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角色定锚——管理者角色认知

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
角色定锚——管理者角色认知
参加对象
企业中基层管理者
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

定位才能定心,心动才能行动!

对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先必须认识自己在岗位中扮演的角色,清楚自己的定位。管理者是否具备正确的管理角色认知,决定了管理者的工作成效,了解自我才能领导他人。

掌握清晰、认知自己的角色,明白管理者应该担负的责任,能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此,才能有效地实施管理,合理地安排工作,才能在更好地带领员工实现组织目标的同时,自身也不断成熟成长,成功实现从专业人才向管理高手的转变,成为一个受欢迎的卓越管理者。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 立足立心:明确中层干部的角色定位,更加清楚自己的责任的努力方向;

● 角色转换:完成由员工到干部的三大角色转换,更加清楚自己的职责和努力方向;

● 责任使命:确保明确干部的“三承三启”,更好地辅佐上司,配合同事,协助下属。

 

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:管理者角色定位

一、管理者角色评判的两大维度

1. 职业化态度

2. 专业化能力

二、管理者角色定位

1. 作为上司的管理者

2. 作为同事的管理者

3. 作为下属的领导者

三、管理者角色认知

1. 企业的执行层

2. 团队中的承上启下、承点启面、承前启后

3. 企业真正的中坚力量

案例:三星公司的“黑腰带”管理者、任正非的忧虑

研讨:管理者矩阵

 

第三讲:做好上级的角色认知

一、规则制定者和维护者——保障公平提升效率

1. 规则的重要性:“报时者”与“造钟者”

2. 维护规则的尊严

二、团队的指挥官——团队的前瞻者

1. 对目标的把握

2. 懂得合理的授权

三、公正的评价者——维护组织的公正性

1. 公正>公平

2. 切忌“鞭打快牛”

四、绩效提升教练——育人为核心的工作内容

1. 育人是管理者隐藏的核心职责

2. 随时随地培育员工

五、团队成员的榜样——管理者的操守是团队的天花板

1. 榜样力就是影响力

2. 管理者应该做好的六大榜样

六、误区:作为上级应该避免的角色误区

1. 业务标兵

2. 领主

3. 官僚

4. 老好人

案例:柳传志的罚站、海尔的十三条军规、“赤裸”车间、黄牛与水牛

研讨:辅导下属的好处和难点是什么

第二讲:做好下级的角色认知

一、委托代理人——树立被委托人思维

1. 下属管理者是怎么产生的

2. 何为被委托代理人的思维

二、坚定的支持者——永远相信决策正确

1. 服从是下属的天职

2. 如何面对领导的“错误”?

三、高效的执行者——永远实现上级意图

1. 像军队一样执行

2. 对结果负责任

四、责任的承担者——具有团队的使命感

1. 何为责任

2. 管理者责任感的四大表现

五、误区:作为下级应该避免的角色误区

1. 民意代表

2. 传令兵

3. 小国之君

4. 借口大王

案例:抱怨的总监、诸葛亮的建议、李主任买票、气死人的短信

研讨:挖井的启示

 

第四讲:做好同级的角色认知

一、高效协作者——换位思考大局为重

1. 角度不同,学会换位思考

2. 从孤狼走向群狼

二、内部供应商——真正的全局大局思维

1. 保持尊重,面子第一、道理第二

2. 保持内敛,高调做事、中调做人

三、情感账户投资者——目光长远积善成德

1. 时常克己:让于名利,无欲则刚

2. 时常助人:予人玫瑰,手有余香

四、误区:作为平级应该避免的角色误区

1. 潜水员

2. 指挥官

案例:采购部与行政的争吵、杨元庆的内部客户

研讨:您的内部客户是谁?

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
胡既白老师

珀菲特顾问 | 胡既白老师

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讲师简介 / About the Program Leader

胡既白老师  管理技能实战专家

武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师

中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师

曾任:宇峰集团 企划总监/董事长助理

曾任:湖北近藤公司 战略企划总监

擅长领域:管理技能提升、团队管理、高效沟通、执行力

年均授课量高达120天以上,年均项目场次高达10个以上

为多家企业授课,课程好评率高达99%被持续返聘。

→被大连欧姆龙公司连续返聘4年

→被三峡集团大学连续返聘3年

……

课程培训超过650天,培养近7000多位学员成为优秀的管理者。

 

胡老师拥有10年管理实战经验,任职宇峰集团期间,是5年连登3级的最年轻高层领导者,负责集团管理者培养计划的实施与落地,注重提升团队的管理、沟通技能与全员的执行力,曾带领团队30位成员完成“商用厨房”项目,达到业绩500多万增值到年产值近1亿的超额突破,被评为公司业绩最好的项目,获得集团领导的一致认可和高度肯定,被集团誉为“优秀管理者”。

胡老师具备丰富的授课经验,曾为中石化、国家电网、中国电信、中国烟草、三峡集团、顺丰集团、苏酒集团、中国农业银行、联投地产、赛轮集团、鄂西高速、三诺科技、欧姆龙(日企)、信泰电子(韩)、本特勒(德)等多家知名企业提供管理技能的培训,课程好评率高达99%,被四大银行、三大电信运营商、电网、电力、交通、汽车、机械制造等多家企业多次返聘,累计授课场次高达650场以上,学员超4万人次,是兼具实战经验和激情演绎能力的好评讲师。

 

授课经验:

●曾为大连欧姆龙公司管理层进行《中层管理技能提升》《团队管理——员工凭啥跟你混》《班组长管理技能提升》《工匠精神》等课程的培训,深受学员欢迎,学员平均满意度98分,得到公司领导的高度好评,连续返聘4年。

●曾为三峡集团大学进行《高效沟通》《中层管理》等课题的培训,学员好评如潮,热烈点赞,平均评分达到98分,集团大学领导给予充分好评,连续返聘3年。

●曾为赛轮集团进行《管理者职场沟通》《有效授权与激励》课题的培训,赛轮集团总经理、人事总监高度认可,学员好评如潮。因此赛轮在短短3个月内,累计返聘胡老师课程8期。

●曾为安徽华茂集团进行《打造执行铁军》课程培训,集团公司董事长、总经理、副总经理全程参与聆听课程,课程结束后,公司上下一致给予高度认可,评价为公司近年氛围最好、参与度最高、实用性最强的课程,连续返聘3期。

●曾为日企利优比压铸管理团队讲授《团队管理:员工凭啥跟你混》课程,反响热烈,得到全体学员的高度评价。基于此,公司人事部后续邀请老师授课,连续返聘5期。

●曾为招商局讲授《中层管理技能提升》系列课程,全体学员60%以上为博士学历,老师的课程既有深度,又具生动性,学员给出了平均98分的高分评价,连续返聘3期。

●曾为湖北知名企业大冶有色科级干部讲授《跨部门沟通与协作》《打造执行铁军》课程,课程轻松幽默、落地实用,得到公司领导极高的评价,连续返聘4期。

●曾为铁四院做《高效沟通与跨部门协作》的轮训,反响热烈,评分达到99分,深受公司领导认可和肯定,连续返聘3期

●《管理者核心管理技能提升》公开课 20期

本课程围绕培养管理者综合技能的提升,学会并现场处理了一些工作实际问题,打造优秀的管理团队。曾在郑州、武汉、合肥、南京等多个城市开办公开课,已成功举办20期,课程反馈好评如潮。

……

培训课程 / Training courses

《沟通破壁——跨部门沟通与协作》

《沟通解码——管理者职场高效沟通技能提升》

《团队熔炼——高绩效团队建设与管理》

《执行突破——打造企业高效执行力铁军》

《领导赋能——中层管理者领导力修炼》

《角色定锚——管理者角色认知与定位》

《部属发展——员工辅导与激励》

《目标导航——目标管理与计划执行》

《管理进阶——核心管理技能提升》

《MTP管理——综合管理技能提升训练》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

大型国企:东风集团、中石油、中石化、中航油、中油、中国烟草、三峡集团、中广核、华润雪花、烽火科技、铁四院、中铁十一局、中铁大桥局、中建三局、中建五局、大冶有色、中冶建工、招商局、中国移动、中国联通、成飞集团、青岛港、四川港航、中国联通、中国电信、中国移动、武船和园、央广网、上汽通用、河南日报等

金融企业:中国农业银行、中国建设银行、招商银行、民生银行、中国人寿、新华保险、中国平安、农银人寿、中国邮储、东亚银行、英大人寿、中国人保、深圳银雁、恒日投资、大连期交所、合江农商行、绍兴银行、百年人寿、武汉仟石财富、太平洋保险、中银保险等

交通/地产行业:鄂西高速、楚天高速、武深高速、湖北中交、滨海高速、随岳高速、武汉船服公司、武汉江盛汽车码头、南京港、绿城地产、联投地产、葛洲坝地产、尊园地产、振石集团、天元建设、捷出集团、安徽国购、神龙置业、湛江高速、北部湾地产、双马水泥等

电力/纺织行业:南方电网、国家电网、新华电力、东电公司、中广核、三峡集团、葛洲坝集团、中国能建、伊敏煤电、桂林电力,苏州陆佰印染、盛虹集团、华茂集团、苏州中威等

大型外企:YKK(日)、欧姆龙(日)、利优比(日)、罗姆电子(日)、泰世通(日)、住友电子(日)、华天通讯(韩)、信泰电子(韩)、本特勒(德)等

其他企业:顺丰、海尔、沈飞集团、中国重汽、广汽丰田、王老吉、九牧、美的、赛轮集团、云南黄金、三诺科技、良品铺子、亚洲水泥、苏酒集团、山西晋润、欧菲微电子、致远电子、大伦纸业、武汉博智瑞、南阳淅减、新新图书、世洁家具、金药堂、德胜集团、昭和汽车、武汉东方威尼斯、重庆百望九赋、龙华机电、绿城水务、金马能源、江苏金舜商贸、天津味可拓、英豪健身、溢爱环保、卓芬化妆品、北京合力亿捷、千岛湖啤酒、思博威、海利达教育、力量煤业、湖北一池云锦、兴葆科技、山西鑫飞、佳鑫诺、振华化工、中蓝辰光、致远电子、山力兴冶、西南水泥、汉江水利、广州凡科、归然学院、龙蟒大地、民心传媒、小胡鸭、千江苗寨等。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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