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NLP情绪与压力管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
NLP情绪与压力管理
参加对象
中高层管理者、优秀主管及储备管理人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

伴随新时代企业发展的来临,现代企业员工感到工作压力越来越大,常常感到身心疲惫力不从心;有些员工个人的身体素质不断下降,对生活和工作失去了信心,常常遇到挫折却不知所措;特别是企业领导干部不能有效地控制对压力的反应,不能保持自我稳定而又弹性的身心状态,不能自我调试和提升工作情商的能力,直接影响到领导力的发挥,影响团队凝聚力和团队绩效的提升。马加爵事件、富士康事件、新冠肺炎事件等,都说明无论是社会还是企业,加强在压力和情绪控制下的心理疏导,提升人们的心理素质和自控能力刻不容缓。

情绪与压力管理旨在帮助学员如何化解压力为动力,掌握如何做好情绪管理技巧,掌握富有成效的放松方法,学会转换非理性思维到理性思维,掌握减少冲突、增进和谐的沟通方式,减轻工作压力,提高工作绩效,学会处理不良情绪的方法,用健康愉悦的情绪感染他人,转化压力为动力,从而实现心灵成长。

《NLP情绪与压力管理》课程将从心态管理、压力管理、情绪管理和性格管理四个方面着手,通过探索压力源、乐观思维、自我放松训练等,提供多个简单独特的实用心理学方法并配合大量演练,提升学员的情商和压力处理能力,让学员透过对自己及他人情绪的了解及支持,使他们在激烈的市场竞争中,能够保持正面、积极的心态面对各种挑战,与团队成员一起携手并进,实现可持续的事业发展。

 

课程收益 COURSE BENEFITS

● 通过学习提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力和洞察力

● 妥善处理自己的负面情绪,掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的技巧

● 正确的认知他人情绪背后的出发点,从而在工作中建立优质、高效的人际关系

● 掌握有效的自我激励和激励他人的方法,促进管理者保持积极正面的心理状态

● 促进组织、团队和谐氛围建设,提升管理者的“心”领导能力

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:NLP心态管理

一、心态管理的原因

1. 心态与压力的关系

2. 心态营造今天:生命力量的源泉

3. 心态的力量

1)伟大的“舒适圈”

2)宁静的心---智慧的力量

4. 心态的四个基本理论

1)隐藏动力理论

2)全息原理

3)正负能量原理

4)关注点原理

5. 产生心态变化的原因

6. 心态的三种表现形式

1)情绪

2)语言

3)行为

7. 心态影响身心与事业健康

二、NLP心态疏导的十个工具应用

1. 改变态度---改变态度的四大法宝

2. 享受过程---把握生命的“长度”与“宽度”

3. 活在当下---“秀才”告诉你的故事

4. 向下比较---“比”字告诉你烦恼真正的来源

5. 逆境商(AQ)---骆驼与苍蝇给我们启示

6. 营造小环境---如何用积极心态管理团队

7. 情感独立---如何让对方感觉你更有价值

8. 提升情商(EQ)---教你在沟通中化解怨恨

9. 心造幸福---心造幸福的五大绝招

10. 学会感恩---提升心灵品级

案例分析:观看《忧郁的心》/案例讨论

 

第二讲:NLP性格管理

一、PDP性格测评与分析

1. “支配型”人的思维模式分析

2. “表达型”人的思维模式分析

3. “耐心型”人的思维模式分析

4. “精确型”人的思维模式分析

二、PDP性格与压力源

1. “支配型”人的情绪压力来源

2. “表达型”人的情绪压力来源

3. “耐心型”人的情绪压力来源

4. “精确型”人的情绪压力来源

三、PDP性格与压力处理

1. “支配型”人的情绪与压力处理

2. “表达型”人的情绪与压力处理

3. “耐心型”人的情绪与压力处理

4. “精确型”人的情绪与压力处理

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 

 

第三讲:NLP压力管理

一、压力源的探索

1. 压力测试

2. 压力与绩效的函数关系

3. 压力强度分析及处理

4. 压力源的分析与处理

二、压力管理的七大秘诀

1. 优先顺序法---找出此时此刻中的“一”是什么

2. 勇敢说“不”法---“三招”教你学会拒绝

3. 全脑开发法---大脑平衡“八式”法

4. 放松脑波法---“四种”脑波放松技法

5. 双赢策略法---如何与挑衅者过招

6. 情绪连调整法---压力的乾坤转移大法

7. 自律训练法---冥想、呼吸缓解压力

三、常规解压的方法——顺口溜

“动一动”、“吼一吼”、“洗一洗”、“按一按”

“修一修”、“看一看”、“做一做”“唠一唠”

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

案例分析:观看《我不是“暴君”》/案例讨论

 

第四讲:NLP情绪管理

一、理解情绪

1. 情绪测试

2. 对情绪的正确理解

3. 情绪的真正来源:信念系统(BVR)

4. 正面、负面情绪的影响

5. 情绪管理最高境界

1)喜怒哀乐是方法,为结果服务

2)悲喜忧伤是真情,和亲人共享

6. 日常工作中容易产生负面情绪的两句话

1)“我是对的”

2)“我是为了你好”

7. 情绪便秘现象——情绪是相互感染的

二、负面情绪产生的六大因素

1. 嫉妒,是心灵的毒药

2. 自卑,是悲剧产生的根源

3. 虚荣心,会让人备受煎熬

4. 完美,只能当做一种追求

5. 贪婪,让人苦不堪言

6. 抱怨,只会让你更不幸

三、情绪管理的技巧和方法

1. 心平气和法---平静面对问题的方法

2. EQ情商法---“先跟后带”的处理技巧

3. 意义换框法---换一种思维模式

4. 自我暗示法---催眠大师“钢板秀”

5. NLP简快疗法---教你两招“简快”疗法

6. 学位按摩法---三大学位控制愤怒

四、典型情绪处理

1. “愤怒”情绪的处理

2. “悲观”情绪的处理

3. “焦虑”情绪与的处理

五、催眠技术(催眠钢板秀)

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

课程答疑

课程回顾

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
许延颖老师

珀菲特顾问 | 许延颖老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

许延颖老师  管理心理学实战专家

NLP执行导师

IPTA国际职业注册培训师

中国EAP委员会注册咨询师

美国PDP企业管理谘商师

国家二级心理咨询师

中国海洋大学管理学/心理学双硕士

北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特邀讲师

人民网人民职场、搜狐职场一言堂特聘讲师

曾任:中石化胜利油田有限公司团委组织青工部  部长

曾任:青岛众拓户外体验培训有限公司  董事长

曾任:海尔特种冰箱有限公司领导力咨询项目组  组长

许延颖老师有15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验,先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导,把培训课程和咨询产品引入企业,PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。

 

实战经验:

→ 从1995年起,开始从事企业管理及培训咨询工作,曾负责中石化胜利油田30万青工的教育培养及技能培训工作,并荣获全国总工会“优秀青工技能培训先进个人”称号。

→ 1998年把体验式培训引入中国大陆,成为体验式培训的第一代拓荒者,2002年被山东《现代企业教育》杂志评为第八期封面人物,为体验式培训在中国的推广和发展做出了巨大贡献!

→ 2006年先后跟随心理学大师李中莹、蔡敏丽、林文采等学习心理学理论和技巧,把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具应用于课程开发和课程传授之中,从心理学的角度研究领导学、管理学,形成了独具匠心的管理心理学课程体系。其《PDP人力资源管理与识人用人之道》被北京大学、清华大学EMBA所采购,在人民网人民职场栏目进行了课程的直播录制。其《情绪与压力管理》被吉林工商银行、青岛中国银行、烟台恒丰银行指定为中层管理干部的固定培训课程。

 

部分成功案例:

● 曾为马士基货运进行《中层干部的有效沟通》课程培训,中层干部沟通能力显著增强,并连续返聘3年,培训了26批中层管理干部;

● 曾为中国联通青岛分公司支局长进行《如何打造高绩效团队》课程培训,团队建设效果明显,团队凝聚力增强,并连续返聘2年;

● 曾为中石油海华集团进行《PDP人力资源管理与识人用人之道》课程,连续返聘28期,其中机关干部8期,车间主任10期,班组长10期。

● 曾为LG集团讲过《管理者情绪与压力管理》课程,管理干部减压效果显著,经老师同意做了现场录制,并作为LG集团内部课程进行集团的员工学习,颇受好评,连续轮训10期;

● 曾为大唐电力进行《中层干部6项技能修炼》课程培训,中层干部管理技能显著提升,并对老师的授课方式和课堂效果给与高度评价,连续返聘5期;

● 曾为中冶集团进行《PDP五型领导力---领导者识人用人之道》课程培训,结合这次课程,对3名高层,10名中层干部做了岗位上的调整,深受赞许!连续返聘6期;

● 曾为圣元乳业集团进行《如何打造高绩效团队》课程培训,老师在全国范围对12家分公司的团队进行轮训,共讲26场,得到一致好评!

培训课程 / Training courses

(一)PDP性格领导力课程

《PDP五型领导力核心技能提升》

《PDP非人力资源管理与识人用人之道》

《卓越领导者的6项领导技能提升》

《PDP企业人力资源管理系统领导力运用咨询方案》

(二)MTP管理技能课程

《MTP中层管理才能发展训练》

《高绩效团队建设与凝聚力打造》

《职业素养与管理技能修炼》

(三)NLP心理学应用课程

《心理学在管理中的应用》

《新时代下的情绪与压力管理》

《NLP亲子关系全面技巧》

(四)体验式内训课程

《战狼神 团队魂——卓越领导力特训营》

《团队共振——卓越团队特训营》

 

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

外资企业:微软Microsoft、可口可乐Coca-Cola、巴斯夫股份公司BASF、ABB集团、飞利浦Philips、肯德基KFC、壳牌Shell、LG……

大型集团:海尔、海信、青啤、六和、颐中、中远、联想、中烟、崂山矿泉水……

金融行业:中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、招商银行、花旗银行、恒丰银行、平安银行、太平洋保险、太平保险……

制造/能源:南车、庞巴迪、朗讯、固特异、艾默生、安晋泰科、娇生、隆和(置业)、中石油、中石化、华能电力、国家电网、大唐电厂、丽东化工、莱钢……

地产/物流:万科、绿城、中南、海信、和记黄埔、银盛泰、百通、马士基、海程邦达、中集、中外运、APL、德迅、达飞、顺丰……

通讯/医药:中国移动、中国电信、中国联通、辉瑞、默沙东、阿斯利康、国风、黄海、西安杨森、贵州益佰……

院校/政府机关:北京大学EMBA、青岛大学MBA/EMBA、中国海洋大学EMBA、青岛市委办公厅、青岛团市委、青岛地税局、青岛技术监督局……

其他:海程邦达

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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