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投融资管理与资本运作

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
投融资管理与资本运作
参加对象
企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在经历中美贸易摩擦、全球新冠疫情的影响,世界经济聚焦在中国。面对国际形势变化,国内双循环、供给侧改革、新旧动能转换既带来了产业挑战,也带来了市场机遇。面对国家五大战略、四大板块,如何抓住政策机遇期和经济发展关键期,如何找准企业突围窗口期,走入企业发展推进期,是当下资本市场、产业、行业、企业发展的重点。五期叠加时期,中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光,如何借用资本推动企业的发展?如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行行业分析和项目估值?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何抓住机遇?如何管理好优质的资源?如何管控风险?如何实现资本溢价?是企业家、投资家、投资机构必须思考问题!

课程收益 COURSE BENEFITS

● 全面了解资本市场的运作;

● 全面了解风险投资的重难点;

● 挖掘企业潜在价值,打造核心优势;

● 全面了解资本运作的方式和流程;

● 掌握投融资管理的核心和工具;

● 掌握投融资的重点和程序。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一讲:当前金融环境下的资本市场分析

1. 当前宏观环境形势

2. 中国资本市场供给侧改革

3. 金融政策的市场机遇

 

第二讲:企业资本运作的基本逻辑

1. 资本的特点和实质

2. 现代企业制度的两个核心

3. 企业内部战略与外部战略

案例:国美与苏宁

4. 资本运作的核心要义

 

第三讲:投融资与资本运作的前提——商业模式创新

1. 企业的核心竞争力——企业家精神

案例:阿里与携程

2. 商业模式的助推器——资本

3. 企业融资的两种类型与具体方式

4. 资本运作与内部制度创新

案例:携程

5. 商业模式创新落地与风险投资的关系

 

第四讲:投融资与资本运作方式——风险投资

案例引入:新东方,拼多多

1. 风险投资的特征

2. 风险投资与企业估值

3. 风险投资与战略资本

4. 风险投资的四个层次

5. 风险投资的新模式

6. 风险投资的退出机制

7. 企业找到资金的核心

 

第五讲:如何吸引风险投资

1. 细分不同类型风险投资

2. 厘清风险投资不同方式

3. 明确风险投资偏好和流程

4. 风险投资的基本逻辑与核心

5. 风险投资的关注点

6. 商业计划书的基本内容

 

第六讲:商业计划书——商业模式

案例导入:分众传媒分析

1. 细分市场破茧成蝶

案例:聚众传媒

2. 可行性分析重点

3. 财务制度重点

4. 管理团队与激励机制

5. 风险分析

6. 溢价谈判重点

7. 退出机制

8. 战略投资者偏好

9. 如何辨别真假风险投资

 

第七讲:企业上市

1. 如何进入创业板

2. 上市政策解读

3. 企业上市的11个程序

4. 如何借壳上市

5. 上市重组的模式设计

6. 如何进行创新融资

7. 如何有效设计资本经营战略

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
郑偕老师

珀菲特顾问 | 郑偕老师

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讲师简介 / About the Program Leader

郑偕老师  宏观经济专家

高级经济师

中美联培博士

北京大学博士后

清华大学、上海交通大学、浙江大学等多家高等院校特聘专家

研究领域:宏观经济政策、房地产投融资金创新、中美贸易、一带一路投融资、财富管理、海外资产配置……

 

★ 有近二十项研究成果获国家发改委、社科院等优秀科研成果奖,有近十多份研究报告获得国家重要领导批示。

★ 著有出版著作5部,在全国重点学术刊物和报上发表宏观经济领域的《人才战略》、《一带一路投融资》、《房地产与经济发展效应》、《能源发展》等相关主题论文数十篇。

郑偕老师对“一带一路”发展趋势、宏观经济政策、房地产投融资金创新、海外非标资产配置等领域颇有深入研究,具有一定影响力。曾多次主持和参加国家发改委、国家邮政总局、国家能源局、清华大学等委托的《财政政策研究》、《财政政策与货币政策混合使用研究》、《能源战略》、《快递行业发展》、《人才战略》等重大课题研究。并多次受邀给全国人大代表、政府、部队、国企等领导授课,参训的领导学员高达10万余人。

 

部分授课案例:

▲曾为内蒙古某市人大代表讲授《中国宏观经济形势研判与产业结构调整》课程,课程结束后,该人大代表学员们均表示对老师的课程寄予赞赏,后返聘5期。

▲曾为浙江某县领导班子及主要领导讲授《十九大精神解读》课程,课堂上学员们纷纷表达内容很实战,分析很透彻,为此老师受到了当地高层领导的赞赏和表扬。后返聘3期。

▲曾为广东梅州某局领导讲授《乡村振兴的金融支持策略与路径》课程,获得了学员们的高度好评,表示课程内容很落地实战,后返聘2期。

▲曾为内蒙古军分区军人讲授《政府机构改革与职能调整》课程,该分区学员纷纷表示老师的课堂内容生动有趣,而且还贴切学员本身,后返聘4期。

▲曾为清华大学企业班的企业家讲授《中国宏观经济趋势分析》、《中美贸易战分析》课程,该课程在得到了火热的反馈,课堂上座无虚席,学员们纷纷表示郑老师的课程相当实用,后返聘10期。

▲曾为上海交通大学企业班的企业家讲授《一带一路投融资分析》、《中国宏观经济与人工智能》课程,获得企业领导和学员高度评价,后返聘3期。

▲曾某省警察学院中层干部讲授《新时代背景下的政府职能转变》课程,课程结束后,学员反馈良好,后返聘5期。

▲曾为国网某省公司中层以上干部讲授《中美贸易战背景下的人工智能》课程,课程反馈良好,老师的评分也获较高评价,后返聘3期。

▲曾为浙江师范大学某学院教职工讲授《政府创新与企业转型路径分析》课程,该院校学员反馈老师课程良好,课程内容很实用,深受学员们地方喜爱,也受到了该院校领导的称赞,后返聘2期。

……

培训课程 / Training courses

《投融资管理与资本运作》

《并购基金运作实务与案例》

《颠覆与重——2021年宏观经济趋势》

《中国宏观经济形势与中国金融市场分析》

《深化投融资改革,推动经济高质量发展》

《国企改革三年行动方案——对标世界一流管理提升行动》

《货币运行的逻辑——金融、地产及政府平台背后的资金》

《十四五规划下的数字经济解读——数字经济,颠覆与重组》

《三道红线政策下——现代房企“融资模式与渠道创新及资金管理体系构建》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

政府/事业单位:北京卫戍区、原总装司令部、北京建工集团、国家外汇总局、中国社会科学院、北京国资委、重庆市人民政府、中山市政府、中央警卫局……

高等院校:清华大学、中国人民大学、上海交通大学、厦门大学、北京大学、浙江大学、浙江师范大学、北京联合大学…

金融行业:北京银行、中国银行北京分行、、中国银行杭州分行、中国银行盐城分行、建设银行北京分行、、中国农业银行天津河东支行、工商银行淮北分行、工商银行广州分行、中信银行呼和浩特分行、平安银行北京分行、民生银行衡水分行、民生银行保定分行、民生银行张家口分行、重庆农商行、平安证券、平安人寿、平安保险、中国人民财产保险西宁市海湖分支、中融信托、百瑞信托、五矿信托、华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、证大证券、长城证券、平安信托、民生信托、华夏基金……

其他行业:中国移动、中国烟草、国网湖南、国网云南、内蒙古电力、中核工程、北汽集团、北京金隅集团、中国黄金集团、京能集团、北京自来水集团、北京建筑设计院、北京公交集团、江铜集团、首发集团、排水集团、首发集团、北京化工集团、中国宝武钢铁集团有限公司、金隅冀东水泥(唐山)有限责任公司、芜湖新兴铸管有限责任公司……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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