企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
名企实践:华为核心管理体系

参加对象:企业管理人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

众所周知,华为成立于1987年,是任正非先生与朋友筹集2.1万元共同创办,创业维艰、一清二白,从刚开始的没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验,几乎什么都没有的情况下硬是闯出了一片天,用32年把华为打造成通讯行业世界第一。2018年销售收入1085亿美元(7212亿人民币)同比增长21%。净利润583亿元,2018年研发投入1015亿元人民币10年累计投入4850亿人民币),占收入14.1%,获得授权专利87805件;华为的成就是不可复制的,但是华为在成功道路上的经验是值得我们深度学习和借鉴的,本课程从华为的创业、用人、战略、管理、营销、品牌、扩张等多个角度深度分析华为核心管理体系,核心讲解华为成功逻辑的道、发、术、器,理论和实践相互贯穿,发展阶段与战略以及经营管理与时俱进,探讨华为是如何一步步从弱小走向强大,如何通过创新与变革确保核心竞争能力,如何构建和维护以奋斗者为本的的人力资源管理体系,如何赋能和激活组织活动和打造敢于亮剑的职业化团队

课程收益| Program Benefits

学习华为的经营之道(战略及治理)

学习华为的文化管理之道

学习华为的组织及团队管理之法

学习华为的人力资源管理之术(岗、效、薪)

学习华为管理工具

课程大纲| Course Outline

一、华为治理结构以及战略BLM

1、华为的公司治理模式(钱与权)

2、资本管理:更好服务、不上市、员工持股、利益分享

2、华为的管道式聚焦战略(世界第一)

3、战略发展:以客户为中心(市场集权与分权,小灵通)

4、活下去是硬道理(做工程商人)

5、让听得见炮声的人来决策(铁三角)

6、三分天下,必有其一(战略远见)

7、华为从战略到执行:BLM模型

 

二、华为制度及文化管理-以制度人 以文化心

1、华为成功秘诀-核心价值观

2、华为制度化、流程化-IBM三化

2、蓝血十杰

3、短板理论

4、末尾淘汰

5、互补化

6、核心价值观:文化生生不息

7、呼唤英雄

8、无为而治

9、灰度管理

10、坚持开放

 

三、华为组织建设与团队管理

1、职业化管理与英雄主义

2、低调做人,本人做事

3、实践和总结=能力提高

4、土壤论

5、板凳要坐十年冷

6、坟墓论

7、宰相必起于州郡

8、高层:无为而治、干劲、选贤用能、轮值CEP

 

四、华为的危机思维

1、居安思危:华为的冬天

2、超越自己

3、危机思维

4、烧不死的鸟是凤凰

5、华为永远在路上

 

五、华为的市场管理

1、以客户为中心和团队合作

2、压强原则

3、扩张的基础是踩实

4、不打价格战

 

六、华为的供应链及创新管理

1、供应链之争是竞争的核心

2、深淘滩,低作堰

4、采购的职业化和专业化

5、质量为本

6、不盲目创新:领先半步,贝尔实验室

7、创新的宗旨:改良+创新

8、创新要强化内外合作

 

七、华为的财务铁三角

1、成本控制:不盲目降低成本

2、铁三角:预算、统计、审计

3、财务懂业务

4、谁有棉衣,就能活下来

5、培训活动设计

6、日常评估及能力测评

 

八、华为的人才管理系统-3+3模型

第一个3

1、精准配置

2、快速培养

3、有效激励

第二个3

1、角色评价

2、业绩评价

3、能力评价

九、华为BLM讲解及研讨-内训第二天

1、差距分析:讲解及小组研讨

2、市场洞察:讲解及小组研讨

3、战略意图:讲解及小组研讨

4、创新焦点:讲解及小组研讨

5、业务设计:讲解及小组研讨

6、关键任务:讲解及小组研讨

7、正式组织:讲解及小组研讨

8、人才管理:讲解及小组研讨

9、文化氛围:讲解及小组研讨

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|丁晓剑老师

讲师简介 / About the Program Leader

丁晓剑老师   战略管理实战专家

上海交大MBA业界导师

上海交通大学管理学硕士/工商管理博士(DBA)

国家注册管理咨询师

曾任:赛格集团(中国500强)丨销售副总、常务副总

曾任:西蒙电气(外资)丨市场经理

★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问

★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师

★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目

擅长领域:企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……

 

实战经验:

丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验,擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域,曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业,

曾为西蒙电气市场经理,负责OEM新产品拓展,通过对产品实施差异化战略定位,助力新产品拓展从0到1的突破

曾为赛格集团工程副总,为企业针对性的制定增量经营战略,使得二年内业绩增加50%

→曾为江苏雷利(代码:300660)搭建【战略及人力资源】项目,成果:协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标,为公司IPO上市提供管理保障 

曾为浙富控股(代码:002266)搭建【战略、组织、人力】项目,成果:明确企业发展方向,并搭建组织设计以及岗效薪管理体系,助力企业战略目标实现。

曾为申万宏源(代码:000166)搭建【企业文化】项目,成果:搭建一套新的企业文化统一团队思想,使近万名团队重新盘活,实施效果党委及领导班子的认可

→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目,成果:公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈,从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划,支撑新业务走向,明确新业务成为公司新增长点



培训课程 / Training courses

《差异化定位——增长战略与落地执行》

《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》

《组织变革与商业模式创新》

《企业文化建设》(工作坊)

《目标导向的落地式绩效管理》

《华为实践——人才管理之道》

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童(上海)商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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