低碳发展-战略转型与落地计划

“十四五”时期是企业实行高质量发展的关键阶段，也是推动能源革命的蓄力加速期，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，建设低碳、安全、高效的现代能源体系，将是能源发展改革的重大历史使命。电力能源行业发展向智能化、清洁化、高效化、市场化的深刻转变已成定局。受国家经济发展进程、资源开发利用上的历史原因影响，煤电容量占比在未来一定时期内依然会保持较高份额，但随着国家出台2030年碳达峰、2060年碳中和战略目标，新能源、清洁能源以及分布式能源容量的快速扩充，煤电企业将受到巨大挑战，经营管理品质在安全、可靠、经济、环保、技术、清洁等方面的综合跨越式提升将成为煤电企业竞争生存的唯一途径。

从电力产业政策不难看出，整体产业结构的调整带来电力需求增速的减缓，电力机组一方面向大容量、高参数、环保型方向发展，火电的发展空间被进一步压缩，另一方面，火电企业向新能源如气电、风电、水电、核电、光电等行业发展变得势在必行，全面贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕“两个一百年”奋斗目标，以创造可持续价值为引领，以提高经济效益为核心，以绿色环保发展为主线，以全方位对标管理为抓手，以人才队伍建设为保障，立足安全发展、科学发展、创新发展、和谐发展，深入开展调查研究，稳步推行治理改善，内强素质，外树品牌，打造资源节约型、环境友好型、本质安全型、效益领先型节能减排综合能源型示范型企业

● 掌握火电、钢铁等行业低碳政策能源

● 掌握战略定位及配称

● 华为、案例、平安等战略第二曲线

● 战略如何选择及发展路径

● 战略四个时期六道坎

● 一把手战略三大使命

● 如何打造组织配称（能力）

● 如何打造同频共振的组织

● 如何进行战略流程及落地管理

● 战略落地计划及里程碑设定

第一讲：政策-火电企业面临的挑战及转型方向

一、产业政策

产业政策

价格政策

补贴政策

税收政策

二、环保政策

环保要求

激励政策

三、火电成功因素

机组结构和规模

机组运行效率

煤炭资源获取能力

内部运营

四、火电业务发展

1、煤电转型

2、调峰压力

3、电网建设

4、电能替代

五、战略管理转型

1、思想观念转型：由计划经济思维向市场经济思维转型

2、商业模式转型：由传统生产制造企业向高科技企业转型

由电力产品生产向清洁能源服务转变

②由单一能源产品供应向定制化服务转变

③由传统电力企业向数字化、智慧化能源企业转变

3、技术创新转型：由单一的火电生产技术向系统集成技术、多元化能源供应技术转型

4、管理创新转型：粗放式管理向精细化、集约化管理转型

第二讲：分析-广发集团业务定位及市场洞察

什么是战略

案例：春秋航空差异化定位和配称

小组研讨：业务定位及配称

一个完整的战略5PS

一把手三大使命

战略能力要求-四个时期六道坎

BLM-使命愿景价值观-成为谁-战略思考

小组研讨：市场洞察-五看（趋势、客户、竞争、自己、机会）

明确：

STP-市场细分、目标市场、业务定位

战略思考-1年、5年、10年的战略

业务组合及创新焦点

与核心竞争对手的优劣势及差距分析

比较竞争优势及战略控制点是什么？

如何进行价值创造，盈利模式是什么？

第三讲：预战-广发集团战略大图绘制

财务目标

客户目标

运营目标

人才目标

明确关键战役

明确关键战斗

案例：某钢铁企业战略地图

研讨：绘制广发集团未来5年的战略大图

第四讲：预划-核心职能目标计划及关键里程碑

抓落实：职能计划及首年关键里程碑节点设定

生产经营计划及首年关键里程碑设定

营销计划及首年关键里程碑设定

供应链计划及首年关键里程碑设定

财务计划及首年关键里程碑设定

人力资源计划及首年关键里程碑设定

案例：某钢铁企业首年目标计划

小组研讨：广发集团首年目标计划

第五讲：文化-如何打造同频共振的组织

案例：文化先行，力（利）出一孔

文化如何改变，以适应战略调整

文化洋葱模型-四个圈

文化的形成过程-奋斗者文化

文化与领导人经历

文化如何推动业务-虚事实做/价值观考核

案例：华能集团长兴电厂价值观考核

小组研讨：文化价值观共创演练