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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理者、人力资源干部、各部门干部
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
业务绩效与公司治理是所有企业追求的目标，也是企业存在的目的。绩效与管理是所有企业在日常与战略管理中不可或缺的一环。企业应思考自身企业文化竞争优势与战略后，再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺，同心协力落实企业运营，并弹性配套相关管理制度，整合组织运作流程，如此，才能创造良性绩效与激励动能，落实执行力，绩效管理才能有效创造价值链。
绩效管理是企业对员工从设定目标、战略规划、工作追踪、企业经营分析、管理问题诊断、绩效评估考核、到激励与改善，实现企业经营目标的一套循环方法制度。
近二十年来发达国家的大、中型企业较常用来进行企业经营分析与绩效管理的方法，以目标管理（MBO）、目标与关键结果(OKR)、关键绩效指标(KPI)、战略地图、职能管理、平衡计分卡（BSC）以及360度绩效评核等六种方法为主，本课程皆详细分析。然而在实用上，360度绩效评核回馈较适合欧美文化，目前华人社会用之较少，但可学习了解。1992年在美国哈佛大学产出的平衡计分卡(BSC），为近年来全世界各大企业最常用的绩效管理方法，作为企业经营分析与管理问题诊断最好的工具。平衡计分卡是绩效衡量系统、也是战略管理工具，是近二十年来世界先进国家各大企业及上市公司制定企业集团年度计划报告书最广泛运用有效的管理工具，其主要特色在于「平衡」、「因果关聯」及「行动化」。平衡计分卡被美国《哈佛商业评论》评为半世纪以来最具影响力的绩效反馈与辅导的管理工具。结合目标与关键结果(OKR)，对高度成长的中国企业运营管理来说有极大帮助。
企业在追求利润极大化的同时，绩效管理往往无法充分配合，经常出现企业战略很难转换成行动的指标体系，许多企业较偏向财务面的绩效衡量，而忽略非财务性指标的评估，或是财务性与非财务指标无法整合，未来目标与过去成果难以结合，高层到基层的执行力不容易全面衡量与落实的窘境。透过本课程可将绩效衡量转换为整体管理系统，协助高管取得绩效管理思维与衡量方法，在管理过程中得心应手，提高组织绩效。本课程中的平衡计分卡及战略地图，有硕士生EMBA班与总裁班的精随，深入浅出，学得此工具将使战略管理与绩效管理更上层楼。
课程收益| Program Benefits
● 帮助管理者理解企业目标、战略、管理、绩效评估、激励与改善等流程的关联性，具有整体管理思维，提升管理能力
● 学习善用目标管理（MBO）、目标与关键结果(OKR)、关键绩效指标(KPI）、战略地图、平衡计分卡(BSC）、绩效面谈技巧、绩效管理系统等工具的应用，能够清晰并有系统地整合，做好绩效管理
● 帮助企业全面衡量落实执行力，从高层到基层、从横向跨部门的连结到整体企业做好沟通与绩效管理，提升组织管理效能
课程大纲| Course Outline
第一讲：绩效目标管理与绩效评估
欣赏视频：认识绩效管理
一、绩效目标管理MBO
1. 绩效目标管理的意义与重要性
2. 绩效目标设定的原则与方法
3. 绩效目标订定的相关参考因素
二、OKR目标与关键结果(目标分解、绩效反馈与辅导的最佳工具)
1. 什么是OKRs
2. OKRs的9个特点
3. OKRs参考样板
4. Google谷歌OKRs 的经验分享
5. OKR与KPI的差异与互补
6. 世界500强企业实施OKRs后CEO们给的10条建议
7. OKRs小结
三、绩效评估
1. 绩效管理循环PDCA
2. 影响企业经营绩效的因素
3. 绩效评估指标的基本原则
4. 组合企业绩效的三个构面
四、战略绩效管理
1. 绩效管理关系图
2. 战略绩效管理的意义
3. 战略规划的内涵
4. 企业必采用战略绩效评估制度的主要理由
5. 好的战略绩效评估制度具有的功能
6. 绩效管理制度与训练发展
7. 绩效管理制度与薪酬福利
8. 绩效管理制度与员工关系
小组研讨：本公司在绩效管理上有哪些问题或不足。
第二讲：绩效管理系统与关键绩效指标KPI的订定
一、绩效管理系统
欣赏视频：《建立高绩效的团队》动画影片
1. 绩效管理应该省思的课题
2. 绩效管理制度的建立程序
3. 企业的绩效管理程序图
4. 绩效管理制度实施的责任范围的观念架构图
5. 绩效评估失败十大原因
6. 完善绩效管理制度的条件
7. 绩效评估的原则
8. 绩效管理制度实施的责任内容与分工
9. 绩效管理的主要工具
二、关键绩效指标KPI的订定
1. 关键绩效指标KPI
2. KPI的基本形成步骤
3. KPI设计准则
4. KPI测量内容
5. KPI量化资料呈现方式
6. 组织与部门KPI的订定
7. 员工KPI的订定方法与技巧
8. 常用关键绩效的衡量指标(KPI）
9. KPI设计可能发生的错误
现场演练：撰写本部门的KPI
第三讲：绩效管理系统：“战略地图”与“平衡计分卡BSC”的运用
(年度计划报告书的规划与撰写)
一、评估战略性方案
1. 附加价值
2. 市场商机吸引力
3. 竞争利益的持续力
4. 展望
5. 风险可否接受
6. 能否增加股东价值
二、平衡计分卡BSC的认知
1. 绩效评估与组织行为
2. 平衡计分卡BSC的意义
3. 平衡计分卡的构面与基本精神
4. 整合性战略管理系统
5. 以平衡计分卡澄清战略
6. 整合性战略管理架构
7. 战略执行的障碍
三、平衡计分卡的内涵
1. 平衡计分卡四大构面之剖析(金融业为五大构面）
2. 平衡计分卡四大构面之因果关系及预测能力图
四、平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用
1. 平衡计分卡的设计
2. 将远景附诸行动的四个管理程序
3. 平衡计分卡的设计步骤
4. 模型：战略地图
5. 四大构面与战略纲领图
6. 九大战略纲领
7. 平衡计分卡(年度计划报告书)规划与设计之实例
8. 平衡计分卡(年度计划报告书)实作
案例分析：台湾某电子公司因导入九大战略纲领及平衡计分卡而成功申请上市
9. 企业卓越二步骤
10. 平衡计分卡之发展
11. 平衡计分卡、EFQM及6sigma之整合图
12. 平衡计分卡小结
现场演练：制作本公司的平衡计分卡(年度计划报告书)
(发给每位学员2份表格：样本与空白表格)
第四讲：绩效面谈
一、绩效面谈、流程与价值
欣赏视频：《创造互动双赢的绩效面谈》影片
1. 成功的绩效管理的原则要点
2. 绩效面谈的意义与目的
3. 绩效面谈的时机
4. 绩效评估面谈计划
5. 绩效评估偏误
6. 绩效面谈常犯6项错误
7. 绩效面谈掌握9项原则
8. 绩效面谈推展绩效目标与考核
二、全方位360度的绩效回馈
1. 全方位360度绩效回馈简介
2. 创新绩效工具的重点
3. 全方位360度绩效管理的目的
4. 全方位360度绩效管理的方式
5. 360度全方位评估的优点
小组研讨，现场演练：本公司适合哪一种绩效管理工具？为什么？如何做？
第五讲：员工绩效考核实务与技巧
欣赏视频：解决好绩效考核与绩效管理这2个问题，管理并不是什么难事
一、绩效考核
1. 绩效考核的意义与架构
2. 绩效考核的指标
二、激励与改善
1. 绩效考核结果与奖惩回馈
2. 针对绩效不佳问题进行分析
3. 进行工作改善计划
4. 绩效好坏需奖惩改善训练与沟通
5. 绩效管理与职能
小组研讨上台报告：如何做好绩效管理？
总结
讲师背景| Introduction to lecturers
丁兴华老师 战略领导力专家
拥有32年管理实战经验
20多年资深媒体人工作经验
东海大学管理学院 | 管理硕士
中国社会科学院研究生院 | 经济学博士
现任：海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长
曾任：台湾汽电集团（上市专业电力公司）| 董事长特助
曾任：台湾诺贝尔医疗集团 | CEO执行长
曾任：河北凯悦地产集团 | 总经理/总裁特助
曾任：旺旺集团总部 | 公关委员会经理
曾任：经济日报 | 总经理
擅长领域：宏观经济、战略规划、企业经营管理、制度建设、危机公关、领导力、执行力、绩效管理……
曾为国家电网、中国烟草、四大国企银行、各大银行证劵保险期货、中国移动、凤凰卫视、大型地产集团、医疗集团、省市政府部门、央企、国企、上市科技公司、跨国企业、双一流大学EMBA企业家总裁班等高层领导及管理者进行课程辅导培训，因其严谨的学术理论基础、丰富的实战经验、逻辑推理能力以及实用的工具技巧，为学员带来了解决实际问题的思维和方法，课程好评率高达96%以上。
——32年丰富的企业实战管理经验，曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者，丰富的工作阅历使其具备一流领导管理能力。
● 曾就职于上市公司台湾汽电共生集团（集团内拥有4座民营电厂），担任董事长特助，直接参与集团3家电厂的经营管理、董事会决策，期间为集团带来近千万营业额。
● 曾受河北凯悦地产集团董事长之邀，担任集团总经理，用时2年成功为集团进行产业转型扩充至教育（北京蓝天教育集团）、餐饮(川百捞火锅)、医疗等发展方向，并在全国各省市建立连锁企业。同时负责管理制度建立，编辑的《管理体系汇编》至今仍在使用。
——20多年资深媒体人工作经验，曾任职“经济日报”、“中时媒体集团旺报”等各大媒体报刊集团，接触过李嘉诚、柳传志、车建兴等知名企业实干家，拓宽了企业运营管理格局思维。
● 在任资深媒体人期间，多次在“经济日报”、“中时媒体集团旺报”等各媒体发表有关时事热点、政策解析的相关评论与文章，同时应邀出席「两岸EMBA高峰论坛」、「两岸产业趋势论坛」、「两岸经济发展趋势论坛」等企业发展论坛活动。接触了李嘉诚、柳传志、连战、中央研究院院长等著名企业实干家及两岸重量级能人名士，累积了广阔的政商人脉，拓展了企业经营管理运营思维。
● 2008年至今多次应邀参与国家级、省市级大型经济政策交流活动，其中连续3年被委托主持福州举办的第八、九、十届「中国海峡项目成果交易会」，并连续3年出席海峡两岸医事交流协会，任《两岸医疗经济的发展趋势》演讲嘉宾。
——具备扎实的知识理论功底，曾2次进修学习，先后获取管理学硕士及经济学博士学位：
● 2003年，以第3名成绩进入东海大学EMBA管理硕士在职专班，后以名列前茅的成绩获取管理硕士学位，发表硕士论文：《台湾报业经营创新策略之探讨》。
● 2008年，进入国家最高学术机构“中国社会科学院”成为院长博士门生，专研宏观经济，后发表的博士论文——《台湾媒体与经济增长之关系探究》，在中国国家图书馆、中国社会科学院图书馆等皆有纸本与电子文件陈列。
《中国宏观经济分析》
《企业战略规划与执行》
《企业危机公关管理》
《组织绩效管理与考核》
《领导者的情商领导力修炼》
《企业执行力提升》
《MTP中高层管理技能提升》《创新管理》《全面沟通技能提升》
部分服务客户：
银行保险：中国人寿股份有限公司、中邮人寿、花旗银行、光大银行、乐山工行、中国工商银行、温州农商行、光大银行郑州分行、长春工商银行、重庆邮政储蓄银行、广西邮政、攀枝花邮政、沈阳中邮保险、中国平安保险、中邮保险江苏公司、花旗银行、……
国企：南京地铁总部、南京市文投、吉林电网、三都供电局、福建金东矿业、中石化、青海石油、中铁隧道局集团有限公司、新疆烟草、四川中烟、湖南中烟、江苏烟草、北京中国移动、辽源电信、吉林长春供电公司、深圳航空公司、常州卷烟厂、东风汽车、克拉玛依烟草局......
政府机构：中央电视台、人民日报、台北市政府劳工局、中央人民广播电台经济之声、福建省人民政府台湾事务办公室经济处、浙江省人民政府台湾事务办公室新闻处、宁波市人民政府台湾事务办公室、中国集团公司促进会、中国广告协会网(北京)、新北市政府教育局、福建省人民政府、厦门住建局、广西人大、徐州发改委、呼和浩特国资委、.......
媒体：凤凰卫视、凤凰都市传媒、香港文汇报浙江分社、北京华视千龙文化传媒有限公司、上海曦若文化传播有限公司、北京新冰峰文化传播有限责任公司.......
大型企业：云南机场集团有限责任公司、西安航空、白云租车、诺基亚贝尔、丰田合成（佛山）汽车部品有限公司、东莞盛雄激光有限公司、无锡融创地产、广东省翔顺房地产开发有限公司、深圳奥拓电子、广东宇成集团、山东济南国瑞能源集团、、珠海市香洲正方控股有限公司、金瑞期货股份有限公司、广州侨大易普教育发展有限公司、杭州天阙科技有限公司、上海立邦涂料有限公司、深圳中核海得威生物科技、青岛海尔、河北新华联合冶金控股集团、十堰车身部件有限公司、滨江兄弟信息技术(杭州)有限公司、合肥海恒投资控股集团、福建远腾贸易有限公司、世纪宝姿（厦门）实业有限公司、上海美源广告有限公司、金东纸业、河北新华联合冶金控股集团有限公司、西部伟业、杭州市水务控股集团有限公司、广东兴海投资集团有限公司、吴锡融创地产集团、江苏伟业地产集团、广州丰田汽车、宝姿、海澜集团、台湾电力公司、深圳市奥拓电子股份有限公司、宁波爱发科、山西鲁能河曲电煤开发有限责任公司、上海夏利文物业管理有限公司和大上海时代广场物业管理(上海)有限公司、北京万盟盛世国际投资控股有限公司、河北凯悦地产集团、光大证券股份有限公司、北京合众聚力文化发展有限公司、上海复星集团、北京东方高圣股权投资管理有限公司、香港永丰集团投资管理有限公司、台湾诺贝尔医疗集团、联合报文化基金会、新希望基金会……
其他：海峡两岸医事交流协会、中央财经大学中国发展和改革研究院、浙江工商大学杭州商学院国际经贸研究所、浙江博物馆、中国社会科学院研究生院、哈尔滨工业大学、青岛大学、中国海洋大学、云南大学、郑州大学、厦门大学、四川大学、上海复旦大学管理学院、天津音乐学院、淡江大学EMBA、铭传大学EMBA、东海大学EMBA……
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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