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职场角色转换与职业生涯规划

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
职场角色转换与职业生涯规划
参加对象
大学生,初入职场员工
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

能够识别初入职场的挑战,坦然面对

了解职场角色的不同,针对性改变

解释四大高效思维的含义及运用,提高效率

意识到职业生涯规划的重要性 

掌握如何拥有充足的职场燃料

学会制定职业发展路径及执行管理

课程大纲 COURSE OUTLINE


第一部分 职场角色转换

一、初入职场的挑战

讨论:初入职场面临的困惑和挑战,以及如何应对?

1.心理问题克服,

■  眷恋心理:怀念学生时代

■  依赖心理:观望、等待,缺乏主动

■  孤独心理:消极,压抑

■  自卑心理:缺乏自信

■  眼高手低:不愿从事基础性工作

■  浮躁心理:抱怨,易放弃

2.团队融入

3.经验和能力


二、角色改变认知

1.从学校进入职场的三大不同

1)环境不同

■  企业的定义:企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会组织

■  企业使命、愿景、价值观

2)规范不同

■  规章制度

■  行为方式

3)责任不同

■  绩效管理

2.需要完成的三大转型

1)从孩子到成人

2)从学生到员工

3)从教育的半成品到合格的组织人


三、高效思维在初入职场期的运用

1.努力工作会有回报(hardwork pay)

案例分享:亚太CEO的离别赠言

1)好处:自我成长,认可和支持,职业发展机会

2)如何做:从小事、难事做起,吃苦、抗压

2.积极主动

1)积极主动模式:选择的自由——刺激与回应之间

案例分享:高考前一天的车辆碰撞烧毁事件

2)积极主动语言:变被动为主动,聆听自己的语言

3)影响圈VS关注圈

4)如何运用:

■  调整期望,保持良好心态

■  了解尊重公司规则和文化(显性,隐性)

■  少说多听多做,累积人脉

■  不断学习,提高学习能力

3.感恩思维

1)意义及价值

2)如何培养感恩思维

3)如何运用:例举公司和岗位的优点

4.双赢思维

1)人际六种思维模式:输/赢,赢/输,输/输,独赢,不合作,双赢

2)双赢品德

■  诚信:将诚信定义为自我的价值观

■  成熟:敢于表达自己的情感和信念,又能体会他人的感受

■  知足(富足心态VS匮乏心态):相信资源充足,合作对双方都有利

3)如何运用:与上级及同事、客户建立双赢合作关系


第二部分 职业生涯规划

分享:你的职业生涯规划

一、现状:我们很多人都走在错误的职业道路上

1.没有职业生涯规划,或者说没有清晰的职业生涯规划

2.短视:把职业生涯当成短跑比赛,经常做出错误选择

3.没有目标,造成缺乏自我提升动力

3.30多岁遇到瓶颈,40多数压力丛生,50多岁觉得无趣

二、职业生涯规划的重要性

案例讨论:曾经的全国销冠王XX40岁时面临的尴尬与困惑

1. 职业生涯的长度40+年,40岁以后是最重要的财富积累阶段

2. 职业生涯需要通过对于时间和精力的合理投资来管理

3.能力建设(职场燃料)很重要,是职业发展的基础建设

4.职业生涯的发展不是线性的,需要时刻保持探索和更新

5.职业是生活的一大部分

6.职业发展三要素(技能/规划/机会)

三、职业发展三阶段

分组讨论:职业生涯应该分为哪几个阶段,以及每个阶段的重点?

1.第一阶段:增添燃料,放眼未来

1)为未来打好基础

2)找到自己的优势和热情所在

3)投入建立起自己的技能、经验和关系

4)探索和弥补自身短板

2.第二阶段:聚焦优势,达到高点

1)在自己的优势、热情和外界的需求之间寻找交集

2)聚焦优势,脱颖而出

3)团队合作,优势互补

3.第三阶段:优化长尾,持续贡献

1)角色转变:

■  从执行/管理的角色转变为顾问/辅助的角色

■  创业

■  教学

2)与环境保持关联性

四、职场燃料建设

1.可迁移技能,主要包括:解决问题的能力,沟通技巧,时间管理,压力管理,完成任务,吸引人才,帮助和求助,情商等

2.有价值的经验

案例:一个特殊的工厂厂长的工作机会(正在进行破产清算)

■  管理方面:负责项目,团队管理

■  创新方面:新产品开发,电子商务,创业

■  特殊工作履历:海外工作,志愿者项目等

3.持久有价值关系

1)人际关系主要包括:雇主,上司,客户,身边的人才,商业伙伴

2)建设自己的职业生态系统

■  第一层 联系人:转换为更深层次

■  第二层 专家团:为你在某些方面提供专业知识和最 佳解决方案

■  第三层 关键同事:包括上司、关键下属、跨部门同事

■  第四层 支持者(导师):给你帮助、建议及激励

五、职业发展路径设计及执行

1.职业发展路径设计原则

1)职业选择的三环理论(优势、热情及公司价值)

2)高度原则:不要低估未来才能兑现的好处

3)坚持原则

2.了解自己,清楚自己的优势所在

1)DISC性格测试及介绍

2)了解自己的优势:盖洛普优势识别器(stre■gth fi■der)介绍及运用

3.职业发展路径规划

1)确定职业理想

■  目前拥有的职场燃料

■  达到目标需要的职场燃料

2)潜在的职场路径的分析

■  角色/职位

■  到达需要的职场燃料

练习:完成职场路径向导图

4.职业发展沟通

■  WHO:主管,主管的主管,人力资源,相关人(跨部门)

■  WHE■:年初,年底,年中,平时

■  HOW:年度个人发展目标,绩效反馈

■  WHAT:职业发展方向以及机会(学习机会,轮岗,新项目,自我展示等)

5.如何做关键决策

1)两大考虑因素

■  权衡投资回报率

■  快速成长更利于获得成功:选择更具挑战和能学习的机会

2)如何评估每一段经历的职业价值(4大黄金问题)

讨论:转岗等新机会,最需要考虑哪些因素?以及优先顺序

■  我是否正在学习和成长

■  我是否对公司的业绩有影响力

■  我体验到快乐了吗

■  我是否得到了适当的奖励

练习:根据自身所处的职业阶段确定以上4点权重








讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
龙飞老师

珀菲特顾问 | 龙飞老师

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讲师简介 / About the Program Leader

龙飞老师

实战派管理力提升顾问

u 毕业于上海交通大学安泰经济与管理学院

u 19年500强外企中高层管理实战历练,曾任:

伊士曼化工公司PF事业部丨亚太技术与学习中心负责人   

固特异轮胎公司丨企业大学校长

富华国际上海办事处丨副总经理                       

米其林丨培训与发展导师 

u 7年国企/民企培训咨询辅导经验           

美的、电信、阿里巴巴、京东、字节跳动等多年合作讲师

复旦大学、上海交大、武汉大学、湖南大学等特邀讲师  

AACTP美国培训认证协会国际认证行动学习促动师

日产训MTP认证讲师

 

【特色与优势】

实战连接:拥有19年500强外企的跨职能部门中高层管理历练(负责过技术服务、人力资源、培训管理、销售管理、大客户项目管理等),多次参与和主导企业转型战略制定及落地;能够洞察企业管理与市场机会的关键点,理解管理者的切身痛点,授课中会很好的与学员的实际工作产生连接。

千锤百炼:拥有1500+场次的授课经验,客户涵盖国营、民营、生产制造、工程、服务、研发、IT互联网、教育等等不同类型的企业,能成熟应对各种不同的场景,多角度把握学员的需求,基于学员的实际情况调整课程的内容侧重及授课方式,确保良好的代入感。

工具经典:课程中的工具、关键知识点往往让学员耳目一新,得益于多年外企工作中的累积;龙老师的培训目标是“让学员们在工作中使用这些工具,改变自己的行为方式”。

中西结合:潜心钻研员工成长多年,擅长将西方管理理念及实用工具与多年的本土团队管理经验相结合,有针对性、突破企业常见管理痛点、难点,为客户“量身”打造高品质的企业管理技能培训。

台风适度:授课台风深受企业客户和学员的喜欢,擅长建立积极与权威性并存的学习场域,尊重、接纳学员的不同见解,鼓励分享;注意把控培训进行的节奏,讨论、分享、互动、游戏等方式丰富,让培训中“快乐“和“收获“兼得。

 

【实战经验】

龙飞老师在企业战略制定落地、团队管理、项目负责、人才发展、培训体系建立、市场开拓、企业咨询等方面拥有丰富实战经历,具体案例如下:

a) 美国财富500强【伊士曼化工公司】:负责亚太技术及培训中心运营管理,重组内部培训讲师与技术服务队伍,参与重大项目的管理与支持,如上汽大众、奥迪等项目,为车厂附件销售提供培训、咨询解决方案,深受车厂欢迎,连续3年被评为上汽大众的金奖服务商,成为上汽大众颇受欢迎老师。

b) 世界上超大规模的轮胎生产公司【固特异轮胎】:建立固特异企业大学、成立固特异轮胎公司上海培训中心,负责管理中国区人才发展计划管理。在固特异期间,主导建立、完善公司的培训系统和执行机制,并沿用至今,第三方调查报告显示,所负责的固特异培训的2009年客户培训满意度超越市场上的所有竞争对手 

c) 财富500强外资企业【米其林】:任职培训与发展导师,负责销售代表评估及发展及集团培训体系搭建,多次因杰出的工作表现,受到集团的嘉奖。

d) 全球最大的地材制造商之一【阿姆斯壮】:建立销售及市场团队的胜任力模型,设定各岗位技能培训及项目的执行。

e) 全球轮胎置换领域处于领导者的地位的【固铂轮胎】:成功建立固铂轮胎中国区的培训体系和管理执行机制,为固铂轮胎中国区建设专业团队打下坚实基础,助力固铂轮胎在中国市场的迅猛发展,成为中国市场SUV轮胎的领导者。

f) 培训咨询效果显著:先后为中兴通讯、字节跳动、上海电信、福耀玻璃、三星电子、上汽大众、奥迪汽车、中国银行、招商银行、农商行、北京汽车、中石化、上汽大通等300多家大型企业进行执行力打造、管理者技能提升等课程培训,受训学员累计超过1万人,客户满意度达98%。

 

























培训课程 / Training courses

《管理者角色认知》

《高效问题分析与解决》

《高绩效团队打造》

《目标管理与计划执行》

《非职权影响力》

《跨部门沟通与协作》

《激发潜能的教练式辅导》

《MTP管理技能提升》

《非人力资源的人力资源管理》

《从时间管理到效能管理》

《新生代员工管理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

软件/互联网/教育/高科技:阿里巴巴国际站、字节跳动、京东、携程、科大讯飞、农业银行数据中心、360奇虎科技、阀琦网络科技、上海广禧、上海星谷信息科技、上海芯导电子科技、钱拓网络科技、赛智信息科技、盖雅网络科技、杭州大搜车、深圳几米物联、鸿之微科技、华理出版社、、湖南大学、复旦大学、上海交大、中德美联生物科技、苏州博众精工科技、常州安川、百傲科技、方田教育科技、智联招聘、立讯集团、上海船舶研究所、西安北方广电、中国检验认证珠海公司、苏州思德新材料科技、安徽601信息科技、北京博清科技、上海唯科生物制药、上海众达信息、上海船舶工艺研究所

生产制造:富士康、格力电器、中车集团、美的集团、安徽合力叉车、江苏杰士德、科泰运输制冷设备、江苏禾本生化、精华制药、东丽南通、苏州方德门达新药开发公司、福耀玻璃、联滔电子、纬视晶光电、英格斯磨具、北京汽车、上汽集团总部、上汽大通、温州万控集团、上海长园和鹰、水星家纺、金华友强、中山高威集团、、三德利食品、上海海荣食品集团、正新轮胎、大连固特异、上海烟草机械铸造、大智机械、山东大业股份、南兴装备股份、东丽(日资)、南钢集团、杭州华翔、华光锅炉、昆明珍茗食品

能源、电力、通信、交通运输、物流快递、文化旅游、环保:京东物流、东方明珠新媒体、神华准能集团、国家电力投资集团、金华轨道交通、欧普石油、中国联通上海分公司、上海地铁、哈尔滨铁路局、江苏邮政、国家电网无锡公司、国家电网长春公司、江苏电力设计院、葛洲坝集团、荆门石化、中核环保、航空产业集团江苏分公司、中外运齐鲁事业部、中远集团、中远海运川崎、中石化浙江、江苏信业能源科技、自贡燃气、日照港口、海岸新港、顺丰速递、江苏邮政、江汽物流、无锡灵山文化旅游集团、长兴文化旅游、泰州市文化旅游发展集团、江苏信业能源科技、安徽省安粮集团、上海东振环保、易湃富得环保、池州供水、上海城投水务、浦东水务、中国建筑西南勘察设计研究院

银行、保险、金融、政府:Citi花旗银行、平安养老保险、太平洋保险、泰康人寿北京分公司、恒泰期货股份有限公司、天安人寿、阳光保险、江苏聚合资本、合肥乾行、上海招商银行、中国银行宁波分行、上海银行南汇支行、中国银行上海分行、工商银行吉林分行、建设银行新疆分行、建设银行吉林分行、哈尔滨农商行、呼兰农商行、巴彦联社、新疆邮政储蓄银行、盐城市农商行、农业银行总行、淮安农商行、泰州农商行、金汇村镇银行、平安保险淮安公司、平安保险(黄石)、中国人寿江苏分公司、美亚财产保险、平安金融服务中心、中建东孚投资集团、中交海投、中国检验珠海公司、自贡国投、天津农行吉林国资委、枣庄财政局、咸阳烟草局、常州高新区管委会、惠东工商联、武进横山镇政府

外资企业:日立建机(中国)有限公司、三菱重工、采埃夫中国、三星电子无锡、韩泰轮胎、玛吉斯轮胎、林德叉车集团、日本电产、华尔卡密封件制品、小松挖掘机、定颖电子、兄弟华纳、佐敦涂料、大金空调、旭化成医疗器械

建筑、建设、物业:中铁六建、山西二建、四川场道工程、中建八局四建安徽公司、中建土木建设、中铁建工、中设集团、万科地产、恒隆地产、星湖地产、上海启耀房地产、中建八局四建上海公司、中建东孚、江南实业集团、中国铁塔、无锡锡山三建、山东烟建集团、中海物业。。。

零售、服务连锁企业:上药集团、高老九餐饮、多特瑞、红星集团、米其林、固特异、中环地产、成山轮胎、固铂轮胎、重庆欧里斯特公司、恒发汽配、震立集团。。。

汽车行业:沈阳金杯安道拓、菲格瑞特、芜湖伯特利汽车安全、吉利汽车、上汽大众、奥迪、一汽丰田、东风日产、大连中升集团、广汇集团、北京嘉实、捷成洋行、森纳美、保时捷捷成洋行、Volvo汽车、东江集团。。。

 


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
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20000+ 现有内训课Internal Courses
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企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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