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领袖思维:毛泽东的战略思维与领导艺术

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
领袖思维:毛泽东的战略思维与领导艺术
参加对象
各党政机关、企事业单位的领导干部
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

毛泽东是伟大的战略家, 他的战略思维和高超的领导艺术对于中国革命的胜利具有关键作用, 至今仍有重大现实意义。他善于处理全局与局部的辩证关系、主观能动性和客观规律性的关系。在指导中国革命和建设的实践中善于未雨绸缪, 尽早确定战略目标;在重大转折关头随机应变, 及时转变战略重心;实施战略时稳扎稳打, 稳步推进战略步骤。毛泽东的决策方法和艺术是从实际出发, 认真进行调查研究, 统揽全局, 驾驭全局, 抓住中心和关键环节。在中国特色社会主义进入到了新时代,世界面临百年未有之大变局的形势下,向毛泽东同志学习战略思维,可以有效的提高战略决策意识,从社会变化趋势中把握发展的战略机会。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 可清楚增强战略决策意识,从社会变化趋势中把握发展的战略机会。

● 掌握战略思维的特点、原理与方法、提高战略决策能力。

● 明确增强组织创新战略发展的核心竞争力和抵御战略风险能力。

● 可清楚的掌握领袖的领导艺术。

● 可清楚的掌握如何对团队进行锻造。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:毛泽东其人、其事

1. 极富挑战的个性

2. 钢铁一般的意志

3. 崇高远大的抱负

4. 渊博广阔的学识

5. 超出常规的胆略

案例:毛主席其人、其事给我们的启示

 

第二讲:毛泽东的战略思维核心要点

一、战略思维要素

1. 世界眼光

2. 全局观念

3. 机遇意识

4. 战略创新

二、毛泽东的战略思维的内容

1. 政治战略

2. 经济战略

3. 军事战略

4. 国防战略

5. 外交战略

6. 统战战略

7. 党建战略

三、毛泽东战略思维的特点

1. 全局与局部

2. 前进与后退

3. 持久与速决

4. 普遍与特殊

5. 对立与统一

6. 正向与逆向

 

第三讲:毛泽东战略思维的核心价值和启示

一、毛泽东战略思维的核心价值

1. 一切从实际出发

2. 实事求是的作风

3. 独立自主的原则

4. 从矛盾论观察问题

5. 革命乐观主义精神

二、毛泽东战略思维的启示

1. 广阔的战略胸襟

2. 睿智的战略眼光

3. 远大的战略目标

4. 科学的战略布局

5. 灵活的战略战术

三、如何学习战略思维,提高领导判断力

1. 破旧立新

1)走出传统误区

2)破除旧思维定势

3)创新战略思维模式

2. 构建导图

1)国际化视野

2)战略化高度

3)系统化思考

4)全方位整合

3. 领导素养

1)修党性涵养领导之德

2)勤读书积累领导之智

3)练胆识开发领导之能

4)勤调研夯实领导之基

5)强体魄锻炼领导之本

 

第四讲:毛泽东高超的领导艺术

一、向毛主席学习领导艺术六大方面

1. 召唤艺术

2. 组织艺术

3. 沟通艺术

4. 教导艺术

5. 判断艺术

6. 执行艺术

二、毛泽东对红军团队的改造

1. 红军团队建设面临的主要问题

1) 思想混乱

2)领导不力

3)纪律涣散

2. 毛泽东对红军团队的打造

1)扩展团队

2)加强领导

3)统一思想

4)纪律建设

三、毛泽东领导团队的秘密

1. 强大的组织基因

1)共同愿景

2)宏大使命

3)核心价值观

4)强烈的信念

5)铁的纪律

6)坚强领导集体

2. 科学合理的组织架构

3. 核心骨干分子做组织粘合剂

4. 思想政治工作是生命线

5. 民主集中制

 

总结:习近平总书记说:“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确,战略上谋划得科学,战略上赢得主动,党和人民事业就大有希望。”在领导中国革命、建设和改革的长期实践中,我们党形成了一整套具有中国共产党人特色的马克思主义战略思维理论和方法,特别是毛泽东同志贡献巨大,这是我们党极其宝贵的精神财富。在全面建成小康社会的决定性阶段和全面深化改革的攻坚时期,面对实现“两个一百年”奋斗目标的艰巨历史任务和复杂多变的国内外形势,我们必须切实提高处理复杂问题、驾驭复杂局面的战略思维能力,不断提高领导艺术和领导水平。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
郭英东老师

珀菲特顾问 | 郭英东老师

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讲师简介 / About the Program Leader

郭英东  党建党务研究实践专家

10年党史党建研究培训经历

华东师范大学政治学研究生

中宣部、教育部思政骨干教师

现任:武汉某高校马克思主义学院教师

擅长领域:习近平新时代中国特色社会主义思想解读、国企党建、各类形势与政策报告解读与分析。

郭老师从事多年党史党建、毛泽东思想和中国特色社会主义理论方面的教学与研究工作。于武汉高校主讲的《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程,广受学生好评,被列为精品课程,被《中国青年报》、《楚天金报》、荆楚网、中国教育在线等30多家媒体、网站转载报道。

郭老师拥有丰富的实践经验,曾走进武汉钢铁、武汉重工、南方航空、长江航运、香格里拉酒店、中石化华中公司、东湖创投等100多家企事业单位,积极传播习近平新时代中国特色社会主义新思想、探索新时代如何加强党建,如何将党建与日常经营双促进、双融合。

曾为中国电信、中国移动、中国石化、中国烟草、南方电网、国家电网、南方航空、工商银行、汉口银行、中百超市、全国各地各级各类党政机关、医院、社区等各领域行业进行党政党建党务专题课程培训,年均授课100多天,教学效果良好,受到学员普遍好评。其中主讲的《十九大报告解读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想》等课程,效果显著,

培训课程 / Training courses

《百年初心:中国共产党人的初心与使命》

《党风廉政:新时代党风廉政建设新形势新要求》

《党建创新:新时代国企党建创新与全面提高党建科学化水平》

《宏伟蓝图:中共十九届五中全会精神解读》

《领袖思维:向毛主席学习战略思维和领导艺术》

《强国号角:习近平新时代中国特色社会主义思想解读》

《双向融合:新时代将国企党建与企业文化相融合的思考》

《政治素养:新时代国企基层党务干部政治素养与能力提升》

《落地做实:新时代国企党支部工作实务》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

党政机关:武汉大学(3期)、某地区党委宣传部、政府、组织部、教育局、民政局、体育局、文化局、卫生局、佛山执法局……

公司企业:云南移动、深圳移动、郑州电信、重庆航空、南方航空、东方航空、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团……

金融行业:汉口银行(3期)、德阳农行(3期)、上海交行浦东支行(2期)、武汉农村商业银行、郑州工行、湘潭农商行(2期)、江西农行(3期)、四川达州农商行、湘西农行、菏泽农行、眉山农行、邯郸农商行、广东华兴银行、德阳农业银行、广州华兴银行、横山农信社、平阳农信社、苏州交行、重庆邮储、深圳中信银行、杭州联合银行、广发证券、国海证券……

交通/电力/水力行业:上海地铁(3期)、宜昌供电局(4期)、安顺供电局、重庆国网(4期)、乌江发电厂(2期)、肇庆供电局(2期)、中国移动北京铁通公司(3期)、中国移动云南分公司(2期)、珠海电信局、中交一公局七、中国水电四川分公司……

其他行业:柳州烟草(2期)、成都SPACE娱乐公司、南京能源公司、恩施卷烟厂……

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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