企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
组织变革与核心领导力

参加对象:中高层管理人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

组织能力是一群人打架的能力,哈佛大师钱德勒有个黄金定律:战略决定组织、组织决定成败,可见组织能力的重要性,企业如人,战略是人的大脑,组织是人的骨架,骨架不够强健,大脑一定是不够清晰的,脑力、心力、体力是判断一个管理者是否优秀的重要标准;组织发展有三条线,业务模式是明线、组织模式是暗线,人才模式是底线,一个企业的成功等于战略适时调整*组织能力的持续进化*人才管理水平,三者相辅相成,如何通过组织变革激发组织活力,维护组织精神,有效支撑战略实现,是企业经营者的一个重要课题;

阿里逍遥子说:领导力就是一场一场的胜仗,打胜仗是对领导力最好的检验,也是对员工最好的激励之一,领导力是高瞻远瞩的战略眼光、是凝聚人心的人格魅力,是契合价值主张的组织能力,是识人用人的独居慧眼,领导力和文化是硬币的正反两面,实事虚做,虚事实做,借假修真、借事修人是阿里的价值观及领导力核心;如何定义成功,把实际的目标数字提炼成虚的定义,虚的价值观和精神,放入实际的经营过程中,取得成功后,用永不放弃的精神去经营企业、把虚的理念升华为更实的更高的业务目标和数字,站在文化角度打造的领导力;领导力在什么时候定义成功:小胜和大胜定义成功的最好时机,小胜有小胜的定义和表达,大胜有大胜的表达,对成功的定义一以贯之;

本课程以名企组织变革为主线,围绕组织变革(方向盘、发动机、红路灯、加油站)对领导力的要求,从懂战略、调组织、造土壤、善激励、用人才等角度对领导能力要求进行剖析,结合企业发展阶段,通过案例分享和小组实战演练,帮助学员理解组织如何变革?领导力如何与变革双轮驱动,提升学员的经营与管理思维,打通企业发展所需的组织/业务任督二脉。

课程收益| Program Benefits

掌握组织能力来源三要素

掌握领导力核心三板斧

掌握名企组织变革推动步骤

掌握不断发展阶段的组织变革文化

掌握组织变革与业务发展双轮驱动

课程大纲| Course Outline

引言:三个华为案例看组织变革思想

一、组织领导力核心四个方面

1、定战略-方向盘

2、造土壤-发电机

3、善激励-红绿灯

4、用人才-加油站


二、组织变革方向盘-战略定位*组织能力迭代

1、战略定位与组织能力

案例:春秋航空-差异化战略对组织能力的要求

2、组织能力三大价值主张

卓越运营

客户亲密

产品领先

3、不同发展阶段,组织发展重点不同

创业阶段-生存能力

发展阶段-平台能力

成熟阶段-组织效率

再兴阶段-第二曲线

4、组织变革三个阶段

1)帮手阶段

2)助手阶段

3)推手阶段

5、组织能力打造-核心三群人

6、打破组织心智模式三步走

案例:华为组织变革

案例:海尔组织变革

案例:平安组织变革

案例:华为铁三角


三、组织变革发动机:同频共振的企业文化

1、企业文化的核心定义及四层次

2、变革需要什么的企业文化

3、生命型组织文化与机械型组织文化差异

4、组织文化与创始人经历

案例:华为与阿里

案例:好未来的组织及文化变革

案例:平安的业务与组织文化变革

5、阿里价值观迭代

小组演练:核心价值观共创会


四、组织变革红绿灯-绩效、薪酬激励管理系统

一、绩效价值-导向冲锋

二、全面绩效系统1234

1、一个目标:导向

2、二个系统:激励和管控

3、三个层面:目标使命、运行系统、绩效文化系统

4、四个维度:PDCA

三、成事达人,上下贯通

1、战略绩效

2、KSF

3、PBC

咨询案例:某企业绩效管理体系分享

四、绩效管理体系设计步骤

1、诊断

2、战略解码

3、公司及部门指标设计

4、PBC

五、薪酬3P1M设计原则

1、能力

2、绩效

3、岗位

4、市场

六、薪酬三种策略

1、领先

2、跟随

3、落后

七、激励三个导向

1、增效益:人效、场效、产效

2、提管理:规划

3、促人才:人才激发

八、薪酬管理体系设计步骤

1、薪酬诊断

2、岗位评价

3、薪酬策略

4、宽带薪酬

5、薪酬测算

6、新老转换

案例分享:某企业薪酬管理体系方案分享

案例:华为四种激励模式(含TUP)


五、组织变革加油站-人才识育盘留汰

一、精准配置

1、人才需求及编制

2、素质模式及测评

3、内部选拔

4、外部招聘

二、快速培养

1、华为一纵:人才加速器

2、华为一横:全真教

三、如何干中选拨

案例:华为人才盘点四张表

四、留人的三种方式-

五、汰人的四种策略

后记:领导力就是一场一场的胜仗

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|丁晓剑老师

讲师简介 / About the Program Leader

丁晓剑老师   战略管理实战专家

上海交大MBA业界导师

上海交通大学管理学硕士/工商管理博士(DBA)

国家注册管理咨询师

曾任:赛格集团(中国500强)丨销售副总、常务副总

曾任:西蒙电气(外资)丨市场经理

★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问

★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师

★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目

擅长领域:企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……

 

实战经验:

丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验,擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域,曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业,

曾为西蒙电气市场经理,负责OEM新产品拓展,通过对产品实施差异化战略定位,助力新产品拓展从0到1的突破

曾为赛格集团工程副总,为企业针对性的制定增量经营战略,使得二年内业绩增加50%

→曾为江苏雷利(代码:300660)搭建【战略及人力资源】项目,成果:协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标,为公司IPO上市提供管理保障 

曾为浙富控股(代码:002266)搭建【战略、组织、人力】项目,成果:明确企业发展方向,并搭建组织设计以及岗效薪管理体系,助力企业战略目标实现。

曾为申万宏源(代码:000166)搭建【企业文化】项目,成果:搭建一套新的企业文化统一团队思想,使近万名团队重新盘活,实施效果党委及领导班子的认可

→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目,成果:公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈,从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划,支撑新业务走向,明确新业务成为公司新增长点



培训课程 / Training courses

《差异化定位——增长战略与落地执行》

《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》

《组织变革与商业模式创新》

《企业文化建设》(工作坊)

《目标导向的落地式绩效管理》

《华为实践——人才管理之道》

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童(上海)商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师