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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各级有直接上级、有平级同事的职场人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
“技”者，计也，术也，术源于道，术以立策。职场之计，既可以体现为一种职业素养，取主意，策略之义，也可表现为面对实际职场实务时具体运用到的手段和方法。
理想状态下，每个职场中人将和自己的上司、自己的同事一起努力完成共同的目标，为组织实现绩效。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。各方都对完成任务起到相应的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。
然而，当你的上级或者同事——排除主观意愿因素——无法满足你的需要，怎么办？假如你需要从他/她那里获得更多的指导和支持去完成工作，怎么办？你能做些什么吗？回答是肯定的。你要成为自我领导者——这并非要推翻原本的上下级或同事间的关系。在《职场连环技》里，自我领导指的就是关于你自己如何更有效的透过向上和平行的沟通获得更多的资源。
要成为一名自我领导者，意味着运用一种更加灵活的柔性管理方式，去与上司和同事沟通，以使任务达成，并使双方满意。这就需要你先明确自己的角色，向对方清晰地提出自己的需求，并找到一种方法来有效地获取指导和支持，同时保持彼此间的信任和尊重。
《职场连环技》分为上行篇、平行篇两部分，课程通过模拟实战的案例研讨，带领你在众多实例场景中将这种有效的方式转化成为你自己的一种沟通技能。
《职场连环技》课程是企业开展内部职业培训最有效的必修课程之一，也是职场人士培训最常用的课程之一。该课程自面世以来，深受客户好评，先后已有近百家单位引入，其中不乏重复采购、广泛推广的单位。
课程收益| Program Benefits
● 厘清职场中“下级”的角色及下级应秉承的职场伦理
● 提升与上司协调的技巧，增进与其合作共事的默契
● 学习消除上下级合作的障碍，更好地成为上司得力助手，成就上司，成就自我
● 提升跨部门横向沟通协调的技巧，增进合作共事的默契
● 强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力
● 学习消除跨部门运作的障碍，提升横向整合的综效
课程大纲| Course Outline
上行篇
导言：成就上司成就自我的原则
1. 平常要了解你的上司在忙什么，关心什么
2. 要十分清楚上司的期望
3. 要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或次品
4. 要及时向上司汇报事件的进展情况
5. 要学会站在上司的角度去理解工作
6. 给领导汇报永远一页纸，写他最关心的问题
案例研讨：
案例一：如何在上司发言后“补充意见”
场景1：补充报告
场景2：上司垂询
场景3：上司怪罪
1. 用“延伸”来代替“补充”的说词
2. 延伸是指“发扬光大”；补充是指“弥补不足”
3. 要暗中盘算上司讲话的内容、时间、针对重点，以少于上司所用的扼要说明
故事：某大公司应届新员工在老板讲话之后“我再补充三点”
现场演练：领导讲完了，自己发现有明显缺失，怎么办？
案例二：如何面对“吹毛求疵”的上司
场景4：数据不足
场景5：二次修改
场景6：几番折腾
1. 学习从上司的观点着手任何事情
2. 与上司亦能始终参与、了解全貌
3. 不必在芝麻小事上坚持，但大事须合理坚持
名言：“人性最深层的需要就是渴望别人的赞赏。”——心理学家威廉. 杰姆斯
现场演练：快速建立亲和
案例三：如何代理上司的职务
场景7：职务代理
场景8：成败责任
场景9：前车之鉴
1. 聪明的上司利用职务代理观察下属
2. 任何决策问题解决均需事后立即禀告上司
3. 萧规曹随是代理上司职务的做事原则
案例四：如何给上司建议书
场景10：石沉大海
场景11：节约措施
场景12：早有预感
1. 考虑上司关切的重点，站在上司的角度
2. 事缓则圆，太急于说服上司可能适得其反
3.“备而不用、藏而非弃”是司空见惯的现象
案例：故宫中清朝皇帝墨宝最多的是“知道了”
案例五：如何面对“好大喜功”的上司
场景13：奖励传闻
场景14：表达感谢
场景15：进度延误
1. 心中无我，上司领导有方，下属自动自发
2. 功劳不是抢来的，是用让来的
3. 面子做给上司，里子你才拥有
案例六：如何面对因“上司决策错误”而导致损失
场景16：自请处分
场景17：无可奈何
场景18：将功折罪
1. 要有为上司扛过的决心－弃车保帅的念头
2. 上司永远为下属负连带责任，而不是全部责任
3. 代罪的羔羊绝对要”心甘情愿”，而非”委屈求全、无可奈何”
平行篇
导言：组织内横向沟通的重要性
1. 职场平行沟通相比上下级沟通更容易产生显性化的冲突
案例：曾国藩为官的上下半场
2. 职场不是麻将牌局
案例研讨导入：
案例七：建立跨部门项目
场景19：成立项目
场景20：不甚理想
场景21：难以共识
1. 尊重组织内部分工
2. 慎用上级权威
3. 尽力提供有利于同事发挥作用的条件
案例八：寻求平级支持
场景22：一起参与
场景23：高谈阔论
场景24：十分麻烦
1. 寻求支持三讲：讲好话+讲重要+讲困难
2. 意愿比能力优先
3. 多助者得道
互动游戏：猜扑克——>引导式沟通
故事：禅师不同面目对待上、中、下三等人
案例九：多部门协调会
场景25：遭受指责
场景26：气氛沉重
场景27：相互指责
1. 紧扣主题随时纠偏
2. 应对质疑挑衅：不对抗
3. 心情优于事情。亲疏有别
案例：海尔、顾雏军面对郎咸平炮轰的不同应对
案例十：落实提案（涉及多部门）
场景28：实验成功
场景29：挑选对象
场景30：面对质疑
1. 当仁不让与尊重他人
2. 优选开端
3. 善于借力
名言：天下难事必作于易，天下大事必做于细。——老子
名言：君子生非异也，善假于物也。——荀子
案例：法国报纸上出的有奖励智力题：卢浮宫失火，只允许抢救一幅画，你会抢哪一幅?
案例十一：面对升职
场景31：擢升机会
场景32：神秘兮兮
场景33：落寞寡欢
1. 当仁不让、虚心求教
2. 不回避、不欺瞒
3. 面向未来携手共进
案例十二：面对新规
场景34：打卡规定
场景35：如何协商
场景36：圆满解决
1. 反映情况坚决执行
2. 不做单纯的传话筒、应声虫
3. 提供建议助人高效
注：30种情景演练课程内容依据客户需求侧重点而定
讲师背景| Introduction to lecturers
刘志翔老师 企业管理实战专家
20年企业管理实战经验
16年企业管理培训经验
浙大硕士/人大学士
一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师
浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师
曾任：杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理
曾任：坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理
曾任：德信地产杭州区域公司丨HR总监
曾任：浙江西子房产集团丨HR总监
现任：新华园房产集团 特聘管理顾问
擅长领域：管理技能提升、团队领导力、人力资源管理、时间管理、沟通管理等
刘老师曾历任多家培训总监、人资总监、企业战略发展部经理等职位，拥有20年管理经验及企业管理顾问历史及16年企业管理培训经验；为企业解决相关棘手管理问题，独特的见解去分析问题。老师至今累计授课超500场，参训学员高达20000人，课程满意度96%。
实战经验：
▲坤和建设集团有限公司丨员工服务部人事经理
01-公司之前实施针对个人的KPI考核，考核结果实行2:7:1强制分布，老师后续完善了公司在组织层面的绩效管理，切实推动了平衡计分卡（BSC）在城市公司、职能部门层面的应用，完善了公司在组织层面的绩效管理，为公司业绩的稳健发展提供了制度支撑。
02-老师曾主持培训需求调研，编制、实施集团层面的年度培训计划，其中老师首创的新员工的“心动力”培训营、中高层管理人员的“鹰眼”特训班（与复旦大学合办）的课程广受内部喜爱，且安排的课程人均年培训课时由之前的20余课时上升到40课时，满意率达到80%以上。
▲浙江西子房产集团丨人事行政总监、总经济师
01-老师为企业建立招聘测评体系，并共引进各子公司副总经理以上职务高管人员20名以上，且大力推进职业经理人队伍建设，集团大专以上文化程度员工从入职初的不到50%，上升到现在的88%。
02-老师作为公司总经济师，负责绿西物业（原西子物业）的股权转让及重组工作，引进绿城服务资金和人才（总经理），将组织架构按照绿城服务下属子公司模式进行调整，重组后该公司运转正常，营业额和利润与重组前相比有30%以上的增长。
▲德信地产杭州区域公司丨人事行政总监
老师任职期间建立招聘测评体系，共引进各项目公司部门经理以上职务管理人员30名以上，并推行师徒制和接班人计划，强化梯队建设和学习型组织建设，为公司的快速扩张提供了充足的人力资源支持，也为员工的成长提供了良好的空间和平台；一年内有15名员工获得晋升，其中包含老师所负责的部门员工3人，都后续晋升为公司的中高层岗位。
部分授课案例：
● 曾为云南监狱、贵州监狱、浙大继教等企业讲授《目标管理和计划控制》课程，课程以彼得德鲁克的MBO理论为基础，深入浅出地分享各种实操性目标管理和计划控制的方法和工具，提高职场人士自身工作效率与团队效能，均重复采购该课程多达20次以上。
● 曾为多家企业进行《管理连环技（向下）》、《职场连环技（向上）（平行）》公开课、内训超过50天， 其中浙江移动、传化集团重复采购该系列课程达到10天以上，课程通过模拟实战的案例研讨，带领学员在众多实例场景中将各种有效的方式转化成为你自己的技能，提升工作绩效。
● 曾为浙江移动下属（杭州、绍兴、温州、舟山等）各地市公讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程，使得企业非HR管理者与HR通力合作，组织效益增长至少在40%以上，个人成长提速无法限量，得到了企业内部的称赞。后返聘老师10天以上。
● 曾给浙江移动及地市公司、海康威视、绿城房产集团及下属公司、新华园地产讲授《时间管理和工作效率提升》课程，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧，以上企业均返聘该系列课程达20天以上。
………
《悦人达己——高效沟通技巧》
《赢在团队—高效团队领导力》
《五步得到好结果——目标与计划管理》
《推墙架桥-跨部门沟通与协作》
《分身有术——时间管理和工作效率提升》
《职场连环技—职场人际交往的30种情景演练》
《管理连环技—让管理更高效的30种情景演练》（3天）
《得人者，赢—非人力资源经理的人力资源管理》（4天）
部分服务过的客户：
教育行业：浙大MBA、浙大EMBA、浙大继教、浙大高培、浙大管理学院、浙大公共管理学院、浙大人文学院、浙江财经大学MBA、浙工大MBA、上海交大、上海财经大学….
金融行业：上海浦发银行、中国工商银行湖墅支行、工行艮山支行、宁波银行杭州分行、宁波银行金华分行、宁波银行台州分行、辽宁建设银行、江西建设银行、南华期货、杭州金投、华夏银行、邮储银行、稠州银行、邢台农联、浙商证券、鼎浩资产、融道网、首善财富、浙江金汇信托、爱财网、和瑞控股……
IT通讯：浙江移动、浙江移动手机终端、浙江铁塔、中移信息、中移在线、浙江联通、杭州电信、阿里巴巴、杭州移动、宁波移动、绍兴移动、温州移动、舟山移动、新华三通信、云核网络、明度智控、海狐海淘、国自机器人、旗捷科技、臻善科技、网仓科技、银江科技、乐港科技、泰联科技、顺网科技…..
地产行业：合景泰富、绿城房产、融创地产、保利地产、新华园地产、绿西房产、华夏幸福、德信地产、坤和建设、越秀地产、建工地产、嘉里置业、大家房产、万坤房产、中建安装、亚厦蘑菇加、中南集团、天成管理、赛石园林、汇元房地产、协安地产、绿城服务、南鸿装饰、蓝城、江南工程……
制造行业：海康威视、传化集团、中国联合工程、博世电动、法液空、传化科技城、红狮水泥、雅莹、中控教仪、盾安环境、盾安金石矿业、味全、贝因美、东芝、拓峰科技、三花集团、万事利股份、贝铭纺织、圣奥家具、凌志服饰、宏胜饮料集团、正银电子、养生堂、翔天实业、上海松科快换、优耐德电梯、苏泊尔……
能源化工：国家电网、上海电力、中石化浙江石油、中石化碧辟、中化集团、中化蓝天、浙能集团、浙能燃气、浙能科工服、浙能嘉华发电、杭联热电、中恒电气、中航油、传化化工、库柏（宁波）电气、新安化工、新凤鸣化纤、传化化工…..
政府事业单位：贵州监狱、贵州天柱县党政机关、贵州大方县政府、云南监狱（元江监狱、女子第一监狱、女子第二监狱）、云南昭通检察院、云南鹤庆县政府、新疆昌吉国土局、重庆中药研究院、重庆劳动监察、山东莱州法院、山东烟台福山区政府、江苏宿迁检察院、江苏句容城管、九三学社、宁波水利局、浙江电子口岸、杭州临安公安局、杭州江干区公安局、浙江水利水电勘察设计院、钱报集团、杭州城东建设投资、华数传媒……
其它行业：联华华商、安利、绿蔻科技、中汇会计事务所、传化公路港、爱草媒、新大集团、森禾种业、顺风123、外企德科、英特药业、萧山污水处理厂、山东新华医疗、三门社区医院、诗华禽苗……
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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