标杆借鉴：华为成长中的核心管理实践

众所周知，华为成立于1987年，是任正非先生与朋友筹集2.1万元共同创办，创业维艰、一清二白，从刚开始的没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，几乎什么都没有的情况下硬是闯出了一片天，用32年把华为打造成通讯行业世界第一。2018年销售收入1085亿美元（7212亿人民币）同比增长21%。净利润583亿元，2018年研发投入1015亿元人民币（10年累计投入4850亿人民币），占收入14.1%，获得授权专利87805件；华为的成就是不可复制的，但是华为在成功道路上的经验是值得我们深度学习和借鉴的，本课程从华为的创业、用人、战略、管理、营销、品牌、扩张等多个角度深度分析华为成功逻辑的道、发、术、器，理论和实践相互贯穿，发展阶段与战略以及经营管理与时俱进，探讨华为是如何一步步从弱小走向强大，如何通过创新与变革确保核心竞争能力，如何构建和维护以奋斗者为本的的人力资源管理体系，如何赋能和激活组织活动和打造敢于亮剑的职业化团队

学习华为的经营之道（战略及治理）

学习华为的文化管理之道

学习华为的组织及团队管理之法

学习华为的人力资源管理之术（岗、效、薪）

学习华为管理工具

一、华为的治理结构以及战略管理

1、华为的公司治理模式（钱与权）

2、资本管理：更好服务、不上市、员工持股、利益分享

2、华为的管道式聚焦战略（世界第一）

3、战略发展：以客户为中心（市场集权与分权，小灵通）

4、活下去是硬道理（做工程商人）

5、让听得见炮声的人来决策（铁三角）

6、三分天下，必有其一（战略远见）

二、华为制度及文化管理

1、持续制度化、流程化

2、蓝血十杰

3、短板理论

4、末尾淘汰

5、互补化

6、核心价值观：文化生生不息

7、呼唤英雄

8、无为而治

9、灰度管理

10、坚持开放

三、华为组织建设与团队管理

1、职业化管理与英雄主义

2、低调做人，本人做事

3、实践和总结=能力提高

4、土壤论

5、板凳要坐十年冷

6、坟墓论

7、宰相必起于州郡

8、高层：无为而治、干劲、选贤用能、轮值CEP

四、华为的危机思维

1、居安思危：华为的冬天

2、超越自己

3、危机思维

4、烧不死的鸟是凤凰

5、华为永远在路上

五、华为的市场管理

1、以客户为中心和团队合作

2、压强原则

3、扩张的基础是踩实

4、不打价格战

六、华为的供应链及创新管理

1、供应链之争是竞争的核心

2、深淘滩，低作堰

4、采购的职业化和专业化

5、质量为本

6、不盲目创新：领先半步，贝尔实验室

7、创新的宗旨：改良+创新

8、创新要强化内外合作

七、华为的财务铁三角

1、成本控制：不盲目降低成本

2、铁三角：预算、统计、审计

3、财务懂业务

4、谁有棉衣，就能活下来

5、培训活动设计

6、日常评估及能力测评

八、华为的人力资源管理

1、岗位管理

2、绩效管理

3、晋升管理

4、薪酬管理

5、培养管理