名企实践-人才管理之道

毫无疑问，人才是企业最重要的资源，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，树立什么样的人才理念用什么样的人事关企业的兴衰成败；无论是招聘、培养、晋升、用人、激励等，企业的资源都是十分稀缺的，选对人、用好人、分好钱，让企业充满活力，如何让有限的人才资源与企业战略需求相匹配是企业家面临的重要挑战。

本课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的人才管理思维，既有理论的高度，又有名企落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。能够深入理解企业战略，并根据业务要求对人才管理进行因地制宜的补充和修正，进而为企业人才发展及赋能提供合适的路径，提升企业的整体人才管理水平。

● 掌握人才核心理念

● 掌握人才战略制定及落地方法

● 掌握人才盘点方法及应用

● 掌握人才培养体系建设要点

● 了解人才管理风险

● 掌握激活组织的基本技能

● 结合企业现状，进行人才素质建模及测评演练

第一讲：顶层思考——人才理念及人才战略

案例分享：吉利汽车人才理念

小故事：任正非谈人才

第一讲、人才管理概述

1. 精准配置

2. 人才盘点

3、继任者计划

4、有效激励

5、快速培养

6、人才保留

第二讲、人才战略

1、实施重要思考

1）逻辑思考价值链：战略—市场-人才

2）人才战略是先行战略

3） 管理者是人才重要推动力：领导力=绩效*素质

案例分享：管理者角色转变

4）人才战略管理基本过程

2、人才战略落地基本要求

1）识别关键岗位

2）建设培养基地

3）人才需求预测：静态和动态

4）人才补充方式：3BS

5）留人风险成本

6）把握市场趋势是前置条件

7）战略选择：跑道选手KPI

8）核心价值观及人才理念引领

9）组织激活

案例：某企业人才战略

第三讲：人才配置

案例：经验和素质哪个更重要

案例：如何避免裙带关系

工具：STAR

讨论：如何加速外部人才融合

1、内部人才选拔与配置

工具：九宫格-人才盘点及干中选

2、人才退出机制

第四讲：人才盘点

人才盘点的价值

人才盘点主要内容、流程及分工

人才信息库3+4

人才评估：业绩评估、人岗匹配、潜力评估

人才九宫图

人才继任图谱：提拔/交流/培养/调整

后备人才入库及出库策略:业务需求/人岗匹配/个人意愿

案例分享：华为人才盘点九宫格

案例分享：阿里人才盘点九宫格

案例分享：京东人才盘点九宫格

现场演练：DISC个人性格测评

第五讲：人才培养

1、人才管理概述

后备人才池：2级联动

双阶段培养：业务+管理，战训结合

培训载体建设：海陆空

4）人才发展五个看

案例：GE、腾讯等优秀企业大学管理实践

5）企业大学目的及定位

6）以需求为中心

案例：某企业大学探索六阶段

从数量及质量检验培训效果

2、人才培养对管理者技能要求

1）以问题为核心

2）场景化教学

3）以强带弱：联动培养

4）行动学习地图：内部经验交流

5）资源保障：组织、讲师、工具及机制

第六讲、激活组织

1、人才风险与挑战

核心人才博弈

人才复制

新业务人才精准配置

人才结构性失衡

人力与业务同频共振

师带徒困境

无人可用

文化稀释

2、激活组织技能

1）人岗匹配：错位竞争

2）总薪酬竞争力

3）高潜质人才：优化造血机制

4）专业化分工及协作

5）绩效管理：学会用数据说话

6）文化管理：降低沟通成本

3、人才保留

1）事业-晋升

2）中长期激励-股权及TUP

3）文化-人性

小组研讨：企业需要补强什么样的人才激励手段，说明理由