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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员及成本控制管理的相关人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。
课程收益| Program Benefits
● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法
● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法
● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路
课程大纲| Course Outline
第一讲：基于管理视角，重新认识成本
一、成本的构成和要素分析
1. 成本概念，成本费用构成
2. 成本的结构和要素分析
3. 产品成本
4. 项目成本
5. 质量成本
6. 人力成本
7. 物流成本
8. 变动成本、固定成本分析的价值
9. 直接、间接成本分析的价值
二、基于管理视角看成本
1. 公司战略与成本策略
2. 商业模式与成本特点
案例分析：某某行业的成本现状
第二讲：如何构建全面成本管理体系
一、全面成本管理体系
1. 企业成本管理体系的构成
2. 成本管理的基本框架
3. 战略成本管理
4. 成本管理的责任分解和相互关系
5. 公司组织形式、治理结构与管理成本
6. 企业组织架构与成本责任分解
7. 各部门及每位员工对成本的影响
8. 成本金字塔：系统的成本分解
课堂讨论：企业全面成本管理体系
二、如何平衡增长与控制成本的关系
1. 规模效应及边际效用递减规律
2. 如何平衡增长与控制成本的关系
三、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
1. 商业模式选择：低成本、差异化、聚焦、蓝海
2. 企业最具竞争优势和适合自己的成本模式
案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解
第三讲：企业全面成本管理操作指南
一、全面成本预测
1. 成本预测
2. 预测方法/目标成本的确定
经验分享：某公司通向成功的成本管理模式
二、企业成本核算操作
1. 成本计划
2. 成本核算
3. 成本核算的原则
4. 成本的核算方法
5. 成本分析与考核
案例分析：标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析
三、成本分析与控制指南
1. 成本分析与控制的战略视角
2. 成本控制
3. 成本控制的内容
4. 成本控制的程序
第四讲：成本控制技术与工具
1. 标准成本法
2. 作业成本法
3. TQM
4. 六西格玛管理
5. 企业流程再造
案例分析：某企业成本控制案例
第五讲：成本控制的途径和改进措施
一、成本控制途径
1. 成本问题诊断和分析
2. 成本控制的“六”大误区
3. 成本控制的“九大”陷阱
4. 降低采购成本的十大手法
案例分析：沃尔玛的成本管理理念
5. 如何降低营运成本
二、成本控制改进措施
1. 基于价值链分析的成本要素分析
2. 解密企业运营控制的关键点
三、经营环节成本控制
1. 采购环节的基本控制
2. 生产制造环节的成本控制本质
3. 销售环节的成本项目的控制
4. 产品生命周期成本分析
5. 生命周期成本因素分析
6. 设计阶段对产品成本的影响
案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施
课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
讲师背景| Introduction to lecturers
林一斌老师 财务管理实战专家
工商管理学硕士
美国注册管理会计师协会CMA认证讲师
中级会计师、国家二级理财规划师（ChFP）
厦门大学财务总监俱乐部成员
厦门市高级会计人才信息库成员
共青团厦门青年创业协会理事单位、创业导师
福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员
曾任：大信会计事务所福建分所丨项目经理
现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人
▲ 10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。
授课风格：
林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。
《全面预算管理》
《会计合规实务》
《成本分析与控制》
《非财务经理的财务管理》
《管理会计及财会人员转型》
《企业财务分析与财务决策》
《财务报表分析与风险防范》
《社保税务统征及个税法修订背景下企业全面个人所得税风险及规避》
部分授课企业：
通讯企业：中国电信厦门分公司（市行）、中国电信厦门分公司(江头)、中国电信厦门分公司（滨北）中国电信福州分公司……
金融企业：农业银行、交通银行、中国邮政、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门万银投资、乐高明金融、金圆集团……
互媒体单位：厦门广电集团、福州广电集团、龙岩广电集团、数字广通、海峡导报社、厦门日报、海西晨报……
制造型企业：ABB低压、厦门威迪亚科技有限公司、三达膜科技、TOTO卫浴……
企业协会：黑马会厦门分会、厦门女企业家协会、厦门市泉州商会、厦门教育培训机构联盟……
事业单位：厦门市专利局、海沧人民警察学校、国仁工友之家、同心慈善会、厦门市人事局、 厦门公安局同安分局、翔安共青团委、厦门总工会……
大专院校：华侨大学、集美大学、厦门外国语中学、厦门大学、福州大学、泉州信息学院、泉州经贸学院、厦门教师进修学院……
其他企业：鎏邦商贸有限公司、豪州市烟草、厦航国旅、厦门威亮光学有限公司、厦门盈拓商务有限公司、元初食品、惠盈动保、厦门交通轨道集团项目管理部、8090酒店管理集团、浪漫宣言服装、心缘欣女装、浩野装饰、浪莎袜业厦门总代、安利（中国）莆田团队、厦门建发集团、厦门鹭工集团、泉州磊鑫建筑集团、欧米商贸、海西置业、普瑞特科技、福慧达果蔬、橙号科技、中清睿环境科技、厦门国贸、银豹收银、厦门红岩汽车服务、厦门嘉晟集团、华迈科技、广州爱音乐……
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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