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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：三八妇女节专题讲座、家长及教育工作者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在今天的社会里，围绕着孩子的三个影响力圈：家庭、学校和社会，人们更多的专注于逻辑性的学习和思考，而把感觉遗忘了，孩子成为了自己情绪的奴隶，对事物的洞察力、理解力、分辨力和适应力，都呈现不足，可以这样说：今天，没有父母能够帮助孩子的生理年龄和心理年龄同步成长，而且两者的差距正在不断加大。
针对这方面的需要，许延颖老师推出一个《NLP亲子关系全面技巧》课程，课程的目标是首先是改善与孩子的关系，使自己更有效地引导孩子建立良好心理素质，使孩子能够更快更有效的学习，激发孩子的潜能；同时，使自己的人生充满轻松、成功、快乐和满足。
这个课程的作用在于：能够让你的家庭出现前所未有的和谐幸福，你生活中的亲子教育素质明显提升；你能够帮助其他家长，甚至你的家人学习运用这套易学易用实际有效的学问；学习亲子技巧学会处理家庭成员之间的关系激励孩子健康成长。许延颖长期从事心理学研究和心理训练，拥有多方面的专业知识，并有资深的授课经验，他用自身教育孩子的实践经验帮助家长去领悟，去提升。
课程收益| Program Benefits
帮你解决的问题：
1. 孩子不自信/自立怎么办？
2. 孩子缺乏安全感怎么办？
3. 孩子叛逆怎么办？
4. 孩子厌学怎么办？
5. 如何培养孩子的交际能力？
6. 如何纠正孩子的偏差行为？
7. 如何提升孩子的思维能力？
8. 如何协助孩子成绩自动提高？
9. 如何处理孩子的情绪？
10. 如何运用孩子的天赋加以培养？
11. 孩子迷上网瘾、烟瘾、毒瘾等怎么办？
12. 如何培养孩子正确的价值观？
课程大纲| Course Outline
第一讲：亲子教育主要概念
1. 家长对于身份的正确态度
2. 亲子关系的十个基本要诀
3. 理想的家庭环境
4. “亲子教育之孩子成长
5. 信念系统
6. 自我价值
第二讲：孩子在成长和教导上的需要
1. 孩子大脑的发育
2. 孩子心智发展的五个阶段
3. 0至6岁
4. 6至12岁
5. 12岁以上
6. 如何帮助孩子建立自我价值
7. 孩子10至12岁的转变
第三讲：处理孩子情绪的技巧
1. 交换型
2. 惩罚型
3. 冷漠型
4. 说教型
5. EQ型
6. EQ型处理孩子情绪的技巧
7. 亲子问题案例讨论
第四讲：情绪教育
1. 家庭中的EQ之基本要诀
2. 什么是情绪智能(EQ)
3. 如何帮助孩子培养出足够的EQ
4. 与心爱的事物分手
5. 化解与他人之间的冲突
6. 承担责任
7. 帮助孩子建立自信、自爱和自尊
第五讲：良好和有效的亲子关系技巧
1. 正确赞赏孩子的方法
2. 与孩子一齐进行的活动(黄金时间)
3. 改善亲子之间的沟通
4. 孩子应否听话
5. 孩子屡不听命怎么办
6. 帮助孩子听家长的话
7. 如何使孩子守规则
8. 训练家长注意孩子的良好行为
8. 注意孩子喜欢的活动
9. 亲子关系的急救箱——“太空时间”
第六讲：孩子的学习和学业成绩
1. 今天的教育制度
2. 孩子为什么不喜欢学习
3. 孩子的学习——左脑与右脑
4. 孩子的学业——竞争心态
5. 三种内感官的学习能力
6. 如何提高孩子的学习能力
7. 孩子对上学读书的信念及价值观
8. 教育制度下的受害者
第七讲：消除家长的压力
1. 在家庭中的共同信念和共同价值
2. 打破恶性循环
3. 在坏情绪当头时消除压力的方法
4. 舒缓紧张状态
5. 其他有效的减压方法
6. 无效的减压方法
第八讲：对婚姻出现问题的家长的建议
1. 婚姻尚未破裂的家长
2. 已经分居或离婚的家长
3. 配偶逝世的单亲家长
4. 给孩子和儿媳妇的信
课程答疑
课程回顾
讲师背景| Introduction to lecturers
许延颖老师 管理心理学实战专家
NLP执行导师
IPTA国际职业注册培训师
中国EAP委员会注册咨询师
美国PDP企业管理谘商师
国家二级心理咨询师
中国海洋大学管理学/心理学双硕士
北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特邀讲师
人民网人民职场、搜狐职场一言堂特聘讲师
曾任：中石化胜利油田有限公司团委组织青工部 部长
曾任：青岛众拓户外体验培训有限公司 董事长
曾任：海尔特种冰箱有限公司领导力咨询项目组 组长
许延颖老师有15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验，先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导，把培训课程和咨询产品引入企业，PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。
实战经验：
→ 从1995年起，开始从事企业管理及培训咨询工作，曾负责中石化胜利油田30万青工的教育培养及技能培训工作，并荣获全国总工会“优秀青工技能培训先进个人”称号。
→ 1998年把体验式培训引入中国大陆，成为体验式培训的第一代拓荒者，2002年被山东《现代企业教育》杂志评为第八期封面人物，为体验式培训在中国的推广和发展做出了巨大贡献！
→ 2006年先后跟随心理学大师李中莹、蔡敏丽、林文采等学习心理学理论和技巧，把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具应用于课程开发和课程传授之中，从心理学的角度研究领导学、管理学，形成了独具匠心的管理心理学课程体系。其《PDP人力资源管理与识人用人之道》被北京大学、清华大学EMBA所采购，在人民网人民职场栏目进行了课程的直播录制。其《情绪与压力管理》被吉林工商银行、青岛中国银行、烟台恒丰银行指定为中层管理干部的固定培训课程。
部分成功案例：
● 曾为马士基货运进行《中层干部的有效沟通》课程培训，中层干部沟通能力显著增强，并连续返聘3年，培训了26批中层管理干部；
● 曾为中国联通青岛分公司支局长进行《如何打造高绩效团队》课程培训，团队建设效果明显，团队凝聚力增强，并连续返聘2年；
● 曾为中石油海华集团进行《PDP人力资源管理与识人用人之道》课程，连续返聘28期，其中机关干部8期，车间主任10期，班组长10期。
● 曾为LG集团讲过《管理者情绪与压力管理》课程，管理干部减压效果显著，经老师同意做了现场录制，并作为LG集团内部课程进行集团的员工学习，颇受好评，连续轮训10期；
● 曾为大唐电力进行《中层干部6项技能修炼》课程培训，中层干部管理技能显著提升，并对老师的授课方式和课堂效果给与高度评价，连续返聘5期；
● 曾为中冶集团进行《PDP五型领导力---领导者识人用人之道》课程培训，结合这次课程，对3名高层，10名中层干部做了岗位上的调整，深受赞许！连续返聘6期；
● 曾为圣元乳业集团进行《如何打造高绩效团队》课程培训，老师在全国范围对12家分公司的团队进行轮训，共讲26场，得到一致好评！
（一）PDP性格领导力课程
《PDP五型领导力核心技能提升》
《PDP非人力资源管理与识人用人之道》
《卓越领导者的6项领导技能提升》
《PDP企业人力资源管理系统领导力运用咨询方案》
（二）MTP管理技能课程
《MTP中层管理才能发展训练》
《高绩效团队建设与凝聚力打造》
《职业素养与管理技能修炼》
（三）NLP心理学应用课程
《心理学在管理中的应用》
《新时代下的情绪与压力管理》
《NLP亲子关系全面技巧》
（四）体验式内训课程
《战狼神 团队魂——卓越领导力特训营》
《团队共振——卓越团队特训营》
部分服务客户：
外资企业：微软Microsoft、可口可乐Coca-Cola、巴斯夫股份公司BASF、ABB集团、飞利浦Philips、肯德基KFC、壳牌Shell、LG……
大型集团：海尔、海信、青啤、六和、颐中、中远、联想、中烟、崂山矿泉水……
金融行业：中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、招商银行、花旗银行、恒丰银行、平安银行、太平洋保险、太平保险……
制造/能源：南车、庞巴迪、朗讯、固特异、艾默生、安晋泰科、娇生、隆和（置业）、中石油、中石化、华能电力、国家电网、大唐电厂、丽东化工、莱钢……
地产/物流：万科、绿城、中南、海信、和记黄埔、银盛泰、百通、马士基、海程邦达、中集、中外运、APL、德迅、达飞、顺丰……
通讯/医药：中国移动、中国电信、中国联通、辉瑞、默沙东、阿斯利康、国风、黄海、西安杨森、贵州益佰……
院校/政府机关：北京大学EMBA、青岛大学MBA/EMBA、中国海洋大学EMBA、青岛市委办公厅、青岛团市委、青岛地税局、青岛技术监督局……
其他：海程邦达
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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