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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：政府系统各级官员，央企、国企的中高层领导
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
疫情“黑天鹅”，中美贸易是中国当前面临的难题。十九届四种全会和2020年的两会对中国宏观经济的定位如何，金融市场的导向和政策是怎么样的？疫情反复对金融市场会有什么样的影响？政府工作如何评价基本目标？政策取向和基调是什么的？如何看待2020的重点工作？国企改革的理论基础是什么？国企改革的原则是什么？国企改革的问题和突破方向是什么？混合所有制改革的重点和难点是什么？国企改革中的债务如何化解？……
这一系列问题都是我们每一个人，特别是政府部门、金融行业、房地产行业必须了解的知识。
课程收益| Program Benefits
疫情“黑天鹅”，中美贸易是中国当前面临的难题。十九届四种全会和2020年的两会对中国宏观经济的定位如何，金融市场的导向和政策是怎么样的？疫情反复对金融市场会有什么样的影响？政府工作如何评价基本目标？政策取向和基调是什么的？如何看待2020的重点工作？国企改革的理论基础是什么？国企改革的原则是什么？国企改革的问题和突破方向是什么？混合所有制改革的重点和难点是什么？国企改革中的债务如何化解？……
这一系列问题都是我们每一个人，特别是政府部门、金融行业、房地产行业必须了解的知识。
课程大纲| Course Outline
第一讲：对标世界一流的认知
1. 8大领域，34个核心工作模块
2. 八大核心要点
3. 对标世界一流的理解及特点
4. 对标世界一流要解决什么问题
第二讲：如何对标世界一流
1. 对标世界一流的模型
案例分析：德勤，麦肯锡，华能，国网，宝武集团等对标模型
2. 对标世界一流的五大维度解决四个关键问题
3. 对标世界一流的五个步骤
案例分析：中国华能
4. 对标世界一流的五大机制与三大保障
案例分析：华润
案例分析：中国华能，三色三强三优
案例分析：宝武集团，四个特色做法
第三讲：对标世界一流的重点模块详解
一、科技创新的对标
1. 对标方向
案例分析：维斯塔斯，诺和诺德，三星
2. 对标基础：协同
案例分析：GE商店
3. 对标关键：共享
案例分析：海尔，东风汽车
4. 对标核心：科技成果转化
案例分析：法国恩基（ENGIE）集团，三一集团的裂变
二、战略的对标
1. 政策的4个要求
2. 和谁对：和三类企业对
3. 对什么：PET三维战略对标模型
4. 怎么对：做好三件事
三、组织管理的对标
1. 对标的两个聚焦
2. 对标的四个内容
四、运营的对标
1. 对标的3个要点
2. 对标的3个关键
五、人力资源的对标
1. 人才战略与人力资源规划对标
案例分析：沃尔玛
2. 市场化选人用人机制对标
案例分析：新兴际华
3. 薪酬激励
案例分析：海康威视
4. 人才培养和梯队建设
案例BP石油
讲师背景| Introduction to lecturers
郑偕老师 宏观经济专家
高级经济师
中美联培博士
北京大学博士后
清华大学、上海交通大学、浙江大学等多家高等院校特聘专家
研究领域：宏观经济政策、房地产投融资金创新、中美贸易、一带一路投融资、财富管理、海外资产配置……
★ 有近二十项研究成果获国家发改委、社科院等优秀科研成果奖，有近十多份研究报告获得国家重要领导批示。
★ 著有出版著作5部，在全国重点学术刊物和报上发表宏观经济领域的《人才战略》、《一带一路投融资》、《房地产与经济发展效应》、《能源发展》等相关主题论文数十篇。
郑偕老师对“一带一路”发展趋势、宏观经济政策、房地产投融资金创新、海外非标资产配置等领域颇有深入研究，具有一定影响力。曾多次主持和参加国家发改委、国家邮政总局、国家能源局、清华大学等委托的《财政政策研究》、《财政政策与货币政策混合使用研究》、《能源战略》、《快递行业发展》、《人才战略》等重大课题研究。并多次受邀给全国人大代表、政府、部队、国企等领导授课，参训的领导学员高达10万余人。
部分授课案例：
▲曾为内蒙古某市人大代表讲授《中国宏观经济形势研判与产业结构调整》课程，课程结束后，该人大代表学员们均表示对老师的课程寄予赞赏，后返聘5期。
▲曾为浙江某县领导班子及主要领导讲授《十九大精神解读》课程，课堂上学员们纷纷表达内容很实战，分析很透彻，为此老师受到了当地高层领导的赞赏和表扬。后返聘3期。
▲曾为广东梅州某局领导讲授《乡村振兴的金融支持策略与路径》课程，获得了学员们的高度好评，表示课程内容很落地实战，后返聘2期。
▲曾为内蒙古军分区军人讲授《政府机构改革与职能调整》课程，该分区学员纷纷表示老师的课堂内容生动有趣，而且还贴切学员本身，后返聘4期。
▲曾为清华大学企业班的企业家讲授《中国宏观经济趋势分析》、《中美贸易战分析》课程，该课程在得到了火热的反馈，课堂上座无虚席，学员们纷纷表示郑老师的课程相当实用，后返聘10期。
▲曾为上海交通大学企业班的企业家讲授《一带一路投融资分析》、《中国宏观经济与人工智能》课程，获得企业领导和学员高度评价，后返聘3期。
▲曾某省警察学院中层干部讲授《新时代背景下的政府职能转变》课程，课程结束后，学员反馈良好，后返聘5期。
▲曾为国网某省公司中层以上干部讲授《中美贸易战背景下的人工智能》课程，课程反馈良好，老师的评分也获较高评价，后返聘3期。
▲曾为浙江师范大学某学院教职工讲授《政府创新与企业转型路径分析》课程，该院校学员反馈老师课程良好，课程内容很实用，深受学员们地方喜爱，也受到了该院校领导的称赞，后返聘2期。
……
《投融资管理与资本运作》
《并购基金运作实务与案例》
《颠覆与重——2021年宏观经济趋势》
《中国宏观经济形势与中国金融市场分析》
《深化投融资改革，推动经济高质量发展》
《国企改革三年行动方案——对标世界一流管理提升行动》
《货币运行的逻辑——金融、地产及政府平台背后的资金》
《十四五规划下的数字经济解读——数字经济，颠覆与重组》
《三道红线政策下——现代房企“融资模式与渠道创新及资金管理体系构建》
部分服务客户：
政府/事业单位：北京卫戍区、原总装司令部、北京建工集团、国家外汇总局、中国社会科学院、北京国资委、重庆市人民政府、中山市政府、中央警卫局……
高等院校：清华大学、中国人民大学、上海交通大学、厦门大学、北京大学、浙江大学、浙江师范大学、北京联合大学…
金融行业：北京银行、中国银行北京分行、、中国银行杭州分行、中国银行盐城分行、建设银行北京分行、、中国农业银行天津河东支行、工商银行淮北分行、工商银行广州分行、中信银行呼和浩特分行、平安银行北京分行、民生银行衡水分行、民生银行保定分行、民生银行张家口分行、重庆农商行、平安证券、平安人寿、平安保险、中国人民财产保险西宁市海湖分支、中融信托、百瑞信托、五矿信托、华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、证大证券、长城证券、平安信托、民生信托、华夏基金……
其他行业：中国移动、中国烟草、国网湖南、国网云南、内蒙古电力、中核工程、北汽集团、北京金隅集团、中国黄金集团、京能集团、北京自来水集团、北京建筑设计院、北京公交集团、江铜集团、首发集团、排水集团、首发集团、北京化工集团、中国宝武钢铁集团有限公司、金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司、芜湖新兴铸管有限责任公司……
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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