企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
七剑护航—高绩效团队建设

参加对象:各部门管理层

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

如何打造高绩效团队呢?在一个团队当中,每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性,这个团队才会有凝聚力,才能众志成城,一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外,甚至不少成员都游离于团队之外,那么人心涣散的情况就会出现,成员之间的合作、配合会受到较大的影响,导致执行不顺利的情况出现。

企业沟通决定执行,执行决定战略,战略决定市场,市场决定成败。团队当中,导致沟通不畅的原因可能有很多,在执行上客观问题如经费、天气、创意、人力等都很好解决,最难解决的永远是团队中人的嘴与心。为什么两个人的沟通总是不在一个频道上?为什么团队总是内耗,执行力差、一盘散沙呢?有时候可能不是员工能力不行,也不是事情难度大,很有可能是长期沟通不畅导致的团队凝聚力、执行力差。本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞,创造多赢沟通效果,全方位打造高绩效团队,为企业增加收益。

课程收益| Program Benefits

● 了解——高绩效团队的七大特征

● 掌握——卓越团队高效沟通技巧

● 打造——积极向上的学习型团队

● 学习——团队高绩执行五大关键

● 贯彻——从上到下的目标与职责

课程大纲| Course Outline

开场破冰:优秀团队组建与宣誓

开场讨论:四大名著中哪个团队最优秀

开场学习:低绩效团队的九个原因

第一:明确目标

一、制定目标

1. 团队目标来源

2. SMART法则制定目标

3. 剥洋葱法则分解目标

二、定义结果

1. 检验结果的三大原则

2. 关键结果确定

课堂练习:OKRs工具应用

三、安排计划

1. 编写工作计划表

2. 6W3H关键要素梳理

案例学习:五年后有一张唱片在市场上

 

第二:信任合作

一、五个阶段

1. 形成期—指导式管理

2. 震荡期—教练式管理

3. 规范期—参与式管理

4. 成熟期—授权式管理

5. 解散期—交流式管理

课堂讨论:宋江团队的发展过程

二、四个原则

1. 彼此信任

2. 化解冲突

3. 勇于担当

4. 合作共赢

三、三个关键

1. 专业权威

2. 践行承诺

3. 积极关系

案例学习:阿东穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼

 

第三:角色互补

一、角色优势

1. 学习优势效应

2. 了解员工优点

二、角色组合

1. 行动导向型角色:执行者、鞭策者、完成者

2. 谋略导向型角色:智多星、审议员、专家

3. 人际导向型角色:协调者、凝聚者、外交家

三、角色平衡

1. 支配型—领导者

2. 影响型—沟通者

3. 遵从型—组织者

4. 平稳型—协调者

课堂讨论:从角色组合和平衡角度分析西游记团队

 

第四:职责锁定

一、责任逻辑

1. 领导逻辑

2. 员工逻辑

案例讨论:“三个和尚没水吃”的原因?

二、责任动力

1. 角色责任

2. 能力责任

3. 义务责任

4. 原因责任

小组讨论:李总降工资的做法使用了哪种责任?

三、责任明确

1. 五个不明确

2. 一对一责任

3. 避免责任真空

小组讨论:猴子为什么窜来窜去?

 

第五:高效沟通

一、四个关键

1. 编码

2. 通道

3. 解码

4. 反馈

游戏体验:领导说下属画

视频欣赏:高效管理者的沟通技巧

二、化解冲突

1. 三种冲突

2. 五个策略

案例讨论:董事长被市场总监顶撞,怎么办?

三、达成共识

1. 沟通工作问题

2. 沟通工作表现

3. 查找问题原因

4. 征求员工意见

5. 一起探讨方案

6. 达成一致

工具练习:团队共识达成法

 

第六:彻底执行

一、五个关键

1. 目标分解——将战略规划按时间、责任人层层分解

2. 责任锁定——定位角色、明确责任、人人头上有指标

3. 行动计划——将每一个目标和指标转化成具体的行动方案

4. 业绩跟踪——每一项指标都要提前跟催与检查

5. 结果考核——严格按照业绩考核办法评估

案例学习:让下属自己主动养猴子

二、六步闭环

1. 六个凡事

2. 六个不放过

案例讨论:马谡守街亭失败的原因

三、九段行动

案例讨论:领导型秘书的执行标准

 

第七:共同成长

1. 打造学习型组织

2. 走出失败者怪圈

课程练习:行为改变承诺书

课程答疑和回顾

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|程平安老师

讲师简介 / About the Program Leader

程平安老师  新生代员工管理专家

山东科技大学MBA

15年世界500强管理实战经验

6年新生代员工咨询辅导与培训经验

心理咨询师证/职业生涯规划师

高级企业EAP执行师

中国心理干预协会组织与员工(EAP)专业委员会常务委员

曾任:深圳市聚智幸福研究院  执行院长

曾任:深圳富士康科技集团    项目开发部经理/生产部经理

擅长领域:新生代员工管理、管理心理学、高绩效团队建设、职业素养提升……

累计授课500场,参训学员高达12000人,其中《高绩效团队建设》、《情绪与压力管理》、《新生代员工管理》、《团队九段执行力》、《左手管理•右手激励》等课程共计返聘60期,课程好评率是高达98%。

 

程平安老师有着15年世界500强管理实战经验,了解许多台资,港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式,能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。曾连续6年为富士康集团近300多位员工进行“一对一”心理咨询辅导,缓解了员工与集团的矛盾对立,增强了集团内部员工的凝聚力和幸福感,且个人出版《抗压才能减压,积极才能成长》的书籍,被富士康集团指定为新生代员工入职必读书籍,广受集团内部喜爱。

不单如此,老师还是今日头条【平安聊职场】的创办者,为不少线上学员提供自我管理、团队管理等课程内容现今平台开设了十多个专栏:【员工自我管理的30个有效工具】【员工管理心理学】【实战销售心理学技巧】【问题分析与解决】等等累计推送3000篇管理类文章(8万粉丝,点击量突破2000万人次),获得了许多学员好评和传阅。

 

部分成功案例:

企业名称

课程名称

期数

江苏农业银行徐州分行11个支行

《快乐工作—情绪与压力管理》

11期

中海油湛江分公司

《快乐工作—情绪与压力管理》

8期

富士康科技集团(观澜)

《快乐工作—情绪与压力管理》

6期

江苏农商银行泰州分行5个支行

《七剑护航--高绩效团队建设》

5期

国投云南大朝山水电有限公司

《成长赋能--新员工职业素养修炼》

5期

中国联通贵州安顺分公司

《结果导向--团队九段执行力》

5期

广东电网有限责任公司佛山供电局

《内圣外王--高效能职场的六项修炼》

5期

银宝山新科技股份有限公司

《聚心赋能—新生代员工管理》

4期

理光高科技(深圳)有限公司公司

《凝心聚力—高绩效团队建设》

4期

创维数字技术有限公司

《快乐工作—情绪与压力管理》

4期

艾默生网络能源有限公司

《成长赋能--新员工职业素养修炼》

4期

东方亮彩精密技术有限公司

《快乐工作—情绪与压力管理》

4期

伟创力电子设备(深圳)科技有限公司

《凝心聚力—高绩效团队建设》

3期

长盈精密电子有限公司

《通情达理--高情商沟通的六把钥匙》

3期

昊阳天宇科技(深圳)有限公司

《凝心聚力—高绩效团队建设》

3期

艾美特电器(深圳)有限公司

《聚心赋能—新生代员工管理》

3期

富士电机(深圳)有限公司

《成长赋能--新员工职业素养修炼》

3期

爱普生精工(深圳)有限公司

《凝心聚力—高绩效团队建设》

2期

广西路桥集团

《成长赋能--员工职业生涯规划》

2期

人寿保险(深圳沙井分部)

《成长赋能--阳光心态与职业素养》

2期

亚大塑料制品有限公司

《成长赋能--新员工职业素养修炼》

2期

中铁十局集团

《精准表达--高效沟通技巧训练》

2期

深圳巴士集团

《凝心聚力--跨部门沟通与冲突管理》

2期

中金黄金

《赢在思考--问题分析与解决》

2期

中联水泥

《结果导向--团队九段执行力》

2期



培训课程 / Training courses

《快乐工作——情绪与压力管理》

《结果导向——团队九段执行力》

《聚心赋能——新生代员工管理》

《七剑护航——高绩效团队建设》

《精准表达——高效沟通技巧训练》

《结果为王——目标管理与计划执行》

《成长赋能——新员工职业素养修炼》

《微笑赋能——激励下属的五大绝招》

《赢在思考——创新思维与问题解决》

《凝心聚力——左手管理•右手激励》

《内圣外王——高效能职场的六项修炼》

《通情达理——高情商沟通的六把钥匙》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务过的客户:

生产制造业:富士康、创维、艾默生、大族激光、富士电机、比亚迪、北大方正、中海油、中国石化、美固电子、广汽三菱、狮王石化、大和高精密、亿和控股、乐普医疗、理光高科技、新雷欧电子、爱普生、莱尔德电子、长盈精密、东方亮彩、金能子精密、昊阳天宇、亚大塑料、领亚电子、俊杰机械、航盛电子、桑格尔、聚飞广电、劲致成、豪鹏科技、一汽大众、水滴节能……

金融通讯业:渣打银行、人寿保险、浦发银行、平安银行、农业银行、工商银行、交通银行信用卡中心、中国移动、中国移动在线、兴业银行信用卡、平安电销……

政府/单位:深圳市妇联、深圳市巾帼志愿者协会、深圳市宝安区职业局、深圳市深港学院、深圳市南山职业技术学院……

其他:中金黄金、中铁十局、荣昌制药、宇泰报关、同泰时代中心、粤运公司、广深沿江、伍子醉、深圳烟草、深圳航空……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师