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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业老总、HR、企业中高层管理干部及优秀管理干部、后备干部
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
清代学者魏源曰： 不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人；著名的组织行为管理学大师德鲁克说：什么是管理？管理就是用人成事！
随着我国企业变革的不断深入，组织效率变革不断提速，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下，企业对中高层领导者的素能发展提出了更高的要求，如何不断拓宽人才进入途径，如何进行不同性质团队的搭建，如何提升管理者的领导能力，如何有针对不同特质的人进行组织培养，如何实现企业对人才的选、育、用、留的最优化，企业对组织变革和素能的要求也越来越高。
本课程将使用PDP组织行为管理系统，通过科学的测评及解读，借你一双慧眼，掌握快速识人用人的方法，实现企业人才梯队建设和人才发展目标, 用先进理念和技术留住人才、吸引人才，真正做到适人适岗，最大限度的发挥每个员工的潜能，从而达到强化企业人才的目的，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境，促进组织效率变革和管理者素质能力提升。
课程收益| Program Benefits
● 掌握非人力资源管理的组织行为及职业心理管理的方式和方法
● 找到快速识人用人的方法，引领组织变革与管理者素能提升
● 轻松认识自我、突破自我，,开启沟通、激励、授权等天赋领导力
● 获取快速了解他人、影响他人的法宝，提升管理的技巧和方法
● 运用天赋领导力带领团队完成目标，科学分析组织成员，并达成共识
● 建立人才管理标准化，降低组织内部的冲突与危机，促进组织效率变革
课程大纲| Course Outline
第一讲：组织行为管理理论---理论篇
一、行为管理学的四大心理学原理
1. 隐藏动力原理
2. 全息原理
3. 正负能量原理
4. 关注点原理
二、PDP价值描述
1. PDP测评工具描述
2. PDP在企业组织行为管理中的应用
3. PDP与识人用人之道
三、PDP课程的核心理念
1. 选对人、用对人、育好人、留住人
2. 没有没有用的人，只有用不好的人
3. 岗位胜任力取决于性格匹配度
4. 发挥个人优势打造完美团队
四、PDP系统化训练
1. 定期测评、课程学习
2. 教练辅导、持续改善
第二讲：PDP元素解读---（识人篇）
一、PDP特质模型（两个维度）
1. 人——事
2. 开创——配合
二、PDP特质类型性格呈现
1. 支配型特质的性格呈现
2. 表达型特质的性格呈现
3. 耐心型特质的性格呈现
4. 精确型特质的性格呈现
5. 整合型特质的性格呈现
三、个性特质综合分析
1. 支配型思维模式及行为习惯
2. 表达型思维模式及行为习惯
3. 耐心型思维模式及行为习惯
4. 精确型思维模式及行为习惯
5. 整合型思维模式及行为习惯
四、其他数值及结构分析
1. 常模线——衡量你的自信心水平
2. 逻辑——找到你的决策风格
3. 敏感度——发现你的观察优势
4. 能量风格——了解你的最擅长
5. 能量水平——发掘自身的潜在能量
课堂作业：找到个人特质及数据中的警示点
小组讨论：解读周边同时的特质类型与数值结构
第三讲：PDP组织行为管理---（管理篇）
一、天赋特质中的优势分析
二、管理中的天赋优势发挥
三、把握他人天赋特质优势及盲点
1. 支配型特质的管理优势及盲点
2. 表达型特质的管理优势及盲点
3. 耐心型特质的管理优势及盲点
4. 精确型特质的管理优势及盲点
5. 整合型特质的管理优势及盲点
观看影片：《老大的幸福》、《亮剑》片段，分析影片中的人物类型
小组讨论：不同小组的天赋特质优势及盲点
四、团队组建与搭配黄金法则
1. 木桶原理与团队搭建
2. 团队搭建的法则：发挥优势，优势互补
五、团队组建与搭配模型分析
1. 企业团队中的实际案例分析
2. 婚姻关系中的实际案例分析
小组讨论：团队组建与搭配研讨
课堂作业：企业部门与适人适岗结构图如何匹配
第四讲：PDP因人而异的管理——（用人篇）
一、管理中的沟通
1. 管理中的沟通问题
1）为什么沟通？
2）沟通的原则：理解与尊重
3）沟通表达方式与效果
2. 不同特质人员的沟通模式分析
1）与支配型上、下级的沟通方式
2）与表达型上、下级的沟通方式
3）与耐心型上、下级的沟通方式
4）与精确型上、下级的沟通方式
二、管理中的激励
1. 管理中的激励问题
1）马斯洛的需求理论
2）赫兹伯格的激励理论
3）可选择的激励菜单
2. 不同特质下属的有效激励模式分析
1）对支配型下级的激励方式
2）对表达型下级的激励方式
3）对耐心型下级的激励方式
4）对精确型下级的激励方式
三、管理中的授权
1. 关于管理中的授权问题
2. 不同特质下属的有效授权模式分析
1）对支配型下级的授权方式
2）对表达型下级的授权方式
3）对耐心型下级的授权方式
4）对精确型下级的授权方式
四、团队协作与搭配模型图
1. 不同性质团队组建与搭配模型图
1）管理团队搭配模型图
2）销售团队搭配模型图
3）行政团队搭配模型图
4）高层领导团队搭配模型图
2. 团队协作中的实际案例分析
1）某通讯公司高层领导团队搭配案例分析
2）某生产企业生产管理团队搭配案例分析
3. 婚姻关系中的实际案例分析
1）支配型的丈夫与表达型的妻子案例分析
2）表达型的丈夫与精确型的妻子案例分析
观看影片：《老大的幸福》、《亮剑》片段，分析影片中的人物沟通
小组讨论：不同小组的沟通、激励、授权方式及注意点
第五讲：改善工作状态、提升自我驱动力---（改善篇）
一、工作环境指标分析 （当下的职场状态）
1. 工作达成情况分析——了解自己工作的总体达成状况
2. 工作满意度分析——了解个人总体的工作满意程度
3. 能量耗损分析——掌握自己的能量损耗，更合理地做到生活工作平衡
4. 个人特质变化分析——结合岗位要求，做出最合理的调整
5. 警示点分析——关注个人工作过程中出现的警示点，做出及时、合理的调整
二、改善工作状态（如何改善）
1. 关注满意度的提升、关注能量消耗
2. 关注特质优势发挥
三、外在风格呈现
1. 了解个人外在呈现的管理风格
2. 发现天赋管理优势与外在呈现间的差异
3. 合理调整，更好地发挥个人管理优势
课程答疑
课程回顾
讲师背景| Introduction to lecturers
许延颖老师 管理心理学实战专家
NLP执行导师
IPTA国际职业注册培训师
中国EAP委员会注册咨询师
美国PDP企业管理谘商师
国家二级心理咨询师
中国海洋大学管理学/心理学双硕士
北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特邀讲师
人民网人民职场、搜狐职场一言堂特聘讲师
曾任：中石化胜利油田有限公司团委组织青工部 部长
曾任：青岛众拓户外体验培训有限公司 董事长
曾任：海尔特种冰箱有限公司领导力咨询项目组 组长
许延颖老师有15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验，先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导，把培训课程和咨询产品引入企业，PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。
实战经验：
→ 从1995年起，开始从事企业管理及培训咨询工作，曾负责中石化胜利油田30万青工的教育培养及技能培训工作，并荣获全国总工会“优秀青工技能培训先进个人”称号。
→ 1998年把体验式培训引入中国大陆，成为体验式培训的第一代拓荒者，2002年被山东《现代企业教育》杂志评为第八期封面人物，为体验式培训在中国的推广和发展做出了巨大贡献！
→ 2006年先后跟随心理学大师李中莹、蔡敏丽、林文采等学习心理学理论和技巧，把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具应用于课程开发和课程传授之中，从心理学的角度研究领导学、管理学，形成了独具匠心的管理心理学课程体系。其《PDP人力资源管理与识人用人之道》被北京大学、清华大学EMBA所采购，在人民网人民职场栏目进行了课程的直播录制。其《情绪与压力管理》被吉林工商银行、青岛中国银行、烟台恒丰银行指定为中层管理干部的固定培训课程。
部分成功案例：
● 曾为马士基货运进行《中层干部的有效沟通》课程培训，中层干部沟通能力显著增强，并连续返聘3年，培训了26批中层管理干部；
● 曾为中国联通青岛分公司支局长进行《如何打造高绩效团队》课程培训，团队建设效果明显，团队凝聚力增强，并连续返聘2年；
● 曾为中石油海华集团进行《PDP人力资源管理与识人用人之道》课程，连续返聘28期，其中机关干部8期，车间主任10期，班组长10期。
● 曾为LG集团讲过《管理者情绪与压力管理》课程，管理干部减压效果显著，经老师同意做了现场录制，并作为LG集团内部课程进行集团的员工学习，颇受好评，连续轮训10期；
● 曾为大唐电力进行《中层干部6项技能修炼》课程培训，中层干部管理技能显著提升，并对老师的授课方式和课堂效果给与高度评价，连续返聘5期；
● 曾为中冶集团进行《PDP五型领导力---领导者识人用人之道》课程培训，结合这次课程，对3名高层，10名中层干部做了岗位上的调整，深受赞许！连续返聘6期；
● 曾为圣元乳业集团进行《如何打造高绩效团队》课程培训，老师在全国范围对12家分公司的团队进行轮训，共讲26场，得到一致好评！
（一）PDP性格领导力课程
《PDP五型领导力核心技能提升》
《PDP非人力资源管理与识人用人之道》
《卓越领导者的6项领导技能提升》
《PDP企业人力资源管理系统领导力运用咨询方案》
（二）MTP管理技能课程
《MTP中层管理才能发展训练》
《高绩效团队建设与凝聚力打造》
《职业素养与管理技能修炼》
（三）NLP心理学应用课程
《心理学在管理中的应用》
《新时代下的情绪与压力管理》
《NLP亲子关系全面技巧》
（四）体验式内训课程
《战狼神 团队魂——卓越领导力特训营》
《团队共振——卓越团队特训营》
部分服务客户：
外资企业：微软Microsoft、可口可乐Coca-Cola、巴斯夫股份公司BASF、ABB集团、飞利浦Philips、肯德基KFC、壳牌Shell、LG……
大型集团：海尔、海信、青啤、六和、颐中、中远、联想、中烟、崂山矿泉水……
金融行业：中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、招商银行、花旗银行、恒丰银行、平安银行、太平洋保险、太平保险……
制造/能源：南车、庞巴迪、朗讯、固特异、艾默生、安晋泰科、娇生、隆和（置业）、中石油、中石化、华能电力、国家电网、大唐电厂、丽东化工、莱钢……
地产/物流：万科、绿城、中南、海信、和记黄埔、银盛泰、百通、马士基、海程邦达、中集、中外运、APL、德迅、达飞、顺丰……
通讯/医药：中国移动、中国电信、中国联通、辉瑞、默沙东、阿斯利康、国风、黄海、西安杨森、贵州益佰……
院校/政府机关：北京大学EMBA、青岛大学MBA/EMBA、中国海洋大学EMBA、青岛市委办公厅、青岛团市委、青岛地税局、青岛技术监督局……
其他：海程邦达
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