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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：管理团队、销售团队、企业全体员工
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
1. 计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果？
2. 企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？
3.为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？
4.为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱，公司的指令总是得不到有效贯彻？
团队共振——通过模拟体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。打开你的视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。增强危机意识，促进工作效率的提升，为你铸造真正的卓越团队！！！
课程收益| Program Benefits
员工收益：
1．学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养
2．学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一
3．学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的狼性风采
4．学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献
5．学会：如何从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢
6. 增强：危机意识，部门之间的沟通及提升工作效率
企业收益：
1．提升团队的活力和激情，进入高涨的工作状态
2．激发团队士气，建立打造卓越团队的自信心
3．增强团队凝聚力，提升团队绩效
4．促进对企业文化的认同，提升企业向心力
课程大纲| Course Outline
时间：第一天上午
第一讲：理论导引战队组建
主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。
组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。
第二讲：体验游戏：《团队雕塑》 ---心态与激情
团队将提炼属于自己的关键词，提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素，并在现场呈现出来，打开一个卓越的员工要具备的全面特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，演讲口才，都在这里完全发挥出来。
第三讲：体验游戏：《极速排列》 ---计划与目标
团队从圆圈中把30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好！团队PK按时间记名次
第四讲：总结分享，理论提升
一、即将解决的问题
让员工认识到工作是什么！为何总有人眼中只有工资却没有成长！让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己！成长自己比钱更重要！
二、理论知识的内容：
----阳光心态到底是什么？
----知识点：阳光心态的四大心理学原理
----工具点：缔造阳光心态的四大工具
----感悟点：心态与激情，心态与目标，心态与执行力
----总结点：要想让事情变好之前先要自己变好
第一天下午
第一讲：小游戏：反口令联系
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验游戏:《领袖风采》 ---责任与担当
主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？
第三讲：体验游戏：《超音速》 ---忠诚与职守
在竞争激烈的战场中速度是第一，现实生活和工作也是如此！在这快速发展的时代中我们要以速度取胜！这是一次团队与团队之间的竞争，为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速！
第四讲：总结分享，理论提升
一、即将解决的问题
让员工认识到领导是什么？扭转员工同领导之间的对立关系！从内心让员工认识到什么才是真正的领导！为何员工的责任心不强？如何提高员工的责任意识！如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样建立？
二、理论知识的内容
----一盎司的责任感胜过一磅的智慧
----负责任是最基本的职业操守
----不放弃不抛弃的狼性精神
----忠诚是一种职业生存基础
----尽职尽责是最大的忠诚
----忠诚胜于能力、忠诚是一种义务
第二天上午
第一讲：游戏：猩猩操
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验游戏：《海上遇险》或《盗墓空间》 ---沟通与决策
运用NLP心理框架原理，在现场让团队成员对在遇险的情况下，选择15件物品做个人和团队的排序决策，通过团队沟通与讨论，作出科学的决策，发挥全体成员沟通能力和创造性，创造无限可能。
第三讲：体验游戏：《坦克大战》---协作与执行
团队的所有成员在规定的规则限制下，进行角色分工，司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时，开炮击中对方的坦克，最后战场剩余人数最多的团队获胜；在团队沟通及协作中的作用，引发内心的震撼，触动当下的改变，增强团队的共赢理念，学习团队沟通的方法与技巧。
第四讲：总结分享，理论提升
一、即将解决的问题
为什么 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推？为社么员工缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系？为什么很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天？为什么团队凝聚力不强，合作意识差？
二、给出的内容：
----沟通解决团队80%的障碍
----沟通无处不在，时时刻刻
----沟通不在于你说的什么，而在于他受到了什么
----沟通的有效工具：先跟后代法
第二天下午
第一讲：游戏：喊数抱团
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验游戏：《收获季节》 ---团队与共赢
参训学员通过丰收季节捕鱼的方式，模拟商业运作，通过学员分享，达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中，加强主动沟通意识，打破隔阂；学习突破小团队的局限，建立和培养高层次合作关系；商业竞争中的首要目的是发展自己，而不是破坏他人。
第三讲：体验游戏：《激情节拍》 ---团队与共赢
所有队员要以最快的速度完成七个字的规定的动作，在挑战之前每个小的项目有五分钟的练习时间，练习好以后可以进行比赛，以完成时间的长短决定比赛名次。
第四讲：总结分享，理论提升
一、即将解决的问题
为什么员工一天到晚牢骚满腹，抱怨不休！为什么员工对工作浮夸浮躁，投入度不高！为什么对企业没有老板心态！为什么总是尽力而为，而不是全力以赴！
二、给出的内容：
----没用完美的个人，只有完美的团队
----团队就是实现：1+1>2
----个人目标与团队目标的关系
----团队协作与团队精神
----感恩是爱的延续，而爱才是一切生命的动力
----开悟：善于发现生活中的美——放下——利用而不是无奈——服务他人
第五讲：互动体验：《行动学习》 ---计划与行动
感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，让梦想照进现实，一步一步接近设定的全员目标。
第五讲：体验游戏：《感恩的心》 ---感恩富足
用肢体的方式演绎生命中的沟通模式，修复过往经历中的缺憾，换一种方式去接纳身边的人与事，引发内心的正能量，充满信心，感恩富足，迎接新的挑战。
第六讲：毕业典礼
学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光，营造爱的天堂。
讲师背景| Introduction to lecturers
许延颖老师 管理心理学实战专家
NLP执行导师
IPTA国际职业注册培训师
中国EAP委员会注册咨询师
美国PDP企业管理谘商师
国家二级心理咨询师
中国海洋大学管理学/心理学双硕士
北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特邀讲师
人民网人民职场、搜狐职场一言堂特聘讲师
曾任：中石化胜利油田有限公司团委组织青工部 部长
曾任：青岛众拓户外体验培训有限公司 董事长
曾任：海尔特种冰箱有限公司领导力咨询项目组 组长
许延颖老师有15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验，先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导，把培训课程和咨询产品引入企业，PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。
实战经验：
→ 从1995年起，开始从事企业管理及培训咨询工作，曾负责中石化胜利油田30万青工的教育培养及技能培训工作，并荣获全国总工会“优秀青工技能培训先进个人”称号。
→ 1998年把体验式培训引入中国大陆，成为体验式培训的第一代拓荒者，2002年被山东《现代企业教育》杂志评为第八期封面人物，为体验式培训在中国的推广和发展做出了巨大贡献！
→ 2006年先后跟随心理学大师李中莹、蔡敏丽、林文采等学习心理学理论和技巧，把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具应用于课程开发和课程传授之中，从心理学的角度研究领导学、管理学，形成了独具匠心的管理心理学课程体系。其《PDP人力资源管理与识人用人之道》被北京大学、清华大学EMBA所采购，在人民网人民职场栏目进行了课程的直播录制。其《情绪与压力管理》被吉林工商银行、青岛中国银行、烟台恒丰银行指定为中层管理干部的固定培训课程。
部分成功案例：
● 曾为马士基货运进行《中层干部的有效沟通》课程培训，中层干部沟通能力显著增强，并连续返聘3年，培训了26批中层管理干部；
● 曾为中国联通青岛分公司支局长进行《如何打造高绩效团队》课程培训，团队建设效果明显，团队凝聚力增强，并连续返聘2年；
● 曾为中石油海华集团进行《PDP人力资源管理与识人用人之道》课程，连续返聘28期，其中机关干部8期，车间主任10期，班组长10期。
● 曾为LG集团讲过《管理者情绪与压力管理》课程，管理干部减压效果显著，经老师同意做了现场录制，并作为LG集团内部课程进行集团的员工学习，颇受好评，连续轮训10期；
● 曾为大唐电力进行《中层干部6项技能修炼》课程培训，中层干部管理技能显著提升，并对老师的授课方式和课堂效果给与高度评价，连续返聘5期；
● 曾为中冶集团进行《PDP五型领导力---领导者识人用人之道》课程培训，结合这次课程，对3名高层，10名中层干部做了岗位上的调整，深受赞许！连续返聘6期；
● 曾为圣元乳业集团进行《如何打造高绩效团队》课程培训，老师在全国范围对12家分公司的团队进行轮训，共讲26场，得到一致好评！
（一）PDP性格领导力课程
《PDP五型领导力核心技能提升》
《PDP非人力资源管理与识人用人之道》
《卓越领导者的6项领导技能提升》
《PDP企业人力资源管理系统领导力运用咨询方案》
（二）MTP管理技能课程
《MTP中层管理才能发展训练》
《高绩效团队建设与凝聚力打造》
《职业素养与管理技能修炼》
（三）NLP心理学应用课程
《心理学在管理中的应用》
《新时代下的情绪与压力管理》
《NLP亲子关系全面技巧》
（四）体验式内训课程
《战狼神 团队魂——卓越领导力特训营》
《团队共振——卓越团队特训营》
部分服务客户：
外资企业：微软Microsoft、可口可乐Coca-Cola、巴斯夫股份公司BASF、ABB集团、飞利浦Philips、肯德基KFC、壳牌Shell、LG……
大型集团：海尔、海信、青啤、六和、颐中、中远、联想、中烟、崂山矿泉水……
金融行业：中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、招商银行、花旗银行、恒丰银行、平安银行、太平洋保险、太平保险……
制造/能源：南车、庞巴迪、朗讯、固特异、艾默生、安晋泰科、娇生、隆和（置业）、中石油、中石化、华能电力、国家电网、大唐电厂、丽东化工、莱钢……
地产/物流：万科、绿城、中南、海信、和记黄埔、银盛泰、百通、马士基、海程邦达、中集、中外运、APL、德迅、达飞、顺丰……
通讯/医药：中国移动、中国电信、中国联通、辉瑞、默沙东、阿斯利康、国风、黄海、西安杨森、贵州益佰……
院校/政府机关：北京大学EMBA、青岛大学MBA/EMBA、中国海洋大学EMBA、青岛市委办公厅、青岛团市委、青岛地税局、青岛技术监督局……
其他：海程邦达
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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