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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。
每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作,不知如何做起?你能不能使工作中频繁发生的事有序化?有没有可能有一天你能完全按照你的预想生活,而不是疲于应付?管理时间是有技巧的,本课程将帮助您掌握时间管理的原则和方法,提高个人及团队工作效率,用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时,不断追求效益的最大化。
● 建立时间管理的观念
● 建立时间成本和机会成本的观念
● 掌握时间管理的方法和工具
● 提高自律能力,治愈拖延症和懒癌
● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧
● 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法
● 掌握正确且实用的时间管理技巧
● 规划自己,改变人生
第一讲:课程导入
1. 你的一生有多少時間? 2. 时间的真谛
3. 时间的意义 4. 时间运用的种类
5. 时间分配的方式6. 时间价值说
第二讲:对时间管理的认识
一、时间管理概念
二、第一代时间管理
三、第二代时间管理
四、第三代时间管理
五、第四代时间管理
1.第四代时间管理的要素与核心
2.人生的四种需求与能力
3.现代时间管理强调自然法则
第三讲:时间管理的心态
1. 如何进行心理建设
2. 运用时间时应注意的层面
3. 如何区分事情的轻重缓急
第四讲:目标设定与时间管理
一、目标管理的实际内涵
1. 目标管理的作用、功能及意义
2. 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
3. 目标管理的六个纬度:以终为始
案例分享:各层次的目标设置分析
二、目标管理与PDCA管理循环
1. 自主化管理与PDCA
2. PDCA与目标管理的实际运用
实例操作:制定目标管理项目表
案例分析:各部门的管理项目表的问题点
3. 图、表在管理过程中的运用
三、管理目标与项目型计划
1. 各类实战的管理工具,目标设计
2. PDCA的运作到SDCA项目型计划目标的设定
3. 项目展开与项目目标分解
四、时间管理规划
1. 目标搜寻
2. 时间规划
五、时间管理 80/20 规则
1. 决策的必要性及 80/20 规则
2. 授权的基本原则
第五讲:浪费时间的外在因素之解决方法
1. 浪费时间的外在因素
2. 电话干扰的解决方法
3. 不速之客的解决方法
4. 用人不当的解决方法
5. 社交困难的解决方法
6. 权责混淆的解决方法
7. 沟通不良的解决方法
8. 进度失控的解决方法
9. 资料不全的解决方法
10. 会议耽搁的解决方法
11. 文件复杂的解决方法
12. 工作搁置的解决方法
13. 安排旅行的解决方法
第六讲:浪费时间的内在因素的解决方法
1. 浪费时间的内在因素
2. 危机应付的解决方法
3. 计划欠妥的解决方法
4. 贪求过多的解决方法
5. 事必躬亲的解决方法
6. 条理不清的解决方法
7. 欠缺自律的解决方法
8. 无力拒绝的解决方法
9. 做事拖延的解决方法
第七讲:时间管理的策略和方法
1. 何谓快、准、空、多、闲
2. 如何运用快、准、空、多、闲
3. 轻松管理时间五步骤
4. 妨碍时间管理的四种观念
5. 时间管理的策略和方法
第八讲:培养管理时间的好习惯
一、如何培养管理时间的习惯
二、时间管理的法则
三、个人成就篇——高效的秘诀——授权之道
1. 为什么要授权
2. 授权的类型
3. 授权的原则
4. 如何接受授权
四、时间规划系统
1. 目标的时间规划
2. 达成目标的条件
3. 时间规划系统
4. 日计划的五步骤
5. 高效的时间管理
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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