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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
圣人之路——阳明心学的四项修炼（二阶段）
参加对象
总裁班中高层管理者等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在社会瞬息万变，发展日新月异的今天，不断有新的管理理论及知识体系涌现，令我们手足无措，前有定位理论，后有阿米巴模式。有的告诉我们聚焦方可成就，有的说必须跨界降维打劫，孰对孰错，企业和管理者在不断试错。作为当下的我们，如何以古之道，御今之有，来经营企业，成就自己，实现人生与事业的双重丰收？
● 从立志篇建立我们的志业心，确定人生的方向
● 从勤学篇达成量变与质变的超越，让我们变得更加强大
● 从改过篇去除人生的五毒，避免人生的弯路，实现气质的蜕变
● 从责善篇学习融洽的与上司，朋友，下属相处，达成共同的成长
第一讲：教条示龙场诸生
一、事件背景介绍
1. 挺身致良知被贬龙场驿
1）良知不是利害得失是对错
2）君仁则臣直做事讲究方法
3）坦然千里赴约心中要有责任
二、文章主要内容
1. 人生与立志
1）立志为人生头等大事
2）平淡的人生在于没有方向
3）人生要立什么志？
2. 人生与勤学
1）重在勤学不在天分
2）知之为知之
3）称人之善咎己之短
3. 人生与改过
1）不患之过但患能改
2）过错不知无师友也
3）痛而改之善莫大焉
4. 人生与责善
1）忠告而善道之
2）讦人之短，乃沽直者
3）攻我之失皆我师也
5. 圣人之期待
1）谓师无可谏非也
2）谏师之道明其是非
3）教学相长当自吾始
第二讲：立志篇
一、人不立志如无舵之舟
1. 人生没有起跑线有终点线
2. 生有涯而知无涯
案例：小米雷军的成功之路
二、立志必为圣人之志
1. 学问不长进只是未立志
2. 如何立下圣人大志向？
3. 立志如参禅不知有其他
案例：优步卡兰尼克的奇迹
三、念念存天理为立志
1. 时来天地皆同力
2. 不患妨功惟患夺志
3. 种树与困忘
案例：没有天分的优秀运动员
第三讲：勤学篇
一、为学须有本源
1. 学习先难后易
2. 学习先易后难
3. 学习结缘归宗
二、为学修炼耐性
1. 首要在定心
2. 因病而药
3. 时时勤拂拭
三、惟精是唯一
1. 阳明先生之五溺
2. 欲德之盛去夫外好
3. 可以玩物不可丧志
四、闻也达也
1. 古人学为己今人学为人
2. 人生大病在傲
3. 学习要有独立精神
4. 学习的光景与效应
案例：瞿秋白王明的失败与毛泽东的成功
第四讲：改过篇
一、改过发三心
1. 羞耻心改过之要机
2. 畏惧心人终难自欺
3. 勇猛心风雷之益卦
二、根源心上改
1. 事上改病根终在
2. 理上改磨练玉成
3. 心上改直断其根
三、还需事上磨
1. 从念头除是立命功夫
2. 静亦定动亦定
3. 心学开经偈
四、如何来克己
1. 克己的方法论
2. 自私方克己
3. 克己须体认良知
第五讲：责善篇
一、交友的意义
1. 精神需求
2. 见贤思齐
3. 互相关照
二、交友的标准
1. 品德高尚
2. 中庸之道
3. 狂狷之士
三、交友的原则
1. 友德不友势
2. 思诚人之道
3. 忠告而善道
四、朋友的相处
1. 责人是己私
2. 不可轻视
3. 相下则得益
案例：谦卦与剥卦的启示
总结心学与修身理念
1. 立志人生的方向
2. 勤学量变的基础
3. 改过气质的蜕变
4. 责善互相的帮助
5. 致良知人生的准则
珀菲特顾问 | 周让老师
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周让老师 国学智慧应用专家
国际职业培训师（Professional Trainer Tranining）
深圳北大博雅特约国学讲师
深圳清华研究院总裁班 讲师
深圳博商管理科学研究院 顾问
香港亚洲商学院MBA总裁班 讲师
华商书院//海南大学/三一大学/贵州茅台学院等多家机构特邀授课讲师
周让老师出身于书香之家，其父为国文，历史老师，受家庭之熏陶，六岁即能诵读道德经，并熟读历史，道家，禅宗，等领域书籍，有深厚的国学知识功底，是传统文化坚定的学习者，捍卫者，传播者。感于许多人向往国学智慧的精妙无穷，而古文晦涩难懂望而却步的痛点。苦心研发设计，讲古论今，以古喻今，以古知今，坚持做听得懂，学得会，用得上的国学课程。
周老师拥有十余年的教育培训职业生涯，曾服务于国学书院（华商书院，与人民大学合办，学员6000名），为优秀的五百强学员群体（美国霍尼韦尔，美国贝尔，中国石油，中国烟草，国家电网，南方电网，中国人保，交通银行，招商银行，三一重工，贵州茅台，广汽集团）讲授课程。并与多家客户，企业大学达成长期战略合作关系。多年来为政府部门，国企，民企，总裁班，行业商会，公益组织等讲授国学与领导力修炼，国学与职业素养，国学与历史人文，国学与人生阳光心态，国学与企业文化建设打造咨询案课程，授课数千场，学员数十万人之众。被誉为有理论高度，通俗接地气，观点清晰，方法有效的国学实战应用专家。
部分成功案例：
● 曾为世界五百强霍尼韦尔（张家港）化工有限公司，进行管理层《阳明心学 ——内圣外王的领导力修炼》一阶段培训，并持续返聘4期，实现外企公司东学西渐，管理本土化的融合之道。
● 曾为中国人保26家各省公司，进行《阳明心学-内圣外王的领导力修炼》一阶段，宁波培训中心当场决定将周老师《道德经领导力智慧》及《曾国藩领导艺术》等课程纳入 2018 年人保国学培训目录。
● 曾为上海诺基亚贝尔大学，进行（阳明心学 领导力的四项修炼）二阶段课程培训，得到客户方中国铁塔集团北京公司管理层的一致好评，称其为听过最简洁易懂大道无形的阳明心学课程。
● 曾为交通银行上海公司，进行《得人才者得天下——曾国藩识人用人》课程培训，被交行列入中高层干部特训营指定必修课程。
● 曾为广西干部学院，广西邮政各分公司总经理进行《儒家智慧与管理者之道》课程讲授，获得良好的教学效果，课程被列入干部学院必修课目录。
● 曾为中欧商学院领导力2019浙江温州班，进行《阳明心学与知行合一》课程分享，受到企业家的热烈欢迎，许多同学现场报名要求参加心学系统学习计划。
| 培训课程 / Training courses |
王阳明心学系列：
《阳明心学与管理者修炼(一阶段）》
《阳明心学的四项修炼(二阶段）》
《阳明心学——工匠精神与职业素养的修炼之路》
国学智慧系列：
《得人才得天下——曾国藩识人用人之道》
《内圣外王——儒家智慧与管理者之道》
《提升员工职业化素养——儒家修为智慧》
《养心养神——国学智慧与职场阳光心态》
《习总书记用典 ——国学智慧与修身理政治企》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务过的客户：
外企、央企，政府类：美国霍尼韦尔、美国博士伦、诺基亚贝尔大学，广西省邮政局、深圳市国税局、广东河源国税局、东莞市南城区政府，广西烟草 国家能源集团天津滨海电力， 国家电网河南公司、国家电网吉林公司，国家电网聊城公司， 中国电信上海公司，广州公司……
保险金融类：上海兴业基金、上海交通银行，贵州省兴业银行、浙江绍兴邮储银行、浙江奉化农业银行，广西省建行总行，重庆农村商业银行，济南招商银行，平安保险浙江省公司、中国人保海南培训中心、中国太平保险南京公司， 华夏保险湖南公司、……
地产建筑类：海南宝龙地产集团、湖南三一重工 、上海三盛地产集团、重庆滨南股份有限公司、哈尔滨铁路局非运输业联盟……
制造业：北京紫光集团，合肥国轩高科动力、上海汽车华域车身、广汽集团新能源汽车、广东鹰牌陶瓷有限公司、湖南千金药业集团、中国石油上海公司、山西汾酒集团 贵州茅台学院.....
高校教育：浙江大学、西南财经大学、四川大学，深圳大学、山东大学、香港亚洲商学院、北师大珠海分院等多所高校及高校总裁班……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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