创新型人才培养项目

如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？

如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？

如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？

创新，企业基业长青之本

要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

——习近平主席

或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。

——《时代周刊》总编比尔·萨波里托

《左圆右方》创新项目，带企业跑赢时代

这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。

——中国银行总行党委书记课后感言

实：从课题到内容，务实且接地气

新：紧贴业务需求，形式丰富多彩

全：从业务到管理，点线面有融合

——深圳水务领导课后评价

结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。

——可口可乐人力资源总监

Ø 对组织：

降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果

形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性

Ø 对个人：

能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案

第一步：寻找契机，设定目标   

Ø 从“我习惯了”到“可以更好”

ž 做事 V.S.做成事

ž 破解限制性信念

Ø 从“熟视无睹”到“把握机会”

ž 利用资源：资源盘点

ž 把握机会：机会收集

ž 解决问题：设定目标

Ø 从“问题思维“到“目标思维”

ž yes，and 

ž 目标设定三原则

成果产出：《创新契机分析图》

第二步、目标锁定，分析需求     

Ø 从“无从下手”到“聚焦重点”

ž 分析很难理解，分解比较容易

ž 借助经典框架，用套路助分解

Ø 从“单打独斗”到“众擎易举”

ž 盘点已经存在的利益相关人

ž 挖掘需要争取的潜在利益相关人

Ø 从“面面俱到”到“深度链接”

ž 挖掘利益相关人的需求

ž 聚焦关键相关人的关键需求

成果产出：《目标相关人需求地图》

第三步：需求聚焦，激发创意       

Ø 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”

ž 美第奇效应

ž 同业借用是捷径

ž 异业借用易突破（异业同题）

Ø 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”

ž 把握本质，透过形式看原理

ž 横向思考，突破思维的瓶颈

ž 3）“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案

成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》

第四步：创意决策，达成共识    

Ø 设定标准，统一语境

ž 意见相左时，制定标准是关键

ž 关键利益相关人的关键需求

ž 四大核心标准

Ø 评估方案，排序分区

ž 标准前置

ž 矩阵思维/象限思维

成果产出：《目标相关人共识方案》

第五步：共识落地，计划实施    

Ø 任务盘点， 心中有数

ž 脑中有图，胸有成竹

ž 从杂乱无章到清晰有序

Ø 制定计划，回归行动

ž 统筹规划，有全局、有重点、有控制

ž 团队协同，同步追踪

Ø 行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”

ž 行为设计三要素

ž 动机提升2法则

ž 降低能力成本12个技巧

ž 增加触发3个小技巧

成果产出：《创新目标落地行动方案》

第六步：计划实施，复盘总结

Ø 从“理论方案”到“实践优化”

ž 方案实施复盘表

ž “成长会”

ž “欣赏会”

Ø 复盘五步法

ž 回顾目标

ž 对比差距

ž 查找原因

ž 总结经验

ž 优化方案

成果产出：《创新目标优化后的解决方案》

第七步：总结固化，提炼经验

Ø 从“零散经验”到“结构方法”

ž 隐性经验显性化

ž 显性经验结构化

Ø 经验萃取5步法

ž 选取场景

ž 设定目标

ž 提出问题

ž 对应方案

ž 特殊情况应对方案

成果产出：《创新经验推广手册》

第八步：经验呈现，扩大影响

Ø 从“理性表达”到“全脑呈现”

ž 主题立意

ž 数据加持

ž 引发共鸣

Ø 汇报呈现3要素

ž 成果导向

ž 结构清晰

ž 链接共情

成果产出：汇报PPT成果评审