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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中层管理者、优秀主管及储备管理人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩，但背后更多的是一个文化问题，只有在优秀的文化背景下，才可能有真正的执行。
本课程就是围绕企业执行力建设，针对中层干部在执行职能时常见现象：
计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果，老总很无奈
部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推
缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系
工作总是尽力而为，而不是全力以赴。借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡
很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天
没有功劳，也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事，而不是用结果来交换
在执行力理念、原则和方法上，开发并实践的具有文化的前瞻性，理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程，为中层干部打造精细执行力，培养团队合作精神，创造高绩效
课程收益| Program Benefits
● 使学员掌握管理学的基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力
● 了解团队建设基本知识，学习目标管理、时间管理基本原则，提升团队效率
● 弘扬企业文化愿景，构建提升执行力三大模型，全面提升企业执行力
● 从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式，实现由上到下，由内至外的全面升级
课程大纲| Course Outline
课程导入：
1. 企业竞争说到底是人的竞争
2. 人的竞争最终综合素质之争
案例：理解海尔执行官的观点
第一讲：管理者素养与高效执行力
一、没有执行力就没有竞争力
1. 什么是执行与执行力？
2. 管理是一个系统工程
3. 行动-结果-执行力-竞争力
4. 构成执行力的四大核心要素
1）心态
2）工具
3）角色
4）流程
二、剖析执行难的问题根源
1. 影响执行力的若干因素
1）哪些个人因素影响执行力？
2）哪些组织因素影响执行力？
3）哪些社会因素影响执行力？
三、执行力的三维创新模型
1. 高效执行的动力系统
2. 高效执行的能力系统
3. 高效执行的保障系统
讨论：怎样全面提升执行力？
四、职业经理人的新素质模型
1. 各层次人员必要技能分析
1）作为下级的角色认知
2）怎么理解替身的概念？
3）职务代理者与职责履行？
4）区分执行者与报告人？
5）为什么把下级当学生？
2. 作为平级同事的角色
1）什么是内部客户？
2）怎样理解两个经营？
3. 上级角色有哪三层含义？
1）领导者/决策者/培训师
2）授权者/控制者/监督者
3）游戏规则制定者/维护者
4. 角色互换及角色关系协调
1）角色类型的其它特征
2）怎样实现角色类型的转换？
3）不同角色人员的工作重心
4）各种角色转换中心理反应
第二讲：高效执行力提升的六大关键
一、组织执行力的五大法则
1. 组织结构层面提升执行力?
2. 人员流程层面提升执行力?
3. 战略运营层面提升执行力?
4. 团队建设层面提升执行力?
5. 企业文化层面提升执行力?
二、执行力提升的六大关键
1. 个人执行力提升三个关键
2. 组织执行力提升三个关键
三、—个人组织的关系
1. 天时
2. 地利
3. 人和
四、责任感——执行力提升关键之一
1. 信仰/使命/责任感
2. 理解责任感是第一执行力？
3. 心态的价值——态度决定一切
4. 持续的积极心态引发激情
5. 持久的动力源——激情到信仰
五、制度流程——执行力提升的关键之五
1. 制度流程的精细化设计
1）执行流程的枢纽——目标流程
2）执行流程的基石——战略流程
3）执行流程的核心——人员流程
4）执行流程的体现——运营流程
第三讲：管理团队的执行管理现状
一、管理团队自我定位
1. 什么是执行管理？
2. 如何凝聚管理执行向心力
3. 企业管理执行的核心要素
二、管理团队自我认识
1. 如何提升企业管理的执行力
2. 如何凝聚管理团队合力
3. 企业核心的五类人
三、构建管理团队的核心策略
1. 提升管理团队执行综合解决方案
2. 解决管理团队的执行激励与动力
3. 解决管理团队执行管理技巧如何落地
4. 解决管理团队执行配合问题
讲师背景| Introduction to lecturers
韩鹏老师 中层管理实战专家（巅峰团队训练）
12企业高层管理经验
中国企业培训万里行首席讲师
山东大学、浙江大学客座讲师
企业总裁智囊团首席顾问、上百家企业资深顾问
曾任：北京某大型教育集团 副总裁
擅长领域：狼性团队文化打造、心态激励、MTP管理、领导力执行力
韩鹏老师获得以下职称：
▲中国人力资源人才信息管理中心（电力工程管理师、电力营销管理师、金融培训师）
▲人力资源教育培训职业能力中心（研学实践教育导师、企业管理师）
▲中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心（企业培训师（高级））
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递、泰山特曲、伊力特、蒙牛集团、雪花啤酒、华德利控股集团等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级，更是被天能集团、华德利控股集团、中盛商业管理集团、天天快递、申通快递、鲁能集团等数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升，团队打造，管理提升、深度辅导。
项目咨询案例：
HDL控股集团 2016年4月-11月
针对公司的组织架构、流程梳理、岗位分析、绩效考核等，韩老师进行了内部的管理改造，通过8个月的辅导，公司的组织更加清晰、流程更加顺畅、职责权利更加明确，员工工作的积极性大幅度提高，公司销售额从12亿提升到19亿。集团老总非常满意，更是邀请老师为集团旗下的各个事业部进行内训。
HF包装 2018年5月-10月
通过内部梳理、外部调研分析，韩老师进行了营销的咨询辅导，针对内部的管理分析梳理，营销的市场分析、客户结构调整、产品梳理、团队梳理逐个客户分析，老师精准分析，最终从原来的1300家客户压缩到370家客户，实现了销售额从1.3亿提升到了1.8亿，陈总多次邀请韩老师为其企业做管理和营销的常年顾问。
RSG食品公司 2017年3月-10月
一个新成立的品牌，通过韩老师8个月的辅导，从原来的3人到后来的70余人，不仅人数上的增加，老师通过公司的战略定位、组织梳理、管理流程、人力资源流程等，拿出来了团队的建设办法和管理准侧以及营销的具体思路，当年完成销售额8000余万元，企业周总多次邀请韩老师走进企业为企业的管理干部和营销团队培训。
AP工贸 2015年-至今
国内第一梯业品牌，连续四年邀请韩老师为企业年会进行设计，通过韩老师的会议设计、营销策划、经销商培训，现场销讲促进等，连续四年年会现场订货火爆，每年现场的订货都在千万以上，2018年年会现场完成了2000余万元的成交额。
部分返聘案例：
曾为天天快递公司培训《提升客服管理技能和服务质量》课程培训，返聘35次；
曾为浙江华德利控股集团公司进行《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘23次；
曾为中盛商业管理集团公司进行《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘19次；
曾为蓝达工艺制品有限公司《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘15次；
曾为高密瑞进建材有限公司《你为谁而工作》课程培训，返聘10次；
曾为浙江睿高新材料股份有限公司《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘9次；
曾为浙江大学总裁班《企业管理铁三角》课程培训，返聘5次；
曾为德通科技《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘22次；
曾为盾安集团《打造中层管理新思路》课程培训，返聘11次；
曾为杭刃工具进行《主管内功修炼》课程培训，返聘8次；
曾为山西美年大健康《打造高绩效团队》课程培训，返聘3次；
曾为农业银行、农商银行、平安银行、招商银行、杭州联合银行、台州银行、交通银行等银行培训《职业化训练与执行力》课程培训，返聘11次；
曾为湖北国家电网（武汉、孝感、咸宁、荆州、随州）进行《中高层干部职业素养与执行力提升培训》课程培训，返聘8次；
曾为中国人寿、中国平安、阳光财险、太平洋、中国人保、人寿财险等保险公司《狼性文化打造》课程培训，返聘8次；
曾为中铁十七局，中建八局，中铁十四局、中国水电集团等企业培训《管理者全面管理技能提升》课程培训，返聘7次；
《全员正能量与巅峰心态激励》
《管理者全面管理技能提升》
《中高层干部职业素养与执行力提升培训》
《团队建设与管理》
《高效跨部门沟通与协作》
《团队共振巅峰训练营》
《爱岗敬业-责任担当——铸造员工阳光心态》
《新时代新员工职业化训练》
部分服务企业：
银行、金融：中国平安、招商银行、中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行重庆村镇银行、民生银行、富滇银行、菏泽农村信用联社、郴州市农村信用联社，泸州商业银行、贵阳农商行、台州银行、六盘水农信社、眉山农行、永州农商行、中国人寿台州分公司、中国平安山东分公司等
大型企业：中建八局浙江分公司、中国移动、中铁十四局、中铁十七局西安分公司、十堰东风零部件、娃哈哈集团、阿里巴巴、浙大网新、宝钢集团、青岛啤酒、盾安集团、苏宁集团、老板电器、奥普集团、顺丰快递、蒙牛乳业、恒源祥、天能集团、天天快递、申通快递、吉利汽车、茅台股份、绿城集团、济南钢铁、航民集团、圣丹实业集团、圣山实业、永盛集团、发达齿轮箱集团001集团、老板电器、娃哈哈、梦迪集团、国家电网武汉供电局、孝感供电局、咸宁供电局、荆州供电局、国家电网吉林分公司、中国华电黄石公司、株洲高科集团、等
制造企业：无锡德松科技、华德利控股集团、恒生印染、新宝控股、蓝达工艺、恒鑫纺织、超越饲料、晨阳纸业、德通科技、 高丰电器、红旗机械、解放机械、户田联合实业、龙欣印染、蒙努实业、盛名机电、巨邦高新、恒生印染、桑莱特卫浴、珠格莱镜艺、睿高新材料、瑞进建材、新泰正大热电、鼎鑫电气科技、泰安科力电气、焱鑫矿用材料、亚迪家私、佳联机械、海欣海绵、盛华香料、顺成机械、圣菲丹纺织品、益民食品有限公司、华一塑胶、东冠空调、鼎泰建设、华亨纺织、福特宝鞋业、龙洞电子、华昌液压机械、光彩丝线整理、杭化播摩造纸化学品、启明星生物营养、中意光学玻璃、党湾建筑工程、陌上花针织、飞达海绵、汇能生物技术、易维特电器、至卓通讯科技、新晨颜料、鸿利企业、盛发纺织印染、浙江富康集团、腾狮织造、良纺纺织等
家居/服饰：浙江君昊家具、迪欧家私、新世纪家纺、永达木业、允儿服饰、美安服饰、尊者服饰、三思服饰、丰源家纺、美安服饰、凤凰羽绒制品、巴威利服饰、盛意时装（杭州）、赛可绣品服饰
食品/日用品：祖名食品、、姚生记食品、泰山啤酒、长沙剑南春、八鲜禽业、天地人和休闲用品、华源豆制品、绿神食品、小球星儿童用品、新亚休闲用品
贸易企业：中盛商业管理集团、奥鹏工贸、银色世纪、伊力特、泰山特曲、酒鬼酒、海之圣、梦迪进出口、中国建材网、卫国矿业、亚星物流、中国铝业网、依宇控股、南盛贸易、金鼎广告、亚星物流、中盛购物、万达百货、NK中国等
保险公司：中国人寿、中国平安、阳光保险、太平洋保险、泰康人寿、人寿财险、安邦保险、中国人保、新华保险、紫金保险、新华保险等
综合：山西美年达大健康、中卫利安隆、兰州红海人力、杭州南都能源等
Service Procedure
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