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领导者的自我突破与变革创新

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
领导者的自我突破与变革创新
参加对象
企业负责人、中高层管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题:

为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?

针对以上问题设计《领导者的自我突破与变革创新》的课程。通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!

为了在更短时间内,使用更少资源来创造更大的价值,组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用,而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。

本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 明晰领导力四要素:目标、自己、他人、系统;

● 掌握卓越领导力的三项基本职能;

● 通过标杆企业去审视管理创新;

● 构建四个维度的管理创新路径。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:卓越领导力的三项基本职能

一、领导者的三项基本职能

1. 考虑领导者身处其中的更大系统的生态环境

2. 平衡大系统和小系统中的人际关系,平衡大系统和小系统的目标

3. 通过有效的计划和优化领导风格,对各项任务和项目进行管理

二、领导者需要处理的四项关系

1. 自我

2. 自我和他人的关系

3. 自我所处在的系统

4. 自我和被领导者需要在该系统中达成的目标

三、共启愿景

1. 愿景的六个层次

2. 愿景具象化与明晰路径

3. 合成团队愿景图

 

第⼆讲:领导者的⾓⾊定位及⾓⾊转变

一、领导者的角色转变

1. ⼯作重⼼的转变

1)由个⼈贡献重⼼转变为通过他⼈完成⼯作,发展他⼈

2. 时间安排的改变

1)把更多时间⽤于新角色(责任)上

3. ⼯作技巧的转变

1)由发挥个⼈能⼒转变为为他⼈树⽴榜样,提⾼管理⽔平和领导能⼒。

二、领导者的⾓⾊定位

1. 充满想象⼒的具体问题的综合解决者

2. 内⼼燃烧的现实主义者

3. 不为⾃⼰的⾃我主义者

4. 精⼒充沛的⾏动者

5. 奋不顾⾝的决⼼者

 

第三讲:领导者四大突破及四大行为方式

一、将团队效能发挥到极致,管理者需要完成四大突破

1. 从管自己到带团队的突破

2. 从管理人到经营人的突破

3. 从指挥到与授权的突破

4. 从守城到变革的突破

二、领导者的四大行为方式

1. 根据能力和意愿,将员工分为四个阶段

1)能力低意愿高

2)能力低意愿低

3)能力高意愿低

4)能力高意愿高

2. 不同阶段员工需要的管理方式

1)阶段员工需要指挥

2)阶段员工需要辅导

3)阶段员工需要支持

4)阶段员工需要授权

工具:管理方格

 

第四讲:卓越领导⼒的三⼤核⼼

一、意图理解⼒

把意图转化成⽅案,把⽅案转化成结果;要与执⾏⼈达成⼀致,必有相应措施作⽀撑

二、⽬标分解⼒

⽬标的源头是战略,举措的背后是资源

三、结果达成⼒

衡量管理⽔平唯⼀的标准就是绩效

讨论:领导的三个层次

 

第五讲:技术创新与管理

一、创新的定义

1. 创新驱动经济发展

2. 熊彼特的技术创新理论

3. 克里斯坦森的破坏式创新

二、工业化的进程

1. 二产比例不断上升就业占比不断提升的过程

2. 2013年我国的经济结构发生具有历史意义的重大变化

三、信息化进程

1. 1980年,托夫勒《第三次浪潮》

2. 向服务的转型

3. 全球创新格局:制造业服务化. 服务业数据化

 

第六讲:构建面向四个维度的管理创新路径

一、面向顾客的管理创新

1. 营销指达顾客

营销:市场营销在创造、沟通、传播和交换的产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。

2. 快:政策(利益分割)驱动,激发渠道动力对推进到达顾客的速度。

3. 影响:“品牌或社区“诱导顾客快速接受产品

4. 感觉:情感劳动的服务

二、面向效率的管理创新

1. 管理者的定义

管理:协调和监督他人的工作活动,使他们的工作可以有效率且有成效的完成。

2. 对效率的追求

计划——匹配;外包——准时;合作——协同;

3. 对成效的追求

三、面向员工的管理创新

1. 从员工、组织到管理者

2. 员工管理的3.0

3. 组织结构的比较L型、F型、M型、N型

四、面向现金流的管理创新

1. 现代商业模式的五大特征

2. 多元化与专业化

3. 产业链金融

4. 行业结构的演

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张蕾老师

珀菲特顾问 | 张蕾老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张蕾老师  战略领导力专家

8年企业管理培训实战经验

15年世界500强企业管理实战经验

中山大学工商管理硕士(MBA)

武康大学工商管理 在读博士(DBA)

著作《5G产业:新智能时代革命》

曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人

曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人

曾任:TCL(上市)丨人才发展专家

擅长领域:领导力、文化再造、战略规划、组织绩效、管理沟通、执行管控、向华为学习

曾受邀:上海交通大学、厦门大学、南京大学、湖南大学、湖南师范大学、中南林业科技大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学、华中商学院等高校总裁班授课

中国交通建设集团、中铁集团、中国电科、中国航发、中国石化、中国石油、中国冶金科技集团、招商集团、中国银行、工商银行、浦发银行、南方电网等大型央企常聘讲师

 

张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、区域业务负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。

拓宽国际化视野:华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者,独立负责海外项目人力资源管理,积极推广华为企业文化及经营模式,有效促进公司业绩目标的实现。

提升经营管理能力:负责人才发展整体策略的制定及管控执行,创立销售系统的客户学院,在销售与人力资源界面与客户共创,客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。

培养战略思维:制定集团人力资源战略目标规划,搭建管理与领导力培训系统,全面负责公司核心高管的能力提升。

在8年的管理培训经验中,在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究,并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《向华为学习》系列课程、《组织执行方略》系列课程培训超过300天,曾服务于中国建设银行、中国银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大型企业,累计咨询及培训过的企业超过300余家,培训学员超过10万人次,重复聘用率在80%以上。

 

经典案例:

重庆长安汽车(央企)采购《管理实战模拟舱》,返聘30+天,真实还原管理情境,贴合企业战略需求来设计课程,并持续返聘中......

中国交通建设集团(央企)采购《向华为学习-文化与管理模式》,返聘20+天,厘清管理逻辑,启迪学员思想,并持续返聘中......

中国石化(央企)采购《向华为学习——文化与管理模式》,课程轮训10+天,厘清管理逻辑,启迪学员思想,并持续返聘中.....

美的集团(世界500强)采购《卓越领导力——从拳打脚踢到决胜千里》,课程返聘6天,全面提升领导力,建立领导者信誉,提升领导者前瞻能力,并持续返聘中.....

中国航发(央企)采购《向华为学习企业文化与干部队伍管理》,课程轮训4天,解读华为干部队伍管理精髓,提高干部管理认知的深度与广度,实现企业可持续增长,并持续返聘中......

国家电网(央企)采购《向标杆学习-企业文化》,返聘2期,解读华为文化管理体系建设,掌握企业成功的逻辑,实现组织活力,并持续返聘中......

 

培训课程 / Training courses

《从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力》

《领导者的自我突破与变革创新》

《成功逻辑——缔造卓越的企业文化》

《基于BLM模型的企业战略管理》

《技术变革下的管理创新》

《如鱼得水——管理沟通》

《向华为学习——文化与管理模式》

《文化引领华为——华为文化哲学与管理实践》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

银行与金融:中国银行、建设银行、招商银行、工商银行、广发银行、南京银行、江南银行、招联金融、徽商银行、中国银联、新华人寿、中国人寿保险、宁波农商行、日照银行…….

通信与电力:中国电信广州分公司、中国移动长沙分公司、中国网通特发信息、天讯瑞达通信、中国铁路通信、讯瑞达通信、广电信息网络、南方电网、重庆电力、宁夏电力、四平供电局、大唐平罗发电厂、中核集团、深圳供电局、河南豫能控股、芜湖供电局、云南电力试验研究院……

建材/地产:中国交通建设集团、万科集团、中建三局、中建四局、重庆长安地产、国泰建设集团、重庆城鹏建筑、武钢集团、上海润志房产、昆明钢铁、武汉钢铁、山东丰源集团、雅生实业、湾田国际、招商租凭、正方公共运营、湛江宝钢、鸿发投资、勤业建工、珠海三湘建筑、鲲鹏建设集团、宁波埃美柯集团、南方泵业、杭萧钢构、华东钢业集团、五龙化工、青山控股集团、球冠集团、虎霸集团、百诚集团、恒德控股集团、贝林实业集团、名门置业集团、红楼集团、温州时代广场、中原房地产、亿丰集团、亚厦股份、路港集团……

装修/家电/家具:美的集团、海信集团、天振竹业、方圆木业、林昌木业、永吉木业、九鼎装饰、银建装饰、广东有品家居、中国人民电器集团、西摩电器、长城电器集、德宏汽车电器、大康控股、超亚家具……

服饰:富贵鸟(服装)、布利杰针织集团、宁澳服饰、顶森服装、富田集团、华鼎集团、万事利集团、豪盛集团、红蜻蜓集团……

电子/生产制造:中国电科、中国红塔集团、富士康、江苏杰士德、矿冶科技、云凯防防雷、广东粤能集团、浙江大有实业、博清科技、江波龙电子、开滦集团、山西焦煤集团、云环电子集团、一舟集团、西子集团、惠州华阳集团、001电子集团、深圳好盈科技、武汉木仓科技、万向硅峰电子股份、山鹰国际控股股份……

交通/物流:中国邮政、成都地铁、长安汽车、东风汽车、中交三航院、中交一公局、中国航发南方、古河汽车配件、广州汽车集团、上海交运集团、畅联股份、中外运化工国际物流、内蒙古空港、汽轮机股份、华能汽车集团、巴士集团、大昌汽车销售、行地集团、万向集团、更大集团、吉奥汽车、轿辰集团、丽水汽运集团、传化集团、广州诚易二手车、红火集团……

其他:湖南省国资委、唐山三友集团、巴陵石油化工、江汉石油化工、岳阳隆兴化工、中油七建、农科中心、云南烟叶复烤、御家汇股份、东莞烟草、益海嘉里金龙鱼、老百姓大药房、绿航星际太空研究院、鹤庆北衙矿业、天宇实业、东营市诺尔化工、升华集团、永泰纸业集团、中国神力集团、唐山三友集团、海盈港务、杭申控股集团、国光投资集团、驰鑫机械、天邦饲料股份、超威集团、华立集团、仙琚制药集团、航民集团东仁堂医药连锁、新市油脂股份、老娘舅餐饮、寰亚化妆品、微米生物、铜锣湾旅游、浙能集团、鲜八里集团……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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1500+ 现有公开课Public Courses
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线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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