 如何针对部属的需求进行有效的激励？
本课程基于以上问题的解决，为企业管理人员量身订做，从部属培育与激励的角度为企业管理者提供切实可行的整体解决方案。
课程收益| Program Benefits
● 理解部属培育的理念
● 掌握部属培育的策略和方法
● 掌握在职培育部属的方法
● 掌握部属工作需求的方法
● 掌握非物质激励部属的方法
课程大纲| Course Outline
第一讲：培育的责任与程序
引发思考：部属什么时候需要学习？
一、培育的责任
1. 培育的共识
2. 培育的效果
3. 培育的责任
问题研讨：培育部属后期待有哪些效果？
二、培育的程序
引发思考：培育部属前你有何准备？
1. 明确培育方针
2. 工作的资格条件
3. 部属的现有能力
4. 掌握培育的要点
5. 制订培育计划
6. 培育计划实施
7. 培育过程评价
8. 培育结果评价
9．后续跟踪指导
10. 职务内容检讨
11. 面向未来调整
问题研讨：培育部属对组织/管理者/部属的好处？
第二讲：在职培训
案例演示：第一天上班
一、首因效应
1. 第一印象
2. 提升能力
3. 学习目的
问题研讨：新员工期望得到怎样的接待？
二、OJT教育
案例演示：在职培训
1. 发掘潜能
2. 协助成长
3. 提供机会
4. 给予认同
案例分析：小林主管
理论：指导训练法
三、工作辅导
视频案例：他们在看什么
1. 工作内容指导
2. 工作关系指导
3. 工作改善指导
案例分析：培训的效果
四、有效反馈
案例演示：小刘的回答
1. 观察和评判的区别
2. 积极性反馈技术——AAA
3. 建设性反馈技术——AID
实操演练：关于有效反馈的练习
问题：部属在什么情况下需要上级的指导？
研讨：如何有效指导部属完成工作？
第三讲：需求管理
一、需求不满
案例演示：狐狸的努力
1. 需求不满的原因
2. 需求不满的行动
3. 需求不满的影响
实操演练：实际工作中部属的异样行为分析
二、消除不满
案例演示：王华与张科长
1. 需求不满者指导
2. 强化部属的耐性
案例分析：更好的方法
问题：需求与刺激和目标与行为的关系是？
研讨：如何在目标的指导下刺激部属的需求？
第四讲：态度启发
案例演示：随意的指令
一、态度的形成
1. 态度形成原因
2. 态度形成过程
3. 态度表现特征
实操演练：个人态度体验练习
二、态度的启发方法
1. 启发的着眼点
2. 换因的方法
3. 体验的方法
4. 连结的方法
问题研讨：态度与需求的关系？
三、管理者的态度
案例演示：管理者的行为
1. 管理者的影响
2. 管理者的反省
3. 管理者的倾听
案例分析：一言堂
问题：部属的工作态度与需求有什么关系？
研讨：如何启发部属良好的工作态度？
讲师背景| Introduction to lecturers
李修平老师 团队结果管理教练
英国-博赞思维导图-认证管理师
MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师
DISC国际双证授权讲师、授权咨询顾问
《结果领导力》版权所有者
广州工商管理学院特聘讲师
航天工业学校特聘培训顾问
武汉工商管理学院特聘讲师
湖北航天工业学校培训项目合作者
武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
曾任：中国航天科工集团 培训中心经理
曾任：北京世纪互联宽带数据中心 运营总监
曾任：深圳科技机械制造有限公司 生产经理
实战经验：
实战派管理者——18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验。在军工集团担任生产经理期间，通过整体改革、人才培养，引进精益生产理念，使生产效率提升20%；在世纪互联任职运营总监期间，通过控制产销流程、控制输出成本以及安排人员培训，顺利完成业务流程重组，让业务成本降低5%，提速业务增长，当年业务增长率提升10%，至少为企业带来500万元效益。
培训业布道者——多年的企业管理经验积淀，造就了李老师对MTP管理技能提升的独特视角。李老师目前累计授课500多场，学员超过20000人次。自主研发的《结果领导力》、系列精品课程，深受中国航天、科工集团等企业高层和学员的认可和好评。曾为中国航天科工集团开展《管理干部技能训练》、《精英训练营》、《结果领导力》培训，共30期。
教练式引导者——李修平老师一改传统培训课堂的“程式化”、“理念化”、“大众化”的枯燥、乏味的灌输式教学方法。综合NLP教练技术、行动学习催动技术、会议指导教学法，为学员呈现一个小品幽默的表达、启发式的提问、场景化体验的培训课堂，让学员在轻松、快乐、的课堂中，收获实用的学习成果。学员对课程好评率达到95%以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
部分成功案例：
◆ 国家电网 “基层管理干部轮训班”项目
吉林长春国家电网2014年的《基层管理干部轮训班》培训项目，学员和企业对培训效果的满意度为98.5%,被誉为“最受欢迎的导师”。
◆ 中国电信 “后备干部管理培训”项目
2015年在为中国电信广西南宁分公司学员讲授《后备干部管理培训》后，学员好评度100%，企业连续5年返聘管理技能提升课程。
◆ 日本永旺集团 中层管理干部MTP训练营
自2020年为日本永旺集团讲授《MTP中高层管理技能提升训练》系列课程，学员满意度100%，被企业评为年度最佳外聘讲师。
◆ 中石油 管理技能提升训练营
常年为中石油培训管理技能系列课程，为中石油湖北、四川、广东培训管理技能提升训练轮训，学员满意度在98%以上。
◆ 中建五局 “雄鹰起飞训练”项目
为中建五局讲授《雄鹰起飞训练》系列课程，受到学员和企业的一致好评，并连续6年为企业培训系列课程。
◆ 中国航天科工集团 中层管理干部轮训班
为中国航天科工集团培训《中层管理技能提升训练》系列课程，学员和企业的满意度都在98%以上，成为企业特聘的管理类讲师，并持续合作至今。
◆ 城投集团 管理干部学习班
为西安城投集团的中层管理干部讲授《高绩效团队打造》系列课程，学员的满意度为95%，企业当即决定返聘12天的管理技能提升系列课程。
◆ 中国联通 责任意识
2020年，为中国联通讲授《可量化的责任心》系列课程，学员的满意度为99%，被评为年度最受欢迎的外聘讲师。
◆ 中石化 精兵强将训练营
常年为中石化集团公司进行管理干部的轮训，学员满意度一直在95%以上，成为企业年度最佳外聘讲师，并持续合作至今。
◆ 长盈精密集团 管理干部培训班
自2020年为深圳长盈精密有限公司讲授《MTP管理技能提升训练》系列课程，学员好评如潮，企业连续返聘相关管理类课程至今。
◆ 维尚家具有限公司 “管培生训练营”
2020年，为维尚家具讲授《有效沟通》系列课程，学员的满意度为98%，企业连续返聘相关课程至今。
◆ 圣象集团 “中高层管理技能提升训练营”
常年为圣象集团中层管理进行轮训，学员对课程的满意度一直保持在95%以上，企业不断返聘相关的管理类课程，并持续合作至今。
◆ 绿地集团 “管理干部精英训练营”项目
自2019年为绿地集团（深圳）培训《MTP管理技能提升训练》系列课程，学员对课程非常满意，企业在培训之后当即决定对不同层级的管理干部进行《MTP管理技能提升训练》的轮训，课程至今仍在继续。
《结果领导力》
《部属培育与激励》
《复盘——把经验转化为结果》
《问题分析与解决》
《时间管理与高效工作》
《管理者角色认知与定位》
《高效沟通——三思而后行的沟通技术》
《可量化的责任心——责任担当与落实的新思维》
辅导过的部分企业：
军工/制造：中国航天科工三江集团培训中心、湖北精密设备有限公司、富士康科技（湖北）、红林特种武器制造有限公司、万山特种车辆有限公司、286特种望远镜制造厂、武汉鑫恒越工贸有限公司、长沙中联重工科技发展有限公司、湖北化工研究院化工实验厂、双汇集团有限公司（武汉）、国营武昌造船厂、
采矿/能源：华新水泥（武汉）、武汉联杰能源、黄石晟祥铜业、福建水泥、中石油（湖北）、奥山集团、武汉钢铁（集团）、河南煤业化工集团（郑州）、中盟热电、湖北鄂城钢铁、武汉锅炉股份、华新水泥股份、湖北宜化化工股份、湖北鄂州发电、
保险/金融：华泰证券（湖北）、武汉中亿富融投资有限公司、中国金融投资管理有限公司（湖北）、富华金融投资有限公司（河北）
银行：中国工商银行（南宁）、中国农业银行（湖北）、农业商业银行、平安银行（湖北）、
建筑：中石油（荆州）、保利地产（武汉）、湖北航天工业学校、中建三局、万科地产（武汉）、湖北建工集团、武汉燃气热力、宝钢股份黄石涂镀板、
互联网/通讯：北京世纪互联科技有限公司、艾普科技集团、中国移动（福州）、长飞光纤光缆股份、中国电信（南宁）、中国电信（长沙）、烽火通讯科技、
其他：哈药集团六厂、中铁集团（上海）、武汉东湖高新集团、国家电网（武汉）、中国化工集团、襄樊卷烟厂、湖北丝宝股份、家乐福（武汉）、中百仓储、珠海企业家协会、深圳职业经理人发展研究会……
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Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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