组织变革与核心领导力

组织能力是一群人打架的能力，哈佛大师钱德勒有个黄金定律：战略决定组织、组织决定成败，可见组织能力的重要性，企业如人，战略是人的大脑，组织是人的骨架，骨架不够强健，大脑一定是不够清晰的，脑力、心力、体力是判断一个管理者是否优秀的重要标准；组织发展有三条线，业务模式是明线、组织模式是暗线，人才模式是底线，一个企业的成功等于战略适时调整*组织能力的持续进化*人才管理水平，三者相辅相成，如何通过组织变革激发组织活力，维护组织精神，有效支撑战略实现，是企业经营者的一个重要课题；

阿里逍遥子说：领导力就是一场一场的胜仗，打胜仗是对领导力最好的检验，也是对员工最好的激励之一，领导力是高瞻远瞩的战略眼光、是凝聚人心的人格魅力，是契合价值主张的组织能力，是识人用人的独居慧眼，领导力和文化是硬币的正反两面，实事虚做，虚事实做，借假修真、借事修人是阿里的价值观及领导力核心；如何定义成功，把实际的目标数字提炼成虚的定义，虚的价值观和精神，放入实际的经营过程中，取得成功后，用永不放弃的精神去经营企业、把虚的理念升华为更实的更高的业务目标和数字，站在文化角度打造的领导力；领导力在什么时候定义成功：小胜和大胜定义成功的最好时机，小胜有小胜的定义和表达，大胜有大胜的表达，对成功的定义一以贯之；

本课程以名企组织变革为主线，围绕组织变革（方向盘、发动机、红路灯、加油站）对领导力的要求，从懂战略、调组织、造土壤、善激励、用人才等角度对领导能力要求进行剖析，结合企业发展阶段，通过案例分享和小组实战演练，帮助学员理解组织如何变革？领导力如何与变革双轮驱动，提升学员的经营与管理思维，打通企业发展所需的组织/业务任督二脉。

掌握组织能力来源三要素

掌握领导力核心三板斧

掌握名企组织变革推动步骤

掌握不断发展阶段的组织变革文化

掌握组织变革与业务发展双轮驱动

引言：三个华为案例看组织变革思想

一、组织领导力核心四个方面

1、定战略-方向盘

2、造土壤-发电机

3、善激励-红绿灯

4、用人才-加油站

二、组织变革方向盘-战略定位*组织能力迭代

1、战略定位与组织能力

案例：春秋航空-差异化战略对组织能力的要求

2、组织能力三大价值主张

卓越运营

客户亲密

产品领先

3、不同发展阶段，组织发展重点不同

创业阶段-生存能力

发展阶段-平台能力

成熟阶段-组织效率

再兴阶段-第二曲线

4、组织变革三个阶段

1）帮手阶段

2）助手阶段

3）推手阶段

5、组织能力打造-核心三群人

6、打破组织心智模式三步走

案例：华为组织变革

案例：海尔组织变革

案例：平安组织变革

案例：华为铁三角

三、组织变革发动机：同频共振的企业文化

1、企业文化的核心定义及四层次

2、变革需要什么的企业文化

3、生命型组织文化与机械型组织文化差异

4、组织文化与创始人经历

案例：华为与阿里

案例：好未来的组织及文化变革

案例：平安的业务与组织文化变革

5、阿里价值观迭代

小组演练：核心价值观共创会

四、组织变革红绿灯-绩效、薪酬激励管理系统

一、绩效价值-导向冲锋

二、全面绩效系统1234

1、一个目标：导向

2、二个系统：激励和管控

3、三个层面：目标使命、运行系统、绩效文化系统

4、四个维度：PDCA

三、成事达人，上下贯通

1、战略绩效

2、KSF

3、PBC

咨询案例：某企业绩效管理体系分享

四、绩效管理体系设计步骤

1、诊断

2、战略解码

3、公司及部门指标设计

4、PBC

五、薪酬3P1M设计原则

1、能力

2、绩效

3、岗位

4、市场

六、薪酬三种策略

1、领先

2、跟随

3、落后

七、激励三个导向

1、增效益：人效、场效、产效

2、提管理：规划

3、促人才：人才激发

八、薪酬管理体系设计步骤

1、薪酬诊断

2、岗位评价

3、薪酬策略

4、宽带薪酬

5、薪酬测算

6、新老转换

案例分享：某企业薪酬管理体系方案分享

案例：华为四种激励模式（含TUP）

五、组织变革加油站-人才识育盘留汰

一、精准配置

1、人才需求及编制

2、素质模式及测评

3、内部选拔

4、外部招聘

二、快速培养

1、华为一纵：人才加速器

2、华为一横：全真教

三、如何干中选拨

案例：华为人才盘点四张表

四、留人的三种方式-

五、汰人的四种策略

后记：领导力就是一场一场的胜仗