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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:高层管理者,中层管理者,基层管理者,骨干型员工
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
在充满变化的“白水世界”中,每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。面对机遇和挑战,我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统,并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简,搭建理论与实践的桥梁,通过两天的学习,帮助您构建自己的系统升级方案。
本课程创造性地设计了达成自我效能成长目标的方法论,是个人迈向领导者的效能思维与行为的基础。通过两天的学习与研讨,每一位参与者将深入理解效能思维的精髓,并在行为上找到自己的实践落脚点,由内而外开始践行效能人生。
本课程的理论来源于领导力与组织发展前沿研究,致力于在科学理论框架支持下,向参与者传授一个简洁的个人效能操作系统,让每一位领导者能学以致用,在课程中找到自己的思维升级点和培训后的行动指南,以便能运用该方法论在工作和生活中发挥积极持久的影响。
本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程,其开展方式极具互动性,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方法,例如:团队促动,角色扮演,示范演练,小组研讨,视频教学,头脑风暴等。我们致力于让所有参与者在体验中学习,在快乐中思考,在分享中成长。
课程收益| Program Benefits
● 重新认知何为效能思维与行为,脱口而出效能成长的三阶段与三部曲;
● 使用操之在我,展望未来,落地生根三种思维与行为突破个人成长瓶颈;
● 使用互信互赖,相互理解,同心协力三种思维与行为突破关系成长瓶颈;
● 使用平衡精进的思维与行为实现效能倍增;
课程大纲| Course Outline
引导教学:潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 成长自来
互动讨论:我们对他人的印象究竟从何而来?
第一讲:变化的世界与不变的原则
1. VUCA时代带来的改变
2. 原则的意义与组织的期望
3. 事业长青与生活自律的法宝:舍得智慧与平衡精进
4. 基本功VS技巧
5. 从内而外的三重改变:系统思考的力量
实战工具:洋葱模型、五维赋能
第二讲:从被动到自主——实现职场价值成长的第一步
修炼一:掌握选择的自由——获得事业成功的前提
——你能改变什么?就先改变什么
1. 消极VS积极,你的感受是什么
2. 人的选择自由:运用心脑力量做出正确抉择
3. 界定关键,职场精英的关注焦点
4. 释放影响,职场魅力塑造与自我激励
5. 成长是一个逐渐放大的过程:正向思考与阳光语言
案例讲解:啐啄同时
工具演练:阳光语言模型、影响圈与关注圈、人的四大天赋等
修炼二:锁定人生的目标——找到你职场工作的意义所在
1. 弗洛伊德之人生的源动力:追求卓越
2. 规划与目标,人生成长的双轮驱动
3. 职场规划(IDP)与成长格局
4. 选择的重心,如何不负人生
工具演练:弗洛伊德心理学、人生规划设计图
修炼三:忙要忙的有价值 —— 重要的是什么,你真的知道吗?
1. 五代时间管理的演进方式
2. 被长期误解的时间管理矩阵
3. “当务之急”VS“燃眉之急”
4. 时间与效率
5. 重要的真的重要吗?
6. 不一样的SMART原则:从个人时间管理到组织赋能
工具演练:时间管理矩阵、VUCA时代工作计划表
第三讲:从个人智慧转化为组织经验——迈向精彩人生
修炼四:增量意识下共赢思维——打破博弈定律
1. 小心存量思维陷阱
2. 价值理念的输赢六观,提升人生格局
3. 信任关系建立与持久共赢
4. 你所看到的与他所想要的
工具演练:海上捕鱼
修炼五:正念聆听,理解他人——关于沟通你所不知道的原则
1. 碎片化沟通时代的信息不共有
2. 梅拉宾法则的深度解读
3. 打破沟通中的思维定式
4. 沟通三部曲:倾听、提问、反馈
工具演练:同理心、教练式沟通
修炼六:领导赋能,拥抱差异——关于创造性合作的原则
1. 团队的角色认知与责任意识
2. 从短板理论到长板理论
3. 行为风格探寻:实现 1+1>2的基础
3. 如何激发伙伴参与,创造新的方案
4. 突破瓶颈——组织执行力的常见问题与对策
工具演练:思路创意圈2.0、行为风格测评
修炼七:与时俱进,持续性的自我投资——激发你的潜能象限
1. 乔哈里窗的真谛所在
2. 人生成长的消费与投资
3. 从知道到做到,找到成长的秘籍
4. 结束与开始,四项更新下的职场新生
工具演练:乔哈里窗、螺旋成长模型
讲师背景| Introduction to lecturers
潘臻老师 管理技能训练专家
管理效能提升专家
维多利亚大学工商管理硕士
MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编
日产训 MTP 授证专家讲师
北京大学职业经理人通用能力课题组 顾问成员
第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师
曾任:泰普汇虹光电集团 人力行政执行总裁
曾任:森强金控集团 培训总监
曾任:阳煤集团(中国500强)保德事业部 人力总监
曾任:天洋控股集团(地产) 商学院院长助理
《精英层动态平衡管理能力建设》(MTP-DE)系列课程版权认证讲师
擅长领域:MTP、中高层管理培养、高效沟通、团队管理、目标执行、职业化、非人、TTT
潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作,结合15年的企业管理及精英人才培养经验,依托高校背景研发优势,常年聚焦管理领域课程的优化升级,独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场,受训学员逾2万人次,平均培训满意度95%以上。
实战经验:
▲任职泰普汇虹光电集团期间:成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制,从0到1组建技术研发事业部团队,并获得国家级高新技术企业认证资质,人均产能逾百万。
▲任职森强金控集团期间:搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系,策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目,共计培训180余场,为企业输送数百名精英管理者。
▲任职阳煤集团(中国500强企业)期间:以“组织管理、绩效提升”为基点,搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》,2年内集团整体利润提升了2倍,得到领导的一致认可,并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具,延用至今。
▲任职天洋控股集团(上市):主导策划并实施领导力建设、团队建设、企业文化、组织执行力、部属培育与激励等多个大型系列性培训项目,定期进行《组织执行力》《中国式管理》《目标管控与教练辅导》等课程培训,累计输出各级精英管理干部1500余人。
《MTP-DE精英层管理能力提升系统培训©》
《领导者的七种效能思维与行为©》
《MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进©》
《职业化信任型工作关系建设与沟通协作》
《管理者角色认知与职业化训练》
《MTP-高效团队建设与管理》
《职场精英的时间管理与高效工作》(工作坊)
《职场精英的自我管理与职业生涯规划》
部分服务客户:
商业连锁:美团外卖、北京华联集团、百事集团餐饮事业部、国美集团、环球捕手电商集团、贵人鸟集团、新华都集团、大中电器集团、奥康国际集团、香港胜记仓有限公司、人人乐商业有限公司、万家乐集团、鄂尔多斯唐老鸭商贸连锁有限公司……
金融科技:红杉金控集团、中捷资源集团、北京新现代教育集团、启德教育科技集团、智课教育集团、北京好永汇投资有限公司、北京西大全投资有限公司、云南盛世开元投资金融科技公司、上海巨耕信息技术有限公司、上海致由技术软件公司、湖北中兴财富集团、希望金汇投资管理有限公司、北京盛兴华投资管理有限公司、鹏起科技集团、天津瑞达金服集团、北京源汇投资管理有限公司、北京畅聚网络科技有限公司、北京东方汇金集团……
建筑地产:中铁建工集团、中铝集团、国电新疆电力、国电甘肃电力、华夏幸福集团、泰禾集团、上海翼勇实业发展有限公司、潍坊国健开发有限公司、山水文化集团、舟山大来供应链管理有限公司、新希望地产开发集团、山西世忻铁路运销有限公司、聚合地产集团……
生产制造:中国建材集团、中电熊猫集团、THC集团、尼康光学仪器、三星电子集团、奥玛电器集团、贵州振华电子集团、黄河煤化集团、山西西库物资集团、江南化工、南丰药业集团、世德能源集团公司、宏明燃料有限公司、康芝药业集团、动力源集团、上海钧犀实业有限公司、北大仓木业集团、山东聊动通讯设备集团、博雅环境工程有限公司……
机关事业单位:中国电波研究所、湖南省妇联、“京津冀一体化”人才发展中心、全国工商联美业联合会、内蒙古国资委、大理白族自治州州委组织部、广东中山市地税局、广州市环卫局、广州市农信社、遵义市地税局、北京市怀柔区委组织部、宁波市鄞州区人事局、宁波市镇海区人事局、长治市人力资源协会、山东省淄博稷下学宫企业家俱乐部、山东聊城民营企业联合会……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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