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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中高层管理者、预备中层管理者（以中层管理者为主体）
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
课程收益| Program Benefits
◆ 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；
◆ 了解中坚领导干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；
◆ 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；
◆ 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求发的精神在工作中进行必要的改善；
◆ 建立管理者应有的正确态度；管理者应有的思维理念，职业化素养，做一名称职的管理者；
◆ 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；懂得目标管理、计划管理，协调与控制，问题分析与解决能力，切实提升部门的绩效；
◆ 了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提升工作士气；掌握因人而异的情境领导方法。
课程大纲| Course Outline
前言导入：如何迈向良好的管理
1. 企业人才成长模型
2. 管理者究竟该如何培养？
3. MTP历史沿革及课程简介
第一讲：管理基础篇
一、管理者角色认知
1. 管理的定义
2. 管理者的立场（图解）
3. 管理者的职责（图解）
二、管理者基本姿态
1. 管理者做人的3种心态
2. 管理者做事的6种姿态
案例：任伍君的烦恼
三、管理的基本原则
1. 组织运作3原则
活动：MINI企业
第二讲：管理流程篇
一、有效目标制订
1. 管理者工作的2个关键点
2. 目的 VS 目标
互动与练习：目的与目标
二、科学计划落实
1. 计划的定义
2. 科学的方法制定计划
3. 科学方法编制计划的流程
游戏导入：资源竞赛
案例研讨：新产品的生产
三、工作改善的方法
1. 问题与问题意识
2. 工作改善的程序
3. 工作改善的方法
工具：6问法、RCRS、2张日企日常表带来的启示
第三讲：人员管理篇
一、部属培育
1. 部属培育4要素
2. 部属培育的流程
3. 部属培育的方法
情景演练：正确起步法 VS 正确指导4阶段法
二、部属激励
1. 激励常见的5个误区
2. 工作需求理论
3. 活用马斯洛需求5层次理论——有效激励部属的方法
三、员工关系
1. 预防问题的基本要诀
2. 解决问题的四阶段法
3. 掌握部属想法与心情(沟通的6个基本点)
第四讲：领导力发挥篇
一、信赖关系的形成
1. 避免专家心态的3个要点
2. 正确授权的四步心法
3. 建立良好信赖关系的5个要点
二、情境领导的运用
1. 领导力自测表与分析
2. 四种领导风格类型的解说
3. 情境领导理论解说与应用
三、管理者职业素养修炼
1. 以身正人
2. 以德服人
3. 以技镇人
4. 以行励人
讲师背景| Introduction to lecturers
陈怡然老师 MTP管理人才发展教练
精益管理实战专家
TWI管理人才系统训练师
20年大型企业高管工作经验
曾任职：溢达集团（全球最大的纺织服装垂直链一体化的跨国公司） | 业务部主管、控制部高级经理
擅长领域：MTP、高效团队建设、管理沟通、人才培养、高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验
全国极少数能够颁发MTP官方认证证书的管理人才培养导师之一
■ 日产训（中国）MTP & TWI-JI/JR认证讲师
《日产训MTP中高层管理者技能研修》官方认证讲师
《日产训TWI-JI一线主管工作指导技能》官方认证讲师
《日产训TWI-JR一线主管员工关系沟通技能》官方认证讲师
陈怡然老师曾服务于全球最大的纺织服装垂直链一体化的跨国公司——溢达集团，多次被集团公司授予“优秀OT管理实习生导师”&“集团优秀内训师”及“集团星级卓越内训师”称号。曾荣获广东省企业“最具潜质的人力资源职业经理人”称号。在两年内，带领团队实现了团队成员生产力的10倍增长，年订单总量5倍增长。先后为集团培养和输送了20多名中高层管理人员，支持了企业10年期间年营业额增加到300%的辉煌。
曾为（包括但不限于）富士康(深圳) 、南方电网、中烟集团、溢达集团、海天集团、拓必拓、飞宇门窗、伟业集团、名人居、纵横通讯、SNOP斯诺浦、同兴核工业、广译高速粤西分公司、广州美之奥化妆品有限公司、新明珠陶瓷、锦江集团等企业管理人才提供精益生产管理工作指导技能、管理沟通、团队建设培训及培训师培训，业界内客户满意度稳定在95%以上。
部分代表案例：
▲ 《MTP中层管理者六项技能精进》公开课+企业内训超过60场
本课程聚焦管理沟通及组织氛围建设实战，以APEC核心工作法为宗旨，围绕管理目标、计划、进度、绩效、情感、成果沟通六大模块展开，为广东美之奥化妆品有限公司近40位中层授课，学员反馈理论与实际工作相结合，观点多来自老师多年管理实践心得提炼，配套工具易学易操作，实用性强。很多学员快速在企业内转训。《沟通式管理—中高层管理者六项技能精进》课程曾服务过富士康集团、溢达集团、锦江集团、深圳第三巴士集团、顺丰集团、林氏木业、路劲集团、棕榈设计、亚润袜业、爱信精机、伟邦家具等知名企业，公开课+企业内训讲授超过60场。
▲ 《TWI现场管理核心技能训练营》系列课程培训超过100场
曾为溢达集团广东杨梅分厂12位生产主管进行了为其近3个月的TWI-JI内部讲师认证课程系列培训，认证考核通过率高92%，获得公司和学员的高度认可。所学工具即刻用于工作，即刻见到成效。学员运用老师教授的工作指导方法教导新员工，取得了惊人的成果（如学员分享的:“用老师教授的方法快速教会了新员工，员工当天的产量由原先的30~40件/天提升到了103件/天，标准是85件/天…”）。此后连续在集团公司其它兄弟厂分享并推广。并相继为广东通译高速粤西分公司、大东吴钢构集团、津上精密机床、和道元核新材料科技有限公司、铂涛集团、中瑞家具、倍思特家具、光明机械、海天酱油等生产管理者和核心骨干培训超过100场次。
▲ 《高绩效团队建设与管理》系列课程培训40期
本课程针对团队有效模型建设及管理者在团队中的角色定位认知，如何通过影响力和有效沟通公式，快速建立新晋管理者在团队中的威信和团队凝聚力，结合案例讨论/视频教学/情景演练等实操工具，针对团队成员行为风格类型，让学员掌握如何围绕公司战略设定团队目标并快速分阶段达成。课程融合了团队拓展体验式的游戏，学员在轻松，愉悦的学习环境中领悟和启发。曾服务过桂林溢达、广东溢达、香港溢达、大东吴集团、安踏、湛江康祺食品等多家企业。其中为溢达集团连续内部授课4年，授课学员超过400人。
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《日产训MTP中高层管理技能训练》（版权课） |
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《日产训TWI企业基层管理技能训练》（版权课） |
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《六星班组建设系列课程》 |
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《高定位的管理角色认知与素养》 |
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《高成效的目标管理与计划执行》 |
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《绩效教练领导力-VUCA时代中层管理者六项精进》 |
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《部属的培育与教导》 |
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《高效能人际沟通与跨部门沟通》 |
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《高责任的辅导授权与激励技巧》 |
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《高绩效团队建设与管理》 |
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《BR领导力—VUCA时代中高管理者六项精进》 |
部分服务过的客户：
生产制造行业：富士康(深圳)、溢达集团、海天集团、伟业集团、同兴核工业、晶苑集团、南方电网、东风集团、安踏集团、饭田橡塑、长盈精密、苏拉毛纺、SNOP斯诺浦、津上精密机床、爱信精机（佛山）车身零部件有限公司、大东吴集团、荣鑫带钢、亚润袜业集团、和道元核新材料、光明机械、海路机械、耀阳新材料、海重重工、长宇贴膜股份有限公司、金荣华乐金属、菱王电梯、三一重工、SMC、钧诚电子、飞宇门窗……
快消/物流行业：路劲集团、海天酱油、华润雪花、贵州烟草、伊利、立邦涂料、湛江康祺食品、顺丰集团、中国邮政、优速快递、网丰物流集团、联昊通快递、深圳第三巴士集团、广译高速粤西分公司……
酒店/家居设计：锦江集团、铂涛集团、林氏木业、棕榈设计有限公司、中瑞家具、伟邦家具、倍思特家具、名人居门窗、新明珠陶瓷、欧神诺陶瓷……
保险/美业/旅游：中国人寿、太平洋保险、友邦集团、完美集团、流行美连锁、广州美之奥化妆品有限公司、伊丽莎白、美丽誓言、兰瑟彩妆、红玫瑰美业集团、仟草坊美容、姿燕莎美容、菲曼佳美容、金马国旅……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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